13 Rollen, die jede technische Abteilung im Personal haben sollte

In der heutigen digital getriebenen Welt sind es oft die technischen Abteilungen, die Unternehmen vorantreiben. Es ist daher sinnvoll, dass Unternehmen das Einstellungsbudget dieses Teams priorisieren und eine robuste Abteilung mit unterschiedlichen Rollen und Fähigkeiten aufbauen möchten.

Auch wenn es einige Zeit dauern kann, Ihrer technischen Abteilung alle Positionen hinzuzufügen, die Sie benötigen, gibt es einige Schlüsselrollen, auf deren Besetzung sich jedes Unternehmen zuerst konzentrieren sollte. Zu diesem Zweck hat sich ein Gremium aus Mitgliedern des Young Entrepreneur Council (YEC) zu folgender Frage geäußert:

„Was ist eine wichtige Rolle, die Sie beim Ausbau der technischen Abteilung Ihres Unternehmens auf jeden Fall einbeziehen sollten? Welchen Wert bringt diese Position für das Unternehmen?“

Hier sind die Top-Rollen, die sie empfehlen.

1. Erfolgsmanager

„Meiner Erfahrung nach ist es entscheidend, einen engagierten Erfolgsmanager zu haben, um eine hohe Akzeptanzrate für jede Technologie zu erreichen. Wenn eine technische Abteilung einen Erfolgsmanager hat, wird es für den Rest der Organisation einfacher, die Verantwortung für die Implementierung zu übernehmen, da ein Botschafter vor Ort ist, der Fragen beantwortet und Demos bereitstellt.“ ~ David Hunter, Epische Webstudios

2. Plattform-Cybersicherheitsexperte

„Plattform-Cybersicherheit ist für die technische Abteilung jedes Unternehmens von entscheidender Bedeutung und sollte Priorität haben. Interne Rollen sollten mit erfahrenen Mitarbeitern besetzt werden. Die Gewährleistung einer sicheren Plattform bringt dem Unternehmen zahlreiche Vorteile in den Bereichen Versicherung, Kundenbindung und allgemeine Risikominderung.“ ~ Jordan Edelson, Appetizer Mobile LLC

3. Technischer Projektmanager

„Eine wichtige Rolle ist ein technischer Projektmanager. Sie sind verantwortlich für die Planung, Ausführung und den Abschluss von Projekten nach strengen Fristen und einem Budget. Sie arbeiten eng mit dem oberen Management zusammen, um sicherzustellen, dass die technische Leitung eines Projekts mit den allgemeinen Geschäftszielen des Unternehmens übereinstimmt. Sie tragen dazu bei, dass Projekte effizient und effektiv abgeschlossen werden.“ ~ Olufemi Shonubi, EduTech Global

4. Chief Innovation Officer

„Es ist wichtig, einen Chief Innovation Officer (CINO) einzustellen. Es ist ihre Aufgabe, in Bezug auf neue Technologien und Trends immer einen Schritt voraus zu sein. Diese Rolle ist der Schlüssel zum Vorantreiben von Innovationen in Ihrem Unternehmen. Das CINO kann Ihnen dabei helfen, Bereiche zu identifizieren, in denen Investitionen in Technologie höhere Renditen erzielen könnten – möglicherweise sogar die Umwandlung Ihres Geschäftsmodells oder die Expansion in neue Märkte.“ ~ Adam Preiser, WPCrafter

5. Front-End-Entwickler

„Ein Front-End-Entwickler ist eine entscheidende Position für jedes Tech-Team. Idealerweise hat diese Person sowohl Programmierkenntnisse als auch ein ausgeprägtes Auge für Design und kann bei der Konzeption und Umsetzung kundenorientierter Teile des Unternehmens helfen.“ ~ Josh Weiss, Reggie

6. Eine Verbindung für Drittanbieter

„Wir sind ein kleines Unternehmen, und als Covid zuschlug, haben wir Technologieunternehmen ausgelagert, um uns bei der virtuellen Arbeit zu helfen. Die Rolle, die früh zugewiesen werden sollte, war die Kontaktstelle zwischen dem Technologieunternehmen und unserer Firma. Um zu viele Köche in der Küche zu vermeiden, ist es ratsam, festzulegen, wer für was und bis wann verantwortlich ist. Wenn mehr als eine Person verantwortlich ist, ist niemand verantwortlich.“ ~ Givelle Lamano, Anwaltskanzlei Lamano

7. Qualitätssicherungsingenieur

„Ein Qualitätssicherungsingenieur ist eine wichtige Bereicherung für technische Teams, die oft vernachlässigt wird. QA-Spezialisten decken jeden Winkel einer Anwendung ab und handeln im Namen des Benutzers. Ingenieure und Designer können nicht jeden Anwendungsfall vorhersagen, und das Delegieren umfangreicher Tests an diese Rollen wirkt sich sowohl auf die Geschwindigkeit als auch auf die Arbeitszufriedenheit aus.“ ~ Mario Peschew, DevriX

8. IT-Business-Verbindung

„Es gibt heute mehr technische Informationen und Daten, die Geschäftsentscheidungen und Erkenntnisse beeinflussen. Diese Daten können jedoch nur dann nützlich sein, wenn sie für das Geschäft interpretiert werden. Eine IT Business Liaison schließt die Lücke zwischen der technischen und der kaufmännischen Welt. Sie verstehen und interpretieren komplexe technische Informationen in umsetzbares Wissen für die Entscheidungsfindung durch nicht-technisches Personal.“ ~ Tonika Bruce, Lead Nicely, Inc.

9. Business-Intelligence-Analyst

„Ein Business Intelligence (BI)-Analyst ist ein wertvolles Mitglied der technischen Abteilung eines Unternehmens. Sie sammeln und analysieren Daten, um Geschäftsentscheidungen zu treffen, wichtige Trends zu identifizieren und den Betrieb und die Effizienz zu verbessern. Durch die Bereitstellung von Einblicken und die Unterstützung der strategischen Planung kann ein BI-Analyst einem Unternehmen von großem Nutzen sein.“ ~ Abhijeet Kaldate, Astra WordPress-Theme

10. Technologieführer

„Jede IT-Abteilung braucht einen Technologieführer. Dieser Marktführer erleichtert alle Upgrades, die für eine digitale Transformation oder Cybersicherheit erforderlich sind. Sie können auch Schulungen leiten, die Mitarbeiter für neue Programme oder Software benötigen, um Lernkurven zu reduzieren oder Engpässe zu vermeiden. So wird die IT zugänglicher und das Unternehmen gewinnt Synergien.“ ~ Duran Inci, Optimum7

11. Technischer Leiter

„Der CTO (Chief Technical Officer) ist eine Rolle, die die technische Abteilung jedes Unternehmens haben sollte. Der CTO ist für die Technologiestrategie, die Architektur und die technologische Gesamtleistung des Unternehmens verantwortlich. Diese Rolle bringt dem Unternehmen einen Mehrwert, indem sichergestellt wird, dass das Unternehmen die neuesten verfügbaren Technologien und Ressourcen nutzt, um Innovationen voranzutreiben und die Effizienz zu maximieren.“ ~ Thomas Griffin, OptinMonster

12. UX/UI-Designer

„Unternehmer, die eine erfolgreiche technische Abteilung aufbauen wollen, brauchen einen UX/UI-Designer. Diese Rolle ist für den Erfolg Ihres Produkts von entscheidender Bedeutung, da die Verbraucher Produkte wünschen, die nahtlos und effektiv fließen. Wenn Sie niemanden haben, der die optimale Benutzerführung und Elementplatzierung herausfindet, finden die Leute möglicherweise nicht so viel Wert in Ihrem technischen Produkt, wie Sie es sich am Tag der Markteinführung erhofft hatten.“ ~ John Turner, SeedProd LLC

13. Lösungsarchitekt

„Beziehen Sie beim Ausbau der technischen Abteilung Ihres Unternehmens einen Lösungsarchitekten mit ein. Diese Rolle bringt eine strategische Perspektive in das Unternehmen, indem sie die technische Landschaft versteht, die Bedürfnisse des Unternehmens analysiert und Lösungen entwickelt, um diese Bedürfnisse zu erfüllen. Ein Lösungsarchitekt ist maßgeblich daran beteiligt, die Technologie an den Geschäftszielen auszurichten und den reibungslosen Betrieb technischer Systeme sicherzustellen.“ ~ Jared Weitz, United Capital Source Inc.

Bild: Envato Elements