Fünf neue Ideen für Mitarbeiterengagement-Aktivitäten

Die besten Talente zu gewinnen und zu halten, gehört zu den obersten Prioritäten jeder Führungskraft. Entgegen der gängigen Praxis ist die Mitarbeiterführung keine einmalige Tätigkeit. Vielmehr handelt es sich um einen kontinuierlichen Prozess, der Aktivitäten umfasst, die Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie sich um sie kümmern. Sie sollte Teil jeder Unternehmenskultur sein.

Da die meisten Unternehmen nach der Pandemie auf Remote-Arbeit umstellten, wurde die Notwendigkeit, sicherere Konnektivitätsoptionen zu verbessern, zu einer Priorität. Cyberangriffe wurden zu einer klaren und gegenwärtigen Gefahr und veranlassten Unternehmen, sich für pgp-Android-Verschlüsselungskommunikation auf Firmen- und Mitarbeitergeräten zu entscheiden. Die meisten Unternehmen haben in solche Technologien investiert, um nicht Opfer von Schnüffeln in ungesicherten Netzwerken oder Datendiebstahl zu werden.

Es gibt einen Grund, warum einige der weltbesten Unternehmen massiv in Employee Assistance Programs investieren. Die besten Talente zu finden, anzuziehen und zu halten, ist nicht einfach. Aus diesem Grund tun Unternehmen alles, um sicherzustellen, dass sie die stärksten Teams aufbauen, die möglich sind. Gehälter, Anreize und Vergünstigungen sind nur ein Aspekt der Bemühungen. Großartige Programme zur Unterstützung von Mitarbeitern können sicherstellen, dass Ihre Teammitglieder nicht nur bei Ihnen bleiben, sondern auch motiviert sind, ihr Bestes für die Zukunft des Unternehmens zu geben.

Hochgradig engagierte Teams berichten von einer um 21 % höheren Rentabilität, während die erfolgreichsten Unternehmen dem Mitarbeiterengagement Priorität einräumen. Darüber hinaus werden engagierte Mitarbeiter zu verbesserter Innovation und Produktivität und einem gesunden Endergebnis führen.

Jedes Unternehmen möchte Mitarbeiter, die sich gerne zur Arbeit melden und zu den Unternehmenszielen beitragen. Sie müssen jedoch ein Arbeitsumfeld gestalten, das das Engagement und die Motivation der Mitarbeiter fördert. Glücklicherweise gibt es viele neue Ideen für Mitarbeiterengagement-Aktivitäten, darunter:

1. Work-Life-Balance priorisieren-

Work-Life-Balance ist heutzutage ein beliebtes Schlagwort in Unternehmen, insbesondere unter Millennials. Jüngere Arbeitnehmer suchen zunehmend nach Flexibilität bei der Jobsuche und zwingen HR-Experten, ihre Protokolle neu zu strukturieren.

Work-Life-Balance ist von entscheidender Bedeutung, da sie Stress und Burnout bei Arbeitnehmern beeinflusst. Gestresste Mitarbeiter haben eine geringere Arbeitszufriedenheit und beeinträchtigen die Produktivität Ihres Unternehmens. Infolgedessen erleben Sie eine erhöhte Mitarbeiterfluktuation, die unglaublich teuer werden kann.

Work-Life-Balance bedeutet, dass Ihre Mitarbeiter sowohl bei der Arbeit als auch in ihrem Privatleben erfolgreich sein wollen. Einige Möglichkeiten, dies zu erreichen, sind:

Bieten Sie flexible Zeitpläne an:

Mitarbeiter schätzen Vorgesetzte, die sie bei der Verwaltung ihrer eigenen Zeit unterstützen. Sie können Ihren Mitarbeitern Fernarbeitsoptionen und einen flexiblen Zeitplan anbieten. Folglich werden die Arbeitnehmer ihre Arbeit pünktlich liefern und sich um Notfälle und familiäre Verpflichtungen kümmern.

Ferien fördern:

Entgegen der landläufigen Meinung bedeutet ein effektiver Arbeiter nicht, dass er zu hart arbeitet. Andererseits weiß ein effizienter und produktiver Mitarbeiter, dass Pausen für eine kontinuierliche Produktivität unerlässlich sind. Deshalb sollten Sie Ihre Mitarbeiter ermutigen, Urlaub zu nehmen. Beispielsweise können Sie eine „Use it or lose it“-Richtlinie initiieren, bei der Arbeitnehmer ihre Urlaubstage vor dem Jahresende nutzen müssen, um sie nicht zu verlieren.

Arbeitszeit einschränken:

Remote-Mitarbeiter haben oft Schwierigkeiten, ihre Arbeitszeiten zu regeln. Sie können dem entgegenwirken, indem Sie die Anzahl der Stunden beschränken, die sich ein Mitarbeiter beim System des Unternehmens anmelden kann.

2. Teambuilding-Aktivitäten organisieren-

Teambuilding-Programme gehören zu den besten Ideen für Mitarbeiterengagement. Manchmal geraten Teammitglieder mit ihren Verantwortlichkeiten in einen Trott, aber Sie können ihre Kreativität mit unterhaltsamen Aktivitäten verjüngen. Darüber hinaus können sich die Mitarbeiter mit Kollegen aus verschiedenen Abteilungen treffen und langfristige Bindungen aufbauen. Beliebte Aktivitäten sind:

Schnitzeljagd:

Eine Schnitzeljagd ist eine wunderbare Aktivität, um die Zusammenarbeit zwischen Kollegen zu fördern. Teilen Sie Ihre Mitarbeiter zunächst in gleich große Gruppen ein und beauftragen Sie sie damit, bestimmte Gegenstände zu finden und zurückzubringen. Fügen Sie Wendungen und Hinweise hinzu und legen Sie eine Frist für ihre Rückkehr fest.

Büro Trivia:

Eine Sitzung mit Bürotrivia wird die Moral im Büro stärken. Sie können Mitarbeiter darauf testen, wie gut sie das Unternehmen kennen, Insider-Witze, Leitbilder und zufällige Fakten über Ihr Unternehmen. Sie können eine Belohnung hinzufügen, um die Dinge spannender zu machen.

Fluchträume:

Ein Escape Room ist eine brillante Engagement-Idee, wenn Sie testen möchten, wie gut Ihr Team Ressourcen verwalten kann. Anstatt Geld in lokalen Escape Rooms auszugeben, können Sie einen Ihrer Sitzungssäle in einen verwandeln. Sie können Aktivitäten und Hinweise hinzufügen, um den Mitarbeitern zu helfen, sich den Weg aus dem DIY-Fluchtraum zu verdienen.

Virtuelle Event-Geschenkboxen

Unternehmen wissen, wie wichtig leistungsstarke Teams sind und wie entscheidend sie für den operativen Erfolg sind. In dieser Hinsicht kann die Auszeichnung von Teammitgliedern mit virtuellen Eventboxen einen großen Beitrag zur Motivation leisten, noch bessere Leistungen zu erbringen. Dies hilft bei der Anerkennung ihrer Bemühungen und gibt ihnen das Gefühl, wertgeschätzt und umsorgt zu sein. Sie denken vielleicht, dass dies ein kleiner Schritt ist, aber für Mitarbeiter macht so etwas den Unterschied.

3. Investieren Sie in eine Employee Experience Platform-

Digitale Kommunikation ist am Arbeitsplatz unverzichtbar geworden. Employee-Experience-Plattformen werden immer beliebter bei Unternehmen, die Peer-Beziehungen fördern wollen. Diese Tools werden die digitalen Interaktionen zwischen Ihren Mitarbeitern verbessern und Vertrauen aufbauen. Darüber hinaus sind die Plattformen mobilzentriert und spiegeln beliebte soziale Mediennetzwerke wider. Zu den Vorteilen einer Employee-Experience-Plattform gehören:

Verbindungen aufbauen:

Ihre Mitarbeiter können während Gruppenchats anonym Feedback geben und Hierarchien überwinden. Diese Transparenz wird das Engagement der Mitarbeiter steigern und jedem Mitarbeiter das Gefühl geben, Teil eines Teams zu sein. Darüber hinaus werden die Mitarbeiter auf persönlicher Ebene mit ihrem Unternehmen in Kontakt treten.

Gewinnen Sie neue Talente:

Sie können eine Employee-Experience-Plattform verwenden, um die Ästhetik Ihrer Unternehmenssysteme an Ihre externe Marke anzupassen. Infolgedessen werden neue Mitarbeiter von der neuen Erfahrung angezogen, ein zentrales Portal für alle ihre Bedürfnisse zu nutzen.

Relevante Informationen teilen:

Auf einer Plattform für Mitarbeitererlebnisse können Sie relevante Unternehmensnachrichten teilen. Ihre Mitarbeiter können schnell nach lokalen Nachrichten und Benachrichtigungen, Unternehmensrichtlinien, Handbüchern und häufig gestellten Fragen suchen.

4. Organisieren Sie Büro-Potlucks-

Ein Büro-Potluck ist perfekt für Manager, die nach neuen Ideen für Aktivitäten zur Mitarbeiterbindung suchen. Indem Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit geben, ihre besonderen Gerichte zu teilen, fördern Sie Bindung und Kreativität. Außerdem liebt jeder leckeres Essen. Darüber hinaus sind Potlucks eine kostengünstige Möglichkeit, alle zusammenzubringen, da jeder an der Vorbereitung beteiligt ist.

Potlucks sind besonders ideal für die Feiertage, wo die Leute mit saisonalen Themen herumspielen können. Solche Veranstaltungen ermutigen die Mitarbeiter, dringend benötigte Pausen einzulegen und sich miteinander zu beschäftigen. Die folgenden Schritte machen die Potluck-Planung einfach:

Erkundigen Sie sich bei der Verwaltung:

Da das Büro während des Potlucks nicht arbeitet, müssen Sie den CEO oder andere Autoritätspersonen um Erlaubnis bitten. Die Verwaltung muss auch alle Kosten für die Veranstaltung genehmigen.

Wählen Sie ein Datum, einen Ort und eine Uhrzeit aus:

Tag, Uhrzeit und Ort sollten den teilnehmenden Mitgliedern entsprechen. Zum Beispiel kann es für die meisten Menschen ungünstig sein, das Potluck während der Weihnachtswoche abzuhalten, da sie bei ihren Familien sein werden. Bitten Sie als Nächstes hochrangige Manager, die Einladungs-E-Mail zu versenden. Die Leute werden eher auf Wunsch ihres Chefs zum Potluck gehen.

Veröffentlichen Sie ein Anmeldeformular an einem zentralen Ort:

Stellen Sie sicher, dass sich die Menschen vermischen:

Sie können das Potluck mit beliebten Themen beginnen, die die Spannung abbauen und es den Leuten bequem machen. Sie können die Mitarbeiter auch ermutigen, sich mit Mitarbeitern aus verschiedenen Abteilungen zusammenzusetzen.

5. Geben Sie Geschenke-

Mitarbeiterbelohnungen in Form von Geschenken zeigen Aufmerksamkeit. Anstatt Geschenke auf Geburtstage und Feiertage zu beschränken, können Sie sie das ganze Jahr über verschenken. Beispielsweise können Sie neuen Teammitgliedern ein Willkommenspaket geben, das Folgendes enthält:

• Markenhemden und T-Shirts
• Kaffeebecher
• Brotdose
• Tasche mit Kordelzug
• Notizbuch und Stift
• Deckel

Ein neuer Mitarbeiter wird bestrebt sein, einen neuen Job unter neuen Kollegen anzutreten, aber Einarbeitungsgeschenke zeigen, dass er Ihnen wichtig ist. Darüber hinaus können Sie die Geschenke nutzen, um die Kultur Ihres Unternehmens zu präsentieren.

Jedes Unternehmen möchte die besten Talente anziehen, aber die Aufgabe liegt in der Mitarbeiterbindung. Geschenke können Ihnen helfen, einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich die Mitglieder geschätzt, gesehen und geschätzt fühlen. Einige Best Practices für das Schenken sind:

Denken Sie an die Familien der Mitarbeiter:

Versenden Sie aufmerksame Geschenke für die Jubiläen Ihrer Mitarbeiter oder die Geburtstage ihrer Kinder. Indem Sie die Familien Ihrer Mitarbeiter anerkennen, zeigen Sie, dass Sie ihr Leben außerhalb der Arbeit wertschätzen.

Geben Sie Anerkennungsgeschenke für Mitarbeiter:

Belohnen Sie Mitarbeiter, wenn sie Produktivitätsziele, Verkaufsziele und andere Leistungen erreichen. Manchmal kann es ihr Selbstvertrauen stärken und ihre Positivität fördern, wenn sie ihnen einfach eine Bestätigungskarte geben. Fleißige und engagierte Mitarbeiter, die große Beiträge für das Unternehmen geleistet haben. Unternehmensspezifische Medaillen können vergeben werden, um die Moral der Mitarbeiter zu steigern. Wenn Sie Teammitgliedern zeigen, dass sie gesehen werden, werden sie härter für Ihr Unternehmen arbeiten.

Personalisierte Geschenke:

Verleihen Sie Geschenken für einzelne Mitarbeiter eine besondere Note. Sie können beispielsweise eine Blaulichtbrille für den Arbeiter anpassen, der über Überanstrengung der Augen klagt.

Abschließend:

Ein engagierter Mitarbeiter ist ein glücklicher, motivierter und produktiver Mitarbeiter. Wenn Sie ein besseres Mitarbeiterengagement an Ihrem Arbeitsplatz wünschen, müssen Sie Ihre Mitarbeiter nicht nur als Ressourcen betrachten, um Geschäftsergebnisse zu erzielen. Betrachten Sie Ihre Mitarbeiter stattdessen als echte Menschen mit Bestrebungen, Ängsten, Problemen und Ideen sowohl bei der Arbeit als auch außerhalb. Gestalten Sie dann eine Arbeitsumgebung, in der sie sich geschätzt und umsorgt fühlen.

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