Bestandsgewichtete Durchschnittskosten: Was Sie wissen müssen (+ Methoden und Formeln)

Bestandsgewichtete Durchschnittskosten: Was Sie wissen müssen (+ Methoden und Formeln)

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Es ist schwierig festzustellen, ob Sie Ihre Umsatzziele erreichen werden, wenn Sie nicht wissen, wie viel Ihr Inventar wert ist. Für E-Commerce-Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, den Überblick über den Lagerbestand und seinen Wert zu behalten. Durch die Wahl der richtigen Methode zur Bestandsverfolgung können Sie Ihren E-Commerce-Bestand besser verwalten und potenzielle Gewinne prognostizieren.

Da bei der Bestimmung des Werts des Lagerbestands so viele Variablen eine Rolle spielen (z. B. Herstellungskosten, Produktnachfrage, Kosten der verkauften Waren (COGS) usw.), kann die Kenntnis des aktuellen Werts Ihres Lagerbestands wie ein bewegliches Ziel erscheinen. Glücklicherweise gibt es im E-Commerce mehrere Methoden zur Bestandsbewertung , die den Prozess vereinfachen. Eine der beliebtesten Methoden für E-Commerce-Unternehmen sind die gewichteten Durchschnittskosten (WAC).

In diesem Beitrag gehen wir darauf ein, wie der WAC berechnet wird, wie diese Methode im Vergleich zu anderen Methoden zur Bestandsbewertung abschneidet und wie eine ordnungsgemäße Bestandsverfolgung Ihr Endergebnis verbessern kann.

Was ist der gewichtete Bestandsdurchschnitt?

Der gewichtete Bestandsdurchschnitt (auch „gewichtete Durchschnittskosten“ genannt) ist eine der vier am häufigsten verwendeten Bestandsbewertungsmethoden in der E-Commerce-Buchhaltung .

Bei dieser Methode wird ein gewichteter Durchschnitt verwendet, um den Geldbetrag zu bestimmen, der in die Selbstkosten und den Lagerbestand fließt, indem die durchschnittlichen Kosten jedes verfügbaren Lagerbestands ermittelt werden.

Die Methode des gewichteten Bestandsdurchschnitts wird sowohl von GAAP als auch von IFRS als gültig anerkannt, erfordert jedoch detaillierte Berechnungen anhand einer Formel und genaue Bestandsdaten.

Wann werden die gewichteten durchschnittlichen Lagerkosten verwendet?

Gewichtete Durchschnittskosten werden häufig verwendet, wenn es sinnvoll ist, jeder Einheit eines bestimmten Produkts die durchschnittlichen Produktionskosten zuzuordnen. Dazu gehört, wenn:

• Bestandsartikel sind untereinander identisch oder es ist schwierig oder unmöglich, einer einzelnen Bestandseinheit Kosten zuzuordnen.
• Ein Unternehmen erlebt einen schnellen Lagerumschlag und kauft oder füllt regelmäßig Lagerbestände auf.
• Es ist schwierig, zwischen älteren und neueren Artikeln zu unterscheiden.

So berechnen Sie die lagergewichteten Durchschnittskosten

Um die gewichteten Durchschnittskosten zu berechnen, dividieren Sie die Gesamtkosten der gekauften Waren durch die Anzahl der zum Verkauf verfügbaren Einheiten. Um die Kosten der zum Verkauf stehenden Waren zu ermitteln, benötigen Sie den Gesamtbetrag des Anfangsbestands und der letzten Einkäufe. Die endgültige Berechnung liefert einen gewichteten Durchschnittswert für jeden zum Verkauf stehenden Artikel.

Formel für die gewichteten Durchschnittskosten des Lagerbestands (WAC)

Um den WAC einfach zu berechnen, verwenden Sie die folgende einfache Formel:

WAC = Kosten der zum Verkauf stehenden Waren / Gesamtzahl der Einheiten im Lagerbestand

Beispiel für die Berechnung der gewichteten Durchschnittskosten

Die Berechnung der gewichteten Durchschnittskosten mag auf den ersten Blick kompliziert erscheinen, ist aber einfach, wenn man erst einmal den Dreh raus hat. Hier ist ein Beispiel für die Berechnung des WAC:

Die Gesamtkosten des gekauften Inventars betragen 2.925 $. Der Gesamtbestand an Einheiten beträgt 1.100. Um den WAC zu berechnen, folgen Sie der Formel wie folgt:

WAC = 2.925 $ / 1.100 Einheiten

WAC = 2,65 $ pro Einheit

Dies ist ein vereinfachtes Beispiel für die Berechnung der gewichteten Durchschnittskosten. Tatsächlich werden Ihre WAC-Berechnungen von der Art des von Ihnen verwendeten Inventarsystems beeinflusst.

Periodisches Inventarsystem

Das periodische Inventarsystem ist ein Bestandsbewertungssystem, bei dem die Lagerbestände und Selbstkosten nicht nach jedem Kauf oder Verkauf aktualisiert werden. Vielmehr werden diese Aufzeichnungen nur regelmäßig aktualisiert – normalerweise am Ende eines bestimmten Abrechnungszeitraums, beispielsweise eines Quartals oder eines Geschäftsjahres.

Beim periodischen Inventarsystem würde eine Marke bis zum Ende des Abrechnungszeitraums warten, um die Kosten der zum Verkauf stehenden Waren und die Gesamtzahl der im Inventar befindlichen Einheiten zu berechnen.

Angenommen, ein Kerzenunternehmen verwendet das Periodensystem und aktualisiert seine Aufzeichnungen vierteljährlich. Zu Beginn des ersten Quartals (1. Januar – 31. März) begannen sie mit 200 Lagereinheiten, von denen jede 10 US-Dollar kostete (bei Gesamtkosten von 2.000 US-Dollar). In diesem Quartal tätigten sie die folgenden Käufe und Verkäufe:

Einkäufe:

• 10. Januar: Kauf von 400 Einheiten zum Preis von 10 $ = 4.000 $
• 16. Februar Kauf von 300 Einheiten zum Preis von 12 $ = 3.600 $
• 7. März Kauf von 175 Einheiten zum Preis von 16 $ = 2.800 $

Verkäufe:

• Ende Februar Verkauf von 350 Einheiten
• Ende März Verkauf von 125 Einheiten

Das Unternehmen würde bis zum Ende des Quartals warten, um die Kosten der zum Verkauf stehenden Waren und die Gesamtzahl der im Lager befindlichen Einheiten zu berechnen. Zu diesem Zeitpunkt würden ihre Berechnungen so aussehen:

Kosten der zum Verkauf stehenden Waren = Endbestandswert + Kosten der gekauften Waren

Kosten der zum Verkauf stehenden Waren = 2.000 $ + 4.000 $ + 3.600 $ + 2.800 $

Kosten der zum Verkauf stehenden Waren = 12.400 $

Gesamtzahl der Einheiten im Bestand = (Anfangsbestand + gekaufter Bestand) – verkaufter Bestand

Gesamtzahl der Einheiten im Bestand = (200 + 400 + 300 + 175) – (350 + 125)

Gesamtzahl der Einheiten im Lagerbestand = 1.075 – 475

Gesamtzahl der Einheiten im Lagerbestand = 600

Mit diesen Daten würden sie den WAC wie folgt berechnen:

WAC = 12.400 $ / 600

WAC = 20,66 $

Ständiges Inventarsystem

Das Perpetual Inventory System ist ein Bestandsbewertungssystem, bei dem die Lagerbestände und Selbstkosten nach jedem Kauf oder Verkauf aktualisiert werden. Dieses System liefert genauere Bestandszählungen in Echtzeit, macht die Berechnung des WAC jedoch etwas schwieriger.

Beim System der fortlaufenden Bestandsaufnahme ermittelt eine Marke unmittelbar vor dem Verkauf dieser Einheiten die gewichteten Durchschnittskosten jeder Einheit und verwendet diese Zahl, um nach dem Verkauf neue COGs und den Endbestand zu berechnen.

Nehmen wir das gleiche Beispiel von oben. Unter Verwendung des fortlaufenden Inventarsystems würde die Marke den WAC zu zwei verschiedenen Zeitpunkten berechnen: direkt nach dem Februar-Ausverkauf und direkt nach dem März-Ausverkauf.

Februar-Verkauf

Kosten der zum Verkauf stehenden Waren = 2.000 $ + 4.000 $ + 3.600 $

Kosten der zum Verkauf stehenden Waren = 9.600 $

Gesamtzahl der Einheiten im Lagerbestand = 200 + 400 + 300

Gesamtzahl der Einheiten im Lagerbestand = 900

Gesamtzahl der Einheiten im Lagerbestand = 900

WAC = 9.600 $ / 900

WAC = 10,66 $

Zu diesem Zeitpunkt würden die Selbstkosten und der Endbestand der Marke wie folgt lauten:

COGS = Insgesamt im Zeitraum verkauft x WAC

COGS = 350 x 10,66 $

COGS = 3.731 $

Endbestand = Kosten der zum Verkauf stehenden Waren – COGS

Endbestand = 9.600 $ – 3.731 $

Endbestand = 5.869 $

Märzverkauf

Bei der Berechnung des WAC nach dem nächsten Verkauf im März würde das Unternehmen den Endbestandswert des letzten Verkaufs verwenden, um die Kosten der zum Verkauf verfügbaren Waren zu berechnen:

Kosten der zum Verkauf stehenden Waren = 5.869 $ + 2.800 $

Kosten der zum Verkauf stehenden Waren = 8.669 $

Ebenso muss das Unternehmen den Verkauf im Februar in seinen neuen Gesamtbestand an Einheiten einkalkulieren:

Gesamtzahl der Einheiten im Lagerbestand = (900 – 350) + 175

Gesamtzahl der Einheiten im Lagerbestand = 550 + 175

Gesamtzahl der Einheiten im Lagerbestand = 725

Und würde den WAC wie folgt berechnen:

WAC = 8.669 $ / 725

WAC = 11,96 $

Als Ergebnis wären ihre Selbstkosten und ihr Endbestand wie folgt:

COGS = 125 x 11,96 $

COGS = 1.495 $

Endbestand = 8.669 $ – 1.495 $

Endbestand = 7.174 $

Vergleich von WAC mit anderen gängigen Methoden zur Bestandsbewertung

Die gewichteten Durchschnittskosten sind eine hervorragende Methode, um den Wert Ihres aktuellen Lagerbestands zu ermitteln. Sie bedeuten jedoch nicht zwangsläufig, dass sie auch die richtige Methode für Ihr Unternehmen ist. Es ist wichtig, eine Methode zu wählen, die Sie das ganze Jahr über konsequent anwenden.

Um sicherzustellen, dass Sie die richtige Methode verwenden, die für Ihr Unternehmen am sinnvollsten ist, empfiehlt es sich, die Vor- und Nachteile der einzelnen Methoden abzuwägen. Wenn Sie die Methode vor der nächsten Steuerperiode wechseln, kommt es zu erheblichen Abweichungen.

Bevor Sie sich für die gewichteten Durchschnittskosten als Methode Ihrer Wahl entscheiden, machen Sie sich unbedingt mit den drei unten aufgeführten zusätzlichen Arten von Bestandsbewertungsmethoden vertraut und verstehen Sie, wie sie im Vergleich zur WAC-Formel abschneiden.

FIFO (First-In, First-Out)

Bei der FIFO-Methode wird davon ausgegangen, dass der zuerst produzierte Bestand die erste(n) Einheit(en) ist, die verkauft und erfüllt wird. Diese Methode eignet sich am besten für verderbliche Waren oder Produkte, die eine kürzere Haltbarkeitsdauer haben oder veraltet sind.

Der Nachteil dieser Methode besteht darin, dass sich die Produktkosten negativ auswirken oder in der Gewinn- und Verlustrechnung falsch dargestellt werden können, wenn die Produktkosten erheblich steigen und Ihr Buchhalter Werte von vor Monaten verwendet.

LIFO (last-in, last-out)

Bei der LIFO-Methode werden die zuletzt gekauften Produkte im Bestand als zuerst verkauft erfasst, und die niedrigeren Kosten älterer Produkte werden als Bestand ausgewiesen. In Zeiten der Inflation,   LIFO führt zu höheren COGS und einem geringeren Restbestand.

Spezifische Identifizierungsmethode

Die spezifische Identifizierungsmethode liefert die genauesten Stückkosten, da sie jeden einzelnen Artikel im Lager vom Zeitpunkt seiner Ankunft bis zum Verkauf einzeln verfolgt. Dies ist eine gängige Methode für kleine Unternehmen und Start-ups, die mit der Nachverfolgung jedes Artikels im Lagerbestand Schritt halten können, für große Unternehmen ist dies jedoch kein realistischer Ansatz.

WAC

Im Vergleich zu den anderen gängigen Methoden zur Bestandsbewertung ist WAC die ideale Methode für Direct-to-Consumer-Marken , die über ein hohes Lagervolumen mit Artikeln mit ähnlichen Kosten verfügen. Wenn Sie beispielsweise verschiedene Parfümdüfte in einer Flasche derselben Größe verkaufen, verfügen Sie möglicherweise über mehrere eindeutige SKUs , aber der Wert jedes Artikels ist derselbe.

Welche Vorteile bietet die inventargewichtete Durchschnittsmethode?

Die Methode des gewichteten Bestandsdurchschnitts ist aufgrund der vielen Vorteile, die sie bietet, wie z. B. Zeitersparnis und Konsistenz, eine der gebräuchlichsten Methoden zur Bestandsbewertung. Hier sind einige der Vorteile der Verwendung von WAC in Ihrem gesamten Bestandsverwaltungsprozess .

1. Verfolgen Sie einfach den Lagerwert

Mit der Bestandszählung Schritt zu halten ist eine Sache, ganz zu schweigen davon, die Kosten zu verfolgen, die für den Kauf und die Lagerung von Lagerbeständen anfallen. Im Gegensatz zu FIFO und LIFO, die eine Reihe von Kosten verwenden, verwendet die WAC-Methode einen gemischten Durchschnitt, was die Berechnung und Verfolgung des Lagerwerts erleichtert .

„Wir haben Zugriff auf die Live-Bestandsverwaltung und wissen genau, wie viele Einheiten wir in jedem ShipBob-Versandzentrum haben.Dies hilft nicht nur bei unserem Gesamtprozess bei der Verwaltung und Sicherstellung, dass unsere Lagerbestände ausgeglichen sind, sondern auch bei steuerlichen Zwecken am Jahresende.ShipBob hat den gesamten Prozess für unsere Buchhalter und uns sehr vereinfacht.“

Matt Dryfhout, Gründer und CEO von BAKblade

2. Weniger Papierkram für Sie

Die WAC-Methode erfordert eine einzige Kostenberechnung, um den Durchschnittswert aller auf Lager befindlichen Artikel zu ermitteln. Da jeder Artikel mit dem gleichen Wert bewertet wird, müssen keine detaillierten Bestandseinkaufsaufzeichnungen geführt werden, was bedeutet, dass weniger Papierkram im Auge behalten werden muss.

3. Reduzieren Sie die Gesamtkosten

Die Kosten für die Verwaltung Ihres Lagerbestands können Ihren Gewinn schmälern, wenn Sie sich nicht die Zeit nehmen, den Prozess zu optimieren. Anstatt jede verkaufsfähige Einheit zu zählen und dann den Wert jedes Produkts zu addieren, bietet die WAC-Formel eine zeitsparende Alternative zur Berechnung des aktuellen Lagerwerts, wodurch Sie langfristig Geld sparen können.

Weitere Möglichkeiten, Ihren Prozess zu vereinfachen und die mit der Bestandsverwaltung verbundenen Kosten zu senken, bestehen darin, eine Bestandsverwaltungssoftware zu verwenden und/oder mit einem externen Logistikunternehmen (3PL) zusammenzuarbeiten, das Bestandsverwaltungstools, E-Commerce-Lagerhaltung und Echtzeit -Bestandsberichte bereitstellt . Durch die Optimierung Ihres Bestandsverwaltungsprozesses und der Nachbestellmenge können Sie menschliche Fehler reduzieren, weniger Arbeitsaufwand aufwenden und Lagerhaltungskosten einsparen .

„Ich hatte das Gefühl, dass ich nicht wachsen konnte, bis ich zu ShipBob wechselte.Unser alter 3PL hat uns ausgebremst.Jetzt fühle ich mich ermutigt, mehr mit ihnen zu verkaufen.Mein Wirtschaftsprüfer sagte sogar zu mir: „Gott sei Dank sind Sie zu ShipBob gewechselt.“ ShipBob bietet mir Klarheit und Einblick, die mir helfen, Geschäftsentscheidungen zu treffen, wenn ich sie brauche, sowie einen reaktionsschnellen Kundensupport.“

Courtney Lee, Gründerin von Prymal

Wie Sie durch Outsourcing der Bestandsverwaltung skalieren können

Mithilfe der Methode der gewichteten Durchschnittskosten des Lagerbestands können Sie den Wert des Lagerbestands Jahr für Jahr verfolgen, um eine ordnungsgemäße Bestandsbuchhaltung zu gewährleisten und dabei Zeit zu sparen. Bei der Bestandsverwaltung geht es jedoch um weit mehr als nur die Wertverfolgung.

Mit dem Wachstum von E-Commerce-Unternehmen werden die Bestandsverwaltung und die Auftragsabwicklung immer komplizierter. Ohne Wege zu finden, die Lieferkette zu optimieren und den Lagerbestand und seinen Wert konsequent zu verfolgen, kann die Skalierung eine Herausforderung darstellen.

Durch die Auslagerung der Auftragsabwicklung an einen 3PL wie ShipBob, der Bestandsverwaltungsdienste, Analysen und Technologie anbietet, können Sie schneller skalieren. Durch die Partnerschaft mit ShipBob können Sie Ihre Zeit auf den Ausbau Ihres Geschäfts und die Verbesserung des Kundenerlebnisses konzentrieren, während wir die Auftragsabwicklung und Bestandsverwaltung für Sie übernehmen.

Greifen Sie auf einen Blick auf Echtzeitanalysen zu

Mit der Plattform von ShipBob können Händler ihren Lagerbestand über ein optimiertes, intuitives Dashboard verwalten. Dieses Dashboard liefert Bestandszählungen in Echtzeit auf SKU-Ebene, sodass Sie genau wissen, wie viel Lagerbestand Sie haben, wo er sich befindet und wie er sich bewegt.

Es verfügt außerdem über eine integrierte Bestandsanalyse, um wichtige Kennzahlen wie SKU-Geschwindigkeit, Lagerbestand und Lagerkosten automatisch zu verfolgen. Mit diesen Erkenntnissen sind Sie besser in der Lage, Nachfrage, Zeitauffüllung und mehr vorherzusagen.

„Ich kann buchstäblich in mein ShipBob-Dashboard gehen und mit ein paar Klicks genau sehen, was ich sehen möchte. Ich finde es toll, dass es eine schnelle Momentaufnahme von allem ist, was vor sich geht. Ich kann buchstäblich drei Wochen lang keinen Blick auf die ShipBob-Plattform werfen, mich dann einloggen und innerhalb von 10 Minuten nach der Analyse der Daten weiß ich genau, wo wir im Geschäft stehen.

Selbst wenn ich ein paar Zahlen berechnen müsste, müsste ich nur ein paar Berichte abrufen und diese Daten zusammenfügen – das ist so viel einfacher als andere Lösungen. Als jemand, der sich bei der Führung seines Unternehmens auf Datenanalysen verlässt, möchte ich meine Analysen genau so sehen, wie ShipBob sie mir anzeigt.“

Mithu Kuna, Mitbegründer und CEO von Baby Doppler

Schalten Sie Kommissionierung, Verpackung und Zusammenstellung frei

Während Sie sich auf die Verwaltung Ihres Lagerbestands konzentrieren, überlassen Sie die tägliche Auftragsabwicklung und Versandlogistik unseren Expertenteams.

Unsere Fulfillment-Teams lagern nicht nur Ihren Lagerbestand, sondern kommissionieren, verpacken und versenden Ihre Bestellungen schnell und präzise. ShipBob bietet auch Mehrwertdienste wie Kitting, Montage und Bestellanpassungsfunktionen, um Ihnen dabei zu helfen, unvergessliche Unboxing-Erlebnisse zu schaffen.

Nutzen Sie ein globales Vertriebsnetzwerk

Wenn Ihr Kundenstamm wächst, können Sie das Fulfillment-Center-Netzwerk von ShipBob nutzen, um Lagerbestände näher an den Kunden zu platzieren. Durch die Lagerung und Ausführung von Bestellungen in den Dutzenden von ShipBob-Versandzentren in den USA kann Ihre Marke sowohl die Lieferzeiten als auch die Versandkosten verkürzen, um die Erwartungen der Kunden besser zu erfüllen.

ShipBob-Händler können sogar unser ideales Tool zur Bestandsverteilung nutzen, um die optimale Lageraufteilung im gesamten ShipBob-Netzwerk zu berechnen.

„Zusätzlich zu den Kosteneinsparungen durch die verbesserte Genauigkeit habe ich dank des Vertriebsnetzes von ShipBob auch von niedrigeren Versand- und Frachtkosten profitiert. ShipBob verfügt über Dutzende Logistikzentren in den gesamten USA, an beiden Küsten und im Mittleren Westen. Durch die Lagerung meines Lagerbestands in Logistikzentren in der Nähe der Vertriebszentren meines Einzelhändlers minimieren wir unsere Versandkosten und verkürzen gleichzeitig die Laufzeiten.“

Nadine Joseph, Gründerin und CEO von Peak and Valley

Erzielen Sie eine Omnichannel-Inventartransparenz

Die Lösung von ShipBob ist darauf ausgelegt, die Bestandsverwaltung auch dann einfach zu halten, wenn Ihre Marke wächst.

Unser Dashboard lässt sich in Dutzende wichtiger E-Commerce-Plattformen und Marktplätze integrieren, sodass Sie nicht zwischen Lagerbestand oder Fulfillment-Lösungen wechseln müssen, um neue Vertriebskanäle zu erschließen. Tatsächlich können Sie mit ShipBob den Bestand über alle Ihre Kanäle hinweg an einem Ort verwalten und erhalten so Einblick in Ihren gesamten Bestand, ohne mit mehreren Softwareprogrammen oder Tools jonglieren zu müssen.

Wenn Sie bereit sind, international zu wachsen, ermöglicht das globale Netzwerk von Versandzentren von ShipBob Ihrer Marke auch die Skalierung im Ausland ohne so viele grenzüberschreitende Komplexitäten und erleichtert die Verwaltung Ihres Lagerbestands überall dort, wo Sie verkaufen.

„Die Auslagerung sowohl der Einzelhandels- als auch der DTC-Auftragsabwicklung an ShipBob hat uns wirklich die Flexibilität gegeben, die wir brauchten, um unser Geschäft effektiv auszubauen – nicht nur im DTC-Segment, sondern auch im Einzelhandelssegment. Ehrlich gesagt hat es das Spiel für uns verändert. Daher waren wir einfach begeistert, dass ShipBob eine Vorreiterrolle bei der Bereitstellung von Fulfillment-Lösungen für kleine und mittlere Unternehmen wie unseres übernommen hat.“

Nathan Garrison, Mitbegründer und CEO von Sharkbanz

Um mehr darüber zu erfahren, wie ShipBob Ihrem Unternehmen bei der Skalierung seiner Bestandsverwaltung helfen kann, klicken Sie auf die Schaltfläche unten, um Preise und weitere Informationen anzuzeigen.

Häufig gestellte Fragen zum gewichteten Bestandsdurchschnitt

Hier finden Sie Antworten auf einige der häufigsten Fragen zu den gewichteten Durchschnittskosten.

Was ist ein Beispiel für gewichtete Durchschnittskosten?

Die gewichteten Durchschnittskosten sind die durchschnittlichen Kosten für jedes verfügbare Inventarstück. Wenn eine Marke beispielsweise 3.000 US-Dollar für die Herstellung oder Beschaffung jedes Artikels in ihrem verfügbaren Bestand ausgibt und sie insgesamt 150 Einheiten in ihrem Bestand hat, betragen die gewichteten Durchschnittskosten jeder Einheit 3.000 US-Dollar dividiert durch 150, also 20 US-Dollar.

Was ist der Unterschied zwischen gewichtetem Durchschnitt und Standardkosten?

Die Standardkostenmethode der Bestandsbewertung weist jeder Bestandseinheit einen festen Preis zu und verwendet diesen Preis zur Bestimmung der Bestandskosten.

Bei der gewichteten Durchschnittskostenmethode hingegen werden sowohl die Kosten der verfügbaren Waren als auch die Menge des verfügbaren Lagerbestands zu einem bestimmten Zeitpunkt berücksichtigt.

Was sind die Vorteile der gewichteten Durchschnittskosten?

Mit den gewichteten Durchschnittskosten können Sie jeder Einheit eines bestimmten Produkts die durchschnittlichen Produktionskosten zuweisen. Dies kann Ihnen helfen, die Bestandsbewertung einfach zu verfolgen, den Papieraufwand zu minimieren und sogar Kosten zu senken.

Wie lautet die Formel für den gewichteten Durchschnitt?

Die Formel für die gewichteten Durchschnittskosten lautet:

WAC = Kosten der zum Verkauf stehenden Waren / Gesamtzahl der Einheiten im Lagerbestand

Wie hoch sind die durchschnittlichen Kosten eines Produkts, bei dem für einige Einheiten höhere Kosten und für andere niedrigere Kosten anfallen?

Bei der Berechnung der Durchschnittskosten sollten Sie die unterschiedlichen Kosten auf Produktebene berücksichtigen.

Angenommen, eine Kerzenmarke hat Lagerbestände im Wert von 500 $. Die Marke kauft im Laufe des Quartals 100 Einheiten einer Kerze, aber der Preis ändert sich im Laufe des Quartals und sie kauft am Ende 25 Einheiten für 2 US-Dollar pro Stück (50 US-Dollar) und 75 Einheiten für 4 US-Dollar pro Stück (300 US-Dollar).

In diesem Fall würde die Marke die gewichteten Durchschnittskosten wie folgt berechnen:

WAC = (300 $ + 50 $) / 500 + 100

WAC = 350 $ / 600

WAC = 0,58 $

Was ist der Unterschied zwischen FIFO, LIFO und gewichtetem Durchschnitt in der Lagerkostenrechnung?

Bei der FIFO-Methode wird davon ausgegangen, dass der zuerst produzierte Bestand die erste(n) Einheit(en) ist, die verkauft und erfüllt wird.

Bei der LIFO-Methode wird davon ausgegangen, dass der zuletzt gekaufte Bestand als erster verkauft und erfüllt wird.

Bei der gewichteten Durchschnittskostenmethode der Bestandsbewertung wird nicht berücksichtigt, wann bestimmte Einheiten verkauft werden, da Preisschwankungen im Laufe der Zeit in die Berechnung des Durchschnitts einfließen und die Durchschnittskosten zur Ermittlung der Selbstkosten und der Bestandsbewertung verwendet werden.