Die besten Inventartools und -techniken für E-Commerce im Jahr 2023

Die Verwaltung des E-Commerce-Inventars kann über Erfolg oder Misserfolg Ihres Geschäftsergebnisses entscheiden. Unabhängig davon, ob Sie zu viel Lagerbestand haben oder nicht, kann eine mangelnde Bestandsoptimierung die Kosten erhöhen und den Gewinn senken.

Für die richtige Bestandsverwaltung sind die richtigen Tools und Techniken erforderlich, um die Nachfrage besser vorherzusagen und Verkaufstrends zu verfolgen.

Sie können den Lagerbestand zwar manuell über Tabellenkalkulationen verfolgen, dies wird jedoch schnell überwältigend und Sie werden feststellen, dass Ihnen einige wichtige Features und Funktionen fehlen.

Glücklicherweise gibt es auf dem Markt mehrere Tools zur Bestandsverwaltung, die für E-Commerce-Unternehmen jeder Größe konzipiert sind. Und es gibt zahlreiche Inventarisierungstechniken, die Sie einfach und kostengünstig implementieren können.

In diesem Artikel stellen wir zehn Inventarisierungstools und -techniken vor.

ABC-Analyse

Die ABC-Analyse ist eine Methode zur Bestandskategorisierung, bei der Artikel nach ihrem Wert priorisiert werden.

Wie es funktioniert

Diese Technik segmentiert den Bestand in drei Kategorien mit den Bezeichnungen A, B und C.

• „A“-Artikel haben eine hohe Priorität, sind weniger zahlreich und tragen erheblich zum Gesamtwert bei.
• „B“-Artikel fallen in die Mitte
• Und „C“-Artikel kommen am häufigsten vor, tragen aber am wenigsten zum Gesamtwert bei.

Wenn es nützlich ist

Die ABC-Analyse ist eine besonders nützliche Bestandsprüfungstechnik, wenn ein Unternehmen über eine breite Produktpalette mit unterschiedlichen Verkaufsmengen und -werten verfügt.

Es hilft dabei, Elemente mit hoher Priorität zu identifizieren, die aufgrund ihrer erheblichen Auswirkung auf den Umsatz mehr Aufmerksamkeit erfordern.

Vorteile

Die ABC-Analyse ermöglicht es Unternehmen, sich auf die Dinge zu konzentrieren, die für das Unternehmen am wertvollsten sind.

Es trägt zu einer besseren Bestandskontrolle bei, erhöht die Kundenzufriedenheit, indem sichergestellt wird, dass hochwertige Artikel immer auf Lager sind, und verbessert den Cashflow, indem unnötige Lagerbestände von Artikeln mit geringem Wert reduziert werden.

Nachteile und andere Überlegungen

Die ABC-Analyse kann zu einfach sein, da sie Faktoren wie Saisonalität oder Produkteinführungen nicht berücksichtigt.

Darüber hinaus werden veränderte Verhaltensweisen oder Trends der Verbraucher nicht genau berücksichtigt.

Just-in-Time-Inventar (JIT).

Die Just-in-Time-Bestandsmanagementstrategie hat ihren Ursprung in Japan und ist die Methode, mit der Toyota seine Fertigungs- und Lagerprozesse verwaltet.

Wie es funktioniert

Eine JIT-Lagerstrategie zielt darauf ab, die Lagerkosten zu senken, indem fertige Waren nur dann bestellt und empfangen werden, wenn sie benötigt werden, wodurch Lagerbestände und Lagerkosten gesenkt werden.

Wenn es nützlich ist

JIT ist am nützlichsten für Unternehmen, die mit schwankenden Nachfrageniveaus arbeiten und bei denen das Halten großer Lagerbestände riskant und kostspielig sein kann.

Dies ist auch für Unternehmen von Vorteil, die hochwertige Güter herstellen und bei denen die Kosten für die Lagerung und Verwaltung des Lagerbestands erheblich sein können.

Vorteile

JIT-Inventar reduziert die Kosten, die mit dem Transport und der Lagerung übermäßiger Bestände verbunden sind. Außerdem wird das Risiko veralteter Lagerbestände und Verschwendung minimiert, was insgesamt zu einer höheren betrieblichen Effizienz führt.

Nachteile und andere Überlegungen

JIT erfordert zuverlässige Lieferanten und eine starke Bestandstransparenz, was insbesondere für kleine Unternehmen möglicherweise nicht immer machbar ist.

Außerdem bleibt wenig Spielraum für Fehler oder Verzögerungen, da jede Unterbrechung die Produktion stoppen und möglicherweise die Kundenbeziehungen schädigen kann.

Wirtschaftliche Bestellmenge (EOQ)

Die Economic Order Quantity (EOQ) ermittelt mithilfe einer Formel eine ideale Stückzahl für anstehende Bestellungen.

Wie es funktioniert

Das EOQ-Modell verwendet drei Variablen:

• Lagerkosten (H): die Kosten für die Lagerung des Lagerbestands
• Jährliche Nachfrage (D): Verkaufsnachfrage im Jahresvergleich
• Bestellkosten (S): der Betrag, den eine Bestellung pro Kauf kostet

Die Formel zur Ermittlung Ihrer wirtschaftlichen Bestellmenge lautet wie folgt:

EOQ = Quadratwurzel von: [2SD] / H

Wenn es nützlich ist

Unternehmen mit einer konsistenten, vorhersehbaren Nachfrage nach ihren Produkten profitieren häufig von EOQ. Dies liegt daran, dass die Formel stark von einer konstanten Nachfragerate abhängt und jede Schwankung dazu führen könnte, dass die Berechnungen weniger genau sind.

Vorteile

Der Einsatz von EOQ hilft Unternehmen, niedrige Lagerbestände aufrechtzuerhalten, die Lagerkosten zu senken und gleichzeitig sicherzustellen, dass genügend Lagerbestände vorhanden sind, um die Nachfrage zu decken.

Nachteile und andere Überlegungen

Der Hauptnachteil von EOQ besteht darin, dass es von einer konstanten Nachfrage ausgeht, was insbesondere in volatilen Märkten nur manchmal der Fall ist.

Darüber hinaus werden Rabatte im Zusammenhang mit Großeinkäufen oder Schwankungen bei Bestell- oder Lagerkosten nicht berücksichtigt.

Sicherheitsbestand

Sicherheitsbestand: Zusätzliche Menge eines Artikels wird vorrätig gehalten, um Fehlbeständen vorzubeugen und als Puffer zu dienen.

Wie es funktioniert

Um den genauen Sicherheitsbestand zu berechnen, den Sie vorrätig haben müssen, müssen Sie für jede SKU Folgendes wissen:

• Maximale tägliche Nutzung
• Maximale Vorlaufzeit
• Durchschnittlicher täglicher Verbrauch
• Durchschnittliche Lieferzeit

Anschließend können Sie diese Zahlen in einen Sicherheitsbestandsrechner eingeben. Oder Sie können einfach die folgende Formel verwenden:

(Maximale tägliche Nutzung x maximale Vorlaufzeit) – (Durchschnittliche tägliche Nutzung x durchschnittliche Vorlaufzeit)

Wenn es nützlich ist

Die Nachfrage kann unvorhersehbar sein. In Zeiten, in denen die Bestandsprognose nicht perfekt ist oder die Nachfrage plötzlich ansteigt, kann der Sicherheitsbestand den Unterschied zwischen einem Verkauf und dem Verlust eines Kunden an einen Konkurrenten ausmachen.

Vorteile

Die Aufrechterhaltung von Sicherheitsbeständen kann die Kosten für Fehlbestände reduzieren und gleichzeitig Unternehmen dabei helfen, unerwartete Nachfrage zu decken – und so die Kundenzufriedenheit hoch zu halten. Es bindet auch nicht so viel Kapital wie eine Überbevorratung.

Nachteile und andere Überlegungen

Die Eingabevariablen für den Sicherheitsbestand müssen genau sein, sonst könnte es passieren, dass Sie zu viel oder zu wenig bestellen. C

Bestandsverwaltungstechnologien und cloudbasierte Fulfillment-Lösungen umfassen jedoch häufig integrierte Tools, die bei der Berechnung des Sicherheitsbestands anhand historischer Bestelldaten und automatisierter Bestandsberichte helfen.

Punktformel neu anordnen

Die Reorder-Point-Formel (ROP) wird ausgelöst, wenn der Lagerbestand eines bestimmten Produkts auf einen vorab festgelegten Punkt fällt.

Wie es funktioniert

ROP ermöglicht es Unternehmen, Lagerbestände rechtzeitig nachzubestellen, um den Lagerbestand aufzufüllen, bevor er aufgebraucht ist. Es kann mit der folgenden Formel berechnet werden:

Nachbestellpunkt (ROP) = Bedarf während der Vorlaufzeit + Sicherheitsbestand

Der erste Teil der Gleichung berücksichtigt die Vorlaufzeit in Tagen und multipliziert sie mit der durchschnittlichen Tagesumsatzrate (Nachfrage).

Vorlaufzeitbedarf = Vorlaufzeit x durchschnittlicher Tagesumsatz

Der zweite Teil der Gleichung berechnet, wie viel Sicherheitsbestand Sie benötigen. Dies erfolgt mithilfe derselben Sicherheitsbestandsberechnung, die oben erläutert wurde.

Wenn es nützlich ist

Die Nachbestellpunktformel spart Zeit und hilft vielbeschäftigten Geschäftsinhabern, den Überblick über die Bestandsauffüllung zu behalten.

Vorteile

Die Verwendung der Nachbestellpunktformel kann dazu beitragen, Fehlbestände zu verhindern, Überbestände zu reduzieren, den Cashflow zu verbessern und Prognosen zu verbessern.

Es berücksichtigt die Vorlaufzeit und den durchschnittlichen Tagesumsatz und liefert so ein genaueres Bild davon, wie viele Einheiten derzeit benötigt werden, um Fehlbestände zu vermeiden.

Nachteile und andere Überlegungen

Diese Methode erfordert verlässliche Vorlaufzeiten, andernfalls könnte der Nachbestellpunkt falsch berechnet werden.

Chargenverfolgung

Die Chargenverfolgung bzw. Chargenverfolgung ist eine Methode zur Verfolgung von Waren entlang der Lagervertriebskette.

Wie es funktioniert

Bei der Chargenverfolgung geht es darum, Waren anhand der Chargen zu verfolgen, in denen sie hergestellt oder empfangen wurden. Jede Charge erhält eine eindeutige Kennung oder Seriennummer, die es Unternehmen ermöglicht, etwaige Probleme oder Mängel bis zu ihrem Ursprung zurückzuverfolgen.

Wenn es nützlich ist

Die Chargenverfolgung ist besonders nützlich für Unternehmen, die mit Lebensmitteln, Kosmetika, Pharmazeutika oder anderen Produkten arbeiten, bei denen Qualitätskontrolle und Rückverfolgbarkeit unerlässlich sind.

Vorteile

Die Chargenverfolgung kann die Rückverfolgbarkeit von Produkten verbessern, effizientere Rückrufe ermöglichen, die Kundensicherheit verbessern und zur Aufrechterhaltung hoher Qualitätskontrollstandards beitragen.

Nachteile und andere Überlegungen

Die Implementierung eines Chargenverfolgungsworkflows kann zeitaufwändig sein und erfordert ein effizientes System zur Verwaltung und Überwachung von Chargeninformationen.

FIFO- und LIFO-Methoden

FIFO (First-In, First-Out) und LIFO (Last-In, First-Out) sind beliebte Methoden zur Bewertung von Lagerbeständen.

Wie es funktioniert

FIFO geht davon aus, dass die ältesten Lagerbestände zuerst verkauft werden, während LIFO davon ausgeht, dass die neuesten Lagerbestände zuerst verkauft werden.

Wenn es nützlich ist

FIFO ist besonders nützlich in Branchen, in denen Produkte verderblich sind oder einer Veralterung unterliegen. Andererseits kann LIFO aus steuerlichen Gründen vorteilhaft sein, insbesondere in Zeiten der Inflation.

Beide Methoden haben ihre Vor- und Nachteile. Der Schlüssel liegt in beiden Fällen in einer Inventarintegration mit Ihrer Buchhaltungssoftware – sei es Quickbooks, Xero oder etwas anderes.

Dies trägt zur Rationalisierung des Buchhaltungsprozesses bei und macht die Verfolgung von Lagerkosten, Umsätzen und Gewinnen weitaus effizienter und genauer.

Vorteile

FIFO kann zu einer genaueren Darstellung des Lagerbestands in der Bilanz führen, während LIFO in Zeiten steigender Preise die Einkommensteuer senken kann.

„Wir haben einfache Möglichkeiten, Abonnementbestellungen sowie Ablaufdaten und Chargennummern zu verwalten, sodass der Lagerbestand nach dem FIFO-Prinzip (First In, First Out) erfolgt.“

Leonie Lynch, Gründerin und CEO von Juspy

Nachteile und andere Überlegungen

FIFO kann während der Inflation zu einem Anstieg des steuerpflichtigen Einkommens führen, während LIFO zu komplexeren Buchhaltungsprozessen führt und nicht so benutzerfreundlich ist.

Ständige Bestandsverwaltung

Ein kontinuierliches Inventarsystem verwaltet den Lagerbestand in Echtzeit. Dabei handelt es sich um Software und Automatisierungstools und nicht um eine manuelle Bestandsverfolgung.

Wie es funktioniert

Ein kontinuierliches Bestandsverwaltungssystem aktualisiert die Bestandsaufzeichnungen für jeden Verkauf, Kauf und jede Rückgabe kontinuierlich, sobald sie stattfinden. Dieses System basiert häufig auf Barcode-Scannern und Softwaresystemen zur Verfolgung von Bestandsbewegungen.

Wenn es nützlich ist

Eine kontinuierliche Bestandsverwaltung ist für E-Commerce-Unternehmen jeder Größe von Vorteil. Dies gilt jedoch insbesondere für diejenigen, die Multi-Channel-Fulfillment betreiben und/oder ein hohes Umsatzvolumen haben.

Vorteile

Der Einsatz eines kontinuierlichen Bestandssystems kann Bestandsdaten in Echtzeit liefern, das Risiko menschlicher Fehler verringern und dazu beitragen, den Bedarf einfacher und genauer vorherzusagen.

„Wir nutzen die Inventar-API von ShipBob, die es uns ermöglicht, programmgesteuert Echtzeitdaten darüber abzurufen, wie viele Einheiten jedes Produkts derzeit in den Lagern von ShipBob gelagert sind. Derzeit verwenden wir diese API, um benutzerdefinierte Berichte zu erstellen und diese Bestandsdaten in unsere Buchhaltungsplattformen einzubinden.“

Waveform Lighting-Team

Nachteile und andere Überlegungen

Der größte Nachteil besteht darin, dass eine Anfangsinvestition in die Technologie erforderlich ist. Sie müssen einen Blick auf Ihren aktuellen Technologie-Stack werfen und entscheiden, ob Sie in die richtige Technologie zur Automatisierung der Bestandsverfolgung investieren oder nicht.

Barcode und Automatisierung

Die Automatisierung von Barcodes und Bestandsverfolgung hat die Art und Weise, wie Unternehmen ihre Bestände verwalten, verändert, indem sie Zeit und Geld spart.

Wie es funktioniert

Beim Barcode werden jedem Produkt eindeutige Barcodes zugewiesen, die dann mit Bestandsscannern (auch bekannt als Barcodescanner) gescannt werden, um die Bestandsaufzeichnungen automatisch zu aktualisieren.

Dieser Prozess reduziert den Bedarf an manueller Dateneingabe und verbessert dadurch den Bestandskontrollprozess.

Wenn es nützlich ist

Ganz gleich, ob es sich um Versand-Barcodes oder Inventar-Barcodes handelt, Barcodes und Automatisierung sind für Unternehmen jeder Größe nützlich.

Da die Verkaufsmengen zu steigen beginnen, wird die Einrichtung eines Barcodesystems noch wichtiger, da es das Risiko menschlicher Fehler und Probleme bei der Bestandsverwaltung verringert. ICH

Dies ist auch besonders nützlich für Unternehmen, die auf Abo-Boxen basieren und bei denen der Kitting-Prozess mehrere SKUs umfasst.

Vorteile

Barcodes und Automatisierung können die Bestandsgenauigkeit drastisch verbessern, den Kommissionierungs- und Verpackungsprozess beschleunigen, menschliche Fehler minimieren und Bestandsaktualisierungen in Echtzeit ermöglichen.

Nachteile und andere Überlegungen

Die Implementierung eines Barcode- und Automatisierungssystems erfordert eine Anfangsinvestition in Technologie, Schulung und Einarbeitung. Es hängt auch stark von der Genauigkeit und Qualität der verwendeten Barcodes ab.

Software zur Bestandsverwaltung

Bestandsverwaltungssoftware ist die am weitesten verbreitete Lösung, die den Prozess der Bestandsverfolgung und -verwaltung vereinfacht.

Wie es funktioniert

Bestandsverwaltungssoftware automatisiert den Prozess der Bestandsverfolgung über mehrere Vertriebskanäle hinweg.

Wenn es nützlich ist

Eine Bestandsverwaltungsplattform ist für Unternehmen jeder Größe von Vorteil und besonders nützlich für diejenigen, die den Bestand über mehrere Standorte oder Vertriebskanäle hinweg verwalten.

Es kann in ein Lagerverwaltungssystem (WMS) integriert werden, um den Lagerbestand in der gesamten E-Commerce-Lieferkette zu verfolgen und für mehr Transparenz zu sorgen.

Vorteile

Bestandsverwaltungssoftware umfasst Funktionen wie:

• Bestandsverfolgung in Echtzeit
• Integration der E-Commerce-Plattform
• Bestandsprognose
• Benachrichtigungsbenachrichtigungen neu anordnen
• Automatisierte Bestandsberichte
• Und je nach Software noch mehr

Nachteile und andere Überlegungen

Für den effektiven Einsatz einer Bestandsverwaltungssoftware sind Vorabinvestitionen und eine kurze Lernkurve erforderlich.

Glücklicherweise bieten viele Omnichannel-Fulfillment-Anbieter integrierte Tools zur Bestandsverwaltung an. Dadurch können Sie die Auftragsabwicklung vollständig an sie auslagern und den Lagerbestand in Echtzeit über eine cloudbasierte Plattform verfolgen.

Was die Bestandsverfolgung angeht, verwenden wir ShipBob für alles – um jede Parfümflasche, den Restbestand und den Versand verfolgen zu können und gleichzeitig viel mehr Informationen zu jeder Bestellung zu erhalten.

Die Analysen sind super hilfreich. Wir laden ständig Excel-Dateien aus dem ShipBob-Dashboard herunter und verwenden sie, um alles zu analysieren, von Stornierungen über die Prüfung des Bestellgewichts bis hin zur Überprüfung, ob ShipBob Bestellungen pünktlich versendet.

Sogar die Art und Weise, wie ihre Wareneingangsaufträge (WROs) für den Versand von Lagerbeständen funktionieren, ist sehr unkompliziert.“

Ines Guien, Vizepräsidentin für Operations bei Dossier

Praxisnahe Szenarien von Bestandsverwaltungstools und -techniken in Aktion

Um zu verdeutlichen, welche Auswirkungen die richtigen Inventarisierungstools und -techniken auf ein Unternehmen haben können, finden Sie hier einige Beispiele aus der Praxis.

Der CEO und Mitbegründer von MDacne nutzt die Analysetools von ShipBob, um bei der Planung von Bestandsnachbestellungen zu helfen. Sie können sehen, wann bestimmte SKUs zur Neige gehen, und sogar E-Mail-Benachrichtigungen einrichten, sodass sie benachrichtigt werden, wenn eine SKU weniger als eine bestimmte Menge übrig hat.

„Das Analysetool von ShipBob ist auch wirklich cool. Es hilft uns sehr bei der Planung von Lagerbestandsnachbestellungen und beim Erkennen, wann SKUs zur Neige gehen, und wir können sogar E-Mail-Benachrichtigungen einrichten, sodass wir benachrichtigt werden, wenn eine SKU weniger als eine bestimmte Menge übrig hat. Ihre Technologie ist von großem Wert.“

Oded Harth, CEO und Mitbegründer von MDacne

Harley Abrams, Betriebsleiter von SuperSpeed ​​Golf, LLC nutzt die Technologie von ShipBob, um unabhängig vom Standort einen schnellen visuellen Überblick über alle ihre Einheiten zu erhalten.

„Auf der Seite der Lieferkette gebe ich einfach das, was wir in der Fabrik platziert haben, in eine WRO im ShipBob-Dashboard ein, und ich kann sehen, wie viele Einheiten wir vorrätig haben, was eingeht, was sich an den Docks befindet und so weiter. Ich kann all diese Zahlen in wenigen Sekunden sehen, und das macht das Leben so viel einfacher.“

Harley Abrams, Betriebsleiterin von SuperSpeed ​​Golf, LLC

Wenn es um Sicherheitsbestände geht, kann die Lagerung des Lagerbestands an mehreren Standorten außerdem von entscheidender Bedeutung sein. Die ausgedehnte Präsenz von ShipBob in den USA und international ermöglicht es Unternehmen, ihre Lagerverteilung zu diversifizieren.

Nehmen Sie nur den Fall der schnell wachsenden Marke Touchland: Dank der verschiedenen Standorte von ShipBob ist das Unternehmen in der Lage, Bestellungen schnell zu erfüllen und die Lieferzeiten für Kunden in den USA zu verkürzen.

Dies ist auch hilfreich, insbesondere wenn wetterbedingte Herausforderungen auftreten; Die Möglichkeit, über Sicherheitsbestände an verschiedenen Standorten zu verfügen, von denen aus versendet werden kann, ermöglicht eine nahtlosere Lieferkette.

„Wir verkaufen brennbare Waren, die auf dem Landweg verschickt werden müssen, daher war ShipBob ein großartiger Verbündeter, da das Unternehmen über Logistikzentren in den gesamten USA verfügt, was jedem Kunden in den USA eine Lieferzeit von 2 bis 3 Tagen ermöglicht.“

Dies ist besonders hilfreich, wenn wetterbedingte Herausforderungen auftreten. Die Möglichkeit, von verschiedenen Standorten aus zu versenden, ermöglicht eine nahtlosere Lieferkette.“

Andrea Lisbona, Gründerin und CEO von Touchland

Erschließen Sie mit ShipBob eine optimierte Bestandsverwaltung

Unabhängig davon, ob die Bestandsverwaltung manuell durchgeführt wird oder Technologie implementiert wird, kann sie eine Herausforderung darstellen.

Aus diesem Grund bietet ShipBob ein vLoud-basiertes Lagerverwaltungssystem (WMS) an, das die richtigen Tools und Techniken umfasst, um Ihnen dabei zu helfen, den Überblick über Ihren Lagerbestand zu behalten.

Mit ShipBob können Sie den Lagerbestand über mehrere Standorte hinweg zentralisieren, um in Echtzeit einen genauen Überblick über Ihre Lagerbestände zu erhalten.

„Das Inventory Placement Program von ShipBob bietet Einblick in die Lagerbewegungen, was für jeden, der ein Unternehmen führt, von entscheidender Bedeutung ist. Die Daten sind leicht zugänglich und zeigen genau, wie der Lagerbestand im gesamten Lagernetzwerk von ShipBob aufgeteilt wird.

Es eignet sich auch hervorragend für unseren Produktabgleich, da Sie sehen können, was an den Hub-Standorten und in den einzelnen Logistikzentren eingegangen ist. Es gibt viel mehr Klarheit und es ist viel einfacher zu überprüfen, ob unser versendeter Bestand eingegangen ist.“

Mithu Kuna, Mitbegründer und CEO von Baby Doppler

Darüber hinaus bedeuten mehr Standorte eine größere Wahrscheinlichkeit, Lagerbestände näher an Ihren Kunden zu lagern. Wenn Sie beispielsweise aus den Zonen 1–4 versenden können, können Sie Produkte schneller und günstiger liefern als von einem einzigen Standort aus.

Schließlich bedeutet die Verkürzung der Transitzeit vom Lieferanten zum Lager, dass Sie keine Überbestände anlegen müssen, was die Lagerkosten senkt. Darüber hinaus bietet die FreightBob-Lösung von ShipBob einen um 50 % schnelleren Seefrachtversand, wodurch sich die Zeit, die Sie zum Auffüllen Ihres Lagerbestands benötigen, erheblich verkürzt.

Wir haben nicht nur unsere Transportzeit von Hongkong nach LA erheblich verkürzt, sondern dadurch sogar Geld gespart. Dank des Frachtprogramms von ShipBob hatten wir keinen Stress und waren für den Rest des Jahres und bis ins Jahr 2022 super gut vorrätig, ohne dass es zu irgendwelchen Lagerproblemen kam, die uns in der Vergangenheit geplagt haben.

Wir befanden uns in einer schwierigen Situation und ich glaube nicht, dass wir ohne diese Lösung alle unsere Einzelhandelsbestellungen für jede einzelne SKU während der gesamten BFCM-Ferienzeit hätten erfüllen können. Es kam zu einem wirklich entscheidenden Moment!“

Nathan Garrison, Mitbegründer und CEO von Sharkbanz

Häufig gestellte Fragen zu Inventarisierungstools

Nachfolgend finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu Inventarisierungstools.

Wie können Bestandstools bei der Bedarfsprognose helfen?

Inventarisierungstools können Verkaufsdaten im Laufe der Zeit sammeln und analysieren, um Muster und Trends zu erkennen. Mithilfe dieser Informationen lassen sich künftige Verkäufe vorhersagen und Unternehmen dabei helfen, ihren Lagerbestand entsprechend zu planen.

Welche Rolle spielen Inventarisierungstools bei der Verwaltung von Retouren?

Inventartools können den Retourenprozess rationalisieren, indem sie die Lagerbestände automatisch aktualisieren, wenn eine Retoure bearbeitet wird. Sie können auch die Gründe für Rücksendungen nachverfolgen und bei der Verwaltung des Weiterverkaufs, Recyclings oder der Entsorgung zurückgegebener Artikel behilflich sein.