So starten Sie ein Logistikunternehmen

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Der Transport von Gütern ist ein wichtiges Rädchen in dem hochentwickelten, komplexen Netzwerk, das die Wirtschaft und das tägliche Leben Amerikas am Laufen hält.

Sei es die Kleidung, die wir tragen, die Lebensmittel, die wir konsumieren, oder die Geräte, die wir nutzen – jeder Gegenstand, den wir in unserem täglichen Leben verwenden, hat einen komplexen Prozess des Transports, Versands und der Lieferung von verschiedenen Orten im ganzen Land durchlaufen und darüber hinaus.

Stellen Sie sich vor, Sie wären derjenige, der solche Operationen koordiniert. Wenn die Aussicht auf die Gründung eines eigenen Logistikunternehmens Sie jemals neugierig gemacht hat, könnte dieser Blog als Ausgangspunkt dienen.

Von der Bewältigung der Feinheiten des eigentlichen Transports über die Beherrschung der Kunst der Lagerung bis hin zum Verständnis der unzähligen Anforderungen, die ein Start-up braucht, um erfolgreich zu sein, haben wir hier alles abgedeckt.

18 umsetzbare Schritte zur Gründung eines Logistikunternehmens

Anders als Sie vielleicht denken, ist die Gründung eines Logistikunternehmens keine unüberwindbare Aufgabe. Wenn Sie jedoch die richtigen Zutaten für Ihr Geschäftsrezept kennen, können Sie Ihre unternehmerischen Erfolgschancen deutlich erhöhen.

Wenn Sie sich ohne Vorkenntnisse in dieses Reich wagen, brauchen Sie sich keine Sorgen zu machen. Es gibt einen cleveren Weg, den Sie einschlagen können: Erwägen Sie eine Partnerschaft mit einem Unternehmen wie Amazon und seinem DSP-Geschäft. Eine solche strategische Partnerschaft ist ein doppelter Segen.

Es bietet nicht nur eine fundierte praktische Lernerfahrung in der komplizierten Welt der Logistik, sondern öffnet auch die Türen zu einer lukrativen Geschäftsmöglichkeit.

Hier werden 18 umfassende Schritte vorgestellt, die Sie dabei unterstützen, den Weg zur Gründung eines Logistikunternehmens erfolgreich zu beschreiten. Bedenken Sie, dass es sich hier um Operationen handelt, die weitaus größer sind als der persönliche Transport von Kurierdiensten.

1. Absolvieren Sie die erforderliche Schulung

Die Gründung und Aufrechterhaltung eines erfolgreichen Logistikunternehmens erfordert den Besitz spezifischer Fähigkeiten. Es geht über den bloßen Besitz eines geeigneten Fahrzeugs und einen Kundenstamm hinaus. Wir haben eine Liste wichtiger Schulungskomponenten zusammengestellt, die Sie beherrschen müssen.

Bedenken Sie, dass diese Anforderungen variieren können, je nachdem, ob Ihr Fokus auf globalen Transport, lokalen Transport oder einer Mischung aus beidem liegt. Berücksichtigen Sie auch die erforderliche Schulung, die äußerst wichtig ist.

• Transportmanagementsysteme . Die komplexe Welt der Transportmanagementsysteme umfasst die Verwaltung und Verfolgung verschiedener Aspekte wie Fahrzeugwartung, Lagerhaltung, Kommunikation, Frachtumschlag und mehr. Der Erwerb von Kenntnissen in diesen Bereichen ist eine Grundvoraussetzung für Ihr Logistikunternehmen.
• Management- und Inventaroperationen. Die Fähigkeit, Lagerbestände effektiv zu verwalten, ist eine entscheidende Fähigkeit für jedes Logistikunternehmen. Die Bestandsverwaltung ist mit der Lagerverwaltung verknüpft, und es ist von größter Bedeutung, zu verstehen, wie Produkte innerhalb und durch Ihr Betriebssystem übergehen.
• Transportvorschriften und -gesetze. Je nachdem, ob Ihr Transport- und Logistikunternehmen darauf ausgelegt ist, inländische, internationale oder eine Mischung aus beiden Arten von Dienstleistungen abzudecken, sollte Ihre Schulung umfassende Kenntnisse der Vorschriften für den zwischenstaatlichen Handel, globale Sendungen und Spediteure beinhalten. Die erforderliche spezifische Schulung hängt von den individuellen Abläufen Ihres Unternehmens ab. Möglicherweise sind auch zusätzliche Kurse erforderlich, die je nach Art Ihrer Fracht und ihrem endgültigen Bestimmungsort variieren. Es ist unbedingt erforderlich, mit Ihrer lokalen Regierung in Kontakt zu treten, um sicherzustellen, dass Sie alle Compliance-Kästchen ankreuzen.

Möglicherweise sind weitere Kurse erforderlich, die von der Art Ihrer Fracht und ihrem Bestimmungsort abhängen. Erkundigen Sie sich immer bei Ihrer örtlichen Regierung, um die Einhaltung sicherzustellen.

2. Wählen Sie einen Standort

Der Erfolg eines Logistikunternehmens kann maßgeblich durch die Wahl seiner operativen Basis beeinflusst werden. Lassen Sie uns ein paar Hinweise durchgehen, die Sie durch diesen wichtigen Entscheidungsprozess führen.

• Wie nah sind Sie an Ihren Kunden? Die geografische Nähe zu Ihrem Zielmarkt ist ein oft unterschätzter Faktor, der sich auf Ihre betriebliche Effizienz und Kosten auswirken kann.
• Das Gebäude: Möchten Sie eine Anlage mieten oder kaufen? Stellen Sie unabhängig von Ihrer Wahl sicher, dass es bestimmte Kriterien erfüllt, die für Ihren Betrieb wichtig sind. Das Gebäude sollte idealerweise über hohe Decken und glatte, ebene Böden verfügen, die die Lagerung und den Warentransport erleichtern. Verfügt es über eine ausreichende Anzahl an Lagerrolltoren? Gibt es ausreichend Platz im Freien, um die häufige Ein- und Ausfahrt von Transportfahrzeugen zu ermöglichen?
• Verkehrsfluss, Autobahnen und Straßen . Auch Überlegungen wie die gute Anbindung an die wichtigsten Autobahnen und die Dichte des örtlichen Verkehrs sollten in Ihren Entscheidungsprozess einfließen. Ein strategisch günstig gelegenes Transportunternehmen genießt den Vorteil der Nähe zu Häfen, Bahnhöfen und Flughäfen. Wenn Ihre Ambitionen sich auf eine internationale Dimension erstrecken, könnte Ihnen die Suche nach einem Standort, der alle diese Kriterien erfüllt, einen Vorsprung verschaffen.

3. Informieren Sie sich über Ihre Konkurrenten

Auf dem hart umkämpften Markt von heute ist es von entscheidender Bedeutung, sich ein umfassendes Verständnis Ihrer Konkurrenz zu verschaffen. Die Analyse der Aktivitäten anderer Dienstleister sowie ihrer Strategien, Stärken und Schwächen kann Ihnen wertvolle Einblicke in die Marktdynamik verschaffen.

Es geht nicht darum, ihre Bewegungen nachzuahmen, sondern von ihnen zu lernen. Dieses Wissen wird Ihnen helfen, die Erwartungen der Kunden und Marktlücken zu verstehen und herauszufinden, wie Sie Ihr Unternehmen potenziell von anderen abheben können.

Eine umfassende Wettbewerbsanalyse kann nicht nur mögliche Fallstricke verhindern, sondern auch dabei helfen, Ihre Dienstleistungen so anzupassen, dass sie Ihnen einen zusätzlichen Vorteil bieten.

Eine gute Möglichkeit, dies zu tun, besteht darin, sich die von anderen Unternehmen verwendeten Schlüsselwörter anzusehen.

4. Wählen Sie eine Nische

Die Logistikbranche ist riesig und vielfältig und bietet unzählige Möglichkeiten. Doch um ein erfolgreiches Unternehmen aufzubauen, ist es unerlässlich, einen fokussierten Weg einzuschlagen.

Durch die Konzentration auf eine bestimmte Nische kann Ihr Unternehmen seine Dienstleistungen verfeinern, Fachwissen erwerben und eine einzigartige Markenidentität entwickeln. Damit Sie eine fundierte Entscheidung treffen können, finden Sie hier einige Sektoren, die sich für Speditionen als lukrativ erwiesen haben.

Nahrungsmittel und Getränke

Dies ist ein geschäftiger Sektor mit einem ständig wachsenden Kundenstamm. Besondere Überlegungen umfassen effiziente Verpackungsstrategien zur Reduzierung von Schäden und Verderb sowie die Bewältigung der Herausforderungen des temperaturkontrollierten Transports verderblicher Artikel.

Automobil

Diese Branche erfordert ein ausgewogenes Verhältnis zwischen kostengünstigen Lösungen und gleichzeitiger Erfüllung der hohen Belastungsanforderungen von Automobilteilen. Ein Händchen für maßgeschneiderte Kisten und die Fähigkeit, übergroße oder unregelmäßig geformte Gegenstände zu handhaben, könnten Ihnen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.

Haushaltsgeräte

In der Welt der Gerätelogistik wird oft eine schlüsselfertige Lösung erwartet. Dazu gehören umfassende Dienstleistungen vom Transport bis zur Installation, die sicherstellen, dass Anschlüsse und Schläuche sorgfältig verpackt und für die Installation sofort verfügbar sind.

Industrie und Fertigung

Diese Nische erfordert kritische Entscheidungen hinsichtlich der Höhe des Kapitals, das Sie zu investieren bereit sind. Die Lagerung von Rohstoffen und Fertigwaren kann erhebliche Lagerflächen beanspruchen und erhebliche Herausforderungen bei der Bestandsverwaltung mit sich bringen.

Elektronik

Bei der Erbringung von Logistikdienstleistungen in der Elektronikindustrie geht es um den Umgang mit zerbrechlichen, hochwertigen Gütern. Seien Sie auf strenge Qualitätskontrollvorschriften für den Transport solcher Gegenstände vorbereitet, einschließlich der Vermeidung von Schäden durch elektrostatische Entladung.

Dieser Sektor erfordert ein Auge fürs Detail und die strikte Einhaltung von Sicherheitsstandards.

5. Erstellen Sie einen fantastischen Logistik- und Transport-Geschäftsplan

Ein solider Geschäftsplan hält Sie auf dem richtigen Weg. Dazu gehört auch, dass Sie sich an ein Unternehmen wie Gold Star Logistics wenden, das Sie bei allen Details unterstützt. Befolgen Sie Anweisungen wie diese.

• Eine Zusammenfassung – Geben Sie die einzigartigen Punkte Ihrer Dienstleistung an.
• Eine Unternehmensbeschreibung – Standorte, Meilensteine ​​und Anzahl der Mitarbeiter gehen hier ein. Fügen Sie das Startdatum für Ihr Transport- und Logistikunternehmen hinzu.
• Marktforschung – Ermitteln Sie Ihren Zielmarkt. Machen Sie das nicht zu weit.
• Wettbewerbsanalyse – Potenzielle Kreditgeber möchten wissen, wer die Konkurrenz ist. Skizzieren Sie ihre Preis- und Verkaufsstrategien.

Es gibt noch weitere Elemente, die Sie hinzufügen müssen. Hier finden Sie ausführliche Informationen.

6. Wählen Sie eine Geschäftseinheit

Sie müssen eine Geschäftseinheit auswählen. Das ist eine Kategorie, die vorschreibt, wie Sie Dinge betreiben. Im Folgenden finden Sie einige gängige Beispiele für diejenigen, die Sie auswählen können.

7. Eröffnen Sie ein Geschäftsbankkonto

Die Einrichtung eines eigenen Geschäftskontos ist aus mehreren Gründen ein strategischer Schritt. Es hilft dabei, Ihre Unternehmenssteuerinformationen klar von Ihren persönlichen Finanzunterlagen zu trennen, was eine einfachere und besser organisierte Buchhaltung ermöglicht.

Dies ist auch ein wesentlicher Schritt, wenn Sie planen, Ihr Unternehmen als Partnerschaft zu führen. Diese Trennung trägt dazu bei, mögliche rechtliche Komplikationen auf der ganzen Linie zu vermeiden.

Neben einem Geschäftsbankkonto ist die Beschaffung einer Arbeitgeber-ID (EIN) von entscheidender Bedeutung, da diese vom IRS für Steuererklärungszwecke verwendet wird.

Geschäftskreditkarten sind ein weiteres wertvolles Finanzinstrument. Sie bieten den Vorteil, dass persönliche und geschäftliche Ausgaben getrennt werden, was die Verwaltung von Unternehmensgeldern und die Nachverfolgung abzugsfähiger Ausgaben erleichtert.

Darüber hinaus können sie spezielle Vergünstigungen und Prämien für Geschäftsausgaben anbieten.

8. Schauen Sie sich Kredite und Finanzierung an

Der Start Ihres Logistikunternehmens ohne Startkapital ist so, als würden Sie ohne Kompass in See stechen. Entdecken Sie die verschiedenen Finanzierungsmöglichkeiten, die Ihnen zur Verwirklichung Ihres unternehmerischen Traums zur Verfügung stehen.

Beachten Sie, dass die Verfügbarkeit und Spezifikationen dieser finanziellen Ressourcen je nach Ihrem geografischen Standort variieren können.

• SBA-Kredite – Die Small Business Administration (SBA) vergibt keine Kredite direkt. Sie garantieren jedoch Kredite der teilnehmenden Kreditgeber, was für Kleinunternehmer oft zu günstigeren Konditionen und Konditionen führt.
• Geschäftskreditlinien – Dies sind eine hervorragende Option zur Sicherung kurzfristiger Mittel. Kreditlinien können zur Deckung betrieblicher Ausgaben wie Lohn- und Gehaltsabrechnungen, Lieferungen oder unerwarteter Kosten genutzt werden. Sie funktionieren in der Regel ähnlich wie eine Kreditkarte und sind oft ungesichert, sodass keine Sicherheiten erforderlich sind.
• Ein Startkredit – Diese Art von Krediten eignet sich besonders für junge Unternehmen. Kreditgeber konzentrieren sich in der Regel auf Sicherheiten, Cashflow und Kreditwürdigkeit, nicht unbedingt auf eine lange Geschäftshistorie. Einer der Vorteile von Startup-Darlehen ist die relativ schnelle Auszahlung der Mittel, oft in nur 7 bis 10 Tagen.
• Bankdarlehen – Bankdarlehen sind eine der traditionellsten Möglichkeiten der Kapitalbeschaffung. Eine brillante Idee für Ihre Logistikdienstleistung reicht für Banken jedoch nicht aus. Sie erfordern in der Regel einen soliden Geschäftsplan, der die Realisierbarkeit Ihrer Idee belegt, sowie die Zusicherung, dass Sie den Kredit zurückzahlen können. Daher sind die Erstellung eines überzeugenden Geschäftsplans und die Aufrechterhaltung einer guten Bonitätshistorie von entscheidender Bedeutung.

9. Bringen Sie Ihre Steuern in Ordnung

Sie müssen die lokalen, staatlichen und bundesstaatlichen Steuern verstehen, die Sie schulden. Hier ist ein Link, um mit dem Sortieren der Informationen zu beginnen.

Sie benötigen eine bundesstaatliche Steueridentifikationsnummer. Hier ist ein weiterer Link, der helfen wird.

10. Besorgen Sie sich die notwendige Ausrüstung und Fahrzeuge

Für diese Art von Geschäft benötigen Sie möglicherweise Inventar-, Lager- und Transportwerkzeuge. Alles vom Gabelstapler bis zum Traktoranhänger. Für Straßen, Häfen und die Luftfrachtschifffahrt gelten unterschiedliche Anforderungen.

Die Zulassung von Nutzfahrzeugen ist für Firmenflotten ein Muss.

11. Abschluss einer Unternehmensversicherung

Der Versand von Waren ist in manchen Situationen profitabel, notwendig und riskant. Deshalb sollten Sie sich den folgenden Versicherungsschutz ansehen.

• Gewerbeimmobilien. Deckt Sachschäden, beispielsweise durch Überschwemmungen, ab.
• Gewerbliche Haftpflicht .Deckt Themen wie Personenschäden ab.
• Nutzfahrzeug . Pflicht für alle Firmenfahrzeuge. Deckt beispielsweise Unfälle mit Flottenfahrzeugen ab.

Vergessen Sie nicht, sich auch die Frachtversicherung anzusehen. Eine gute Police deckt Verluste, Schäden und sogar Netzwerkstörungen ab.

12. Holen Sie sich Lizenzen und Genehmigungen

Die Logistik ist stark reguliert. Compliance ist notwendig. Hier sind einige der Vorschriften. Diese stammen von der Federal Motor Carrier Safety Administration.

• Registrierung der DOT-Nummer . Dies gilt für zwischenstaatliche Fluggesellschaften.
• Gewerblicher Führerschein. Autofahrer in allen Bundesstaaten benötigen diese. Die Anforderungen sind je nach Bundesland unterschiedlich.
• Nummer der MC-Betriebsbehörde. Für Fracht und Passagiere, die Staatsgrenzen überqueren. Es gibt eine Gebühr. Neue Unternehmen kommen hierher.

13. Mieten Sie Fahrer

Hier gibt es mehrere Dinge, die Sie wissen müssen. Die Einführung einer Checkliste hilft. Hier finden Sie die Informationen, die Sie von Fahrerkandidaten benötigen.

• Kraftfahrzeugaufzeichnungen im Wert von drei Jahren.
• Ein ärztliches Attest.
• Eine Kopie eines CDL oder einer Straßentestbescheinigung.
• Eine Geschichte von Sicherheitsleistungsversuchen.

Hier ist ein weiterer Tipp, um geeignete Jobkandidaten zu finden. Legen Sie mit Ihren Versicherern einige Standards fest.

14. Legen Sie Ihre Preise fest

Die Festlegung der Preisstruktur für Ihre Dienstleistungen ist eine entscheidende Entscheidung, die sich auf die finanzielle Gesundheit und die Wettbewerbsposition Ihres Unternehmens auswirkt. Es ist wichtig zu bedenken, dass es kein universelles Preismodell gibt, das für alle Unternehmen geeignet ist.

Faktoren wie Betriebskosten, Marktnachfrage und Branchenstandards sollten Ihre Preisstrategie beeinflussen. Vergessen Sie neben diesen Überlegungen nicht die Kosten wie Bundessteuern und die möglichen Auswirkungen langfristiger Verträge auf Ihre Einnahmequellen.

Für ein nachhaltiges Preismodell ist es von entscheidender Bedeutung, ein Gleichgewicht zwischen Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit zu finden.

15. Vermarkten Sie Ihr Unternehmen

Wenn Sie Zeit und Ressourcen in die Erstellung eines soliden Marketingplans investieren, können Sie die Sichtbarkeit und Rentabilität Ihres Unternehmens erheblich steigern.

Es beginnt mit der Entwicklung einer einzigartigen Markenidentität und konzentriert sich dabei auf Elemente wie einen einprägsamen Firmennamen, einprägsame Slogans und eine eindeutige visuelle Identität.

Ihre Marketingstrategie sollte mehrere Kanäle nutzen, darunter Suchmaschinenoptimierung (SEO), soziale Medien und traditionelle PR-Methoden, um Ihre Reichweite zu maximieren.

Eine erfolgreiche Markenstrategie sollte auf unterschiedliche Kundengruppen ausgerichtet sein, die von kleinen lokalen Unternehmen bis hin zu größeren Unternehmen in breiteren Märkten reichen, und sicherstellen, dass Ihre Dienstleistungen ein breites Spektrum potenzieller Kunden ansprechen.

16. Investieren Sie in Flottenmanagementsoftware

Eine Flottenmanagement-Software kümmert sich um Ihre Fahrzeuge. Die Einführung einer Flottenmanagementsoftware ist ein strategischer Schritt, der Ihnen hilft, Ihre Abläufe zu rationalisieren und die effiziente Nutzung Ihrer Fahrzeuge sicherzustellen.

Diese Software verwaltet verschiedene Aspekte Ihrer Flotte, wie z. B. die Einhaltung elektronischer Protokollierungsgeräte (ELD), den Fahrzeugkauf und optimale Routing-Strategien. Wichtig ist, dass es robuste Sicherheitsfunktionen zum Schutz vor potenziellen Bedrohungen wie Identitätsdiebstahl bietet.

Als Logistikunternehmen ist es wichtig sicherzustellen, dass sowohl Ihre Geschäftsdaten als auch Ihre Kundeninformationen geschützt sind.

Es gibt mehrere branchenführende Anbieter von Flottenmanagement-Software, die jeweils einzigartige Funktionen und Vorteile bieten, die Ihren Geschäftsbetrieb verbessern können.

OptimoRoute

Sie bieten eine Auftragsverfolgung in Echtzeit.

Cetaris

Diese Software verfügt über eine integrierte Datenvalidierung. Der Schwerpunkt liegt auf der Fahrzeugwartung.

Verizon Connect

Sie können die Geschwindigkeit der Fahrer verfolgen und Standorte in Echtzeit sehen.

17. Arbeiten Sie mit Lieferanten zusammen

Stellen Sie sicher, dass alle Kandidaten über die richtigen ISO- und anderen Zertifizierungen verfügen. Schauen Sie sich ihre Fähigkeit an, bei jedem Wetter zu liefern.

18. Bleiben Sie mit der Wartung auf dem Laufenden

Jede Software, die Sie wählen, sollte detaillierte Historien enthalten. Dies kann Ihnen bei der Entscheidung helfen, wann Sie ein neues Fahrzeug kaufen sollten.

5 Gründe, warum Sie ein Logistikunternehmen gründen sollten

Es gibt viele gute Gründe, ein Transportunternehmen zu gründen. Aus diesem Grund sollten Sie dies als neues Unternehmen betrachten.

• Es ist vielseitig – Es werden unterschiedliche Personen beschäftigt. Wie Buchhalter, Fahrer, Lageristen und Flottenmanager. Das ist etwas, was sogar ein verheiratetes Paar tun kann.
• Sie liefern Produkte – Diese Unternehmen sind wichtige Glieder in der Lieferkette.
• Kundenerwartungen – Menschen erwarten, dass Waren schneller geliefert werden. Eine gute Logistik ist ein großer Teil dieser wachsenden Erwartungen.
• Reduzierte Transportkosten – Ein Logistikunternehmen reduziert die Transportkosten für seine Kunden. Es macht sogar die von Ihnen hergestellten Produkte verfügbarer.
• Es gibt Raum zum Wachsen – Diese Art von Arbeit ist mit globalen Lieferketten verbunden. Sie können in diesen Netzwerken nach oben oder unten skalieren.

Wie viel kostet es, ein Logistikunternehmen zu gründen?

Die Gründung eines Transport- oder Logistikunternehmens erfordert einen erheblichen finanziellen Aufwand. Es ist wichtig, alle potenziellen Ausgaben zu antizipieren und zu berücksichtigen, die zu Ihren Betriebskosten beitragen.

Dazu können Verwaltungskosten wie Gehälter und Büromaterial, Lagerhaltungskosten, Fahrzeugwartung und Treibstoff sowie die Kosten für die Bereitstellung einer geeigneten Einrichtung für Ihren Betrieb gehören.

Im Logistikbereich müssen Sie möglicherweise auch Gemeinkosten wie die Zwischenlagerung berücksichtigen, insbesondere in Spitzenzeiten oder für die Abwicklung spezieller Sendungen.

Lohnt es sich, ein Transport- und Logistikunternehmen zu besitzen?

Tatsächlich kann ein gut geführtes Transport- und Logistikunternehmen ein äußerst profitables Unterfangen sein. Die Natur dieser Branche gewährleistet eine kontinuierliche Nachfrage nach Ihren Dienstleistungen und ermöglicht so stetige Einnahmequellen.

Basierend auf den Daten liegt der durchschnittliche Jahresverdienst von Eigentümern im Logistikgeschäft in den Vereinigten Staaten bei etwa 199.616 US-Dollar. Allerdings können diese Einnahmen je nach Faktoren wie Unternehmensgröße, Standort und Effizienz erheblich schwanken.

Spitzenverdiener in diesem Bereich haben Gewinne von bis zu 382.500 US-Dollar gemeldet, während am anderen Ende des Spektrums einige Unternehmen Gewinne von nur 41.500 US-Dollar melden.

Dies unterstreicht die Bedeutung strategischer Planung, effizienter Abläufe und effektivem Marketing für die Maximierung der Rentabilität.

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Bild: Depositphotos