MVP in der Softwareentwicklung – Warum ist es wichtig und wie können Unternehmen es angehen?

Wie für jedes Produkt gilt, Softwareentwicklung geht nicht im Handumdrehen. Es hat Jahre gedauert, bis der Softwareentwicklungsprozess die Produktfinesse erreicht hat, die wir heute kennen und lieben. Es erforderte die Bemühungen und die Arbeit mehrerer Teams über mehrere Jahre, um die ausgefeilten und umfangreichen Apps zu erhalten, die wir heute verwenden und die als Rohprodukt begannen.

Wenn der Prozess der Entwicklung eines erfolgreichen Softwareprodukts ein so langwieriger Prozess ist, bringt er auch seine Kosten mit sich. Der langwierige Prozess lenkt die Entwickler oft vom ursprünglichen Ziel des Produkts ab, was sie dazu zwingt, die Veröffentlichungstermine zu verschieben und Zeit mit teuren Fehlerbehebungen zu verschwenden.

Kleine Schritte zu unternehmen, indem man kleine Ziele erfolgreich erreicht und im Laufe der Zeit beständig wächst, klingt vernünftiger. (Minimum Viable Product) MVP in der Softwareentwicklung, wird daher unerlässlich, um das Projekt strategisch auszurichten, da es leicht zu verwalten, skalierbar ist und mit größter Konzentration durchgeführt werden kann.

Was ist MVP-Softwareentwicklung?

„Das Minimum Viable Product ist die Version eines neuen Produkts, die es einem Team ermöglicht, mit dem geringsten Aufwand die maximale Menge an validiertem Wissen über Kunden zu sammeln.“

Erich Ries

Wie der Name schon sagt, ist die MVP-Softwareentwicklung die Software mit minimalen Funktionen, um das Produkt lebensfähig zu machen, dh sie erfüllt die Anforderungen, sodass die Kernfunktionalität des Produkts erfüllt ist. Einige Leute verwechseln es mit dem Wireframe oder einem frühen Proof of Concept, aber es ist tatsächlich die Veröffentlichung der Originalversion des Produkts, die ohne zusätzlichen Schnickschnack für Kunden geeignet ist.

Der Aufbau der Grundstruktur, das Testen ihrer Funktionalität und das erfolgreiche Ausliefern wird zur Grundlage für die Authentizität und den Erfolg der späteren Versionen. Darüber hinaus wird die endgültige Anwendung auf Benutzererfahrung und Feedback basieren.

MVP hilft somit bei der schrittweisen Freigabe des Produkts, wodurch die Möglichkeit von Fehlern weitgehend eliminiert wird, wodurch Kosten und Zeit eingespart werden. Die Änderungen, die auf den Anforderungen und dem Feedback der Kunden basieren, können durch den iterativen Prozess des Aufbauens, Messens und Lernens integriert werden, um sicherzustellen, dass die Marktanforderungen vollständig erfüllt werden.

MVP ist ein Konzept aus dem agilen Projektmanagement , auch bekannt als Lean Start-Up.

Lesen Sie auch den Leitfaden für Unternehmer zu Minimum Viable Product (MVP)

Tipps, um schneller ans Ziel zu kommen

Es gab Gespräche, Theorien, Diskussionen und bestimmte erfolgreiche Vorgehensweisen rund um das Konzept der Validierung der MVP-Softwareentwicklung . Ein einseitiges Vorlagenformat wurde eingeführt, um Startups dabei zu helfen, den tragfähigen Produktmarkt zu finden , der dem starken Wertversprechen und den Kundenanforderungen entspricht.

Später wurde das Lean-Startup-Konzept von Eric Ries eingeführt, das zum Prototyp für den Aufbau und die Einführung der neuen Produkte wurde. Basierend auf der Produktlinie gibt es verschiedene Wege und Tipps, um schneller zu einem MVP zu gelangen, die von erfahrenen Entwicklern und Unternehmern selbst geteilt wurden.

Entwickeln Sie mit einer Low- oder No-Code-Software

Um ein neues Produkt zu erstellen oder auf den Markt zu bringen, können Sie die Software entweder erstellen oder kaufen. Oder, die neueste ist, es mit Low- oder No-Code-Software zu machen. Der Kauf einer neuen Software ist mit enormen Kosten verbunden und hat möglicherweise begrenzte oder keine Anpassungsoptionen. Die Entwicklung der Software im eigenen Haus erfordert die Einstellung von Entwicklern, was wiederum teuer wird. Dies ist jedoch der einfachste Weg, um genau das zu bekommen, was Sie wollen.

Wenn Sie sich dafür entscheiden, Ihre MVP-Software auf Low- oder No-Code-Software aufzubauen, können Sie Ihre Idee schnell in eine App umsetzen, mit der experimentiert werden kann. Die Ergebnisse geben Ihnen eine ungefähre Vorstellung davon, ob Sie in die Entwicklung einer vollwertigen Anwendung investieren sollten oder nicht.

Landingpage erstellen

Das Erstellen einer Zielseite zum Bewerben Ihrer Dienste hilft Ihnen dabei, die grundlegenden Details des Kunden wie E-Mail-Adresse, Telefonnummer und mehr zu erfassen. Basierend auf Benutzerinteraktionen können Sie die Funktionen analysieren, die entfernt, verbessert oder hinzugefügt werden sollten.

Das Einfügen von Feedback und kurzen Umfragen auf der Zielseite kann eine große Hilfe sein, um die potenziellen Kunden und die Gründe für ihre Kaufentscheidung zu verstehen. Dies an sich ist ein MVP, um das Endprodukt zu entwerfen, zu testen und zu liefern.

Identifizieren Sie das Wertversprechen

Klarheit darüber zu haben, welchen Mehrwert Ihr Produkt für Kunden bringt, erleichtert den gesamten Prozess und ermöglicht es Unternehmern und Entwicklern, eine linearere MVP-Roadmap zu erstellen.

Grenzen Sie mit Hilfe von Feedback und Tests das Wertversprechen des vorgeschlagenen Produkts ein, um die MVP-Software zu erstellen. Features und Funktionalität sollten am Kern des Wertversprechens ausgerichtet sein.

Konzentriert bleiben

Um ein neues Produkt zu entwickeln, ist der beste Ansatz, einen Rückwärtsansatz zu verfolgen, indem man sich auf das Wesentliche konzentriert. Wenn Sie sich verirren oder feststecken, indem Sie sich in die Details vertiefen, verlieren Sie möglicherweise den Überblick.

Das MVP sollte idealerweise erstellt werden, um Ihr Produkt dem Publikum vorzustellen, damit Sie Feedback sammeln und die erforderlichen Iterationen durchführen können, um das Produkt zu improvisieren. MVP, das mit einer Denkweise erstellt wurde, um das Produkt für eine schnellere Gewinnerzielung auf den Markt zu bringen, ist der falsche Ansatz. Sie können sich die Wiederholung mehrerer Schritte sparen, indem Sie unnötige Funktionen eliminieren.

Erreichen Sie Ihre Geschäftsziele mit MVP

'Die erweiterte Entwicklung eines unveröffentlichten Softwareprodukts ist der Bau eines Hoffnungsturms auf der Grundlage von Annahmen.' – Shawn Crowley

Lassen Sie uns nun mit einem klaren Verständnis der Notwendigkeit von MVP die Vorteile mit den Geschäftszielen in Einklang bringen und über die wichtigsten Aspekte der Einführung von MVP-Software sprechen.

Fungiert als Miniatur oder Tester des Produkts oder der Dienstleistung

Wenn Sie Ihr Produkt mit einem Minimum Viable Product beginnen, konzentriert sich das Team auf die Kernfunktionen und den Wert des Produkts und der Software. Dieser Ansatz hilft, Kosten zu senken, Fehler und Risiken um ein Vielfaches zu reduzieren. Mit dem Feedback und der Produktanalyse können Sie tatsächlich auf eine richtige Geschäftsidee kommen, die funktioniert und wirtschaftlich umsetzbar ist.

Mit anderen Worten, Sie können das Produkt mit minimalen Ressourcen verpfänden. Es bewahrt Ihr Team vor Aufschub, indem es klar und deutlich bleibt, indem unnötige und nicht benötigte Funktionen nicht enthalten sind.

Mit dem MVP-Ansatz ist es einfacher, Fehler und Herausforderungen zu finden und zu beheben, wodurch die Nacharbeit reduziert wird. Software mit vielschichtiger Funktionalität macht es schwierig und zeitaufwändig, zunächst die Fehler zu finden, und auch deren Behebung zwingt Sie dazu, die Fristen zu verschieben.

Schnellere Freigabezeit

Es ist immer von Vorteil, das Wasser zu testen, bevor Sie ein Bad nehmen. Die Grundlagen bleiben beim MVP-Design gleich. Eine einfachere und schnellere Veröffentlichung ist nur möglich, wenn Sie in der Lage sind, die Hauptfunktion Ihres Produkts erfolgreich zu starten.

MVP hilft Ihnen, das Produkt schneller auf den Markt zu bringen und bietet Ihnen die Möglichkeit, Beziehungen zu Ihrer Zielgruppe aufzubauen. Dies kann der feste Boden für den späteren Erfolg werden.

Das frühzeitige Testen des Marktes erspart teure Fehler, indem sichergestellt wird, dass tatsächlich Nachfrage nach Ihrem Produkt/Ihrer Dienstleistung besteht. MVP macht genau das.

Das Produkt entwickelt sich wie gezeigt

Der Aufbau eines MVP ebnet den Weg für die Weiterentwicklung in späteren Phasen der Softwareentwicklung. MVP wurde mit einem fokussierten Ansatz auf die Kernfunktionalität erstellt, Sie schaffen Raum für neue Funktionen und Updates basierend auf Kundenfeedback. Regelmäßige Upgrades der Produkteigenschaften schaffen nicht nur einen Mehrwert, sondern bieten den Endkunden ein Wohlfühlerlebnis.

Durch das schrittweise Wachstum mit MVP können Sie von neueren Technologien profitieren, sobald diese verfügbar sind. Es stellt sicher, dass Ihr Produkt auf dem Wettbewerbsmarkt relevant und aktuell bleibt.

Erhöhen Sie die Lernkurve des Teams

Von der grundlegenden Einführung des Produkts bis zur vollständigen Bereitstellung entwickelt sich das Produkt im Laufe der Zeit in Bezug auf Funktionen und technische Aspekte. Dies wiederum bietet dem Entwicklungsteam viele Möglichkeiten, sich eingehend mit dem Produkt vertraut zu machen und so die besten Techniken und technischen Aspekte hinzuzufügen, die das Produkt verbessern.

Wie bereits erwähnt, ist MVP ein iterativer Prozess, der dem Team die Möglichkeit bietet, mit einer Plattform iterative Prozesse wie Agile zu erlernen und anzuwenden, wodurch die Lernkurve des Teams erhöht wird.

Vorteile eines MVP

Die Übernahme einer Technologie oder eines Features wird nur dann praktikabel, wenn damit einige Vorteile verbunden sind. Nachdem wir nun verstanden haben, was MVP in der Softwareentwicklung ist, müssen die geschäftlichen Vorteile damit übereinstimmen. Nachfolgend sind einige davon aufgeführt.

Steigen Sie mit einem kleinen Budget in den Markt ein

MVP ist, wie der Name schon sagt, die Einführung eines Produkts oder einer Dienstleistung mit minimalen, aber brauchbaren Funktionen. Auch wenn es Ausfälle gibt, können diese durch Beseitigen und Korrigieren der Fehler, Schwächen und Fehler bewältigt werden, ohne dass es zu Verlusten kommt. Die meisten Startups starten ihre Produkte oder Dienstleistungen mit MVP-Software, um die Wirtschaftlichkeit des Produkts/der Dienstleistung zu bewerten.

Finden Sie das richtige Publikum

Beim MVP-Konzept geht es in erster Linie darum, die richtige Zielgruppe für Ihre Dienstleistung/Ihr Produkt zu finden. Mit MVP können Sie je nach Zeit und Wissen Feedback sammeln, Umfragen durchführen und Vorschläge sammeln

Indem Sie ein klares Verständnis des Publikums und der Anpassung der Angebote haben, beseitigen Sie die Hypothesentheorie, indem Sie das Produkt testen. Durch Iterationen mit diesem Verständnis werden letztendlich weniger Fehler auftreten, das Risiko minimiert und der Entwicklungsprozess beschleunigt.

Schaffen Sie eine Balance zwischen dem Publikum und dem Produkt

Es ist ein Albtraum, später herauszufinden, dass wir etwas bauen oder erschaffen, das niemand wollte. Der Aufbau eines brauchbaren Produkts wird daher notwendig. Um zu wissen, ob das Produkt realisierbar ist, sollte das MVP-Softwaredesign in einem frühen Stadium erfolgen. Indem die Bedürfnisse der Kunden ermittelt werden, wird es einfacher, ein Gleichgewicht zwischen den Angeboten des Produkts und den Anforderungen der Endbenutzer herzustellen.

Um die Bedürfnisse und die Angebote in Einklang zu bringen, ist es wichtig, Feedback von maximaler Qualität zu sammeln. Mit MVP können Sie eine bestimmte Gruppe von Benutzern ansprechen, um qualitativ hochwertiges Feedback und Antworten zu sammeln.

Erfolgsgeschichten der Unternehmen, die mit der MVP-Entwicklung begonnen haben

Die Strategie, MVP aufzubauen, spart Zeit, Aufwand und Geld. Dasselbe anhand von Beispielen zu verstehen, wird weitere Klarheit und Vertrauen in den Ansatz schaffen, den das MVP-Design anwendet, um Unternehmen dem Aufstieg zu Giganten näher zu bringen.

Beginnen wir mit einem einfachen Beispiel eines Donuts. Die Basis ist ein süßes rundes Brötchen mit einem Loch (MVP), da dies die Grundvoraussetzung ist, um Ihren Hunger zu stillen. Sobald dies von den Kunden gemocht und akzeptiert wurde, wurden Iterationen durchgeführt, um den Geschmack zu verbessern, indem es mit Schokolade oder Sahne aufgefüllt wurde. Dies ist Improvisation oder das Produkt, das das Grundbedürfnis zusammen mit verbessertem Geschmack erfüllt. In ähnlicher Weise übernahmen einige der Giganten den MVP-Ansatz, um das ursprüngliche Produkt auf den Markt zu bringen, und fügten später Funktionen hinzu, um seine Benutzerfreundlichkeit und Reichweite zu verbessern.

Facebook

Ursprünglich hieß Facebook „Thefacebook“. Es wurde als MVP entwickelt, das amerikanischen Schülern verschiedener Schulen half, in Verbindung zu bleiben. Zunächst wurde es an vier Universitäten in Amerika eingeführt. Eine einfache Anwendung, die ein Jahr lang an einem Teil des Publikums getestet wurde, eröffnete den Zugang für alle in allen Regionen.

Dropbox

Dropbox ist ein bekanntes Datei-Hosting-Unternehmen. Mit einem Team von einem Mitglied, dem Mitgründer des Unternehmens, wurde der Ansatz von MVP in Form eines Erklärvideos umgesetzt, das die Möglichkeiten und innovativen Funktionen der Technologie demonstrierte. Überraschenderweise stieg die Anzahl der Anmeldungen in nur einer Nacht um das Fünffache, ohne ein tatsächliches Produkt.

Heute hat es über 600 Millionen Nutzer. Durch das Testen der Geschäftshypothese und das Erlernen der tatsächlichen Marktbedürfnisse wandte Dropbox die MVP-Strategie an, ohne die eigentliche Software herauszubringen.

Groupon

Mit der Zeit wurde die ursprüngliche Idee geändert/modifiziert, um den Marktanforderungen gerecht zu werden. Die App wurde als MVP gestartet, um Menschen mit der Absicht zu versammeln, sich gegenseitig zu helfen und eine Crowdfunding-Kampagne durchzuführen oder einige nachlässige Geschäfte zu boykottieren.

Später begannen die Benutzer, spezielle Coupons und Promo-Codes zu teilen. Die Anfragen wurden manuell bearbeitet, indem E-Mails mit allen Informationen an einzelne Kunden gesendet wurden. Der MVP-Ansatz half bei der Kosteneinsparung bei der Softwareentwicklung und konnte dabei helfen, die Ergebnisse aus der Idee zu erzielen (Testen der Realisierbarkeit des Produkts). Später wurde es zur beliebtesten E-Commerce-Plattform für globale Kunden.

Twitter

Ursprünglich „twittr“ genannt, wurde es als SMS-Kommunikationsplattform zwischen Mitarbeitern von Odeo – einer Podcasting-Plattform – eingeführt. Zum Testen des Produkts hatte die MVP-Software nur die Funktion, Nachrichten ohne Hashtags, Antworten, Reposts usw. zu senden. Später entwickelte sich das Produkt zu dem, was wir heute als „Twitter“ kennen, einer eigenständigen Social-Networking-Plattform.

Wie kann Appinventiv Ihr MVP-Entwicklungspartner werden?

Als das am schnellsten wachsende Unternehmen für digitale Transformation kann Appinventiv Ihr MVP-Entwicklungspartner sein, der Ihre Produktidee in die Realität umsetzt.

Mit früheren Erfahrungen und erfolgreichen Implementierungen haben wir vielen Unternehmen geholfen, erfolgreiche Ergebnisse zu erzielen, indem wir einen narrensicheren Ansatz mit MVP-Entwicklungsdiensten gewählt haben .

Wir sind stolz darauf, ein kundenspezifisches Softwareentwicklungsunternehmen zu sein, das in jeder Phase der Softwareentwicklung mit Unternehmen zusammenarbeitet. Unser Team ist enthusiastisch und bereit, jede Herausforderung anzunehmen, um die Bereitstellung effektiver und eleganter Lösungen zur Verbesserung ihrer täglichen Geschäftsprozesse sicherzustellen.

Teilen Sie Ihre Geschäftsidee mit Appinventiv und geben Sie Ihrem Traumprojekt einen Kickstart.

Abschließende Gedanken!

Bei MVP dreht sich alles um Analyse und Strategie und nicht um Entwicklung. Sie testen Ihre Theorien und ermitteln die Relevanz und Nachfrage Ihres Produkts und der Endbenutzer. Unternehmen verfeinern dann die Idee basierend auf ihrer Benutzerbasis, um ein effizientes Produkt zu erstellen, das später zu einem großartigen Produkt improvisiert werden kann. MVP ist der praktikabelste Ansatz für jedes Startup- oder Produktunternehmen.

Häufig gestellte Fragen

F. Womit fange ich an, wenn ich ein MVP erstelle?

A. Um ein Unternehmen zu gründen, funktioniert nur die Idee oder der Wunsch nicht. Der erste Schritt besteht darin, die richtigen Benutzer zu kennen und zu wissen, ob sie Ihr Produkt/Ihre Dienstleistung benötigen oder nicht. Um mit MVP fortzufahren, müssen Sie also:

• Definieren Sie Ihre Vision
• Kennen Sie Ihre Benutzer/Kunden und analysieren Sie die Lebensfähigkeit des Produkts durch Ihre Benutzer.

F. Welche verschiedenen Arten von MVP-Produktvorlagen gibt es?

A. Es gibt viele Ansätze für die MVP-Produktentwicklung. Einige von ihnen sind unten aufgeführt-

• Wizard of MVP – Halb manuelle, halb funktionierende Lösung. Dies kann zum Testen der Lösung mit eingeschränkten Funktionen verwendet werden.
• Piecemeal MVP – Neue Ideen können mit bereits bestehenden Services getestet werden. Projekte mit knappem Budget profitieren von diesem Ansatz
• Concierge MVP – Helpdesk, bei dem die meisten Lösungen von Menschen bereitgestellt werden. Dieser Ansatz hilft dabei, die Marktrelevanz der Dienstleistung/des Produkts zu kennen.
• Single Feature MVP – Lösen Sie nur ein Problem, das der Schmerzpunkt für die Zielgruppe war. Dieser Ansatz ist nützlich, um die technische Machbarkeit einer Anwendung zu überprüfen.

F. Wie erstellt man am besten ein MVP?

A. MVP hilft beim Testen Ihrer Idee mit einem minimalen funktionalen Feature, das Zeit und Kosten spart. Sobald die Idee akzeptiert wird, wird das Endergebnis ein erfolgreiches Produkt/eine erfolgreiche Dienstleistung sein. All dies läuft auf Folgendes hinaus:

Erstellen -> Messen -> Lernen -> Iterieren