250 % Wachstum des Dachdeckergeschäfts in einem Jahr

250 % jährliches Wachstum in einem Jahr? Warum sollte jemand so ehrgeizig sein?, fragen Sie sich vielleicht.

Jeder hat andere Gründe, ein Unternehmen zu gründen, was vollkommen in Ordnung ist. Aber wenn Sie gerne ein Unternehmen aufbauen würden, das die Gesellschaft wie Amazon oder Apple prägt, dann klingen 250 % jährliches Unternehmenswachstum vernünftig.

Die meisten Dachdecker bemühen sich sehr, in den Bereich von 10 bis 20 Millionen US-Dollar vorzudringen, aber diese Wachstumsrate kommt nicht von ungefähr. Eine solche Geschwindigkeit kommt mit großer Entschlossenheit, harter Arbeit und Wissen.

Tatsächlich besagen Statistiken, dass nur 25 % der neuen Unternehmen 15 Jahre alt werden.

Trotzdem können Sie eine positive Geschichte haben. Ein Schritt nach vorne für Sie wird es sein, diesen Artikel bis zum Ende zu lesen, da wir die wesentlichen Details des Wachstums des Dachdeckergeschäfts analysieren werden. Lass uns gehen!

Wie erreichen Sie diese hohe Wachstumsrate im Dachdeckergeschäft?

1. Seien Sie besessen von Informationen

Mit „besessen“ meinen wir eifriges Studieren, Lesen und Anhören relevanter Hörbücher. Ziehen Sie in Betracht, an Universitätskursen auf Stanford-Niveau zu belegen, wie man Unternehmen wachsen lässt.

Wenn Sie eine Leidenschaft für das Geschäft haben, werden Sie spontan Ihre Mühe und Zeit in Wachstum investieren.

Wenn Ihr Dachdeckergeschäft groß genug wird, um es der Gesellschaft zu vermitteln, benötigen Sie ein hohes Maß an Informationsverbrauch. Wissen hilft Ihnen, bessere Entscheidungen zu treffen.

Sie können Führungskräfte einsetzen, die die täglichen Aktivitäten Ihres Unternehmens erledigen; Das spart Ihnen einige Zeit, um Tonnen von Büchern zu konsumieren.

Es läuft alles auf Ihren Ehrgeiz für das Wachstum Ihres Dachdeckergeschäfts hinaus.

Aber wie sortieren Sie relevante Informationen aus Spreu?

Wie wir festgestellt haben, bestimmen die Qualität und Menge der Ihnen zur Verfügung stehenden Informationen die Qualität Ihrer Entscheidungsfindung. Aber wie wählen Sie aus der Fülle von Informationen, die heute online und in Büchern verfügbar sind, aus, was Sie aufnehmen möchten?

Hier sind drei Möglichkeiten, wie wir uns als hilfreich erwiesen haben:

• Hören Sie sich die Schmerzpunkte Ihres Unternehmens an

Hören Sie Ihren Mitarbeitern zu und erfahren Sie, mit welchen Problemen sie konfrontiert sind. Wenn Sie sich ehrgeizige Ziele gesetzt haben, werden Sie auf Herausforderungen stoßen, wenn es darum geht, die Themen und Autoren, die Sie lesen, zu informieren.

• Forschung über prognostizierte nischenbasierte Fähigkeiten

Anstatt generische Inhalte zu konsumieren, können Sie bei Google nach „Fähigkeiten für die Zukunft in der Baubranche“ suchen. Sie werden sicherlich Prognosen und Fähigkeiten finden, die die Branche in den kommenden Jahren benötigen wird.

Diese Informationen informieren dann darüber, welche Bücher oder Kurse Sie als Nächstes aufgreifen oder Ihrem Team empfehlen.

• Erfahren Sie mehr über die spezifische Vision Ihres Unternehmens

Jede Branche hat große Geschütze, zu denen andere Unternehmen aufschauen, aber viele Geschäftsinhaber haben sich nie die Zeit genommen, zu studieren, was solche Unternehmen beständig an der Spitze hält. Es ist eine fantastische Möglichkeit, Informationen zu rationalisieren, was zu schnellem Wachstum führt.

Wo sehen Sie Ihr Unternehmen in den nächsten fünf Jahren? Schreiben Sie das auf und fangen Sie an, relevante Inhalte zu beschaffen, um diesen Traum zu verwirklichen. Möglicherweise müssen Sie für den Zugriff auf einige Ressourcen oder Programme mit Führungskräften bezahlen, aber es lohnt sich.

2. Integrieren Sie Experten in Ihr Team

Sie können ohne einen bestimmten Prozess für bis zu 10 Millionen US-Dollar arbeiten. Aber sobald Sie anfangen, Fachleute in Ihrem Team einzustellen, fügen sie Ihrem Unternehmen Struktur hinzu. Experten auf Führungsebene können die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens hervorheben und es zu höchster Produktivität führen.

Viele Inhaber von Dachdeckerunternehmen scheuen das Risiko, an solche Experten Unsummen zu zahlen, weil sie sich der Ergebnisse nicht sicher sind. Nichtsdestotrotz kann die Beschäftigung von Experten die beste Entscheidung sein, die Sie jemals für das Wachstum Ihres Dachdeckergeschäfts getroffen haben.

Dies gilt insbesondere dann, wenn Sie als Geschäftsinhaber auch über die Details des Unternehmens Bescheid wissen und ihm nicht die gesamte Entscheidungsfindung überlassen.

3. Denken Sie groß und unkonventionell.

Es gibt oft mehrere Möglichkeiten, ein Problem zu lösen, aber als Führungskraft müssen Sie innovativ denken, um solche neuartigen Ideen freizusetzen. Die heutige technologiegetriebene Welt eröffnet uns endlose Möglichkeiten , insbesondere für Menschen, die den Status quo in Frage stellen können.

Unkonventionelles Denken hilft Ihnen, sich vorzustellen, wie Sie Ihren Service und das Kundenerlebnis am besten verbessern können, und das ist wahres Wachstum. Ihr Unternehmen ist auch offen für Expansion und Weiterentwicklung, wenn Ihre Denkweise über das Geschäft nicht an traditionellen Methoden festhält.

Sie erhalten einen besseren Überblick über Veranstaltungen in der Baubranche und wie Sie diese für überwältigende Gewinne nutzen können.

4. Seien Sie bereit, Risiken einzugehen

Alles zu riskieren, um Ihr Unternehmen zu gründen, muss erschreckend gewesen sein, aber Sie haben es trotzdem getan, und jetzt sind Sie stolz auf Ihr Unternehmen. Das Prinzip der Risikobereitschaft gilt auch für die Führung eines Unternehmens.

250 % Wachstum im Dachdeckergeschäft in einem Jahr kommen nicht durch regelmäßige Umzüge zustande; Sie müssen Ihre Komfortzone verlassen und sich verrückte Ziele setzen! Mit einer in Ihrem Unternehmen geprägten Risikobereitschaft werden Ihre Mitarbeiter unter Druck gesetzt, sich weiterzuentwickeln, indem sie neue Fähigkeiten erlernen und kreativ denken.

Die Angst vor dem Scheitern verschwindet, weil sie wissen, dass sie nur verlieren, wenn sie aufhören. Das Eingehen kalkulierter Risiken stärkt vor allem die Bindung und das Vertrauen unter Ihren Teammitgliedern, was ihre Fähigkeit steigert, explodierende Einnahmen zu verwalten.

5. Maximieren Sie die sozialen Medien

Die Gewinnung neuer Kunden könnte der schwierigste Teil des Wachstums des Dachdeckergeschäfts sein. Selbst mit guten Produkten und gutem Kundenservice werden Sie nur wachsen, wenn Sie einen Weg finden, Ihr Unternehmen gleichzeitig vor Millionen von Augen zu bringen. Und das ist die Magie, die Social Media bringt.

Instagram, Youtube, Twitter und Facebook haben den Boden zwischen kleinen und größeren Unternehmen geebnet und Kundengewinnung so einfach wie das Erstellen ansprechender Inhalte gemacht.

Alles, was Sie tun müssen, ist:

• Setzen Sie einen exzellenten Social Media Manager ein,
• Zeigen Sie die Kultur Ihres Unternehmens, um Menschen zu inspirieren,
• und sehen Sie sich Ihren Anteil der 4,2 Milliarden aktiven Social-Media-Nutzer an, die zu Ihnen strömen.

Es hat etwas damit zu tun, dass Menschen bevorzugt von Marken kaufen, mit denen sie vertraut sind, selbst wenn es das erste Mal ist. Eine gut umgesetzte Marketingstrategie für soziale Medien prägt den Namen, die Dienstleistungen und wahrgenommenen Qualitäten Ihres Unternehmens unbewusst in die Köpfe der Menschen ein.

Abschließende Gedanken

Sie müssen real werden und sich fragen, ob Sie sich gerade an Ihrem Traumziel befinden. Reichen Ihnen jährlich 5-10 Millionen US-Dollar? Wenn nicht, dann müssen Sie in Bewegung bleiben. Mit freundlichen Grüßen, mit großen Hunden wie Amazon und Apple, von denen Sie sich inspirieren lassen können, können Sie sich jetzt nicht entspannen, wenn Sie wissen, wie groß Sie auf dem Baumarkt werden können.

Erstaunlicherweise ist Ihr Wunsch plausibel! Sobald Sie Ihr Team daran gewöhnen können, innovativ zu denken, kalkulierte Risiken einzugehen und technische Tools wie soziale Medien optimal zu nutzen, sind Sie auf dem Weg zur Größe.

Außerdem müssen Sie die Bedeutung des Onboardings von Fachleuten für Ihr Wachstum aufrechterhalten. Ihr Erfahrungsschatz und ihr Know-how bringen Präzision und Schnelligkeit ins Team.

Was wäre, wenn Sie Ihr 250-prozentiges Wachstum des Dachdeckergeschäfts heute beginnen würden, indem Sie sich von uns beraten lassen? Das vielfältige Marketing-Know-how unseres Teams kann Sie auf den richtigen Weg bringen. Sie werden viel Stress überspringen, indem Sie einfach mit uns sprechen, denn wir freuen uns, Sie fliegen zu sehen! Kontaktiere uns heute!