Wie können Sie Ihre Mitarbeiter der Generation Z halten?

Job-Hopping ist unter Mitarbeitern üblich, die in ihrer Karriere aufsteigen, einem schlechten Arbeitsumfeld entfliehen oder ihren Horizont erweitern möchten. Während alle Generationen einen Job-Hopping durchgeführt haben, ist keine so bereit und willens, dies zu tun wie die Arbeitnehmer der Generation Z.

Die Generation Z, die zwischen 1997 und 2012 geboren wurde, ist die jüngste Generation, die in die Arbeitswelt eingetreten ist. Sie zeichnen sich durch ihre technische Versiertheit und ihr soziales Bewusstsein aus und schätzen Dinge wie Transparenz, Work-Life-Balance und einen Sinn bei der Arbeit oft genauso (wenn nicht sogar mehr) als das Gehalt.

Diese Arbeiter wissen, was sie wollen und scheuen sich nicht, es zu tun. Wenn Ihre Baufirma, Ihr Restaurant oder Ihr Landschaftsgärtner diese Arbeiter halten möchte, ist es wichtig zu wissen, was ihnen wichtig ist und was sie bei einem Job suchen.

Dieser Leitfaden wird sich genauer mit den Möglichkeiten befassen, wie Sie Ihre Mitarbeiter der Generation Z halten und glücklich machen können.

Kommunizieren Sie effektiv mit Gen Z

Effektive Kommunikation ist entscheidend für den Aufbau einer besseren Verbindung zu den Mitarbeitern, und dies gilt insbesondere für die Generation Z. Sie möchten über die Dinge auf dem Laufenden gehalten werden und ein wichtiger Teil des Entscheidungsprozesses in Ihrem Unternehmen sein.

Halten Sie Mitarbeiter der Generation Z auf dem Laufenden und teilen Sie ihnen mit, welche Erwartungen Sie an sie haben. Sie mögen es nicht, geghostet zu werden, also bleiben Sie immer dran und seien Sie in Ihren Gesprächen transparent und ehrlich. Sie könnten eine Arbeitsverwaltungslösung mit einem In-App-Chat wie Connecteam in Betracht ziehen, um unterwegs einfach und effizient mit Ihren Mitarbeitern zu kommunizieren.

Kommunikation ist keine Einbahnstraße, also stellen Sie sicher, dass Sie regelmäßig Feedback von Ihrem Team einholen und sicherstellen, dass es weiß, dass seine Meinung wichtig ist. Sie können Feedback durch benutzerdefinierte Umfragen oder Umfragen oder einfache E-Mails und Nachrichten sammeln.

Verwenden Sie mobile Lösungen

Gen Zers sind technisch versiert und verbringen viele wache Stunden mit ihren Mobilgeräten. Der größte Teil ihrer Kommunikation außerhalb der Arbeit erfolgt über Text- und Direktnachrichten, daher sollte ihre Kommunikation bei der Arbeit auf die gleiche Weise erfolgen.

Eine mobile Lösung wie eine Chat-App kann eine großartige und vertraute Möglichkeit für Mitarbeiter der Generation Z sein, mit Kollegen und Vorgesetzten zu kommunizieren. Mitarbeiter können chatten, ohne ein Wort sprechen zu müssen, und Chat-Apps bieten oft Unternehmens-Feeds ähnlich wie Social-Media-Feeds, mit denen Gen Z-Mitarbeiter sehr vertraut sind.

Darüber hinaus können mobile Lösungen es Mitarbeitern auch ermöglichen, sich ein- und auszuloggen, Schichten zu tauschen, Urlaub zu beantragen und Feedback zu geben. Stellen Sie natürlich sicher, dass die von Ihnen gewählte mobile Lösung intuitiv und einfach zu bedienen ist.

Bieten Sie Entwicklungsmöglichkeiten an

Die Entwicklung beruflicher Fähigkeiten ist für viele Arbeitnehmer der Generation Z wichtig. Ihr Unternehmen sollte Entwicklungsmöglichkeiten bieten, um ihnen dabei zu helfen, neue Dinge zu lernen oder ihre bereits vorhandenen Fähigkeiten zu verbessern. Mitarbeiter investieren wahrscheinlich mehr in den Erfolg Ihres Unternehmens, wenn Sie ihnen helfen, zu lernen und zu wachsen.

Unter anderem könnten Sie Coaching, Mentoring, Drittanbieter-Workshops oder sogar speziell konzipierte Schulungen anbieten.

Wenn Sie ihrem Wachstum keine Priorität einräumen, fühlen sich Ihre Mitarbeiter der Generation Z wahrscheinlich stagniert und werden sich fragen, wie viel ihre Arbeit tatsächlich für ihre langfristigen Ziele beiträgt.

Stellen Sie sicher, dass das Wohlbefinden eine Priorität ist

Probleme wie Burnout bei Mitarbeitern und Depressionen am Arbeitsplatz plagen Mitarbeiter auf der ganzen Welt, und insbesondere die Generation Z möchte mit Arbeitgebern zusammenarbeiten, die ihr Wohlbefinden priorisieren.

Mitarbeiter, die gestresst sind oder mit psychischen Problemen zu kämpfen haben, nehmen sich oft mehr Tage frei, sind weniger produktiv und kündigen schnell. Aus diesem Grund müssen Sie über ein starkes Programm zum Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter verfügen, um junge Mitarbeiter zu halten.

Sie können Dinge wie flexible Zeitplanung, eine Initiative zur Verwaltung der Arbeitsbelastung und zur Reduzierung von Burnout und einen stärkeren Fokus auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben einbeziehen.

Jedes Team ist anders in Bezug auf seine Vorlieben, Bedürfnisse und Erwartungen, also holen Sie Feedback von ihnen ein, was sie in Ihrem Programm sehen möchten. Berücksichtigen Sie bei der Gestaltung Ihres Mitarbeiter-Wellnessprogramms auch Ihr Budget.

Erkennen Sie großartige Arbeit an

Die Anerkennung von Mitarbeitern für eine gut gemachte Arbeit kann Ihnen auch dabei helfen, Gen Z-Mitarbeiter zu halten. Wertschätzung für Ihre jungen Mitarbeiter zu zeigen, kann ihre Motivation steigern, dazu beitragen, dass der Arbeitsplatz zu einem positiveren Umfeld wird, und das Zugehörigkeitsgefühl im Team fördern.

Anerkennung kann die Arbeitsmoral der Mitarbeiter heben und die Mitarbeiter wissen lassen, dass sie ihre geleistete Arbeit sehen und schätzen. Dies wird in vielen Organisationen und Branchen vernachlässigt, und das Anbieten einer angemessenen Anerkennung kann dazu beitragen, dass Mitarbeiter nicht abspringen.

Seien Sie ein integrativer Arbeitsplatz

Gen Z legt großen Wert auf Inklusion am Arbeitsplatz und Sie müssen ein Umfeld fördern, in dem sich jeder Mitarbeiter wertgeschätzt und dazugehörig fühlen kann. Sie werden wahrscheinlich in Schwierigkeiten geraten, wenn bestimmte Arbeitnehmer gegenüber anderen bevorzugt werden und wenn Mitarbeiter nicht die gleichen Chancen erhalten.

Arbeitnehmer dieser Generation schätzen es oft, mit Menschen mit unterschiedlichem Hintergrund und mit unterschiedlichen Lebenserfahrungen zu arbeiten und zu kommunizieren, daher sollten Unternehmen ihr Bestes tun, um ein vielfältiges Team zu haben.

Vorurteile bestimmen oft, wer eingestellt wird und wer die meisten Möglichkeiten innerhalb eines Unternehmens erhält, und Ihr Unternehmen muss alles tun, um diese Vorurteile zu erkennen und zu beseitigen. Erwägen Sie die Verwendung von Daten, um Ihre Entscheidungen bei der Rekrutierung, Einstellung und Beförderung zu unterstützen. Legen Sie außerdem klare Richtlinien und Verfahren zu Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) fest und nehmen Sie sie in ein Mitarbeiterhandbuch auf, damit Ihr gesamtes Team Einblick in diese Informationen hat.

Letztendlich ist die Bereitstellung eines integrativen und vielfältigen Arbeitsplatzes notwendig, um die Mitarbeiterbindung zu unterstützen und Top-Talente anzuziehen.

Abschluss

Angesichts des weit verbreiteten Job-Hopping unter Gen Z-Mitarbeitern möchte Ihr Unternehmen alles tun, um Mitarbeiter zu halten. Indem Sie Entwicklungsmöglichkeiten, einen integrativen Arbeitsplatz, mobile Lösungen und Wohlfühlprogramme anbieten, können Sie ihnen zeigen, dass Sie sich um sie kümmern.
Mit der Engagement-Lösung von Connecteam können Sie auf die richtigen Engagement-Tools zugreifen, um Ihre Non-Desk-Mitarbeiter der Generation Z zu erreichen und zu halten und die Gesamtproduktivität zu steigern. Es hilft Ihnen, mit Mitarbeitern zu kommunizieren, denen Anerkennung zu zollen, die es verdient haben, und das berufliche Wachstum Ihres Teams zu unterstützen.