DevOps-Prinzipien, die die Transformation von Organisationen vereinfachen

Die Softwareindustrie hat in den letzten zehn Jahren einen bedeutsamen Wandel im Entwicklungsprozess erlebt. Ein deutliches Zeichen für diese Veränderung war, dass die traditionelle Form der Erstellung von Software kurz davor steht, obsolet zu werden, insbesondere aufgrund von Faktoren wie:

• Einführung neuer Technologien
• Veränderte Marktbedürfnisse
• Konkurrenz durch Digital-First-Unternehmen
• Größerer Fokus auf Sicherheit

Um diesem Paradigmenwechsel gerecht zu werden, setzt die IT-Branche auf die Verschmelzung von agilen Prozessen und DevOps .

DevOps hat die Art und Weise, wie Unternehmen Software entwickeln und bereitstellen, komplett verändert, möglicherweise für immer. Unabhängig davon, ob Sie DevOps in Ihrem Softwareentwicklungsprozess angewendet haben oder nicht, der Ansatz bleibt bestehen. Das Beste, was Sie als IT-Unternehmer tun können, ist also, die Prinzipien von DevOps zu lernen und sich ein tiefes Verständnis des Konzepts für die Zeit zu verschaffen, in der Sie es integrieren müssten.

In diesem Artikel erfahren Sie, was DevOps-Tools sind, welche Vorteile DevOps bietet, was das Prinzip von DevOps ist und welche Best Practices es gibt. Wir hoffen, dass Sie am Ende des Artikels in einem Bereich angelangt sind, in dem es einfach wäre, die Technologie in Ihrem Unternehmen zu implementieren.

Was ist DevOps?

DevOps ist der Ansatz, Menschen, Prozesse und DevOps-Tools zusammenzuführen, um schnell qualitativ hochwertige Software zu erstellen. Das Modell kombiniert die Entwickler- (Dev) und Betriebsteams (Ops) in einer einzigen Einheit, die den gesamten Anwendungslebenszyklus verwaltet.

DevOps ebnet auch den Weg für Automatisierung , kontinuierliche Integration und kontinuierliche Entwicklung in jedem Element des SDLC. Im Kern stellt DevOps das notwendige Toolset bereit, um qualitativ hochwertige Software mit minimalen Fehlern zu erstellen.

Wenn Sie verstehen, was DevOps ist, legen Sie den Grundstein, um zu wissen, was Sie von seiner Integration erwarten können. Lassen Sie uns im nächsten Abschnitt darauf eingehen.

Was sind die Vorteile von DevOps?

Die Vorteile von DevOps lassen sich in der Regel in drei große Bereiche einteilen, die sich mit Problemen sowohl interner als auch externer Benutzer befassen. Folgendes können Sie von Ihrer DevOps-Einführung erwarten.

Schnellere Reaktion auf Marktanforderungen

Im gegenwärtigen digitalen Wettbewerbsumfeld müssen Unternehmen Produkte herausbringen, die der Markt benötigt. Nur so kann man im Wettbewerb bestehen. DevOps-Tools helfen Unternehmen, sich an den Bedürfnissen der Kunden auszurichten und die Erwartungen schnell zu erfüllen. Dies wiederum verbessert die Kundenbindung.

Produkte von besserer Qualität werden schneller veröffentlicht

Der DevOps CI/CD-Ansatz führt zur schnellen Veröffentlichung hochwertiger Anwendungen, die frei von Störungen und Fehlern sind. Aufgrund von CI/CD werden die Fehler leicht in den frühen Entwicklungsstadien erkannt und nicht nachdem das Produkt den Markt erreicht hat.

Besseres Arbeitsumfeld

DevOps-Prinzipien und -Praktiken führen zu besserer Kommunikation, Teamzusammenarbeit und interner Zusammenarbeit, während alle während der SDLC-Phasen auf dem gleichen Stand bleiben. Dieses Maß an Transparenz in der Kommunikation verbessert die Arbeitsmoral, was zu einer produktiven und gesunden Arbeitsumgebung führt.

Es steht außer Frage, dass die Vorteile von DevOps sehr umfangreich sind. Ihre Anwendung erfordert jedoch ein Verständnis der DevOps-Praktiken und -Prinzipien – etwas, das wir uns im nächsten Abschnitt ansehen werden.

Die 7 Prinzipien von DevOps

Der Erfolg einer DevOps-Mentalität liegt im Erlernen der besten DevOps-Praktiken und -Prinzipien.

Lassen Sie uns einen Blick auf die 7 DevOps-Prinzipien werfen, die jedes IT-Team befolgt.

Kundenorientierung

Das Ziel der Best Practices von DevOps ist der Aufbau einer Umgebung, die innovativ und agil ist und schnell auf sich ändernde Marktanforderungen reagiert. Dafür müssten Sie Prozesse, Daten und den Markt überprüfen – viel schneller als Ihre Wettbewerber.

Das bedeutet, dass Sie eine Unternehmenskultur schaffen müssten, die sich darauf konzentriert, die Bedürfnisse der Kunden zu erfüllen, indem Sie die Leistung überprüfen und Prozesse identifizieren, die automatisiert werden können.

Vollständiger Besitz

Die Ein-Team-Mentalität, die hinter den DevOps-Prinzipien steht, trägt dazu bei, Barrieren abzubauen, die zwischen den Betriebs- und Entwicklungsteams bestehen. Vollständige Verantwortung bedeutet, dass es keine Mauer zwischen den Teams gibt und das DevOps-Team als Ganzes für jede Phase der Produktentwicklung und die Qualität des Endprodukts verantwortlich ist.

Systemdenken

Dies ist ein weiteres Schlüsselprinzip von DevOps, das die Menschen auffordert, ihre Denkweise in Bezug auf Entwicklung und Betrieb zu ändern. Anstatt in Silos zu arbeiten, hilft der Ansatz den Teams, das Gesamtbild zu sehen. Dies trägt zur Verbesserung der Teamproduktivität bei, sorgt für ein klares Verständnis dessen, was behoben werden muss, verkürzt die Reaktionszeit und verbessert die Produkteffizienz.

Ständige Verbesserung

Die kontinuierliche Verbesserung des Prozesses und des Produkts ist das nächste Kernprinzip von DevOps. Wenn die Teams zusammenarbeiten, sich auf ein Ziel konzentrieren und sich kontinuierlich verbessern, wird es einfach. Dies hilft den Teams auch, in Zeiten des Wandels flexibel zu bleiben, auch wenn sie mit Misserfolgen konfrontiert sind.

Automatisierung

Automatisierung ist ein großer Teil des DevOps-Modells. Dadurch können die Prozesse rationalisiert werden, was die Zeit verkürzt, die Teams benötigen, um auf den Markt zu reagieren und Probleme zu beheben. Durch die Automatisierung mit DevOps-Tools können Unternehmen Produkte viel schneller für Kunden freigeben. Der Erfolg dieses Prinzips liegt jedoch darin, dass Ihr DevOps-Team den Prozess identifiziert, der schnell automatisiert und abgeschlossen werden kann.

Kommunikation und Zusammenarbeit

Bessere Kommunikation und verbesserte Zusammenarbeit sind wichtige DevOps-Prinzipien. Wenn die Entwicklungs- und Betriebsteams zusammenarbeiten, können sie –

• Erstellen Sie robuste Produkte
• Reduzieren Sie die Reaktionszeit
• Kundenservice verbessern

Wenn Sie eine DevOps-Mentalität aufbauen, werden Sie eine bessere Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern feststellen.

Konzentrieren Sie sich auf Ergebnisse

Das letzte der wichtigsten DevOps-Prinzipien ist die Fokussierung auf Ergebnisse. Eine DevOps-Organisation beginnt die Projektentwicklung immer mit dem Endziel vor Augen. Von da an verstehen die Teams den gesamten Produktionsprozess und das Endziel, das das Produkt vom ersten Tag an erreichen wird. Infolgedessen kommunizieren und kooperieren sie effizient und arbeiten an der Autonomie, um Produkte zu entwickeln, die reale Kundenprobleme lösen.

Nachdem wir uns nun mit den Prinzipien befasst haben, die hinter den DevOps-Tools stehen, wollen wir uns mit der Art und Weise befassen, wie Sie sie mithilfe von DevOps Best Practices in Ihren Prozess integrieren können.

[Lesen Sie auch: Der umfassende Leitfaden zur Softwareproduktentwicklung für Unternehmen ]

Best Practices für DevOps

Um die Vorteile von DevOps zu erkunden und seine Prinzipien umzusetzen, müssten Sie einige Elemente als Best Practices für DevOps befolgen.

Elemente wie –

• Aktive Beteiligung der Stakeholder gewinnen
• Tester und Entwickler müssen die Codes häufig testen – in jeder Phase von SDLC
• Gewährleistung der Entwicklungsunterstützung für Benutzer, wenn Sie Builds veröffentlichen
• Definieren der Best Practices für die integrierte Bereitstellung in externen und internen Communities
• Code-Repositories auf dem neuesten Stand halten und in Workflows integrieren
• Schnelleres Erstellen, Testen und Freigeben von Code durch Continuous Delivery
• Aufbau systemweiter Strukturen zur Erleichterung des Konfigurationsmanagements und zur Sichtbarkeit von Unternehmensleitern
• Schnelles Hinzufügen neuer Funktionen durch kontinuierliche Bereitstellungstools
• Sicherstellen, dass Anwendungen über eine umfassende automatisierte Überwachung verfügen, die Risiken und Störungen identifiziert

Wie kann Appinventiv beim Umstieg auf das DevOps-Modell helfen?

Die Integration einer DevOps-Mentalität kann für Unternehmen eine Herausforderung darstellen. Bei Appinventiv sind wir auf eine Reihe von Kunden gestoßen, die Schwierigkeiten haben, ein DevOps-Modell einzuführen und ihre Teams davon zu überzeugen, ihm zu folgen.

Die Art und Weise, wie wir dies lösen, gliedert sich in drei Phasen unserer DevOps-Beratungsleistung .

Erste Phase

In dieser Phase geht es darum, das Geschäftsziel und den Umfang der Transformation zu definieren.

Sobald sie definiert sind, richten wir zwei Projekttracker ein – einen für die Gestaltung des Betriebsmodells und der Transformations-Roadmap und den zweiten für die Verbesserung von CI/CD im Unternehmen.

Zweite Phase

Hier übernimmt Appinventiv die Rolle eines Coaches und behält Ihre Organisation am Steuer.

Wir helfen Ihnen beim Erlernen der Best Practices von DevOps und der Integration der DevOps-Tools in ein Meilenstein-für-Meilenstein-Modell, um sicherzustellen, dass Sie Teil des Übergangs vom traditionellen zum DevOps-Ansatz sein können.

Dritte Phase

Hier ist unser Ziel das Onboarding und die Übergabe des DevOps-Modells an das interne Team. Wir coachen sie in der Handhabung und Skalierung des Modells so, dass sie in der Lage sind, alle Probleme zu bewältigen, die sich von diesem Zeitpunkt an ergeben.

Erfahren Sie mehr darüber, wie Appinventiv Ihnen hilft, Ihr Modell auf den DevOps-Ansatz umzustellen. Sprechen Sie noch heute mit unseren DevOps-Experten .