Als Inhouse-SEO arbeiten – Was ich gelernt habe und wie ich erfolgreich bin

Zum Zeitpunkt des Schreibens dieses Artikels ist dies mein 15. Jahr, in dem ich als interner SEO arbeite. Ich habe 2008 angefangen, als ich direkt nach der Universität eine Online-Website für Herrenbekleidung aufgebaut habe, und dann habe ich einen typischen Karriereweg eingeschlagen, wo ich jetzt SEO-Leiter für den Online-Hypothekenberater bin.

Ich habe in verschiedenen Branchen gearbeitet, mit unterschiedlichen Budgets (4-stellig bis weit über 6-stellig) und sowohl im E-Commerce als auch auf Websites zur Lead-Generierung. Ich entwickle und lerne immer noch und im Laufe der Jahre habe ich Dinge gelernt, die meiner Meinung nach für interne Rollen unerlässlich sind.

Ich möchte diese Erkenntnisse teilen und völlig transparent sein über einige Fehler, die ich in der Vergangenheit gemacht habe und die mich manchmal auf die harte Tour gelehrt haben. Nicht alles in diesem Artikel handelt von einer Lektion, aber es gibt auch Ratschläge, die ich allgemein jedem geben würde, der in SEO einsteigen möchte oder bereits intern im Bereich SEO arbeitet.

Bevor ich beginne, möchte ich zunächst mitteilen, was meiner Meinung nach die Mantras/Kernwerte einer internen SEO sein sollten:

• Besitzen Sie Ihren Kanal; Es liegt in Ihrer Verantwortung, sicherzustellen, dass alle Bemühungen darauf abzielen, die richtige Art von Verkehr zu generieren
• Halten Sie Ihre Augen und Ohren immer offen; In einem Unternehmen passiert viel, was sich auf SEO auswirken kann, ohne dass es jemand weiß. Erkennen Sie Probleme, bevor sie zu einem Problem werden
• Planen, planen und planen; Gehen Sie nicht von der Hand in den Mund, erstellen Sie Ihre Roadmap und zeigen Sie, wie Ihre Bemühungen immer mehr relevanten Traffic generieren.

Die Unterschiede zwischen Inhouse-SEO und Agentur-SEO

Wie Kevin Indig sehr gut erklärt …

„In der Agentur geht man breit auf. Sie sind vielen Websites ausgesetzt, sehen viele verschiedene Probleme und sammeln umfangreiche Erfahrungen. Es ist ein großartiger Punkt, um eine SEO-Karriere zu starten, weil Sie so ein gutes Verständnis für verschiedene Themen, Branchen und Unternehmen bekommen.

Im Haus gehen Sie tief. Sie konzentrieren sich auf eine einzelne Website (vielleicht mehrere), verstehen das Produkt und den Markt gründlich und tauchen in eine Branche ein. Hier werden Sie zum Experten in einem Bereich und können einen erheblichen Einfluss ausüben. Wenn Sie für ein Unternehmen arbeiten, besitzen Sie einen größeren Teil des Prozesses, werfen einen genaueren Blick auf die Wettbewerber und haben mehr Zeit, über die großen Probleme nachzudenken.“

Kevin Indig

Wachstumsberater

Was sich daraus im Wesentlichen zusammensetzt, ist die Tatsache, dass Sie als SEO-Experte in einer Agentur viele verschiedene Kunden gleichzeitig betreuen und oft mit den internen Teams des Kunden zusammenarbeiten, um zu bekommen Dinge umgesetzt und Ergebnisse erzielen.

Wenn Sie intern arbeiten, sind Sie zusammen mit Ihrem Team, falls vorhanden, vollständig dafür verantwortlich, Ergebnisse für Ihr Unternehmen zu erzielen, und Sie müssen derjenige sein, der dafür verantwortlich ist, Unterstützung zu erhalten, Budgets zu erhalten und Dinge zu erledigen.

Die drei Hauptprobleme, mit denen Inhouse-SEOs konfrontiert sind

Im Laufe der Jahre hatte ich viel Zeit, über das Leben und die Karriere eines internen SEO-Spezialisten nachzudenken. Eines der Dinge, über die ich in letzter Zeit nachgedacht habe, ist, wie im Wesentlichen alle internen SEOs tagtäglich mit den gleichen drei Problemen konfrontiert sind.

In diesem Abschnitt werde ich darüber sprechen, was diese häufigen Probleme sind, und etwas später werde ich über einige Dinge sprechen, die Ihnen hoffentlich helfen sollten, diese Probleme zu überwinden.

Problem 1: Fehlendes Buy-In

Die erste und wahrscheinlich größte Herausforderung, auf die Menschen stoßen, wenn sie mit der Arbeit im internen SEO beginnen, ist ein großer Mangel an Zustimmung von Kollegen und Vorgesetzten innerhalb des Unternehmens, für das sie arbeiten.

Dies ist natürlich ein großes Problem, denn wenn Sie von den Leuten, die Ihre Ideen genehmigen müssen, keine Zustimmung erhalten, können Sie nichts geliefert bekommen und keine positiven Ergebnisse für Ihr Unternehmen erzielen.

Kurz gesagt, ein Mangel an Zustimmung von Kollegen und Managern führt gleichermaßen zu Stagnation.

Dafür gibt es verschiedene Gründe, aber der Hauptgrund ist oft ein Mangel an Aufklärung innerhalb Ihres Unternehmens darüber, was SEO ist und warum es für fast alle Unternehmen funktioniert. Mangelnde Bildung führt zu einem Mangel an Unterstützung, einfach weil die Menschen, denen Sie in den Prozess vertrauen müssen, ihm nicht vertrauen.

Für uns als SEO- und Marketing-Profis ist es einfach, auf den Prozess zu vertrauen, weil wir die Ergebnisse schon einmal gesehen haben. Ein Unternehmen, das sich gerade zu einer ernsthaften Investition in die interne SEO verpflichtet hat, ist möglicherweise nicht so vertrauensvoll, bis es Ergebnisse sieht.

Problem 2: Mangel an Budget

Das zweitgrößte Problem, mit dem interne SEO-Experten häufig konfrontiert sind, ist, hauptsächlich aufgrund des Mangels an Buy-in-Problemen, ein Mangel an Budget zur Unterstützung von SEO-Projekten.

Wenn Sie zum ersten Mal einem internen SEO-Team beitreten, werden Sie oft feststellen, dass Ihr Budget im Vergleich zu einem Agenturbudget begrenzter ist. Aus diesem Grund müssen Sie rücksichtslos sein, wenn es um Ihre Ausgaben geht:

• Externe Auftragnehmer
• Kostenpflichtige Tools
• Zusätzliches Personal

Es muss alles analysiert werden und Sie müssen herausfinden, ob es sich lohnt, die Ausgaben für Ihr Team und Ihr Unternehmen auszugeben.

Sie müssen Wege finden, den Wert von SEO zu zeigen, um mehr Budget für zukünftige Projekte zu erhalten. Dies kann oft ein riesiges Unterfangen für interne SEO-Experten sein, hauptsächlich aufgrund der Suche nach den richtigen Dingen, um dieses Buy-in zu erhalten (wie wir bereits erwähnt haben) und aufgrund von Zeitbeschränkungen innerhalb des Unternehmens.

Problem 3: Fehlende Richtung

Das dritte Problem, mit dem interne SEOs derzeit konfrontiert sind, ist ein Mangel an Orientierung innerhalb der SEO-Abteilung. In vielen Fällen können sich Änderungen an Websites, Inhalte, die in den Unternehmensblog hochgeladen werden, und die Art und Weise, wie das Budget ausgegeben wird, oft ein wenig „schludrig“ anfühlen, da es kein besseres Wort dafür gibt.

Dies ist wahrscheinlich ein Höhepunkt der ersten beiden Probleme, die wir durchgemacht haben. Ein Mangel an Budget und ein Mangel an Zustimmung von Kollegen und Managern. Interne SEOs bemühen sich oft darum, schnelle Erfolge zu finden, um mehr Zustimmung und Budget zu erhalten, da es an Überlegungen zu den vorgenommenen Änderungen mangelt. Kommt Ihnen das überhaupt bekannt vor?

Im Folgenden gehe ich auf einige der wichtigsten Erkenntnisse ein, die ich im Laufe der Jahre gewonnen habe, von denen einige sicherlich bei den oben genannten Problemen helfen werden.

Halte die Kommunikation offen, auch wenn du denkst „es wird schon“

Es gibt manchmal eine interessante Debatte darüber, wo SEO innerhalb einer Organisation angesiedelt ist; Marketing oder Produkt? Ich persönlich denke, es sollte dazwischen sitzen. Es dient dem Produkt, liefert aber für das Marketing, aber gleichermaßen dient es dem Marketing und liefert für das Produkt. Wo auch immer Sie denken, dass es für den Erfolg von SEO entscheidend ist, die Kommunikationskanäle offen zu halten, sei es technisch, inhaltlich oder sogar PR. Hier ist eine kurze Lektion, in der ich nicht so kommuniziert habe, wie ich es hätte tun sollen.

Während meiner Zeit bei einem etablierten Jalousienunternehmen plante ich PR-Ideen mit 10Yetis. Sie kamen auf die Idee, über zukünftige Produkte zu sprechen, Konzepte zu entwerfen und den Medien zu zeigen, wie die Zukunft der Jalousien aussieht. Ich mochte es und es war nichts, was das Unternehmen zuvor getan hatte. Wir haben einige Ideen entworfen, ich habe sie vom Marketing absegnen lassen, aber ich habe Product nichts davon erzählt. Ich dachte, es wäre in Ordnung. Ich hab mich geirrt.

Die Berichterstattung kam herein und Mitglieder des Produktteams sahen die Berichterstattung und gerieten in Panik. Ich habe mit ihnen gesprochen und dies waren einige der Bedenken:

• „Was werden die Leute denken, wir machen sie!???“
• „Unser Callcenter wird mit Anrufen überflutet!“
• "Sind Sie im Ernst? Das kann man gar nicht machen!“

Ich wusste in Wirklichkeit, dass das Obige wahrscheinlich kein echtes Problem verursachen würde, aber der Fehler, den ich gemacht habe, war, die Idee, den Plan und den Grund nicht zu kommunizieren. Warum tun wir das, was werden wir gewinnen? Welche Risiken gibt es und wie mindern wir sie? All dies hätte ziemlich glatt besprochen werden können.

Nach meinem Kommunikationsfehler hat es mir wirklich die Augen geöffnet und ich wollte nie, dass so etwas noch einmal passiert. Wenn an einem meiner Pläne Abteilungen außerhalb des Marketings beteiligt waren, würde ich sicherstellen, dass ich ein Treffen mit ihnen vereinbaren würde, um Folgendes zu erklären:

1. Was wir vorhaben
2. Warum
3. Wie sich dies auf das Endergebnis auswirken wird

Denken Sie daran, dass nicht jeder den Wert einer Sache kennt, nur weil Sie Tag für Tag damit arbeiten.

Von diesem Tag an stellten das Team und ich sicher, alles in der Roadmap zu kommunizieren, und dies förderte einen wirklich positiven Dialog, bei dem andere Mitglieder des Teams noch bessere Ideen zur Verbesserung von Projekten vorschlugen.

Lidia Infante, Senior SEO Managerin bei Sanity.io

Einer meiner wichtigsten Tipps ist der Aufbau von Beziehungen. Ich habe festgestellt, dass mir die Verwendung der DISG-Profile wirklich dabei hilft, einen einfachen Rahmen für die Kommunikation mit meinen verschiedenen Stakeholdern in mir selbst zu schaffen.

Das DISG-Profil klassifiziert Menschen in 4 Typen auf zwei Achsen: Aufgaben- vs. Personenorientierung und Detail- vs. Handlungsorientierung. Jeder der 4 Typen hat eine andere Kommunikationspräferenz, und es gibt spezifische Möglichkeiten, sie zu überzeugen.

Ich verfolge auch gerne, woran meine Stakeholder gemessen werden und was ihnen wichtig ist, damit ich die besten Wege finden kann, um mit ihnen zu kommunizieren.

Lidia Infante

Leitender SEO-Manager

Brandon Egley, zuvor Head of SEO bei GO Outdoors

Ich bin fest davon überzeugt, dass die Geheimwaffe für jede interne SEO und der Vorteil, den Sie gegenüber Agenturen haben können, die Beziehungen sind, die Sie mit anderen Teams innerhalb des Unternehmens aufbauen können. Indem Sie sicherstellen, dass andere Teams verstehen, welchen Nutzen SEO für sie hat, erhalten Sie im Gegenzug wichtige Informationen, die Ihnen in Ihrer eigenen Rolle helfen.

Abgesehen von den offensichtlichen Vorteilen, SEO an einen Tisch mit Marketingteams zu bekommen, ist es auch von großem Nutzen, sich mit anderen Teams zu verständigen. Wenn Sie mit Kundendienstteams sprechen, erhalten Sie einen Einblick, was Kunden tatsächlich fragen. Gespräche mit Einkaufs-/Merchandising-Teams können Ihnen helfen zu verstehen, wie Produkte kategorisiert und gruppiert werden sollten. Je mehr Sie zusammenarbeiten, desto mehr Zustimmung haben Sie, und je mehr Zustimmung Sie haben, desto einfacher ist es, das zu bekommen, was Sie brauchen.

Interne Suchdaten, Konversionsdaten, Verkehrsdaten und Trenddaten können alle sehr nützlich für Teams sein, die möglicherweise nicht immer wissen, dass sie existieren. Das Teilen von Erkenntnissen ist der Schlüssel.

Brandon Egge

Zuvor Head of SEO bei GO Outdoors

Prognosen sind erforderlich, egal wie sehr Sie sie hassen

Prognosen sind für jedes Unternehmen äußerst wichtig und eine Voraussetzung für alle Abteilungen, wenn sie die Ausgaben im Vergleich zum potenziellen ROI genau budgetieren möchten. Prognosen im SEO-Bereich sind jedoch aufgrund der täglichen Bewegungen und Änderungen durch Suchmaschinen, die ihre Algorithmen optimieren, sehr schwierig. Es muss aber noch gemacht werden.

In den 3 verschiedenen Unternehmen, für die ich in den letzten 14 Jahren gearbeitet habe, haben mich alle gebeten, eine Prognose abzugeben. Einige der Fragen, die ich hatte, waren:

• „Was denken Sie, wie viele Leads werden wir pro Monat generieren?
• „... pro Woche?“
• „Was ist der ROI dieses Projekts?“

Ich denke, das sind alles faire Fragen, die jeder Vorstand / CEO / MD stellen würde. Wenn Sie zum ersten Mal dazu aufgefordert werden, möchten Sie es so genau wie möglich machen. Es gibt mehrere Möglichkeiten, dies zu tun, aber hier ist mein Ansatz:

1. Planen Sie Ihre Strategie; Was muss getan werden, um die Unternehmensziele zu erreichen?

Der erste Schritt besteht darin, Ihre Strategie zu definieren; Welche Projekte werden in den nächsten 6 bis 12 Monaten umgesetzt? Dies wird einige Zeit in Anspruch nehmen, da Sie darüber nachdenken müssen, wie Ihre SEO-Roadmap aussieht. Was ist inhaltlich geplant? Welche technischen Umsetzungen gibt es? Irgendwelche PR-Pläne?

Ihre Projekte benötigen Zeitpläne und Ressourcenzuweisung. Wird Designzeit benötigt? Wie viel Inhalt wird benötigt? Entstehen externe Kosten? Es ist wirklich wichtig, dass Sie in dieser Phase so viel wie möglich definieren, da Sie auf der Grundlage dieser Aktivität einen Return On Investment (ROI) berechnen und auch das Budget genehmigen müssen.

(Zum Zweck dieses Beispiels werde ich die Entdeckung einer neuen Nische simulieren, um Inhalte zu erstellen, die darauf abzielen, den organischen Verkehr zu steigern und in Verkäufe umzuwandeln.)

2. Sehen Sie sich alle historischen Daten über Ihre Branche an; vorhandene Möglichkeiten

Viele der Projekte, die Sie definieren, werden zweifellos darauf abzielen, den organischen Verkehr zu steigern, aber es gibt kein einheitliches Modell für die Schätzung einer Rendite. Jede Branche und Nische bei der Suche ist anders und in jeder Nische gibt es eine Vielzahl von Absichten, daher ist es sehr kompliziert, eine Rendite zu bewerten.

Wenn ich anfange, die Absicht der Keywords zu untersuchen, auf die ich abzielen werde, sehe ich zuerst, ob das Keyword in der Google Search Console enthalten ist (ein vorhandenes Keyword). Es könnte ein Projekt sein, um das zu verbessern, was bereits zuvor versucht wurde. Wenn das Schlüsselwort verfügbar ist, schaue ich mir Folgendes an:

• Was die CTR an verschiedenen Positionen ist
• Bleibt die CTR für ähnliche Keywords gleich?
• Wie hoch ist die Conversion-Rate für die Seite, auf die das Keyword ausgerichtet ist, wie es derzeit in Google Analytics konvertiert wird?

Dies hilft, eine Baseline basierend auf dem, was bereits bekannt ist, zu definieren.

Wenn es sich nicht um eine vorhandene Abfrage in der Search Console handelt, sondern um etwas Neues, schaue ich mir die Suchabsicht an, indem ich die Schlüsselwörter selbst googele und sehe, was der allgemeine Appetit ist. Wenn die Absicht derjenigen ähnelt, für die die Website bereits rangiert, schaue ich mir die gleichen Metriken oben an. Auch hier dreht sich alles um Durchschnittswerte, daher ist es am besten, eine möglichst große Stichprobengröße zu nehmen.

Sie können auch einige clevere Techniken anwenden, um zu verstehen, wie hoch die durchschnittliche Basis-CTR auf Ihrer gesamten Website an den Positionen 1 bis 10 ist. Ein Tool, das ich von Mike Richardson erstellt habe, verwendet BigQuery zusammen mit Search Console, um dies alles herauszufinden.

3. Finden Sie das Keyword-Volumen heraus; neue Möglichkeiten

Hier ist die Phase der Keyword-Recherche, bei der das Keyword-Volumen für das, auf das Sie abzielen, ermittelt wird. Wenn es sich um ein Keyword handelt, das ich bereits in der Suchkonsole habe, würde ich mir die Impressionen ansehen und das monatliche Volumen (ungefähr) berechnen. Hier ist es wichtig, auch Varianten des Keywords und was Sie sonst noch erwarten würden, mit einzubeziehen. Bei der Keyword-Recherche geht es nicht nur um einen Satz, denn wenn Sie für einen Begriff ranken, sind mehrere Begriffe damit verbunden, die ebenfalls ranken. Das bedeutet, dass Ihr projiziertes Volumen für eine Seite viel höher sein wird als das, was Ihnen die Keyword-Recherche zeigen wird.

Bildquelle: https://seo-frank.com/

Auf ähnliche Weise würde ich, wenn ich die Keyword-Daten nicht habe, normalerweise in ahrefs springen und eine Keyword-Recherche durchführen. Ich würde mir auch Varianten und andere Möglichkeiten für Keywords ansehen und dann alles in einer Tabelle kombinieren, um eine Summe des potenziellen Gesamtvolumens zu erhalten.

4. Rendite schätzen (Prognose)

Jetzt für den kniffligen Teil. Zusammenfassend wurden bisher folgende Informationen gesammelt:

• Projektkosten
• Geschätzte CTR von 1 bis 10
• Eine grobe Vorstellung von der Absicht
• Ziel-Conversion-Rate
• Keyword-Volumen insgesamt

Dies ist der Zeitpunkt, um jetzt einen potenziellen ROI zu berechnen. Angenommen, die durchschnittliche Konversionsrate der Website für ein Verkaufsziel beträgt 6 % und der Wert eines Ziels 55 £.

Lassen Sie uns auch schätzen, dass das gesamte Keyword-Volumen eines Projekts, das wir gerade untersucht haben, 2.800 Besuche pro Monat beträgt.

Unten sehen Sie ein Beispiel für eine geschätzte Klickrate

1. 13%
2. 8%
3. 6,5 %
4. 4%
5. 2,1 %
6. 2%
7. 1,6 %
8. 1%
9. 2%
10. 1,8 %

Von der Erstellung von Inhalten bis zur Live-Schaltung schätze ich normalerweise einige Monate, bevor organischer Traffic (für eine neue Seite) generiert wird. Sagen wir in diesem Beispiel, wir schätzen, dass es nach 6 Monaten eine Chance hat, Position 7 auf Seite 1 zu erreichen, und nach 12 Monaten**, Position 2:

6 Monate ROI

Zugriffe auf die Website: 2.800 * 2 % = 56 Besuche

Konvertierter Traffic: 56 * 6 % = 3,36

ROI : 3,36 * 55 £ = 184,8 £

12 Monate ROI

Zugriffe auf die Website: 2.800 * 8 % = 224 Besuche

Konvertierter Traffic: 224 * 6 % = 13,44

ROI : 13,44 * £55 = 739,2 £

** Ein großer Vorbehalt hier ist, dass die Website in der Vergangenheit eine große Auswahl an Seiten in dieser Zeitskala gerankt hat, wenn alle Dinge gleich sind, keine technischen Probleme und bei Bedarf ein gewisses Budget für den Linkaufbau usw. zugewiesen wurde!

Dies ist eine reine Schätzung, und es gibt so viele Variablen, die diese Schätzung entweder zu einer nahen oder zu einer weit entfernten machen können. Wie bereits erwähnt, ist die Prognose im SEO extrem schwierig, aber es muss eine Art Logik geben, um zu versuchen und Prognosen zu erstellen.

Wenn sich meine obige Methode wie etwas anfühlt, das Sie gerne verwenden würden, denken Sie einfach daran, die Variablen anzugeben, um die es geht, und dass es nicht unbedingt schwarz und weiß ist (wie PPC). Sie müssen viel arbeiten; Das obige Beispiel dient dazu, eine Seite live zu schalten, aber stellen Sie sich ein Projekt vor, das 20 Seiten für ein Produkt oder etwas Ähnliches starten soll; die Volumina beginnen zu steigen und die Berechnungen werden viel komplizierter.

Andrew Prince, SEO bei Wayfair

Um ein erfolgreicher Inhouse-SEO zu sein, müssen Sie wissen, wie man den Geschäftswert berechnet und kommuniziert.

Beim Erstellen Ihrer eigenen Roadmap müssen Sie verstehen, wie Sie Initiativen basierend auf dem Wert priorisieren. Da auch andere Teams an ihren eigenen Roadmaps arbeiten, muss ein internes SEO, das auf andere angewiesen ist, überzeugen, um einen Fehler zu beheben, einen Test zu starten oder eine Kampagne durchzuführen.

Sie werden ständig nach Prioritätsstufen und geschäftlichen Auswirkungen gefragt. Je mehr Sie wissen, wie man als SEO den Wert teamübergreifend berechnet und kommuniziert, desto wirkungsvoller können Sie und der Kanal sein.

Andreas Prinz

SEO bei Wayfair

Fügen Sie beim Erstellen von Briefings immer das „Warum“ hinzu

Typische Arbeitsumgebungen sind schnelllebig. Projekte werden abgegrenzt, Briefings erstellt und die Arbeit geplant und entworfen. Ich habe viel darüber nachgedacht, wie ich früher Projekte gebrieft habe, und ich habe meine Herangehensweise an sie aus einem guten Grund stark geändert; Ich sah zu viele Verzögerungen und es wurde frustrierend für mich. Mir wurde klar, dass das, was ich tat, tatsächlich das Problem verursachte.

So würde mein Briefing-Dokument aufgebaut sein:

Wenn ich die Arbeit auf die oben beschriebene Weise einteilte, war die Arbeit abgeschlossen und erfüllte den Auftrag, aber es fehlte immer etwas, wo ich dachte: „Ah, sie haben nicht an xyz gedacht“. Das war meine Schuld. Meinen Slips fehlte anfangs das „Warum?“.

Das Erklären des „Warums“ ist besonders wirkungsvoll, wenn Sie die Arbeit einteilen. Es gibt so viel mehr Kontext und Einblick in das, was Sie erstellen möchten. Es ermöglicht dem Empfänger des Briefings, sein Fachwissen wirklich in die Praxis umzusetzen, anstatt wie ein Auftragnehmer zu arbeiten und zu sagen, was zu tun ist. Sie wissen, was das Endziel ist, sodass sie aus ihrer Perspektive noch viel mehr hinzufügen können.

Der Briefing-Prozess läuft bei mir jetzt immer so ab:

Ich habe nach diesem Briefing-Format viel bessere Ergebnisse und viel mehr Engagement von den Teams, mit denen ich zusammenarbeite, erzielt. Dazu gehören Entwickler, Grafikdesigner und Content-Redakteure.

Umgang mit Google-Algorithmus-Updates

Wenn Sie als Inhouse-SEO angestellt sind, werden während der Zeit großer Google-Algorithmus-Updates alle Augen auf Sie gerichtet sein. Es ist wichtig, dass Sie über Algorithmus-Updates Bescheid wissen, was sie bedeuten und worauf sie wahrscheinlich abzielen. Die Kenntnis dieser Informationen ist der Schlüssel für Ihre Kommunikation im gesamten Unternehmen und das Festlegen von Erwartungen.

Verstehen Sie die Aktualisierungen

Google hat im Laufe der Zeit mehr über Algorithmus-Updates informiert und sich in seiner Kommunikation verbessert. Google hat eine hilfreiche Ressource erstellt, die immer dann aktualisiert wird, wenn eine größere Version verfügbar ist und die Einführung abgeschlossen ist.

https://status.search.google.com/products/rGHU1u87FJnkP6W2GwMi/history

Jede Version enthält auch Topline-Informationen zum Zweck des Updates. Hier sollten Sie zuerst verstehen, worum es bei einem Update geht. Es gibt Ihnen einen Kontext zum Update und worauf sich Google konzentriert.

Es ist wichtig, nicht zu viele Vermutungen darüber anzustellen, worauf sich ein Update konzentrieren wird, nur basierend auf seiner allgemeinen Übersicht. Es ist sehr schwierig, die Faktoren und die Gewichtung, die Google anwendet, wirklich zu kennen, also nehmen Sie diese Informationen als Topline und versuchen Sie nicht vorherzusagen, welche Faktoren von Google angewendet werden und wonach es suchen wird.

Kommunizieren von Aktualisierungen

Wann immer ich intern gearbeitet habe, habe ich wichtige Google-Algorithmus-Updates kommuniziert. Dazu gehört, wann Algorithmus-Updates eingeführt werden, wenn sie abgeschlossen sind, und dann eine Überprüfung der Auswirkungen. Nach einigen wichtigen Updates gibt es im Allgemeinen größere Bewegungen, daher ist es etwas einfacher, sie in Google Analytics / Search Console zu erkennen, wo Sie einen Teil der Auswirkungen melden können. Manchmal ist es jedoch aus den Daten, die Sie sehen können, nicht erkennbar.

Nebenbemerkung: Ein Vorteil von SEOTesting besteht hier darin, dass Sie die bestätigten Google Core-Updates automatisch über Ihre Diagramme in Ihrem Dashboard sehen können. Dies ist sehr hilfreich bei der Analyse der Auswirkungen größerer Core-Updates auf Ihre Website, sowohl positiv als auch negativ.

Haben Sie hier keine Angst davor, transparent zu sein; auch wenn Algorithmus-Updates möglicherweise nicht Ihren Weg gehen. Der Algorithmus macht nicht immer alles richtig und Sie müssen sich auf Ihre Strategie verlassen können (vorausgesetzt natürlich, Sie tun die richtigen Dinge!). Aus diesem Grund ist es wichtig, Teams, einschließlich leitender Führungskräfte/Direktoren, kontinuierlich darüber auf dem Laufenden zu halten, wie Suchmaschinen neben den von Ihnen verwendeten Strategien funktionieren. Dann sollte volles Vertrauen in das, was Sie tun, wie in der internen SEO und in dem, was Google tut, bestehen.

Abby Gleason (Reimer), SEO-Produktmanagerin bei Scribd

Wenn es um Algorithmus-Updates geht, habe ich ein 4-teiliges System:

• Wissen, wann sie passieren
• Informieren Sie Ihr Team
• Bewerten Sie die Auswirkungen und
• Passen Sie Ihre Strategie an.

Es ist wichtig, dass Sie darüber informiert bleiben, wenn Algorithmus-Updates auftreten. Sie können dies ganz einfach tun, indem Sie sich für Branchen-Newsletter anmelden, SEO-Nachrichtenseiten und -Experten auf Twitter folgen oder sogar Google-Benachrichtigungen für Begriffe wie „Google-Algorithmus-Update“ einrichten.

Sobald Sie Wind von einem Update bekommen, teilen Sie es einfach Ihrem Unternehmen oder Team mit. Dies schafft Vertrauen, da Ihre Teamkollegen sehen werden, dass Sie es abgedeckt haben. Normalerweise sende ich eine Nachricht wie: „Google hat ein Algorithmus-Update veröffentlicht, das am [Datum X] beginnt und voraussichtlich [X] Tage/Wochen bis zur vollständigen Einführung bereitstellt. Wir bewerten die Auswirkungen und werden uns mit weiteren Informationen an Sie wenden, sobald wir sie haben.“

Bewerten Sie als Nächstes Ihre Keyword-Rankings und Ihren organischen Traffic im Verlauf des Updates. Haben Sie erhöht, verringert oder neutral geblieben? Gibt es Muster in URLs oder Keywords, die eine Wirkung erzielt haben? Dokumentieren Sie Ihre Ergebnisse und teilen Sie sie nach der Einführung mit Ihrem Team.

Wenn Sie tatsächlich eine Auswirkung gesehen haben, ob positiv oder negativ, bestimmen Sie schließlich, ob Sie Ihre SEO-Strategie anpassen müssen. Wenn Sie beispielsweise positive Ergebnisse bei der Bereinigung alter URL-Pfade gesehen haben, prüfen Sie, ob es weitere Bereinigungsarbeiten gibt, die Sie priorisieren können. Oder wenn Sie eine negative Auswirkung auf veraltete Blog-Posts sehen, ziehen Sie in Betracht, Inhaltsaktualisierungen zu einer Priorität zu machen.

Eine Strategie für die Einführung von Algorithmus-Updates zu haben, kann eine scheinbar chaotische Situation in eine Situation verwandeln, die sich kontrolliert und organisiert anfühlt.

Abby Gleason

SEO-Produktmanager bei Scribd

Erforderliche Hauptfähigkeiten als Inhouse-SEO

Während viele Fähigkeiten von der agenturseitigen SEO auf die interne SEO übertragen werden, gibt es bestimmte Fähigkeiten, die wichtiger sind, wenn Sie intern für ein Unternehmen/eine Marke arbeiten. Um diesen Artikel abzurunden, gehen wir die Fähigkeiten durch, die erforderlich sind, um als interner SEO wirklich erfolgreich zu sein.

Soft Skills

Soft Skills sind für einen internen SEO-Experten von enormer Bedeutung, insbesondere angesichts der Tatsache, dass ein Großteil des Erfolgs in Ihrer Rolle von Ihrer Fähigkeit abhängt, sich für Projekte, Budgets für Projekte und Teammitglieder einzusetzen.

Die wichtigste Soft Skill meiner Meinung nach für einen erfolgreichen Inhouse-SEO-Profi ist kritisches Denken. Sie müssen in der Lage sein, alles zu tun, von der Befolgung einer Vorlage und/oder einer Inhaltsangabe bis hin zur Betrachtung Ihrer SEO-Strategie von oben nach unten und zu sehen, was getan werden muss. Digitales Marketing, insbesondere SEO, ändert sich ständig, sodass Sie in der Lage sein müssen, mit der Zeit zu gehen.

Ich bin auch fest davon überzeugt, dass Empathie eine grundlegende Soft Skill ist, die von einem internen SEO benötigt wird. Vor allem, wenn Sie in einer Rolle sind, die viel Inhaltserstellung erfordert. Sie müssen in der Lage sein, sich in die Lage des Kunden zu versetzen, damit Sie die Inhalte erstellen können, die er benötigt, wenn er bestimmte Informationen benötigt. Hier wird ein Großteil Ihres Wachstums liegen, insbesondere auf der Content-Marketing-Seite des Geschäfts.

Wir hören oft den Satz „Schreiben Sie nicht für Google, schreiben Sie für Menschen“ und das ist vollkommen richtig. Sie brauchen Empathie, um dies zu nutzen und für Ihr Unternehmen zum Erfolg zu führen.

Schwierige Fähigkeiten

Soft Skills sind schön und gut, aber Sie brauchen auch einige Hard Skills, um ein erfolgreicher Inhouse-SEO zu sein. Die Fähigkeiten, die Sie insbesondere benötigen, hängen davon ab, ob Sie als Spezialist (z. B. technischer SEO-Spezialist oder Content-Marketer) oder als Generalist, der an allem etwas mitbekommt, in ein Unternehmen einsteigen, aber ich glaube schon wenige Fähigkeiten sind entscheidend.

Egal, ob Sie ein Content-Vermarkter oder ein technischer Spezialist sind, Sie müssen über gute Kenntnisse in der Keyword-Recherche verfügen, um als interner SEO erfolgreich zu sein. Sie müssen in der Lage sein zu verstehen, auf welche Keywords Sie abzielen, wann Sie sie am besten ansprechen und wie Sie verschiedene Keywords und Keyword-Cluster zu Ihrem Vorteil nutzen können.

Sie müssen auch in der Lage sein, die analytische Seite von SEO zu verstehen. Sie müssen also Tools wie Search Console, Google Analytics (ja, das bedeutet auch GA4) und andere Tools beherrschen, um datengesteuerte Entscheidungen zu treffen, die das organische Leistungswachstum für das Unternehmen vorantreiben.

Sie müssen auch in der Lage sein, Website-Crawls mit Software wie ScreamingFrog und Sitebulb effektiv auszuführen und zu lesen. Dies ist natürlich wichtiger, wenn Sie als technischer Vermarkter in ein Unternehmen einsteigen, aber Sie müssen dennoch in der Lage sein, zu verstehen, wo Verbesserungen vorgenommen werden müssen, wenn Sie eher in einer generalistischen oder inhaltsbasierten Rolle tätig sind .

Oben sind die Hard Skills aufgeführt, die Sie in jeder SEO-basierten Rolle benötigen, unabhängig davon, ob Sie als Generalist oder Spezialist arbeiten.

Quellen, die Ihnen helfen, auf Kurs zu bleiben

SEO ändert sich ständig, daher ist es äußerst wichtig, über die laufenden Änderungen auf dem Laufenden zu bleiben. Lesen, hören und sehen Sie aus zuverlässigen Quellen und glauben Sie an sich selbst; Denken Sie daran, dass Sie intern dafür verantwortlich sind, die SEO-Leistung zu verbessern. Recherchiere, experimentiere und bleibe bei dem, von dem du weißt, dass es richtig ist!

Hier sind meine Anlaufstellen, die mir helfen:

• YouTube-Kanal der Google Search Central: https://www.youtube.com/@GoogleSearchCentral
• Status-Dashboard der Google-Suche: https://status.search.google.com/products/rGHU1u87FJnkP6W2GwMi/history
• Neueste Nachrichten in SEO: https://www.seroundtable.com/
• Funktionsweise der Google-Suche: https://www.google.com/intl/en_uk/search/howsearchworks/
• SEO-Lernzentrum: https://learningseo.io/

Einige Accounts, denen ich empfehle, auf Twitter zu folgen:

• Verbindungsperson für die Google-Suche: https://twitter.com/searchliaison
• Google-Suchzentrale: https://twitter.com/googlesearchc
• Johannes Müller: https://twitter.com/JohnMu
• Suchmaschinenland: https://twitter.com/sengineland
• Barry Schwartz – SEORoundtable https://twitter.com/rustybrick
• Dr. Marie Haynes: https://twitter.com/Marie_Haynes
• Lily Ray: https://twitter.com/lilyraynyc
• Gary Illyes: https://twitter.com/methode
• Glenn Gabe: https://twitter.com/glenngabe
• Danny Sullivan: https://twitter.com/dannysullivan
• Aleyda Solis: https://twitter.com/aleyda

Während es einige wichtige Ähnlichkeiten zwischen SEO-Positionen auf Agenturseite und internen SEO-Positionen gibt, gibt es einige Schlüsselbereiche, in denen sich die Rollen unterscheiden. Als Inhouse-SEO müssen Sie sich anderen Herausforderungen stellen als in einer Agenturumgebung, und Sie benötigen andere Fähigkeiten.

Ob Sie also daran denken, Ihren Agenturlebensstil auf die Rolle eines internen SEO umzustellen, oder ob Sie nur hier sind, um allgemeine Informationen zu erhalten, wir hoffen, dass der Artikel Ihnen geholfen hat, mehr zu finden und die Rolle eines internen SEO besser zu verstehen SEO und wie man in dieser enorm wichtigen Rolle erfolgreich ist.