Fehler, die Sie vermeiden sollten, wenn Sie engagierte Entwickler einstellen

Wenn Sie Entwickler für ein Projekt einstellen, ist es wichtig sicherzustellen, dass Sie alles tun, um Fehler zu vermeiden. Dieser Blog beschreibt die häufigsten Einstellungsfehler, die Menschen machen, und wie man sie vermeidet. Wenn Sie die Fallstricke kennen, die es zu vermeiden gilt, können Sie sich viel Zeit und Ärger ersparen.

Die Auslagerung der Entwicklungsarbeit Ihres Projekts kann ebenfalls mehrere Vorteile haben. Mit erfahrenen Entwicklern in Ihrem Team können Sie sich auf wichtigere Dinge konzentrieren – wie Kerngeschäftsaktivitäten. White-Label-Outsourcing ist eine gängige Praxis bei kleinen Unternehmen und Startups, die nicht über das Fachwissen oder die Ressourcen verfügen, um die Entwicklung ihres geplanten Projekts abzuschließen. Es hilft ihnen, ein erfahrenes und flexibles Team von Full-Stack-Entwicklern zur Hand zu haben, die genau wissen, wie man das Projekt von Grund auf neu erstellt. Letztendlich kann Outsourcing sogar dazu beitragen, die Zeit zu verkürzen, die Ihr Projekt benötigt, um die Märkte zu erreichen.

Fehler zu vermeiden

Die Einstellung der richtigen Entwickler für Ihr Projekt kann eine entmutigende Aufgabe sein, aber mit ein wenig Recherche und Strategie kann der Prozess viel reibungsloser ablaufen. Hier sind sechs Fehler, die Sie bei der Einstellung von Entwicklern vermeiden sollten:

1. Auswahl eines Unternehmens ohne Recherche

Die Wahl eines Entwicklers ohne gründliche Recherche kann zu Frustration und Unzufriedenheit auf der ganzen Linie führen. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Bedürfnisse klären – lassen Sie sich zum Beispiel nicht von Lowball-Angeboten täuschen. Überprüfen Sie außerdem unbedingt die Erfolgsbilanz und den Ruf des Unternehmens, bevor Sie sich anmelden oder einen Vertrag mit ihm abschließen. Sie können auch nach Informationen über sie auf ihrer Website, ihren Social-Media-Seiten (wie Facebook, Twitter, LinkedIn usw.) oder durch Kundenbewertungen in beliebten Branchenverzeichnissen wie Clutch oder GoodFirms suchen. Achten Sie darauf, wie lange sie schon im Geschäft sind, wie viele Projekte sie geliefert haben und welchen Technologie-Stack sie beherrschen. Auf diese Weise wissen Sie, ob sie über die erforderliche Erfahrung für Ihr spezifisches Projekt verfügen.

2. Beschränken Sie sich durch die Geographie

Lassen Sie sich bei der Suche nach den richtigen Technikern nicht durch geografische Grenzen einschränken. Nehmen Sie stattdessen eine breitere Perspektive ein und ziehen Sie in Betracht, bei Bedarf Entwickler aus der ganzen Welt einzustellen. Auf diese Weise erhalten Sie hervorragende Qualitätsarbeit zu einem unterdurchschnittlichen Preis. Wenn Sie beispielsweise Ihr Projekt an indische Entwickler auslagern, erhalten Sie hervorragende Arbeit, aber zu deutlich niedrigeren Preisen.

Natürlich ist es auch sehr wichtig zu bedenken, dass Sie ständig mit Ihren Entwicklern kommunizieren müssen. Bei der Auswahl eines Teams müssen Sie also Sprachbarrieren im Auge behalten. Auf der anderen Seite des Ozeans nach günstigen Entwicklern zu suchen, bringt nichts, wenn man sich nicht versteht.

3. Priorisierung des Preises über den Wert

Der Preis ist nicht immer der wichtigste Faktor bei der Auswahl eines Entwicklers. Natürlich müssen Sie auf Ihr Budget achten, aber Sie sollten versuchen, Fähigkeiten und Erfahrung über den Preis zu stellen. Auf diese Weise können Sie sicher sein, dass der Entwickler ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis bieten kann. Qualifizierte und erfahrene Entwickler sollten immer denen vorgezogen werden, die bereit sind, niedrigere Preise nur um der Sache willen anzubieten.

Entwicklern, die unnatürlich niedrige Preise anbieten, fehlen normalerweise die erforderlichen Fähigkeiten und Erfahrungen, was zu einer minderwertigen App führen kann, die einer Überprüfung nicht standhält oder sogar ganz scheitert. Tatsächlich ist es später oft teurer, ein unerfahrenes Team hinzuzuziehen, da Fehler gemacht werden, deren Reparatur oder Behebung mehr Zeit und Mühe erfordert. Auf der anderen Seite können engagierte Teams dazu beitragen, höhere Entwicklungskosten mit einem Qualitätsprodukt auszugleichen, mit dem Sie auf lange Sicht wahrscheinlich mehr Geld verdienen werden.

4. Auferlegung unangemessener Fristen

Es ist nie eine gute Idee, unangemessen kurze Fristen zu setzen. Dies führt nicht nur zu einer Verzögerung des Produkts, sondern kann auch negative Auswirkungen auf die Qualität haben. Darüber hinaus wird es nur kurzfristig zu Unzufriedenheit und Spannungen führen, wenn Sie Ihr engagiertes Team mit engen Fristen überstürzen. Anstatt diese Strategie auszuprobieren, ist es besser, sich für längere Fristen zu entscheiden, die den Teammitgliedern genügend Zeit geben, ihre Arbeit effizient und auf hohem Niveau zu erledigen.

Ein optimaler, branchenüblicher Arbeitszeitplan für Teams liegt bei etwa 40 Stunden pro Woche oder 8 Stunden pro Tag. Wenn Sie unangemessene Fristen setzen, kann Ihr Team gezwungen sein, Überstunden zu machen, was nicht gut für Ihr Projekt ist. Studien zufolge zeigen Teams, die rund 60 Stunden pro Woche arbeiten, ab der vierten Woche einen dramatischen Produktivitätsabfall (Existek).

5. Die Entwickler nicht befragen

Wenn es um die Einstellung von Softwareentwicklern geht, ist der richtige Ansatz, einen genauen Prozess zu haben. Stellen Sie sicher, dass Sie nach den richtigen Talenten suchen, und nehmen Sie nicht einfach den erstbesten Entwickler, den Sie treffen. Schauen Sie sich mehrere Unternehmen an, wenn Sie Zweifel haben. Es ist auch wichtig sicherzustellen, dass Sie im Voraus eine Reihe von Fragen vorbereitet haben, damit alle roten Flaggen frühzeitig erkannt werden können. Wenn Sie beispielsweise Magento-Entwickler einstellen möchten, stellen Sie sicher, dass Sie Fragen zu ihrer bisherigen Erfahrung in der E-Commerce-Entwicklung und zu den spezifischen Funktionen der neuesten Version stellen. Scheuen Sie sich nicht, schwierige Fragen zu stellen, da dies dazu beiträgt, Vertrauen zwischen beiden Parteien aufzubauen und eine bessere Kommunikation während des gesamten Entwicklungsprozesses zu erreichen.

6. Ignorieren von Geheimhaltungsvereinbarungen und Datenschutzrichtlinien

Daten – die meisten Unternehmen und Projekte laufen auf riesigen Mengen davon. Und mit der Entwicklung der künstlichen Intelligenz und ihrer Einbindung in Unternehmen sind sensible Informationen noch mehr gefährdet. Aus diesem Grund müssen Sie sicherstellen, dass Sie die NDAs (Geheimhaltungsvereinbarungen) und Datenschutzrichtlinien des Unternehmens kennen, um Ihre vertraulichen Daten zu schützen.

Entwickler arbeiten täglich mit vertraulichen Daten; Daher ist es für den Schutz Ihrer Geschäftsinteressen unerlässlich, sicherzustellen, dass alle beteiligten Parteien die NDA- und Datenschutzbestimmungen strikt einhalten. Auch hier reichen mündliche Zusicherungen nicht aus – diese müssen rechtlich dokumentiert werden, um wirksam zu sein. Erst dann sollte in Betracht gezogen werden, Maßnahmen auf der Grundlage dieser Versprechen zu ergreifen.

Fazit

Wenn es darum geht, den richtigen Entwickler für Ihr Projekt zu finden, müssen Sie gründlich sein und recherchieren. Die Einstellung des falschen Entwicklers kann schwerwiegende Folgen für Ihr Unternehmen haben, daher ist es wichtig, diese häufigen Fehler zu vermeiden. Indem Sie sicherstellen, dass Sie Ihre Kandidaten gründlich prüfen, können Sie das Risiko verringern, den falschen Entwickler für Ihr Projekt einzustellen.