Profitables Wachstum erschließen: Die Kraft des Outsourcings bei der Skalierung Ihres Unternehmens

Wachstum ist etwas Positives. Ob finanziell oder persönlich, Wachstum bedeutet Fortschritt . Wenn wir über das Wachstum eines Unternehmens sprechen, beziehen wir uns auf den Prozess der Steigerung von Größe, Umsatz und Marktanteil im Laufe der Zeit. Wir bei MarketStar sind stolz auf unser Ziel, „Wachstum zu schaffen “, denn in den letzten 35 Jahren haben wir dies erfolgreich für unsere Kunden und unsere Mitarbeiter auf der ganzen Welt getan . Bei dem Wachstum, das wir schaffen, geht es jedoch nicht um eine schnelle Lösung und schnelle Expansion .

Die Kunst des nachhaltigen Gestaltens praktizieren und profitables Wachstum ist eine Kombination aus Know-how und Erfahrung . Und auch wenn es auf dem Papier einfach erscheinen mag, gibt es zahlreiche Beispiele von Unternehmen , die mit ihrem eigenen Wachstum nicht Schritt halten konnten . Wir stellen oft fest, dass sich Unternehmen auf intensives Wachstum konzentrieren , anstatt skalierbare Prozesse zu schaffen, um dieses Wachstum in Zukunft aufrechtzuerhalten. Laut Business Harvard Review „ die mittelständischen Unternehmen von heute sind größer und älter als je zuvor in den letzten 35 Jahren; Dennoch erleidet ein zunehmender Prozentsatz mittlerer Unternehmen Verluste, hat geringere Gewinne und ein geringeres Wachstum, obwohl sie größere Summen für Experimente und Innovationen ausgeben. ”  

Das erklärt, warum wir alle in den letzten Jahren viele Unternehmen , teilweise sogar Großunternehmen, erlebt haben , die durch ein rasantes Wachstum in die roten Zahlen gerutscht sind . Das US Bureau of Labor Statistics meldet 20 % aller Unternehmen schließen innerhalb der ersten zwei Jahre nach der Gründung 0,45 % der Unternehmen brechen innerhalb der ersten fünf Jahre zusammen, und 65 % schaffen es nicht länger als 10 Jahre. Nur 15 % der Unternehmen überleben die letzten 15 Jahre. Laut Investopedia ist einer der Hauptgründe die zu schnelle Expansion . Wachstum ist unerlässlich , und Unternehmen mit einem skalierbaren Geschäftsmodell können jahrelang davon profitieren und sich in den Teich der Organisationen einreihen, die es über die 15-Jahres- Marke hinaus schaffen .  

Was ist Skalierung?  

Die Overhead-Kosten auf einem Minimum zu halten, während Ihr Umsatz schneller wächst, ist eine Strategie namens Skalierung. Richtige Skalierung ist ein Rezept für nachhaltiges Wachstum. Die Skalierung muss sehr effizient ausgeführt werden, um Ergebnisse zu erzielen. Hier sind einige Elemente, die zum Erfolg der Skalierung beitragen:  

• Hohe Kundenbindungsraten
• Gute Führung
• Hohe Mitarbeiterbindung  

Skalierung ist nicht so einfach, wie Sie vielleicht denken – ein Artikel von Jason M. Lemkin, Gründer von SaaStr, mit dem Titel „12 of the Most Common Mistakes Scaling Your First Sales Team“ hat mich schnell motiviert, mit dem Prozess der Aufdeckung aller Herausforderungen zu beginnen mit denen Unternehmen konfrontiert sind, wenn sie versuchen zu skalieren. Es stellt sich heraus, dass die Skalierung nicht nur für Startups schwierig ist, sondern große Unternehmen mit noch komplexeren Hindernissen konfrontiert sind. In seinem Artikel erwähnt Justin Fehler wie die Einstellung von Underperformern, unzureichende Schulung, die Erwartung, dass die Mitarbeiter zu viel oder zu wenig tun, und die unzureichende Bezahlung von Vertriebsmitarbeitern. Und während sich sein Artikel auf Startups und junge Unternehmen konzentriert, haben mir die Punkte, die er angesprochen hat, klar gemacht, dass Outsourcing wiederum nicht nur eine der Lösungen ist. Outsourcing ist DIE Lösung.  

Viele Unternehmen, die das Konzept der Skalierung anpassen möchten, haben möglicherweise noch Schwierigkeiten, ihre Strategie in die Praxis umzusetzen. Während die Skalierung ziemlich schnell erfolgen muss, kann eine zu schnelle Skalierung oder eine unzureichende Abdeckung Ihrer Grundlagen zu einem Rückgang Ihrer Produkt- und Kundenservicequalität führen oder Mitarbeiter ausbrennen. Werfen wir einen Blick auf einige übliche Herausforderungen, mit denen Unternehmen konfrontiert sind, und finden Sie heraus, wie MarketStar Ihnen bei deren Lösung helfen kann.  

Fehlende Automatisierung von Prozessen  

Es ist notwendig, über einen soliden und gut integrierten Tech-Stack zu verfügen, der sich wiederholende Aufgaben eliminieren und Ihre Vertriebsprozesse optimieren kann. CRM (Customer Relationship Management)-Software, KI-basierte Tools, Verkaufsanalysen oder Verkaufsautomatisierungsplattformen sind einige Beispiele, die die Verkaufsleistung verbessern, den Verkaufsprozess rationalisieren und gleichzeitig die Produktivität steigern, was wiederum zur Generierung von Einnahmen führt, während die Kosten niedrig gehalten werden.  

Was kann MarketStar für Sie tun?  

Wir haben nicht nur Zugriff auf die neueste Technologie, getestete Prozesse und umfassende Analysen, sondern wir sind darin geschult und verstehen, dass die Nutzung dieser Tools entscheidend für den Erfolg ist. Darüber hinaus benötigen wir nur 6-8 Wochen, um die Änderungen zu implementieren und in Ihre bestehenden Tools zu integrieren.  

Bringen Sie Ihr Vertriebsteam auf den neuesten Stand  

Die Skalierung eines Vertriebsteams erfolgt normalerweise nach Bedarf, was bedeutet, dass es ziemlich schnell gehen muss. Diese Dringlichkeit kann nicht nur dazu führen, dass Sie den falschen Kandidaten einstellen, sondern es kann auch 10 Monate oder länger dauern, bis ein neuer Vertriebsmitarbeiter voll produktiv ist . Mitarbeiter, die noch keine Ergebnisse erbringen, verursachen zusätzliche Kosten für Ihr Unternehmen.  

Was kann MarketStar für Sie tun?  

Unsere größte Stärke sind unsere Mitarbeiter und einer der größten Vorteile der Zusammenarbeit mit uns ist unser schneller Zugriff auf einen großen Pool an Talenten. Unsere Einstellungs-, Onboarding- und Schulungsprozesse sind schnell, aber nicht überstürzt, weil wir unseren Ruf als Outsourcer wahren wollen, der das Versprechen einhält, Ihnen die erfahrensten Mitarbeiter zu beschaffen, die Ihren Geschäftsanforderungen perfekt entsprechen. Unsere Teams arbeiten konsequent daran Umsatz innerhalb von vier bis sechs Monaten nach Markteinführung. Darüber hinaus gibt Ihnen das Outsourcing die Flexibilität, bei Bedarf zu verkleinern und gleichzeitig alle zusätzlichen Kosten im Zusammenhang mit Ihrem Vertriebsteam wie Sozialleistungen, Steuern usw. zu übernehmen.  

Verlust des Fokus auf Qualität  

Es kann schwierig werden, das gleiche Maß an Qualitätskontrolle in allen Geschäftsabläufen aufrechtzuerhalten. Die Sicherstellung einer konsistenten Produkt- oder Servicequalität sowie eines Markenimages kann eine große Herausforderung sein, insbesondere bei der Expansion in neue Märkte. Mitarbeiter, die zu viele Hüte tragen oder einfach überarbeitet sind, sind möglicherweise nicht so produktiv oder aufmerksam, wie Sie es brauchen.  

Was kann MarketStar für Sie tun?  

Einer der größten Vorteile des Outsourcings besteht darin, dass wir uns je nach gewählter Lösung ausschließlich auf den Verkauf oder den Kundenerfolg konzentrieren und unser Ziel darin besteht, ununterbrochen hochwertigen Service und Produkte anzubieten und gleichzeitig profitables Wachstum für Ihr Unternehmen zu schaffen. Dadurch kann sich Ihr internes Team auf seine primären Aufgaben konzentrieren, was zu einem geringeren Burnout und einer höheren Mitarbeiterbindung führt.  

Einhaltung gesetzlicher Vorschriften  

Dies kann eine erhebliche Herausforderung für Unternehmen darstellen, insbesondere wenn sie global expandieren. Die Einhaltung aller relevanten Gesetze und Vorschriften kann komplex und zeitaufwändig sein. Und vergessen wir nicht, dass eine falsche Vorgehensweise eine Reihe kostspieliger rechtlicher Probleme für Ihr Unternehmen verursachen kann.  

Was kann MarketStar für Sie tun?  

Unsere kontinuierliche Partnerschaft mit schnell wachsenden Unternehmen sowie Fortune-500-Unternehmen beweist, dass wir über alle Tools und Fachkenntnisse verfügen, um legale und hocheffiziente Programme überall auf der Welt einzusetzen. Wir kennen die lokalen Arbeitsgesetze und -beschränkungen an den Standorten unserer Kunden und stellen stets sicher, dass wir uns an alle Gesetze und Vorschriften halten.  

Die Skalierung eines Unternehmens ist ein komplexer Prozess, der die Bereitschaft zur Anpassung erfordert und schwierige Entscheidungen erfordert. Mit der richtigen Strategie und der helfenden Hand Ihres Outsourcing-Partners kann die Skalierung eines Unternehmens jedoch zu viel mehr als nur Erfolg führen - einem profitablen und nachhaltigen Wachstum. Egal, ob Sie sich darauf vorbereiten, ein Vertriebsteam zu skalieren oder nach Wegen suchen, in neue Regionen oder Märkte vorzudringen – wir machen das alles seit über 35 Jahren und sind zuversichtlich, dass wir Ihrem Unternehmen dabei helfen können, sein Potenzial auszuschöpfen.