Sieben Todsünden bei der Führung eines Dachdeckerunternehmens

Um als Dachdeckerunternehmer eine Krise abzuwenden, ist es nur ratsam, regelmäßig eine intensive Gefahren- oder Risikobewertung in Ihrem Unternehmen durchzuführen.

Nach Angaben des United States Bureau of Labor Statistics gehen etwa 20 % der neuen Unternehmen innerhalb der ersten zwei Jahre nach ihrer Gründung zugrunde. Nur 25 % erreichen ein Alter von 15 Jahren oder mehr.

Für Dachdecker könnten die durch die Marktinstabilität entstehenden Risiken gefährlich sein. Wie wäre es mit denen, die aus Ihrem Unternehmen heraus initiiert wurden? Sie können sogar noch tödlicher sein!!!

Wir bezeichnen diese Risiken als die „Sieben Todsünden “.Damit Sie sie vermeiden können, besprechen wir jede einzelne dieser Sünden. Lehnen Sie sich zurück und lernen Sie!!!

1. Ungenaue Kenntnisse Ihrer Mitarbeiter

Sie fragen sich vielleicht, warum es für Ihr Unternehmen tödlich sein kann, die wahren Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter nicht zu kennen?“ Es ist einfach; Wenn Sie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter nicht ausreichend kennen, unterschätzen oder überschätzen Sie deren Talente und schätzen ihre Persönlichkeit falsch ein.

Um dieses Problem zu beheben, können Sie in Ihrem Rekrutierungsprozess Tools zur Persönlichkeitsbewertung einsetzen.Es kommt jedoch darauf an, einen umfassenden Überblick über Ihre Mitarbeiter zu haben und zu wissen, wo sie am besten in Ihr Unternehmen passen.

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter nicht wirklich kennen, gehen Sie im Grunde nur von Vermutungen aus, wer sie zu sein behaupten; Dies kann sich nachteilig auf Ihr Unternehmen auswirken. Daher sind Persönlichkeitsbeurteilungen von entscheidender Bedeutung, um die Stärken und Schwächen Ihrer Mitarbeiter und Kollegen zu verstehen.

2. Unpassende Zuordnung von Mitarbeitern zu Positionen

Als Inhaber eines Dachdeckerunternehmens ist es für Ihre Mitarbeiter nicht das Beste, wenn sie ihr Wissen und ihre Fachkenntnisse nicht optimal nutzen können.

In vielen Dachdeckerunternehmen benötigen die Mitarbeiter heutzutage Hilfe dabei, zu verstehen, wo sie in ihrem Unternehmen tätig sein sollen.

Sie müssen verstehen, dass die Menschen auf den richtigen Plätzen sitzen. Das bedeutet , ihnen eine ganz klar definierte Rolle zuzuweisen, denn es wird immer viele Ablenkungen und Probleme geben.

Normalerweise haben alle Mitarbeiter Stellenbeschreibungen; eine detaillierte Liste der Verantwortlichkeiten jedes Mitarbeiters. Für Unternehmen mit etwa drei Mitarbeitern ist dies möglicherweise nicht sinnvoll. Wenn Ihr Unternehmen jedoch expandiert, beginnen Sie, die Notwendigkeit zu erkennen.

3 . Zu viele Ablenkungen und mangelnde Priorität

Als Dachdecker haben wir täglich viele Aufgaben zu erledigen. Es ist also leicht, in eine schwierige Situation zu geraten, wenn man nicht sorgfältig Prioritäten setzt.

Nehmen wir an, Sie sollten an mehreren wöchentlichen Besprechungen mit Ihren Kunden teilnehmen. Wenn Sie sie nicht in der Reihenfolge ihrer Wichtigkeit bearbeitet haben (weil Sie keine Prioritäten gesetzt haben) oder einige Ihrer Mitarbeiter zugewiesen haben (weil Sie zu abgelenkt waren), ist es möglich, dass Ihnen hochwertige Geschäftsabschlüsse entgehen.

Um die Sache einfacher zu machen, können Sie sich in einem bestimmten Bereich niederlassen und eine bestimmte Anzahl von Leuten einstellen, die andere Aufgaben erledigen. Im Allgemeinen gibt es viele Fragen rund um die Priorisierung, wie zum Beispiel:

• Wann einstellen?
• Wen soll man einstellen?
• Wie stelle ich ein? Usw.

Identifizieren und klären Sie etwa fünf bis sieben dieser Fragen, um die Angelegenheit besser bewältigen zu können.

Ist etwas falsch daran, mit einer neuen Geschäftspriorität mitzumachen?

Tatsächlich gibt es Zeiten, in denen neue Prioritäten gesetzt werden, manchmal als Notfälle. In solchen Situationen ist es nichts Falsches, Ihre Prioritäten schnell zu ändern.

Wenn Sie ein erfahrenerer Prüfer in Ihrem eigenen Unternehmen werden, entwickeln Sie die Fähigkeit zu beurteilen, ob etwas tatsächlich für Sie oberste Priorität hat oder nicht.

4. Du kennst deine Zahlen nicht!!!

Für Dachdecker oder andere Unternehmen ist es, alswürde man in einem dunklen Flur eine Kugel abfeuern, wenn man keine detaillierten Aufzeichnungen über seine Finanzdaten führt.Du weißt nicht, worauf du hinaus willst!

Der Unternehmensberater und AutorPeter Drucker sagte einmal:„Man kann nicht verwalten, was man nicht messen kann.“Die meisten Menschen benötigen Hilfe beim Auswerten von Daten und beim Betrachten der Zahlen in ihrem Unternehmen.

Es geht nicht nur um den APAR, und es geht nicht nur um Sie und das Verständnis Ihres Bargeldbestands. Wir bezeichnen den gesamten Satz an Datenlisten als „Grundlagen Ihrer Daten“ .

In erster Linie wäre es am besten, wenn Sie Ihr Unternehmen ununterbrochen verfolgen würden; und das hängt mit Vertrieb, Marketing, Produktion, Finanzen usw. zusammen.

Sechs Kernzahlen, auf die Sie sich konzentrieren sollten

Als Inhaber eines Dachdeckerunternehmens ist es eine Herausforderung, den Überblick über Ihre Zahlen zu behalten. Sie können den immensen Arbeitsaufwand jedoch auf sechs Kernnummern reduzieren. Sie sind;

• Bar auf die Hand
• Anzahlung vorhanden
• Debitorenbuchhaltung (AR)
• Kreditorenbuchhaltung (AP)
• Wachstumsgewinnmargen
• Bruttoverbrennungsrate

Buchbezogene Agenden und alles, was mit CPA zu tun hat, geraten für viele Start-up-Unternehmer immer in den Hintergrund; aber es muss Ihre Voraussicht sein!

Ihre Geschäftszahlen müssen das Erste sein, woran Sie denken. Denn wenn Ihre Bilanz falsch beginnt, bleibt sie falsch, bis Sie die manuellen Einträge erledigen. Allerdings müssen Sie auf die Personen achten, die Sie mitbringen, um Ihnen bei der Büchersuche zu helfen.

5. Mangelnde Fähigkeiten zur Problemlösung

Für Inhaber von Dachdeckergeschäften: Wenn Sie sich keine Zeit für die Arbeit an Ihrem Unternehmen nehmen und sich insbesondere nicht die Zeit nehmen, regelmäßige Besprechungen abzuhalten, wird es Ihnen schwer fallen, Ihre geschäftlichen Probleme zu lösen.

Sie können stattdessen auch andere Formate ausprobieren und sich nur auf das EOS-Modell konzentrieren. Viele Dachdecker haben keine Zeit, sich in einen Raum zu begeben und ihren Tagesablauf neu zu ordnen. Für sie verschlingen die alltäglichen Aktivitäten ständig Zeit für Besprechungen.

Indem Sie sicherstellen, dass all diese verschiedenen Systeme und Besprechungen vorhanden sind, legen Sie die Grundlage für Ihren Erfolg. Stellen Sie sich Meetings als eine Zeit zum Neuanfang vor, nicht immer als eine Zeit, in der es darum geht, Brände zu löschen.

Sie schaden sich selbst und Ihrem Unternehmen, wenn Sie nicht mindestens einmal pro Woche Stehbesprechungen abhalten. Sie können vierteljährliche und jährliche Zeitrahmen erstellen, in denen Sie sich hinsetzen und neu kalibrieren können. es ist ein Hauch frischer Luft.

6 . Mangel an Zeit-/Aufgabenmanagementstrategien

Es ist von entscheidender Bedeutung, die Technologie, die Ihnen als Dachdeckerunternehmer zur Verfügung steht, optimal zu nutzen, insbesondere wenn es um das Zeitmanagement geht. Sie müssen wissen, wie Sie Ihren Google-Kalender oder andere verwandte Tools einrichten.

Letztendlich hilft Ihnen dies dabei, den Überblick über Ihre Aufgabenverwaltung zu behalten. Wenn Sie weder über einen detaillierten Tagesablauf noch über gute Zeitmanagementfähigkeiten verfügen, werden Sie und Ihre Mitarbeiter Ihre jeweiligen Aufgaben am Ende so willkürlich ausführen.

Ohne gute Zeitmanagementstrukturen können Ihre Mitarbeiter nicht erkennen, wann sie im Büro oder im Außendienst sein sollen. Nicht einmal Sie können sagen, wer was wann tut. Einfach ausgedrückt: Ihr Aufgaben- und Zeitmanagement sollte nicht leichtfertig gehandhabt werden.

7. Keine klar definierte Vision

Das erste, was die Leute wissen sollten, ist, dass nicht jeder ein 100-Millionen-Dollar-Dachdeckerunternehmen gründen kann ;Dennoch starten die meisten Leute eine komplette Gerichtspresse, als wollten sie dafür schießen.

Eine klare Vision zu haben ist ein Problem im Zusammenhang mit der EOS-Welt. Es geht darum, die kurzfristigen, mittelfristigen oder langfristigen Ziele Ihres Unternehmens zu verstehen.

Wenn Sie keine klare Vision haben, wissen Sie nicht nur nicht, wohin die Reise als Eigentümer oder Unternehmer gehen soll, sondern Sie geben Ihrem Team auch keinen Halt. Sie müssen wissen, was sie tun oder was das Endergebnis des Unternehmens ist.

Letztendlich lassen sich viele der Fragen rund um Ihre Ziele auf Aufgaben wie die folgenden reduzieren:

• Ermittlung Ihrer Umsatz- und Gewinnziele,
• Verstehen Sie, wie viele Dächer Sie dieses Jahr bauen möchten.
• versuchen, in einen neuen Markt vorzudringen usw.

Anstatt Dinge einfach willkürlich zu erledigen, sollten Sie einen klaren Plan haben, was Sie erstellen möchten.

Wie erreichen Sie diese klare Vision?

Um eine klare Vision für Ihr Unternehmen zu finden, müssen Sie sich Zeit nehmen, um die Fragen rund um Ihr Ziel zu beantworten. Sie können sich fragen;

• Was versuchen wir mit unserem Unternehmen zu erreichen?
• Was sind unsere Gewinnziele?
• Was kann ich für mich tun?
• Was kann ich für mein Unternehmen tun?

Wenn Sie diese Fragen endlich beantwortet haben, können Sie damit beginnen und Ihr Umsatzziel rückentwickeln. An diesem Punkt können Sie Ihre unmittelbaren Ziele angeben und dann entscheiden, wie diese Ziele in den kommenden Jahren aussehen sollen.

Abschließende Gedanken

Jede Geschäftsidee hat Vor- und Nachteile; Chancen und Risiken. Bei der Führung eines Dachdeckerunternehmens sollten diese Risiken jedoch nur als Sprungbrett dienen, das Ihnen dabei hilft, ein besserer Dachdecker zu werden.

Identifizieren Sie auch die Möglichkeiten um Sie herum. Sie können in Form von Tools erscheinen, die Ihnen zur Verfügung gestellt werden. Mit anderen Worten: Finden Sie diese Tools und nutzen Sie sie optimal. Aufgrund der gewagten Höhen, die Sie erreichen möchten, müssen Ihre klaren Ziele frühzeitig festgelegt werden!

Interessanterweise verfügen wir über das Fachwissen und die Fähigkeiten, um Ihrem Unternehmen dabei zu helfen, hervorragende Ergebnisse zu erzielen. Kontaktieren Sie uns unter Hookagency.com