Verbessern Sie Ihre Führungsstrategien im Dachdeckergeschäft

Es gehört zu den allgemeinen Führungskenntnissen, dass man jemand anderem nicht helfen kann, bis man sich selbst helfen kann. Die Führung eines erstklassigen Dachdeckerunternehmens ist das Ergebnis von Selbstdisziplin, Empathie, realistischer Vision, Vertrauenswürdigkeit, Anpassungsfähigkeit und vielen anderen hart erarbeiteten Eigenschaften.

Kirt Linington von Linear Roofing erläuterte, wer ein starker Anführer ist und was es braucht, um einer zu sein. Sieben davon finden Sie in dieser Lektüre. Interessanterweise gibt es keine Abkürzungen!Wenn Sie sich die Mühe machen, diese Fähigkeiten zu erlernen und sie konsequent zu üben, sind Sie auf dem Weg zur Größe!

Wo ist der Wert für mich?

Es ist für die Führung eines Dachdeckerunternehmens von entscheidender Bedeutung, Ihrem Team dabei zu helfen, ein Gefühl für die Wertschöpfung zu entwickeln . Die meisten Menschen, die für Sie arbeiten, denken unbewusst, dass Sie – der Geschäftsinhaber – egoistisch sind. Für Mitarbeiter ist es ganz natürlich, dass Sie nur daran interessiert sind, Ihren Gewinn zu steigern.

Wenn Sie also jemanden bitten, etwas in einem Unternehmen zu tun, fragt sich die erste Person unbewusst: „Wo liegt der Wert für mich?“ Sie werden keine Schwierigkeiten haben, wenn Sie eine Umgebung schaffen, in der Ihre Mitarbeiter Folgendes tun können:

• Helfen Sie den Menschen, für sich selbst zu sorgen,
• sehen, wo der Wert für sie liegt,
• die Möglichkeit haben zu wachsen,
• Achte darauf, dass du dich um sie kümmerst,

Der Vertrauensfaktor der Führung

Ob in einer neuen Geschäftsbeziehung, einem Vorstellungsgespräch oder einer Interaktion zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer, die erste zu klärende Frage lautet: „Kann ich Ihnen vertrauen?“ Sobald die Menschen das Gefühl haben, dass ein gewisses Maß an Vertrauen vorhanden ist, beruhigen sie sich und hören auf, alles in Frage zu stellen.

In der Führung gibt es den sogenannten„Circle of Safety“ oder „Circle of Trust“.In diesem kleinen Führungsteam ist jeder offen für schwierige Gespräche zur Neuorientierung. Sie verstehen, dass Verantwortung, Druck und Widerstand das Wachstum der Organisation fördern, und es ist naiv, dies zu vermeiden.

Diese Idee stammt aus Arbeitsumgebungen, in denen Beförderung auf Leistung basiert. Je besser Sie abschneiden, desto höher kommen Sie; und umgekehrt (unabhängig davon, ob das Scheitern der Leistung auf persönliche Lebenskämpfe zurückzuführen ist oder nicht). Hier kommt also die „Sicherheit“ ins Spiel, denn wann immer der Kreis die schlechte Leistung einer Person berücksichtigen muss, ist der Arbeitsplatz oder die Karriere der Person sicher und niemals gefährdet.

Menschen, die hart genug gearbeitet und sich einen Platz im Kreis der Sicherheit verdient haben, können Vertrauen und Hilfe erhalten, wenn persönliche Herausforderungen ihre Produktivität bei der Arbeit gefährden. Letztendlich wachsen der Geschäftsinhaber und alle im Team zusammen und sorgen für eine gute Arbeitsplatzsicherheit.

Verfügen Sie über eine realistische Vision und unterstützen Sie die Verantwortlichkeitsstruktur?

Jedes Unternehmen, das erfolgreich sein will, muss lernen, immer über die Zukunft zu sprechen. Wir empfehlen eine mindestens 5-jährige Vision Casting-Zeit. Die Bedeutung des Vision Casting ist ziemlich einfach:„Es erfüllt das unausgesprochene Bedürfnis der Menschen, Teil von etwas zu sein, das größer ist als sie selbst.“

Wenn Sie eine echte Vision haben und diese umsetzen (Sie dürfen kein Heuchler sein), werden Ihre Leute begeistert sein. Das Problem vieler Geschäftsinhaber besteht darin, dass sie bestimmte Ziele verfolgen (es kann sich um eine einfache Buchhaltung oder ein perfektes CRM handeln). Meistens stellen sie sich vor, dass es sich um einen „Durchbruch“ handelt, der ihnen die Arbeit erleichtert, aber das stimmt nicht.

Es wird nie einfacher! Der Weg nach vorn besteht darin, Systeme einzurichten, die verhindern, dass man faul ist, wie zum Beispiel die Entwicklung einer Vision und die Schaffung von Verantwortung. Sie stellen sicher, dass Sie die Dinge, die Sie sagen, auch in die Tat umsetzen.

Denken Sie daran, dass Sie Ihren Leuten nicht nur eine Vision vermitteln. Sie wenden es auch an Kunden, Partner, Lieferanten und Hersteller (überlegen Sie sich bessere Konditionen!!). Wenn diese Leute davon begeistert sind, wohin Sie und Ihr Unternehmen gehen, sind sie motivierter, mit Ihnen Geschäfte zu machen.

Sie müssen jedoch Ihrer Vision mit vorhersehbaren Ergebnissen folgen, wenn Ihr Wort glaubwürdig bleiben soll.Und ihr Vertrauen in Ihr Unternehmen gibt ihnen einen Grund, alles für Sie zu tun und das Evangelium Ihres Unternehmens zu verbreiten!

Die Disziplin des Führers

Das Befolgen dessen, was Sie gesagt haben, erfordert viel Disziplin (sowohl persönlich als auch unternehmerisch).Aufstrebende Dachdeckerunternehmen sind diejenigen, die eine Kultur der Disziplin verinnerlicht haben.Aber wie schafft ein Leiter eines Dachdeckerunternehmens eine Kultur, die die Menschen dazu bringt, die Standards einzuhalten, die ein Unternehmen vorantreibt?

Die Antwort ist einfach: Alles hängt vom Geschäftsinhaber ab.

Wie John C. Maxwell sagt:„Alles (einschließlich der Disziplin des Teams) hängt von der Führung ab.“ Eine Führungskraft mit einem undisziplinierten Privatleben wird keine Glaubwürdigkeit haben und einen schwachen Einfluss auf seine Teammitglieder haben.Denn hier gibt es kein Verstecken – deine Leute kennen dich!! Führt die Führungskraft ein Leben, das allen anderen ein gutes Beispiel ist? Nicht das Leben auf der Leinwand; denn mit der Zeit erfährt jeder, wer du bist.

Sind Sie ein „gefährlicher“ Dachdeckerunternehmer?

Menschen, die Ihnen folgen, müssen wissen, dassSie das Potenzial haben, ein Mörder (sehr gefährlich) zu sein.Wenn Sie nicht furchtlos sind, wer schützt dann das Unternehmen, wenn es beispielsweise zu einem Rechtsstreit, ungesundem Wettbewerb oder anderen Bedrohungen für das Unternehmen kommt?

Genau wie das Löwenrudel müssen die Menschen wissen, dass sie einen furchtlosen Anführer haben. Die Menschen sehnen sich nach einer starken Führung im Dachdeckergeschäft , die sie und das Unternehmen zu beispiellosen Höhen führen kann. Starke Führung bedeutet, dass Menschen zu Ihnen kommen können und unbewusst glauben, dass Sie sie an einen Ort befördern können, von dem sie nie gedacht hätten, dass sie ihn alleine erreichen könnten.

Man muss nicht perfekt sein (jeder hat Probleme und Kämpfe).Wenn Ihnen Ihre Leute am Herzen liegen, Sie furchtlos und konzentriert sind, sind sie gut genug, um zu gehen.

Starke Führungskräfte bleiben auf Kurs!!

Job-Hopping ist bei Verkäufern weit verbreitet, da es sich dabei um sehr emotionale Menschen handeln kann. Die Stärke der „Emotionsübertragung“, die sie nutzen, um Menschen zum Kauf zu bewegen, wird zu einer Schwäche, wenn sie Geschäfts- oder Beziehungsentscheidungen treffen.

Wenn etwas passiert, das ihnen nicht gefällt, fällt es ihnen leicht, eine emotionale Entscheidung zu treffen, das Unternehmen zu verlassen und ein eigenes Unternehmen zu gründen, auch wenn es für sie nicht das Beste ist. Natürlich könnte das neue Geschäft zunächst florieren, weil es immer einfacher, attraktiver und unterhaltsamer ist, sich mit neuen Dingen auseinanderzusetzen.Aber das ist der gleiche Grund, warum die meisten Dachdeckerunternehmen nicht über 10 oder 15 Millionen Dollar hinausgehen. Wenn ein Unternehmen diese Umsatzschwelle überschreitet, muss es über einige starke Grundqualitäten verfügen, wie zum Beispiel:

• Sind Sie ein starker Anführer?
• Mögen und vertrauen die Leute dir genug?
• Sind dabei Systeme vorhanden?
• Über welche Finanzierung verfügen Sie?
• Verwalten Sie Ihr Geld und Ihre Steuern richtig?

Starke Führungskräfte dribbeln sich nicht an diesen Qualitäten vorbei, denn sie wissen, dass sie aufholen werden!! Wahres Wachstum stellt sich ein, wenn man die einfachen, schnellen Abkürzungen innehält und den Prozess durcharbeitet. Ein Baum kann nicht über Nacht Wurzeln schlagen!!! Ohne lange genug an einem Ort zu bleiben, kann man kein starkes Fundament aufbauen und nicht genug Schwung gewinnen.

Übrigens, wenn du geblieben bist (während andere absprungen) und gut wärst, was wirst du dann am Ende sein? Der Chef!! Aber die meisten Leute bleiben nicht lange genug, um in den Rängen aufzusteigen.

Schnelles Wachstum bewältigen – Einfluss, nicht Kontrolle

Wachstum ist gut, bringt aber immer auch neue Herausforderungen mit sich. Die Verantwortung liegt daher bei Ihnen, dem Dachdecker-Unternehmensleiter, besser zu werden, indem Sie die Kontrolle zugunsten des Einflusses opfern. Es könnte schwierig sein, von der direkten Steuerung eines produktiven Teams auf die Beeinflussung einer großen Anzahl von Menschen umzustellen, aber es gibt keinen besseren Weg, Ihre guten Leute zu behalten, während Ihr Unternehmen wächst.

Darüber hinaus ist es gut, Ihr Unternehmen frühzeitig zu modernisieren und die notwendigen Transformationen vorzunehmen, um die neue Phase effektiv zu bewältigen. Viele Unternehmen lösen ihre Wachstumsprobleme, indem sie immer mehr Mitarbeiter einstellen. Die beste Frage ist jedoch: „Wie kann ich weiter wachsen, aber schrumpfen?“ Was sind die besten Systeme, Prozesse und Technologien, die Sie implementieren können, damit Sie die Leute nicht ständig mit Wachstum belasten?“

Die zusätzlichen Leute werden das Unternehmen auffressen, wenn es eine langsame Wachstumsphase durchmachen muss. An diesem Punkt geben die meisten Dachdeckerfirmen ihr Geschäft auf. An diesem Punkt beginnen sie, sich zurückzuziehen und hinterlassen bei ihren Leuten den Eindruck von Ärger und Verwirrung. Die Folge ist, dass das ganze Unternehmen zusammenbricht.

Abschluss

Es ist spannend zu sehen, wie junge Dachdecker-Führungskräfte durch diesen Prozess wachsen. Wie wäre es, wenn ein Neuling mit geringem Selbstwertgefühl sich an die Arbeit macht und sich in einen Vertriebs-/Geschäftsriesen verwandelt? Eindrucksvoll! Dies kann jedoch nur passieren, wenn die Menschen dazu bereit sind:

• Vertrauenswürdigkeit aufbauen,
• eine realistische Vision mit einer Verantwortlichkeitsstruktur formulieren, um diese zu erreichen,
• ihren Mitarbeitern helfen, den Wert der Zusammenarbeit mit ihnen zu erkennen,
• eine furchtlose Führung entwickeln,
• die persönliche Disziplin wahren,
• Bleiben Sie auf Kurs, auch wenn die Dinge schiefgehen, und
• von der Kontrolle zum Einfluss entwickeln.

Solche Führungskräfte werden nicht aufzuhalten sein, wenn es darum geht, beispiellose Höhen zu erreichen. Nehmen Sie an unseren Veranstaltungen teil (vor allem, wenn Sie im Mittleren Westen sind). Wir besprechen alles über Dachdeckergeschäfte – DRPs, ERPs, Führung und Entwicklung. Es ist ein guter Ort, um Ihr Team zusammenzubringen und hochrangige Leute über die Transformation ins Messer sprechen zu lassen! Besuchen Sie uns noch heute bei Hook Agency!