Die häufigsten Fehler beim Outsourcing der Softwareentwicklung und wie man sie vermeidet

Heutzutage erwarten Kunden von Unternehmen, dass sie innerhalb kürzester Zeit erstklassige Ergebnisse liefern. Dies übt natürlich einen immensen Druck auf jedes Unternehmen aus, insbesondere auf ein Startup.

Startup-Ressourcen sind oft begrenzt, stehen aber unter noch größerem Innovations- und Lieferdruck als etablierte Unternehmen. Startup-Gründer müssen oft ein Team aufbauen, bevor sie mit der Entwicklung beginnen können. Schlimmer noch, sie haben möglicherweise ein Kernteam, dem die Fähigkeiten und Erfahrungen zur Entwicklung eines Produkts fehlen, sodass sie gezwungen sind, zusätzliche Mitarbeiter einzustellen.

All dies kostet Zeit und ist sehr stressig, was das Outsourcing der Softwareentwicklung zu einer attraktiven Alternative macht. Outsourcing-Unternehmen wie Emphasoft ermöglichen es Ihnen, innerhalb weniger Tage mit der MVP-Softwareentwicklung zu beginnen, ohne die Mühe zu haben, die besten Spezialisten auf dem Markt zu finden, einzustellen, einzugliedern und zu verwalten.

Zu vermeidende Fehler beim Outsourcing der Softwareentwicklung

Jedes Software-Startup, das sich entscheidet, die Softwareentwicklung auszulagern, sollte sich mit den häufigsten Fehlern vertraut machen, die dabei gemacht werden.

Bei der Gründung eines Softwareunternehmens ist jeder Fehler ein zusätzliches Risiko, auf das Gründer verzichten können.

Fehler Nr. 1: keinen detaillierten Plan zu haben

Einer der Hauptfaktoren, die den Erfolg Ihrer Partnerschaft mit dem ausgelagerten Team bestimmen, ist Ihr Verständnis der Ziele und des Umfangs des Projekts.

Die Outsourcing-Agentur wird Ihnen einige Hinweise geben und ihr Bestes tun, um die wichtigsten Ziele und Ergebnisse zu identifizieren, aber sie können nur so viel tun. Es liegt an Ihnen, ihnen Einzelheiten mitzuteilen.

Welche Art von Anwendung möchten Sie erstellen? Wer ist die primäre Zielgruppe? Was sind die Must-Have-Features und warum? Was ist Ihr Budget und Zeitrahmen?

All diese Fragen müssen beantwortet werden, bevor Sie sich an einen ausgelagerten Partner wenden. Andernfalls riskieren Sie, mit einer Lösung zu enden, mit der Sie nicht zufrieden sind und die Kunden nicht benötigen.

Fehler Nr. 2: Gehen Sie zum ersten Partner, den Sie bei Google finden

Wir schlagen nicht vor, dass Sie monatelang in Verhandlungen nach dem perfekten Partner suchen, aber nehmen Sie sich auf jeden Fall die Zeit, mehrere Outsourcing-Agenturen zu recherchieren und mit ihnen zu sprechen, bevor Sie einen Vertrag mit einer von ihnen unterzeichnen.

Hier ist eine kurze Checkliste für Sie:

• Suchen Sie online nach Rezensionen und Feedback von Personen, die Sie kennen . Denken Sie daran, dass Menschen dazu neigen, negative Bewertungen häufiger zu teilen als positive, aber wenn Sie nur schlechte Kommentare sehen, ist dies ein Zeichen dafür, dass etwas nicht stimmt.
• Vereinbaren Sie immer einen Anruf oder ein Treffen , um ein Gefühl dafür zu bekommen, wie Ihre zukünftige Zusammenarbeit aussehen wird. Achten Sie auf den Kommunikationsstil, die gemeinsamen Werte und die Arbeitsmoral. Bereiten Sie sich außerdem gut vor und haben Sie eine Liste mit Fragen, die Sie stellen können, damit Sie nicht das gesamte Gespräch damit verbringen, unbedeutende Details zu besprechen.
• Sehen Sie sich das Leistungsportfolio und vergangene Projekte an . Prüfen Sie, ob sie im Moment mehr tun können, als Sie benötigen, damit Sie später die Möglichkeit haben, mit ihnen für zusätzliche Dienstleistungen zusammenzuarbeiten. Es ist am besten, ein vertrauenswürdiges Outsourcing-Unternehmen zu finden und sich an dieses zu halten.
• Fragen Sie nach dem Entwicklungsprozess und den Modellen des Unternehmens. Ein zuverlässiges Unternehmen wird keine Probleme haben, die wichtigsten Schritte in der Entwicklungs- und Hauptprojektphase zu teilen. So erhalten Sie eine gute Vorstellung davon, wie der Prozess aussehen wird, wenn Sie mit der Zusammenarbeit beginnen.

Fehler Nr. 3: Möglichst niedrige Kosten anstreben

Wir verstehen, die wirtschaftliche Situation ist gerade brutal. Daher mag die Wahl einer billigeren Alternative natürlich wie eine kluge Entscheidung erscheinen.

Die niedrigen Kosten sind jedoch neun von zehn Mal aus einem bestimmten Grund niedrig. Entweder erhalten Sie unerfahrene Entwickler, die mit der Technologie, auf der Ihr Produkt aufbaut, nicht so vertraut sind, oder der Entwicklungsprozess dauert viel länger als ursprünglich vereinbart.

Oft bekommt man das, wofür man bezahlt. Recherchieren Sie also gründlich, lesen Sie Testsigma-Rezensionen und andere gründlich und wissen Sie, was Sie wollen und wer es anbieten kann. Versuchen Sie dann, beim Durchsehen von Angeboten die Gesamtbetriebskosten (TCO) zu berücksichtigen. Beispielsweise zahlen Sie möglicherweise weniger pro Stunde an die Agentur, die in einer anderen Zeitzone ansässig ist, aber die Zeitpläne für Planung, Änderungsaufträge und Genehmigungen können aufgrund der asynchronen Kommunikation gestreckt werden.

Ein weiterer Aspekt, der berücksichtigt werden muss, sind die Kosten für die erneute Durchführung der Lösung und die Behebung von Fehlern und Fehlern, die die billigere Agentur nicht identifiziert oder behoben hat. Wir können es uns nicht leisten, Zeit zu verlieren, insbesondere beim Erstellen von Software für Startups.

Fehler Nr. 4: Die Bedeutung der Kompatibilität wird unterschätzt

Eine geschäftliche Partnerschaft unterscheidet sich nicht so sehr von einer romantischen. Es wird auch stark von der Beziehung beeinflusst, die Sie entwickeln, und Missverständnisse oder Mehrdeutigkeiten können schädlich sein.

Bemühen Sie sich um Transparenz bei Ihrer Kommunikation, teilen Sie alle Informationen im Detail mit und äußern Sie alle Bedenken, die Sie haben, sobald sie auftreten. Sie müssen auf der gleichen Seite stehen, um gemeinsam erstklassige Anwendungen zu erstellen.

Fehler Nr. 5: unrealistische Erwartungen

Während eine Outsourcing-Agentur über die Ressourcen und das Fachwissen verfügt, um Projekte in kürzester Zeit und mit großartigen Ergebnissen zu liefern, sind sie keine Zauberer.

Extrem kurze Zeitfenster und niedrige Budgets schaffen zusätzliche Risiken, da das Entwicklungsteam unter ständigem Stress und Druck arbeiten muss. Ein solches Umfeld ist ein Nährboden für Fehler und Irrtümer, die das Projekt verzögern oder sogar scheitern lassen können.

Berücksichtigen Sie also beim Aushandeln der Zeitpläne und anderer Projektdetails die Meinung der anderen Partei. Wenn sie Bedenken äußern, tun sie dies nicht, weil sie faul oder nicht professionell genug sind, sondern weil sie schon einmal dort waren und ein Risiko erkennen, wenn sie eines sehen.

Abschließende Gedanken

Wir hoffen, dass dieser Artikel hilfreich war und Ihnen geholfen hat, etwas Neues über das Outsourcing der Softwareentwicklung zu lernen. Die Fehler, über die wir heute gesprochen haben, sind häufig, können aber leicht vermieden werden, wenn Sie mit einem vertrauenswürdigen Softwareentwicklungsunternehmen zusammenarbeiten.

Letztendlich gibt es keinen einzigen Weg, die Softwareentwicklung auszulagern, und jedes Unternehmen muss entscheiden, was für ihn der beste Weg ist. Manchmal haben Sie keine andere Wahl, als sich für die billigste Option zu entscheiden, und manchmal funktioniert es am besten.

Wie bei jeder Partnerschaft hat die Unterzeichnung bei einem Outsourcing-Unternehmen eine höhere Erfolgsquote, wenn Sie Ihre Hausaufgaben machen und verstehen, worauf Sie sich einlassen. Es passieren jedoch unvorhergesehene Umstände, daher ist es am besten, die Denkweise anzunehmen, dass Sie alle Erfahrungen als Lerngelegenheit betrachten.

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