Google schränkt die Daten von Suchbegriffen ein, das Ende von Cookies und mehr: PPC Town Hall 22

Veröffentlicht: 2022-09-11

Unabhängig davon, wie viele Aktualisierungen oder Änderungen im Suchmaschinenmarketing vorgenommen werden, bleiben einige Dinge konstant, z. B. die Bedeutung von Daten. Es ist kein Geheimnis, dass PPC-Vermarkter sich stark auf gute Daten verlassen, um ihre Automatisierung zu beeinflussen und leistungsstarke Strategien zu entwickeln.

Bei all den Änderungen müssen wir auf alles achten, was Google uns entgegenwirft. Die Einrichtung intelligenter Messsysteme zur Bewertung Ihres PPC-Kontoerfolgs ist heute mehr denn je eine Notwendigkeit.

Deshalb haben wir diese Woche in Folge 22 von PPC Town Hall beschlossen, tief in alle Daten und Analysen einzutauchen, die Suchmaschinen-Vermarktern Alpträume bereiten. Unser Expertengremium, dem einige der erfahrensten Köpfe der Community angehören, teilte ihre Tipps und Taktiken mit, um solide PPC-Strategien zu entwickeln.

Unsere Diskussionsteilnehmer der Woche:

  • Kirk Williams, Inhaber von Zato Marketing
  • Aaron Levy, Group Director von SEM bei Tinuiti

Wie immer können Sie sich die Folge dieser Woche sowie frühere Ausgaben von PPC Town Hall direkt hier ansehen.

Hier sind 5 Erkenntnisse, die Ihnen helfen zu verstehen, wie Sie Daten und Analysen nutzen können, um Ihre PPC-Autorität zu fördern.

1. Leben mit den Beschränkungen von Google für Berichte zu Suchbegriffen

Kirk: Google hat also im Grunde genommen eine Änderung eingeführt, bei der sie den Werbetreibenden keine Suchbegriffe mehr anzeigen, die über einem bestimmten Traffic-Level liegen. Dies ist signifikant. Jetzt haben Sie in Ihren Suchbegriffsberichten keinen Zugriff auf etwa 30 % der Daten für die Begriffe, für die Kosten anfallen. Vermarkter haben sich gefragt, was das bedeutet oder ob es in Ordnung ist, eine solche Schlussfolgerung zu ziehen.

Aaron : Wir haben noch keinen Artikel darüber veröffentlicht. Aber viele unserer Kunden haben uns Fragen gestellt, ob etwa 50 % der Daten unzugänglich werden. Bei Berichten zu Suchbegriffen ist zu beachten, dass sich viele davon im Laufe der Zeit normalisieren.

Meine Theorie ist, dass es sich bei allen Suchvorgängen um eine Impression mit einem Klick handelt. Wenn sie also ein zweites Mal gesucht werden, werden sie in SQRs angezeigt. Es gibt viele Kontroversen darüber, aber wir müssen sehen, was passiert. Wir versuchen immer noch zu entpacken, was es ist und was die notwendigen Kriterien sind, wollen aber sehen, wie sich der Staub legt, wenn der Bericht ausgefüllt wird.

Das Ende der Keywords habe ich tatsächlich schon vor zwei Jahren prognostiziert. Für mich sieht die Suche immer mehr wie eine DSP aus, als wäre sie jetzt ein pragmatisches Land. Wenn Sie also an eine frühere Zeit denken, waren viele dieser Daten verborgen oder Sie mussten mehr für die vollständige Sichtbarkeit bezahlen. Es sieht irgendwie so aus, wie die Dinge Anfang der 2000er Jahre waren.

2. Die Rechte der Werbetreibenden herausfinden

Kirk: Ich glaube wirklich nicht, dass die Werbetreibenden die Daten besitzen (dieser Kampf findet zwischen dem Benutzer und der Plattform statt). Aber die Frage ist, wofür bezahlt ein Werbetreibender? Ist es nur ein strikter Zugriff auf die Plattform? Oder ist der Zugriff auf die Plattform und die Daten, mit denen Sie gut werben können?

Eine weitere philosophische Anmerkung zu Google und den Werbetreibenden ist die sich ständig ändernde Landschaft von dem, was ursprünglich vereinbart wurde, zu dem System, in dem wir uns auf sie verlassen. Und Google hat so ziemlich den größten Marktanteil. Sie haben das alles also geschaffen und jetzt verschieben sie ständig die Torpfosten.

Im Grunde geht es hier um die Suche, das Keyword, die Kommunikation oder die Absicht. Und jetzt beginnt sich das alles zu ändern. Ein großer Teil der Frustration der Werbetreibenden liegt nicht nur darin, die Verschiebung herauszufinden, sondern auch darin, dass die Reformen für uns immer schlimmer werden.

Wird es immer schwieriger, Google mitzuteilen, was Werbetreibende gerne sehen würden? Ja. Im Grunde verfolgt Google eine Strategie, die darauf abzielt, die gesamte Dynamik zu monopolisieren. Da Google darauf drängt, die Daten abzuschirmen und sich einem stärker publikumsorientierten programmatischen Ansatz zuzuwenden, verhalten sie sich immer weniger wie eine Plattform für bezahlte Suchmaschinenwerbung und mehr wie eine traditionelle Medienplattform.

3. Bau von Start- und Landebahnen für die Automatisierung

Aaron: Viele unserer Philosophien drehen sich um den Bau von Start- und Landebahnen für die Automatisierung. Wir wissen, dass die Automatisierung Fehler machen wird, sie wird ihre guten und ihre schlechten Tage haben. Daher stellen wir sicher, dass diese Start- und Landebahnen angemessen sind, um genügend Platz für den Erfolg der Automatisierung zu bieten. Start- und Landebahnen sind im Grunde eher so, wie wir Dinge nach Absicht, prognostiziertem Ergebnis und Konversionsrate strukturieren.

Wenn wir speziell über die Automatisierung und Smart Bidding von Google sprechen, optimiert Google basierend auf dem erwarteten Umsatz und der erwarteten Conversion-Rate. Also muss es lernen und diese Punkte herausfinden – wenn wir Dinge in Start- und Landebahnen bringen können, wo wir verschiedene Gruppen für verschiedene Ziele haben, die unterschiedliche Optimierungen erhalten.

Auf diese Weise hat die Automatisierung eine Laufbahn innerhalb eines Ziels, ein konsistentes Marketingziel und muss nicht viel raten. Wenn wir die Eingaben kontrollieren und sicherstellen können, dass die Maschine auf der Grundlage dessen optimiert, was wir als Unternehmen, Agentur oder Kunde für richtig halten, minimiert es die Nachteile und lässt es das tun, was es gut kann, um die Ergebnisse zu verbessern.

4. Strategie für die richtigen Daten

Wir versuchen, gezielt strategischere Gespräche zu führen. Derzeit wird das menschliche Element verwendet, um die Grenzen und Ziele für die Automatisierung zu bestimmen. Es gab Zeiten, in denen ich mich bewusst von Smart Bidding zurückgezogen habe, um vollständig manuell zu arbeiten, und nicht, weil ich denke, dass Smart Bidding oder Automatisierung dieses Niveau nicht erreichen können, sondern dass es derzeit noch in gewisser Weise fehlt.

Erkennen Sie die Tatsache an, dass einige Entwickler irgendwann einen Code schreiben werden, der verschiedene Formen der Automatisierung verbessert. Wir sind einfach noch nicht in jeder Hinsicht so weit! Und dementsprechend müssen Sie handeln. Verstehen Sie jetzt die Art der Automatisierung, bauen Sie Dinge darauf auf und passen Sie sie dann an, wenn sich die Automatisierung weiterentwickelt. Menschen müssen herausfinden, wie sie die Automatisierung nutzen können, da sie sich ständig ändert.

5. Akzeptieren des Untergangs von Cookies

Aaron: Es werden viel mehr First-Party-Daten sein, die Informationen, die Sie sammeln und wie Sie sie verwenden können. Die Datenschutzbewegungen Europas mit der DSGVO werden sicherlich ein Vorreiter für den Rest der Welt sein. So wie wir einen Anstieg von Softwareunternehmen nur für die Verwaltung von Google Ads sehen, wird es einen Anstieg von Datenabgleichsplattformen geben, die am besten unter den DSGVO-Vorschriften funktionieren.

Um herauszufinden, wie Sie die wichtigen Daten herausnehmen können, müssen Sie alle Informationen miteinander verknüpfen. Das Konzept einer Welt ohne Cookies ermutigt mich ein wenig, da es uns in Bezug auf Branding und Botschaften ein wenig klüger und geschickter machen wird.

Fazit

Eines ist klar: Wir werden nie alles auf einmal perfekt haben. Wir können für Werbetreibendenrechte, Automatisierung und Gebotsstrategien so viel argumentieren, wie wir wollen. Aber wir müssen flexibel sein und auf Veränderungen eingehen, um für unsere Kunden und Unternehmen immer besser zu werden.

Was mich betrifft, würde ich gerne einige Updates für die Google-API sehen, um all die fehlenden Dinge auszugleichen. Ich hoffe, dass im Jahr 2021 viele der Dinge behoben werden, auf die wir keinen API-Zugriff haben (wie z. B. Mitbewerberdaten in der Auktion). Bei Optmyzr möchten wir einfachere Automatisierungen entwickeln, auf die sich unsere Kunden verlassen können, um klügere Entscheidungen zu treffen.

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