Ein neuer Ansatz für die Bestandsverwaltung: So reduzieren Sie die Lagerbestände

Die Art und Weise, wie Sie Ihren Bestand verwalten, ist ein Schlüsselfaktor, der die Effizienz, Genauigkeit und Gesamtleistung Ihres E-Commerce-Betriebs bestimmt. Dazu gehört die genaue Überwachung Ihrer Lagerbestände, um Ihren Lagerbestand zum richtigen Zeitpunkt aufzufüllen und die Lagerbestandsgenauigkeit aufrechtzuerhalten. Zu einer guten Bestandsverwaltung gehört aber auch die strategische Bestandsreduzierung, statt einfach mehr Ware zu beschaffen.

Dieser Beitrag dient als umfassender Leitfaden zur Bestandsreduzierung, damit Sie verstehen, was es ist und warum es erforderlich ist. Außerdem lernen Sie einige wirksame Strategien kennen, wie Sie Lagerbestände reduzieren und so Kosten sparen können. Lass uns anfangen.

Was ist eine Bestandsreduzierung?

Unter Bestandsreduzierung versteht man den Prozess der Reduzierung der Lagerbestände, um sie an die Verbrauchernachfrage anzupassen. Bei dieser Bestandsverwaltungsstrategie geht es darum, überschüssige Bestände loszuwerden, um Lagerfläche freizugeben und Platz für gefragtere Artikel zu schaffen.

Dabei geht es jedoch nicht nur darum, überschüssige Bestände pauschal zu entfernen. Bei der Bestandsreduzierung kann es auch darum gehen, überschüssige Lagerbestände von vornherein zu verhindern und die Beschaffungsstrategien anzupassen, um sich auf Artikel zu konzentrieren, die sich eher verkaufen lassen. Das bedeutet, dass sich langsam verkaufte SKUs reduzieren, während die meistverkauften SKUs erhöht werden. Dies hilft Unternehmen, mehr aus ihrem Beschaffungsbudget herauszuholen und ihre Gewinne zu steigern.

Der Zweck der Bestandsreduzierung

Die Reduzierung des Lagerbestands bietet eine Reihe von Vorteilen. Werfen wir einen Blick auf einige der Hauptgründe, warum Unternehmen ihre Lagerbestände reduzieren würden.

Maximierung der Lagerfläche

Ein offensichtlicher Vorteil der Bestandsreduzierung ist die Möglichkeit, wertvollen Lagerraum freizugeben, um Platz für profitablere Produkte zu schaffen. Wenn Ihr Lager mit Lagerbeständen gefüllt ist, die Sie nicht verkaufen können, verschwenden Sie Lagerraum. Sie können Ihre Lagerfläche maximieren, indem Sie überschüssige SKU-Einheiten entfernen, die sich nur langsam verkaufen, und dann den freien Platz nutzen, um SKUs zu lagern, die sich gut verkaufen.

Kosten senken

Kostensenkung ist ein weiterer wichtiger Vorteil der Bestandsreduzierung, da Sie kein Geld für die Lagerung von Artikeln ausgeben, die Sie nicht verkaufen können. Sie müssen nicht für Lagergebühren, Personal, Betriebskosten und andere Kosten aufkommen, nur um Lagerbestände zu führen, die nicht verkauft werden. Darüber hinaus hilft Ihnen die Bestandsreduzierung dabei, die Bindung Ihres Kapitals durch nicht verkaufte Bestände zu vermeiden.

Erhöhte Gewinne

Wenn die Kosten sinken, steigen gleichzeitig Ihre Gewinne. Da Sie kein Geld mehr für die Beschaffung und Lagerung unnötiger Lagerbestände verschwenden, würden Ihre Einnahmen Ihre Ausgaben übersteigen. Darüber hinaus können Sie Ihr Kapital sinnvoll zur Gewinnmaximierung einsetzen. Dazu müsste man sich auf den Erwerb schneller verkaufter SKUs konzentrieren, was es Ihnen ermöglicht, Ihren Umsatz zu steigern und Ihre Gewinne deutlich zu steigern.

Abfall minimieren

Je mehr Überbestände Sie haben, desto größer ist die Wahrscheinlichkeit, dass Lagerbestände verschwendet werden. Dabei kann es sich um Inventarschäden handeln – sei es durch Unfälle, Verschüttungen, Schimmel, Korrosion oder Wasserschäden. Wenn in Ihrem Lager große Mengen unverkaufter Lagerbestände liegen, bedeutet das außerdem, dass Sie irgendwann mit abgelaufenen Lagerbeständen zu kämpfen haben, insbesondere wenn es um verderbliche Waren geht. All diese Bestandsverschwendung kann durch eine strategische Bestandsreduzierung verhindert werden.

Verbesserung des Cashflows

Da die Bestandsreduzierung Ihnen hilft, Kapitalbindung zu vermeiden, können Sie Bargeld für andere wichtige Ausgaben freisetzen. Dies kann alles sein, von der Beschaffung von mehr Lagerbeständen über die Modernisierung Ihrer Einrichtungen bis hin zur Intensivierung Ihrer Werbemaßnahmen. In jedem Fall erleichtert ein höherer Cashflow die Verwaltung und Anpassung Ihrer Betriebsausgaben an Ihre Bedürfnisse.

Erhöhte Flexibilität

Durch die Entlastung des Cashflows haben Sie eine größere Flexibilität, sich an die neuesten Marktveränderungen anzupassen. Sie haben die Freiheit, mit neuen Ideen und Trends zu experimentieren, was bedeutet, dass Sie Ihr Angebot anpassen und problemlos mit der Konkurrenz mithalten können. Darüber hinaus fällt es Ihnen leichter, sich an Veränderungen oder Störungen in der Lieferkette anzupassen.

Bestandsreduzierung in Aktion

Die Bestandsreduzierung kann je nach Unternehmen und Branche auf unterschiedliche Weise angegangen werden. Um eine bessere Vorstellung davon zu bekommen, wie es funktioniert und wie es für Ihr eigenes Unternehmen funktionieren könnte, schauen wir uns einige hypothetische Beispiele für die Bestandsreduzierung in der Praxis an.

Nehmen wir an, Sie betreiben einen Supermarkt und verkaufen eine große Auswahl an Produkten. Einige Ihrer Produkte verkaufen sich sehr gut, während bestimmte Artikel monatelang unverkauft in den Regalen liegen. Beim nächsten Bestandsauffüllungszyklus beschließen Sie daher, Ihre Beschaffungsstrategie anzupassen, um mehr der sich schnell verkaufenden Artikel zu bestellen und nur wenige Einheiten der sich langsam verkaufenden Produkte. In manchen Fällen entscheiden Sie sich sogar, die Bestellung weiterer Einheiten ganz einzustellen, da für diese Artikel fast keine Verkäufe verzeichnet werden.

Nehmen wir als weiteres Beispiel an, Sie sind Metzger und decken neben anderen Fleischsorten auch verschiedene Rindfleischstücke ein. Dazu gehören Lendenstück und Ribeye-Steak sowie Rinderbrust und Rinderhackfleisch. Allerdings kaufen die Leute nicht so viel Lendenstück oder Ribeye-Steak, was dazu führt, dass viel Fleisch Gefahr läuft, abgelaufen zu sein. Sie beschließen also, eine Werbeaktion durchzuführen und hohe Rabatte anzubieten, um den überschüssigen Lagerbestand so schnell wie möglich loszuwerden.

Nehmen wir alternativ an, Sie betreiben eine Apotheke, die neben verschreibungspflichtigen Medikamenten auch eine Vielzahl von Gesundheits- und Körperpflegeprodukten anbietet. Sie halten immer einen erheblichen Sicherheitsbestand für die nicht verschreibungspflichtigen Artikel bereit, stellen jedoch fest, dass Sie am Ende des Monats regelmäßig zu viel Lagerbestand übrig haben. Sie wechseln also zu einem Just-in-Time-Lagerbestandsmodell, bei dem Sie Ihren Lagerbestand nur bei Bedarf auffüllen, anstatt Sicherheitsbestände zu führen.

Das Problem mit überschüssigem Lagerbestand

Es gibt eine Reihe von Gründen, warum überschüssiger Lagerbestand Ihrem E-Commerce-Geschäft schaden kann. Verschwendeter Lagerraum und steigende Lagerkosten sind nur die Spitze des Eisbergs. Lassen Sie uns einige der Hauptprobleme von Überbeständen aufschlüsseln.

Lager überlastet

Überschüssiger Lagerbestand bedeutet, dass Ihr Lager mit Waren gefüllt ist, die möglicherweise nicht einmal verkauft werden. Das ist wertvoller Lagerraum, der für die Lagerung von Produkten genutzt werden könnte, die bei Ihren Kunden beliebt sind und sich eher verkaufen lassen. Dies ist besonders nachteilig für Unternehmen mit begrenzter Lagerkapazität, da sie dadurch nicht in der Lage sind, zusätzliche Lagerbestände zu beschaffen, um ihren Umsatz zu steigern.

Darüber hinaus kann die Lagerung zu großer Bestände Ihr Lager schnell überfordern. Technisch gesehen verfügen Sie vielleicht über den nötigen Platz, aber es könnte viel komplexer werden, den gesamten Bestand zu verwalten. Sie könnten mehr Ressourcen und Arbeitskräfte einsetzen, um Ihnen bei der Verfolgung und Verwaltung Ihres überschüssigen Lagerbestands zu helfen. Außerdem könnte es leicht dazu kommen, dass Ihre Lagerorganisation in eine Schleife gerät, die sich auf andere betriebliche Aktivitäten auswirken könnte.

Verderbliche Produkte werden verschwendet

Wenn in Ihrem Lager Überbestände gelagert werden, besteht ein erhöhtes Risiko, dass bestimmte Produkte verschwendet werden. Dies gilt insbesondere für verderbliche Produkte, die durch veränderte Umweltfaktoren anfälliger für Schäden sind. Obwohl mit einem gewissen Schadensniveau zu rechnen ist, besteht bei der Lagerung von Überbeständen ein erhöhtes Risiko, dass es aufgrund von Faktoren wie Temperaturschwankungen und Maschinenausfällen zu ungewöhnlichem Verderb kommt.

Verzögerungen bei der Auftragserfüllung

Überschüssige Lagerbestände können sich auch auf die Auftragsabwicklung Ihres Betriebs auswirken und zu Verzögerungen führen. Wenn in Ihrem Lager zu viel Lagerbestand vorhanden ist, kann es zu Problemen bei der Organisation kommen. Dies bedeutet, dass sich die Mitarbeiter nicht so effizient in Ihrem Lager bewegen können, da überschüssige Bestände ihnen den Weg versperren. Dies könnte auch dazu führen, dass es schwierig ist, Gegenstände zu finden, weil sie nicht an den vorgesehenen Orten gelagert sind. Ganz zu schweigen von der Gefahr, versehentlich den falschen Artikel auszuwählen und dadurch Kommissionierfehler zu verursachen.

Dadurch kann der Kommissionier- und Verpackungsprozess nicht so effizient wie möglich durchgeführt werden. Dies kann den Erfüllungsprozess erheblich verzögern, was später zu Verzögerungen führen kann. In Kombination mit zusätzlichen Versandverzögerungen kann es zu erheblichen Verzögerungen bei der Lieferung der Bestellung kommen.

Unzufriedene Kunden

Das Führen von Überbeständen kann auf verschiedene Weise zur Unzufriedenheit der Kunden führen. Erstens werden sich die oben erwähnten Verzögerungen bei der Auftragsabwicklung und -lieferung negativ auf das Kundenerlebnis auswirken. Da Ihre Kunden ihre Bestellungen nicht rechtzeitig erhalten, kann dies zu Unzufriedenheit führen, die einen negativen Markeneindruck hinterlässt.

Da sich überschüssiger Lagerbestand außerdem auf die Lagerorganisation auswirkt, kann es zu Fehlern bei der Kommissionierung kommen, die möglicherweise nicht vor der Erfüllung korrigiert werden. Dies bedeutet, dass Kunden möglicherweise falsche Artikel erhalten, was sich negativ auf ihr Einkaufserlebnis auswirkt.

In den meisten Fällen bedeutet die Lagerung von Überbeständen, dass Sie sich nicht mit Produkten eindecken können, die nachgefragt werden, also mit Produkten, die Ihre Kunden tatsächlich wollen oder brauchen. Ihre Kunden können nicht finden, was sie brauchen, weil Sie sie nicht auf Lager haben, was ein weiterer Grund für Unzufriedenheit ist.

5 Strategien zur Bestandsreduzierung und Kosteneinsparung

Angesichts der schädlichen Auswirkungen von Überbeständen müssen E-Commerce-Unternehmen aktiv an der Bestandsreduzierung arbeiten. Werfen wir einen Blick auf einige der besten Strategien zur Bestandsreduzierung und Kosteneinsparung.

1. Prognostizieren Sie die Nachfrage

Eine genaue Bedarfsprognose ist eine der besten Möglichkeiten, den Lagerbestand zu reduzieren. Sie müssen genau erkennen können, wie viel Lagerbestand Sie benötigen, um zu vermeiden, dass Sie zu viel (oder zu wenig) Lagerbestand anlegen. Basierend auf der prognostizierten Nachfrage können Sie Ihren Nachschub- und Sicherheitsbestand so genau wie möglich planen, um nicht zu viel für Ihre Lagerkosten auszugeben. Alternativ können Sie Ihren Sicherheitsbestand auch reduzieren, wenn Sie keinen Nachfrageschub erwarten.

Um sicherzustellen, dass Ihre Nachfrageprognose so genau wie möglich ist, ist es wichtig, über historische Verkaufsdaten hinauszugehen und andere Faktoren zu berücksichtigen, die sich auf die Nachfrage auswirken. Gibt es saisonale Kaufmuster, die die Nachfrage beeinflussen könnten? Gab es Veränderungen in der Wettbewerbslandschaft? Gibt es bevorstehende Trends, die den Markt beeinflussen könnten? Wenn Sie all diese Faktoren berücksichtigen, können Sie genauere Vorhersagen über die zukünftige Nachfrage treffen.

2. Übernehmen Sie das Just-in-Time-Lagerbestandsmodell (JIT).

Wenn Sie aufgrund zu hoher Sicherheitsbestände ständig Probleme mit Überbeständen haben, kann Ihnen die Umstellung auf ein Just-in-Time-Lagerbestandsmodell effektiv dabei helfen, Kosten zu senken. Das bedeutet im Wesentlichen, dass Sie gerade genug Lagerbestände bestellen, um die Kundennachfrage zu decken, und den Lagerbestand schnell wieder auffüllen, wenn er aufgebraucht ist. Auf diese Weise können Sie eine schlanke Lieferkette schaffen und das Risiko von Überbeständen minimieren.

Wenn die Nachfrage häufig plötzlich ansteigt, kann es sinnvoll sein, einen ausreichenden Sicherheitsbestand vorzuhalten, um den Bedürfnissen Ihrer Kunden gerecht zu werden. Allerdings ist es nicht immer sinnvoll, immer zusätzliche Lagerbestände vorzuhalten, selbst wenn die Nachfrage im restlichen Jahresverlauf deutlich geringer ist.

Stattdessen ist es sinnvoller, häufiger weniger Lagerbestände zu bestellen. Sie lagern nur so viel Lagerbestand ein, dass der übliche Bedarf gedeckt wird, und füllen ihn dann bei Bedarf auf. Dies kann Ihnen helfen, Tausende von Dollar an Lagerhaltungskosten zu sparen. Allerdings ist es wichtig, dabei strategisch vorzugehen und rechtzeitig Nachbestellungen für den Lagerbestand vorzunehmen, damit Ihnen nicht versehentlich der Vorrat ausgeht.

3. Führen Sie regelmäßige Bestandsprüfungen durch

Eine Bestandsprüfung ist oft der erste Schritt, den Sie durchführen müssen, damit Sie strategische Entscheidungen zur Bestandsreduzierung treffen können. Dazu gehört die gründliche Untersuchung Ihres vorhandenen Lagerbestands, um zu sehen, was auf Lager ist, welche SKUs schnell ausverkauft sind, welche Artikel langsam verkauft werden, ob Sie überschüssige Einheiten eines bestimmten Artikels haben und so weiter. Der Prüfungsprozess sollte Ihnen auch Aufschluss darüber geben können, welche Artikel hohe Lagerhaltungskosten verursachen und welche normalerweise lange Vorlaufzeiten haben.

Basierend auf diesen Informationen sollten Sie in der Lage sein, Ihren Lagerbestand strategisch zu reduzieren, indem Sie bestimmte SKUs aus Ihrem Produktsortiment streichen. Darüber hinaus sollte Ihnen der Prüfprozess auch Aufschluss darüber geben, welche Artikel durch Werbeaktionen, Rabatte und Bündelungen reduziert werden müssten. Wenn Sie also bemerken, dass bestimmte Artikel bald abgelaufen sind, möchten Sie vielleicht hohe Rabatte anbieten, um sie loszuwerden. Oder wenn Sie zu viel für die Lagerkosten einer bestimmten SKU ausgeben, möchten Sie diese möglicherweise mit relevanten und beliebten SKUs bündeln, um diese effektiver zu reduzieren.

Daher sollten Bestandsprüfungen regelmäßig durchgeführt werden, da sich im Laufe der Zeit Überbestände ansammeln können. Sie müssen regelmäßig Entscheidungen über Bestandsreduzierungen auf der Grundlage Ihrer Audit-Erkenntnisse treffen.

4. Nutzen Sie die Lagerumschlagsquote und die wirtschaftliche Bestellmenge

Die Beachtung relevanter Leistungskennzahlen kann bei der Bestandsreduzierung eine entscheidende Rolle spielen. Bestimmte Kennzahlen können Ihnen Aufschluss darüber geben, welche SKUs reduziert werden müssen und wie Sie die richtigen Mengen bestellen. Sie können Ihnen auch eine Vorstellung davon geben, wie sich Ihre Bemühungen zur Bestandsreduzierung auszahlen, sodass Sie bei Bedarf Anpassungen vornehmen können.

Überwachen Sie Ihre Lagerumschlagsquote insgesamt und auch für bestimmte SKUs genau. Hier erfahren Sie, wie oft Sie Ihren Lagerbestand in einem bestimmten Zeitraum verkaufen und ersetzen. Dadurch erhalten Sie wertvolle Einblicke in die Leistung Ihres Lagerbestands, die dann als Grundlage für Ihre Entscheidungen zur Bestandsreduzierung dienen können. So können Sie entscheiden, ob Sie die Häufigkeit Ihrer Bestellungen beschleunigen, die Bestellmenge verringern, langsam verkäufliche Artikel nicht mehr anbieten möchten usw.

Darüber hinaus können Sie auch Kennzahlen wie Ihre wirtschaftliche Bestellmenge verwenden, um das ideale Volumen an Bestandsnachbestellungen zu ermitteln. Sie können Ihre Lagerkosten, die jährliche Nachfrage und die Bestellkosten berücksichtigen, um zu verstehen, wie viele Einheiten Sie nachbestellen müssen, um Fehlbestände zu vermeiden und gleichzeitig Ihre Lager- und Logistikkosten niedrig zu halten und Ihre Lagerfläche zu maximieren. Diese Informationen können genutzt werden, um strategische Entscheidungen zur Bestandsreduzierung zu treffen.

Mit anderen Worten: Diese Bestandskennzahlen helfen Ihnen zu verstehen, wie Sie Ihre Bestellgröße reduzieren können, je nachdem, welche SKUs länger zum Verkauf brauchen. Darüber hinaus können Sie Ihre Bestellgröße selbst bei SKUs, die sich schneller verkaufen, anpassen, indem Sie sie an die Häufigkeit Ihrer Nachbestellungen anpassen, um mit der Verbrauchernachfrage Schritt zu halten.

5. Software und Automatisierung

Technologische Fortschritte haben es E-Commerce-Unternehmen erleichtert, ihren Prozess zur Bestandsreduzierung mithilfe der richtigen Tools und Automatisierungslösungen zu optimieren. Erstens kann eine Bestandsverwaltungssoftware alle Informationen im Zusammenhang mit dem Bestand zentralisieren, um die Transparenz und Genauigkeit zu verbessern. Sie können schnell auf Informationen über Ihre aktuellen Lagerbestände und den Lagerwert zugreifen und die Lagerbewegungen in Echtzeit verfolgen.

Mit einer Bestandsverwaltungssoftware erhalten Sie genaue Informationen über Ihren eingehenden und ausgehenden Bestand. All diese genauen Bestandsdaten in Echtzeit geben Ihnen ein klares Bild Ihres Bestandsbedarfs, sodass Sie fundierte Entscheidungen über die Beschaffung treffen können. Selbst wenn beispielsweise der Lagerbestand zur Neige geht, müssen Sie nicht unbedingt eine weitere Bestellung erstellen, wenn Sie sehen, dass bald mehr Lagerbestand eintrifft.

Darüber hinaus kann Ihnen die Bestandsautomatisierung dabei helfen, Ihren Reduzierungsprozess erheblich zu optimieren. Wenn Sie sich beispielsweise für das Just-in-Time-Modell entscheiden, können Sie Nachbestellpunkte festlegen und sich benachrichtigen lassen, wenn der Lagerbestand unter einen bestimmten Wert fällt. So vergessen Sie nicht versehentlich das Auffüllen Ihres Lagerbestands und können mit kleineren Nachbestellmengen auskommen.

Mit einigen Automatisierungstools können Sie sogar den Prozess der Generierung von Bestellungen automatisieren. Auf diese Weise können Sie den Lagerbestand in festgelegten Abständen oder wenn der Lagerbestand unter ein bestimmtes Niveau sinkt, automatisch nachbestellen. Dies gibt Ihnen die Freiheit, mit kleineren (aber häufigeren) Lagerbeständen zu arbeiten, wodurch Sie die Lagerkosten senken können.

Daher können die richtigen Softwarelösungen die Bestandsreduzierung durch erhöhte Genauigkeit, Echtzeittransparenz und verbesserte Automatisierung deutlich optimieren. Hier können Sie auf eine umfassende Bestandsverwaltungssoftware zurückgreifen, die über Bestandsverfolgungs- und Automatisierungsfunktionen in Echtzeit verfügt, um Sie bei der Verwaltung Ihrer Bemühungen zur Bestandsreduzierung zu unterstützen.

Reduzieren Sie nicht nur den Lagerbestand – übernehmen Sie die vollständige Kontrolle mit der Bestandsverwaltungslösung von ShipBob

Aus dem, was Sie bisher sehen können, ist klar, dass eine einfache Bestandsreduzierung nicht die Lösung ist. Stattdessen müssen Sie die vollständige Kontrolle über Ihren Lagerbestand übernehmen und Ihre Beschaffungsbemühungen strategisch planen, um überschüssige Lagerbestände zu reduzieren und die Kosten zu minimieren. Genau hier setzt die Bestandsverwaltungslösung von ShipBob an, die Ihnen Echtzeittransparenz und leistungsstarke Funktionen zur effektiven Optimierung Ihres Bestands bietet.

Diversifizieren Sie mit der Lagerverteilung

Wenn man sich allein auf die Bestandsreduzierung verlässt, kann es zu Fehlbeständen kommen, die ebenso problematisch und teuer sind wie Überbestände. Daher müssen sich E-Commerce-Unternehmen auf die Bestandsoptimierung konzentrieren, um sicherzustellen, dass sie den richtigen Lagerbestand aufrechterhalten, um die Verbrauchernachfrage zu befriedigen, ohne das Risiko von Fehlbeständen einzugehen. Aus diesem Grund ist es so wichtig, Ihren Lagerbestand strategisch auf verschiedene Logistikzentren zu verteilen, damit Sie Ihren Lagerbestand diversifizieren können.

Die Software von ShipBob bietet datengestützte Empfehlungen zur Verteilung Ihres Lagerbestands auf verschiedene Logistikzentren. Dies ermöglicht Ihnen nicht nur, Ihren Lagerbestand näher an Ihren Kunden zu lagern, sondern hilft Ihnen auch, Ihren Lagerbestand strategisch entsprechend der regionalen Nachfrage zu verteilen. Darüber hinaus ist ein verteilter Lagerbestand der Schlüssel zur Aufrechterhaltung eines soliden Backup-Plans für den Fall, dass es in einem Logistikzentrum zu unerwarteten Fehlbeständen oder ungewöhnlichem Verderb kommt.

Zählen Sie den Lagerbestand in Echtzeit

ShipBob bietet Bestandsverwaltungsfunktionen in Echtzeit, mit denen Sie Ihre Lagerbestände und Bewegungen in Echtzeit verfolgen können. Das bedeutet, dass Sie genau zählen können, wie viel Lagerbestand Sie in den verschiedenen Phasen der Lieferkette haben. Sie können erkennen, wie viele Einheiten vom Lieferanten unterwegs sind, wie viele Einheiten derzeit auf Lager sind und wie viele Einheiten auf dem Weg zu Ihren Kunden sind.

Dieses Maß an Genauigkeit kann Ihnen dabei helfen, fundierte Beschaffungsentscheidungen zu treffen, sodass Sie nicht versehentlich zu viel bestellen, um Ihren geringen Lagerbestand auszugleichen. Es ermöglicht auch eine mehrstufige Bestandsoptimierung, was bedeutet, dass Sie in jeder Phase der Lieferkette optimale Lagerbestände aufrechterhalten können.

Automatisieren Sie Bestandsnachbestellpunkte

Eine der größten Herausforderungen bei der Einführung von Bestandsreduzierungsmethoden wie dem Just-in-Time-Modell ist die Notwendigkeit, Ihre Bestandsnachbestellungen genau zeitlich festzulegen. Sie müssen sicherstellen, dass Sie genau die richtige Menge an Lagerbeständen genau zum richtigen Zeitpunkt nachbestellen, um Fehlbestände zu vermeiden.

Mit der Bestandsverwaltungslösung von ShipBob können Sie Ihre Nachschubstrategie mit Benachrichtigungen über Bestandsnachbestellpunkte optimieren. Mit der Software können Sie Nachbestellpunkte einrichten, sodass Sie automatisch benachrichtigt werden, wenn Ihr Lagerbestand zur Neige geht. So stellen Sie sicher, dass Sie stets daran denken, den Lagerbestand rechtzeitig nachzubestellen. Darüber hinaus können Sie Faktoren wie Vorlaufzeiten genau berücksichtigen, um sicherzustellen, dass Sie den Lagerbestand auffüllen, bevor der Lagerbestand vollständig aufgebraucht ist.

Durch die Automatisierung Ihrer Bestandsnachbestellpunkte können Sie das Just-in-Time-Bestandsmodell besser übernehmen. So können Sie Ihre Lagerbestände jederzeit just-in-time auffüllen, ohne zu hohe Lagerkosten zu verursachen.

Beginnen Sie mit ShipBob

Sind Sie daran interessiert, ShipBob zur Verbesserung der Bestandsverwaltung zu nutzen? Kontaktieren Sie unser Team, um loszulegen.

Häufig gestellte Fragen zur Bestandsreduzierung

Nachfolgend finden Sie Antworten auf die häufigsten Fragen zur Bestandsreduzierung.

Wie kann Technologie zur Bestandsreduzierung beitragen?

Mithilfe von Technologie lässt sich die Bestandsleistung verfolgen und genaue Vorhersagen über die Nachfrage treffen, die für eine optimierte Beschaffungsplanung genutzt werden können. Darüber hinaus können Lagerbestände und Lagerbewegungen in Echtzeit angezeigt werden, die als Grundlage für die Auffüllung Ihrer Lagerbestände dienen können. Darüber hinaus kann die Technologie Ihnen dabei helfen, Ihre Lagerbestandsnachbestellungen zu automatisieren, um rechtzeitige Auffüllungen sicherzustellen und Fehlbestände zu verhindern.

Welche Strategien können Unternehmen nutzen, um Lagerbestände zu reduzieren und Kosten zu senken?

Unternehmen können ihren Lagerbestand reduzieren und die Lagerkosten minimieren, indem sie Werbeaktionen und Rabatte anbieten. Die SKU-Rationalisierung ist auch ein wichtiger Schritt zur Reduzierung des Lagerbestands, da sie Sie über die SKUs informiert, die aufgrund fehlender Verkäufe und eines Rückgangs der Rentabilität eingestellt werden müssen.

Welche Rolle spielt ein externer Logistikdienstleister bei der Bestandsreduzierung?

Ein externer Logistikdienstleister (3PL) wie ShipBob kann bei der Reduzierung des Lagerbestands helfen, indem er Ihnen ermöglicht, Ihren Lagerbestand strategisch auf verschiedene Logistikzentren zu verteilen. Auf diese Weise können Sie Risiken reduzieren und Reservebestände an verschiedenen Standorten vorhalten, anstatt sie an einem Ort zu lagern. Mit der Bestandsverwaltungssoftware von ShipBob können Sie die Lagerbestände in der gesamten Lieferkette in Echtzeit verfolgen, sodass Sie wissen, was Sie wann nachbestellen müssen.

Sein leistungsstarkes Analysetool zeigt Ihnen die Bestandsleistung auf SKU-Ebene und hilft Ihnen dabei, SKUs mit der besten Leistung und sich langsam verkaufende Artikel zu identifizieren, die als Grundlage für Ihre SKU-Rationalisierungsbemühungen dienen können. Darüber hinaus zeigt es Ihnen Ihre Lagerhaltungskosten an, damit Sie verstehen, wann Sie zu viel für die Lagerung von überschüssigem Lagerbestand ausgeben. Sie können sogar automatische Benachrichtigungen über Nachbestellpunkte einrichten, sodass Sie immer daran denken, Ihren Lagerbestand aufzufüllen, bevor der Lagerbestand zu niedrig wird.