Neurodiversität am Arbeitsplatz: Definitionen, Vorteile und Tipps für Unternehmen

Meine Deadline für diesen Artikel ist heute und ich setze mich gerade hin, um ihn zu schreiben. Nicht, dass ich nicht Wochen damit verbracht hätte, mich vorzubereiten; Ich habe recherchiert, Quellen durchforstet, eine Gliederung erstellt und seitenweise Notizen gemacht. Es ist ein Thema, das mir am Herzen liegt: Neurodiversität am Arbeitsplatz und Mitarbeitererfahrung.

Aber jetzt, wo es an der Zeit ist, diese Notizen in einen zusammenhängenden Artikel umzuwandeln, starre ich auf eine leere Seite und hänge an der Einleitung fest.

Konventionelle Weisheit sagt mir – oder besser gesagt, Schreie in meinem Kopf –, ich solle einfach mit dem Kern des Beitrags beginnen und zum Intro zurückkehren. Und glauben Sie mir, ich habe es versucht. Aber mein Gehirn lässt mich einfach nichts anderes schreiben, bis ich eine Einleitung habe. Das ist schon so, seit ich als Student Hausarbeiten geschrieben habe.

Ich verstand den Grund erst vor fünf Jahren, als bei mir im Alter von 32 Jahren ADHS diagnostiziert wurde. Mit dieser Diagnose kam ein Dominoeffekt von „Ah ha!“ Momente, die Klarheit darüber bringen, warum ich so lange das Gefühl hatte, mit meinem eigenen Gehirn uneins zu sein.

Heute macht meine Neurodivergenz meine Aufgabe, über Neurodivergenz am Arbeitsplatz zu schreiben, zu einer größeren Herausforderung. (Was ist das für eine Ironie?)

Aber es geht nicht nur mir so. Schätzungsweise 15–20 % der Menschen – bis zu 1 von 5 – weisen irgendeine Form von Neurodivergenz auf, was bedeutet, dass ihr Gehirn anders funktioniert als allgemein als „typisch“ angesehen wird.

Ob sie es wissen oder nicht, „in jedem Unternehmen auf der Welt arbeiten Menschen, die unterschiedlich sind“, erklärt Rob Austin, Professor für Innovation und Informationstechnologie an der Ivey School of Business der University of Western Ontario.

In einem Bericht über Neurodiversität am Arbeitsplatz wird Folgendes erläutert:

„Es ist auch erwähnenswert, dass viele Menschen, die neurodivergent sind, möglicherweise keine formelle Diagnose hatten – dies kann insbesondere bei älteren Menschen, Frauen und Angehörigen ethnischer Minderheiten der Fall sein.“ Für Unternehmen bedeutet dies, dass die Möglichkeit besteht, dass es (deutlich) mehr neurodivergente Menschen innerhalb der bestehenden Mitarbeiterbasis gibt, als derzeit angenommen wird.“

Neurodiversität und Neurodivergenz: Definitionen und Unterscheidungen

Bevor wir uns mit dem Warum und Wie der Neurodiversität am Arbeitsplatz und der Mitarbeitererfahrung befassen, wollen wir uns darüber im Klaren sein, was diese verschiedenen Begriffe bedeuten:

• Unter Neurodiversität versteht man die Idee, dass es natürliche Unterschiede in der Art und Weise gibt, wie das Gehirn von Menschen Informationen verarbeitet und interpretiert. Es kann sich auch auf die Einbindung von Menschen mit unterschiedlichen Gehirnfunktionen in einer Gruppe oder Organisation beziehen.
• Neurodivergenz/Neurodivergenz bedeutet, dass ein Gehirn Informationen anders verarbeitet, als es gesellschaftlich als normal oder „typisch“ gilt. Wird häufig verwendet, um Personen zu bezeichnen, die an einer neurologischen oder entwicklungsbedingten Erkrankung leiden, wie z. B. ADHS, Autismus-Spektrum-Störung, bipolare Störung, Legasthenie, Dyspraxie und Zwangsstörung.
• Neurotypisch bezieht sich auf jemanden, der nicht von Neurodivergenz betroffen ist; oder besser gesagt, ein Gehirn zu haben, das Informationen auf eine Weise verarbeitet, die als sozial normal angesehen wird.

Der Business Case für Neurodiversität am Arbeitsplatz

Bei Vielfalt und Inklusion geht es nicht nur darum, Gutes zu tun – sie sind auch gut für das Geschäft. Und Neurodiversität ist eine besonders starke Kraft, um Innovationen voranzutreiben, die Teamdynamik zu verbessern und eine Kultur der Inklusion zu fördern.

Hier sind nur einige Vorteile, die sich aus der Integration der Neurodiversität am Arbeitsplatz ergeben.

1. Nutzen Sie einzigartige Fähigkeiten

Neurodivergente Menschen bringen eine Fülle von Talenten und Fähigkeiten mit und verfügen oft über außergewöhnliche Fähigkeiten, die Unternehmen benötigen. Von der Verarbeitung von Informationen mit bemerkenswerter Effizienz bis hin zur Bewältigung von Herausforderungen mit kreativem Denken können diese Mitarbeiter neue Perspektiven einbringen, die Innovationen vorantreiben.

Untersuchungen zeigen beispielsweise, dass bestimmte neurodivergente Erkrankungen wie Legasthenie und Autismus über „Superkräfte“ in Bereichen wie Mustererkennung, Gedächtnis und Mathematik verfügen. Und es ist bekannt, dass Menschen mit ADHS in Situationen mit hohem Druck ruhig bleiben und sich stark auf Projekte konzentrieren können, die ihnen am Herzen liegen.

Diese einzigartigen Fähigkeiten tragen nicht nur zum individuellen Erfolg bei, sondern fördern auch den kollektiven Erfolg innerhalb neurodiverser Teams.

2. Steigern Sie Produktivität und Leistung

Studien haben gezeigt, dass neurodiverse Teams bis zu 30 % produktiver sind, was die konkreten Vorteile der Nutzung verschiedener kognitiver Stile und Ansätze zur Problemlösung unterstreicht. Darüber hinaus kann sich die Förderung einer neurodiversen Belegschaft positiv auf die Mitarbeiter-Manager-Beziehungen und die Teamzusammenarbeit auswirken.

Durch die Einbeziehung unterschiedlicher Perspektiven und die Nutzung individueller Stärken können Unternehmen Innovation und Effizienz steigern und ein Umfeld schaffen, in dem jede Stimme geschätzt wird.

3. Verbessern Sie das Engagement und die Bindung Ihrer Mitarbeiter

Laut einem aktuellen Artikel von Psychology Today ist die Bindung und das Engagement der Mitarbeiter für CEOs derzeit oberste Priorität, und viele halten dies für „lebenswichtig“.

Effektives Mitarbeiterengagement ist für den Unternehmenserfolg von entscheidender Bedeutung. Dennoch weist der Artikel darauf hin, dass viele EX-Strategien „eine der grundlegendsten Realitäten der Menschen bei der Arbeit nicht berücksichtigen: die Tatsache, dass wir alle unterschiedlich denken.“ Unternehmen, die Neurodiversität erfolgreich in ihre EX-Initiativen integrieren, werden insgesamt zu mehr Mitarbeiterengagement und -bindung führen – selbst bei neurotypischen Mitarbeitern.

Eine Studie ergab, dass 63 % der neurotypischen Arbeitnehmer eher von Unternehmen angezogen und loyal sind, die ihre neurotypischen Mitarbeiter unterstützen.

4. Steigern Sie die Rentabilität und das Wachstum

Unternehmen, die Mitarbeiterengagement und Diversität in den Vordergrund stellen, profitieren von spürbaren Vorteilen in Bezug auf Rentabilität und Wachstum. Unternehmen mit hohem Mitarbeiterengagement erzielen eine um 21 % höhere Rentabilität, was den direkten Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und finanzieller Leistung zeigt.

Der Business Case für Neurodiversität ist klar: Durch die Anerkennung und Würdigung der einzigartigen Fähigkeiten und Perspektiven aller Menschen können Unternehmen integrativere, innovativere und erfolgreichere Arbeitsplätze schaffen.

Wie man eine neuro-inklusive Arbeitskultur schafft

Um ein wirklich integratives Arbeitsumfeld zu fördern, müssen Unternehmensleiter Strategien implementieren, die die unterschiedlichen Bedürfnisse und Vorlieben aller Mitarbeiter unterstützen, einschließlich derjenigen, die sich als neurodivergent identifizieren (unabhängig davon, ob sie dies offenlegen oder nicht).

Hier sind einige Tipps zur Förderung der Neurodiversität bei der Inklusion am Arbeitsplatz:

1. Überdenken Sie Einstellungs- und Rekrutierungspraktiken

• Bewerten Sie Ihren Einstellungsprozess auf mögliche Vorurteile und Hindernisse, die neurodivergente Kandidaten am Weiterkommen hindern könnten.
• Stellen Sie sicher, dass die Stellenbeschreibungen frei von Formulierungen sind, die neurodivergente Personen unbeabsichtigt ausschließen könnten, und konzentrieren Sie sich auf wesentliche Stellenanforderungen.
• Ziehen Sie alternative Interviewformate in Betracht und bieten Sie den Kandidaten die Möglichkeit, ihre Bedürfnisse oder Vorkehrungen offenzulegen.
• Setzen Sie bei der Einstellung von Materialien auf integrative Bilder und Botschaften, um Ihr Engagement für die Neurodiversität zum Ausdruck zu bringen.

2. Priorisieren Sie die Unterbringung und Unterstützung am Arbeitsplatz

• Erkennen Sie, dass neurodivergente Mitarbeiter möglicherweise Anpassungen benötigen, um am Arbeitsplatz erfolgreich zu sein, und betrachten Sie diese eher als Investitionen in die Inklusion und nicht als Kosten.
• Implementieren Sie kostengünstige oder kostenlose Vorkehrungen wie Kopfhörer mit Geräuschunterdrückung, ausgewiesene Ruhezonen und flexible Arbeitsbedingungen.
• Bieten Sie unterschiedliche Kommunikationsstile und -kanäle an, um auf unterschiedliche Vorlieben und Bedürfnisse einzugehen.
• Erstellen Sie Unterstützungskreise oder Ressourcengruppen für Mitarbeiter, um Mentoring, Unterstützung und Ressourcenaustausch zwischen neurodivergenten Mitarbeitern zu fördern.
• Beziehen Sie neurodivergente Personen in die Gestaltung von Büroräumen, Prozessen und Arbeitsplatzrichtlinien ein, um Inklusion von Grund auf sicherzustellen.
• Zeigen Sie die Unterstützung der Führung für Neurodiversitätsinitiativen und signalisieren Sie so Ihr Engagement für Inklusion auf allen Ebenen der Organisation.

3. Schaffen Sie eine neurodiversitätsfreundliche Umgebung

• Implementieren Sie Schulungsprogramme zum Thema Neurodiversität, um das Bewusstsein zu schärfen, Stigmatisierungen zu beseitigen und das Verständnis aller Mitarbeiter zu fördern.
• Fördern Sie eine klare, explizite Kommunikation und stellen Sie Kontext für Aufgaben und Aufgaben bereit, um Verständnis und Engagement sicherzustellen.
• Konzentrieren Sie sich darauf, die einzigartigen Stärken neurodivergenter Teammitglieder zu nutzen, anstatt Neurodiversität als eine Hürde zu betrachten, die es zu überwinden gilt.
• Fördern Sie eine Kultur der Geduld, Zusammenarbeit und offenen Kommunikation, in der das Bitten um Hilfe normal ist und geschätzt wird.

Praktische Tipps für den effektiven Umgang mit neurodivergenten Teammitgliedern:

• Klären Sie die Beweggründe für Aufgaben und Zuweisungen, um Kontext bereitzustellen und das Engagement zu steigern.
• Priorisieren Sie eine klare, explizite Kommunikation, um Missverständnisse zu minimieren und Klarheit zu fördern.
• Nutzen Sie fortlaufende Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, um Ihre Führungskompetenzen bei der Unterstützung neurodivergenter Mitarbeiter zu verbessern.
• Feiern und nutzen Sie die einzigartigen Stärken und Perspektiven neurodivergenter Teammitglieder.

Neurodiversität: Aufbau einer integrativeren Zukunft am Arbeitsplatz

Durch die Umsetzung dieser Strategien können Unternehmen eine Kultur schaffen, in der sich neurodivergente Mitarbeiter wertgeschätzt, unterstützt und bestärkt fühlen, sich weiterzuentwickeln. Diese Vorkehrungen und Praktiken kommen allen Mitarbeitern zugute, indem sie Vielfalt fördern, die Kommunikation verbessern und Empathie und Zusammenarbeit fördern.

Indem sie sich die Neurodiversität zu eigen machen, schaffen Unternehmen nicht nur einen integrativeren Arbeitsplatz, sondern erschließen auch das volle Potenzial ihrer Belegschaft für Innovation und Erfolg.