Inwiefern sind SAFe und DevOps entscheidend für den Erfolg Ihres Unternehmens?

Die globale DevOps-Marktgröße wurde im Jahr 2020 auf 6,78 Milliarden US-Dollar geschätzt und soll bis 2030 57,90 Milliarden US-Dollar erreichen, was einer CAGR von 24,2 % von 2021 bis 2030 entspricht.

Angesichts der wachsenden Nachfrage und Marktgröße ist es zwingend erforderlich, dass die Einführung der Technologie in Unternehmen weit verbreitet ist. DevOps ist, wie der Name schon sagt, die Kombination aus Entwicklung und Betrieb. Das Zusammenkommen der beiden ist effektiv, um die Organisationsentwicklung zu beschleunigen. Die DevOps-Technologie kümmert sich nicht nur um die Softwareproduktion, sondern auch um die wiederholbare und automatisierte Bereitstellung.

Um es weiter zu skalieren, benötigen Unternehmen ein Framework, das Agile- und Lean-Prinzipien praktizieren und anwenden kann. Dies wird als Scaled Agile Framework oder SAFe bezeichnet. Bereitstellung von DevOps und SAFe, dh SAFe DevOps liefert Mehrwert, wann immer es in einem Unternehmen Bedarf gibt.

Einzeln sind sowohl DevOps als auch SAFe sehr ausgereift. Die Nutzung des Besten aus beiden Technologien führt offensichtlich zu einer besseren Produktbereitstellung mit erhöhter Geschwindigkeit. Daher ist das Interesse von Unternehmen stark geneigt, sie als SAFe agile DevOps zu integrieren.

Obwohl es mehrere Frameworks gibt, ist SAFe das am weitesten akzeptierte und angenommene Framework. Mehr als 1.000.000 Praktiker und 20.000 Unternehmen weltweit in nahezu allen Branchen vertrauen dem Scaled Agile Framework (SAFe). Gartner bezeichnet SAFe als das am meisten beachtete und angenommene Framework für die Skalierung von Agile.

Die SAFe- und DevOps-Grundlagen

Damit wir verstehen, wie kritisch skalierte agile DevOps im Unternehmen sind und wie wir sie integrieren können, beginnen wir damit, zu verstehen, was SAFe und DevOps sind.

Agiles SAFe-Framework

Mit 30 % der Befragten , die es verwenden, ist das Scaled Agile Framework (SAFe) weiterhin die Skalierungsmethode der Wahl. Das SAFe hilft dabei, die Einschränkungen ursprünglicher agiler Methoden zu überwinden, indem größere Softwareteams mit Hunderten und Tausenden von Menschen verbesserte Ergebnisse erzielen. Die SAFe-Prinzipien ermöglichen eine bessere Koordination, Konsistenz und Steuerung und bieten Sichtbarkeit der Prioritäten und Fortschritte.

Mit einfachen Worten, Scaled Agile Framework ist ein Framework zur Implementierung von Agile-, Lean- und DevOps-Praktiken in großem Maßstab

Wie oben zitiert, erkennen mehr als 20.000 Unternehmen auf der ganzen Welt die Vorteile der agilen Skalierung mit SAFe an. Die folgenden Ergebnisse wurden basierend auf aggregierten Kundenfallstudien erstellt.

Schnellere Markteinführung

Die SAF-Prinzipien helfen dabei, schnellere Entscheidungen zu treffen, effektiver zu kommunizieren und Abläufe zu rationalisieren, während man sich weiterhin auf den Kunden konzentriert. Dies beschleunigt den Prozess agiler und DevOps -Methoden, indem funktionsübergreifende Teams ausgerichtet werden, um Kundenanforderungen schneller zu erfüllen.

Verbesserungen in der Qualität

Eingebaute Qualität ist einer der Kernwerte von SAFe, der eine Qualitätsintegration in jedem Schritt des Entwicklungsprozesses sicherstellt. Auf diese Weise stellen Unternehmen die Qualität bei jedem Schritt sicher, anstatt sie für die letzten Qualitätsprüfungen aufzubewahren.

Steigerung der Produktivität

Mit einer verbesserten Abstimmung zwischen den Teams und Teams von Teams sorgt das Scaled Agile Framework für messbare Produktivitätssteigerungen. Die verbesserte Koordination eliminiert Nacharbeiten, identifiziert und beseitigt Engpässe, verbessert kontinuierlich und stellt sicher, dass das richtige Produkt gebaut wird.

Besseres Mitarbeiterengagement

Bessere Koordination, schnellere Lieferungen und regelmäßige Qualitätskontrollen sind die Wege, die Ergebnisse zu zeigen. Bessere Ergebnisse führen zu zufriedeneren und engagierteren Mitarbeitern. Mit dem Scaled Agile Framework können Einzelpersonen ein besseres Verständnis erlangen und Autonomie, Meisterschaft und Zweck erreichen: die wichtigsten Motivatoren, indem sie Burn-outs reduzieren.

Grundwerte des Scaled Agile Framework

Die vier wichtigsten Wissensbereiche von SAFe sind agile Entwicklung, schlanke Produktentwicklung, Systemdenken und DevOps, was es breit, tief und skalierbar macht. Es unterstützt die Wissensgremien mit vier Grundwerten, nämlich. Ausrichtung, integrierte Qualität, Transparenz und Programmausführung.

Ausrichtung

Sich an die wörtliche Bedeutung zu halten – alles auf eine Linie zu bringen, ist einer der Grundwerte von SAFe. Es ist wichtig, dass alle Teams an der Vision der Organisation ausgerichtet bleiben und dass sich alle in die richtige Richtung zum gemeinsamen Ziel/Ziel bewegen.

Ausrichtung ist für Unternehmen unerlässlich, um wettbewerbsfähig zu bleiben, indem sie schnelle Veränderungen auf dem Markt, verteilte Teams und andere Herausforderungen effektiv bewältigen.

Um eine Ausrichtung zu erreichen, beginnt es auf der Portfolioebene und reicht bis zum Produktions- und Lösungsmanagement und den Produktbesitzern. Mit Hilfe von PI (Product Iteration) Objectives und Iteration Goals werden Commitments in Form eines agilen Release Trains an das Team kommuniziert.

Eingebaute Qualität

Qualität darf kein nachträglicher Gedanke sein. Sicherzustellen, dass jedes Element und jeder Schritt des Entwicklungsprozesses jederzeit die höchsten Qualitätsstandards widerspiegelt, ist einer der Kernwerte.

Um dasselbe zu erreichen, ist SAFe um Flow, Architektur- und Designqualität, Codequalität, Systemqualität und Release-Qualität herum organisiert.

Transparenz

Transparenz in Prozessen ist der Hauptbestandteil gesunder Organisationen. Dies ist von entscheidender Bedeutung, da es Organisationen robuster und widerstandsfähiger gegen Ausfälle macht. Mit Transparenz gehen Vertrauen und Offenheit einher, die den Prozess der Fehlerbehebung und Fehlerbehebung erleichtern .

Um Transparenz/Sichtbarkeit zu schaffen, arbeiten die Teams daran, kurzfristige Verpflichtungen einzuhalten. Artefakte, Dokumente, Ziele und Fortschrittsmessungen werden auf allen Ebenen innerhalb der Organisation verfügbar gemacht.

Programmausführung

Dieser letzte Kernwert stammt direkt aus dem agilen Manifest, das die Bedeutung einer funktionierenden Software anstelle einer umfassenden Dokumentation betont.

Die Programmausführung ist die Folge der anderen drei Werte. Mit einem zuverlässigen Qualitätsmechanismus wird die Erkennung und anschließende Fehlerbehebung von Fehlern und Fehlern einfacher, was eine konsistente Systemausführung gewährleistet.

DevOps

DevOps ist die Kultur, Denkweise und Reihe technischer Praktiken, die Menschen, Prozesse und Technologie zusammenbringen, um eine kontinuierliche Wertbereitstellung zu gewährleisten. Befolgen Sie den Ansatz von Planen, Erstellen, Bereitstellen, Betreiben, kontinuierlichem Feedback und Integration, um den Prozess der Einführung, Freigabe oder Aktualisierung des Produkts effektiv zu beschleunigen.

Wie der Name schon sagt, handelt es sich um eine Kombination aus Entwicklung und IT-Betrieb. Das Ziel ist es, Wert zu liefern, wann immer das Unternehmen ihn benötigt.

Planen

In der Planungsphase entwickelt, definiert und beschreibt das DevOps-Team die Merkmale und Fähigkeiten des zu entwickelnden/zu liefernden Produkts/Systems. Der Fortschritt des Projekts wird auf granularer Ebene von Einzelproduktaufgaben bis hin zu mehreren Produkten verfolgt.

Um die Rückstände zu verwalten und Fehler zu verfolgen, verwaltet das DevOps-Team die agile Softwareentwicklung mit Scrum, die Verwendung von Kanban-Boards, und der Fortschritt des Projekts wird agil und transparent überwacht.

Sich entwickeln

Basierend auf dem erstellten Plan deckt die Entwicklungsphase alle Aspekte der Codierung wie Schreiben, Testen, Überprüfen und Integrieren ab. Auch die Artefakte sind so gebaut, dass sie in verschiedenen Umgebungen eingesetzt werden können. Der Entwicklungsprozess soll schnell innovativ sein und gleichzeitig Qualität, Stabilität und Produktivität aufrechterhalten.

Um die alltäglichen Aufgaben auszuführen, verwendet das DevOps-Team durchgehend hochautomatisierte Tools, um den Fortschritt schrittweise durch automatisierte Tests und kontinuierliche Integration zu iterieren.

Liefern

Diese kritische Phase umfasst den Prozess der Bereitstellung von Anwendungen in Produktionsumgebungen. Mit klaren manuellen Genehmigungsphasen definieren Teams den Release-Management-Prozess mit automatisierten Toren klar. Dies macht sie skalierbar, wiederholbar und kontrollierbar und ermöglicht eine einfache und zuverlässige Bereitstellung.

Arbeiten

Dieser Zustand umfasst die Wartung, Überwachung und Fehlerbehebung von Anwendungen in Produktionsumgebungen. Mit dem Ziel von null Ausfallzeiten wird sichergestellt, dass das System zuverlässig funktioniert und gleichzeitig Sicherheit und Governance gestärkt werden. Diese Phase stellt sicher, dass die Probleme identifiziert und behoben werden, um ein qualitativ hochwertiges Kundenerlebnis zu gewährleisten.

Bonus-Leseartikel – Warum ist DevOps eine gute Investition für Ihr Unternehmen?

DevOps-Kultur

Unternehmen können ihre Prozesse automatisieren und optimieren, indem sie die DevOps-Technologie übernehmen. Da es die Entwicklungs- und Betriebsteams zusammenbringt, wird es wichtig, diese Kultur auch innerhalb der Teams zu verinnerlichen, was nur erreicht werden kann, indem die kulturellen Veränderungen in der Art und Weise, wie Menschen arbeiten und zusammenarbeiten, erreicht werden. Wenn dies jedoch erreicht ist, werden die Organisationen die Hochleistungskultur haben.

Zusammenarbeit, Sichtbarkeit und Ausrichtung

Die Teams, die früher in Silos gearbeitet haben, müssen für eine bessere Zusammenarbeit mit klarer Sichtbarkeit transparent werden. Die Teams sollten transparent und proaktiv genug sein, um ihre Prozesse, Prioritäten und Anliegen miteinander zu teilen. Alle beteiligten Teams müssen sich auf eine Zusammenarbeit einstellen und ihren Erfolg relativ messen.

Verschiebungen in Umfang und Verantwortlichkeit

Durch die Zusammenarbeit und Einbeziehung übernehmen die Teams die Verantwortung für den gesamten Projektzyklus und bearbeiten nicht nur diejenigen, die mit ihren Rollen zusammenhängen. Beispielsweise werden Entwickler für Innovation und Qualität verantwortlich, die in der Entwicklungsphase etabliert wurden, und für die Leistung und Stabilität, die ihre Änderungen in der Betriebsphase bringen. In ähnlicher Weise muss der IT-Betrieb einbezogen werden und die Verantwortung für Sicherheit und Compliance in der Planungs- und Entwicklungsphase übernehmen.

Kürzerer Release-Zyklus

Das Hauptmerkmal von DevOps besteht darin, agil zu bleiben, indem Software in kurzen Zyklen veröffentlicht wird. Dies erleichtert die Planung und das Risikomanagement, da der Fortschritt schrittweise erfolgt. Insgesamt reduziert es die Auswirkungen auf die Systemstabilität und passt sich an und reagiert auf sich entwickelnde Kundenanforderungen.

Fortlaufendes Lernen

Mit dem kulturellen Wandel kommt Wachstum. Es steht auch für das DevOps-Team richtig. Da die Lieferungen in kleineren Teilen erfolgen und die Entwicklung in Zusammenarbeit mit der Verantwortlichkeit erfolgt, mindert das Team das Risiko von Fehlern, lernt daraus, bezieht das Gelernte in den Prozess ein, verbessert sich kontinuierlich, verbessert das Kundenerlebnis und beschleunigt Innovation und Marktanpassungsfähigkeit. DevOps ist eine Reise, daher wird es immer Raum zum Wachsen geben.

Durch die Übernahme der oben genannten Kultur folgt das DevOps-Team der Praxis der kontinuierlichen Integration und kontinuierlichen Bereitstellung (CI/CD).

Das Ziel von DevOps in SAFe

Wie wir oben gelernt haben, bringt DevOps die Teams zusammen, die in Silos für eine reibungslose Entwicklung und Wartung der Software arbeiten. Die Frage ist, was das primäre Ziel von DevOps in SAFe ist. Lassen Sie uns die Antwort darauf aus einer geschäftlichen Perspektive untersuchen.

Skaliertes Agile Framework SAFe, führt DevOps aus, um die Teams aufeinander abzustimmen und eine Continuous Delivery Pipeline (CDP) zu entwickeln, die die Lösungsbereitstellung mit der Geschwindigkeit des Unternehmens ermöglicht.

Der Zweck von DevOps SAFe besteht darin, einen Mehrwert zu liefern, wenn das Unternehmen dies erfordert.

Um eine kontinuierliche Bereitstellung zu erreichen, ist es unerlässlich, solide Informationssicherheitspraktiken sicherzustellen. In SAFe ist der Begriff für Sicherheit in DevOps DevSecOps.

Das Hauptziel von DevOps in SAFe besteht darin, die Organisation in die Lage zu versetzen, den Kunden einen kontinuierlichen Mehrwert zu bieten. Um SAFe in DevOps zu integrieren, können Organisationen dem CALMR-Ansatz folgen. Es umfasst die folgenden fünf Elemente:

Die unten aufgeführten Elemente des SAFe-Ansatzes in DevOps leiten die Entscheidungen und Aktionen der Teams ein, die an der kontinuierlichen Wertschöpfung beteiligt sind.

Kultur

In SAFe übernimmt DevOps den Lean-Agile-Ansatz , die Prinzipien und Praktiken des gesamten Frameworks. Unter Berücksichtigung des kundenorientierten Ansatzes, der Zusammenarbeit, der Risikotoleranz und des Wissensaustauschs beinhaltet DevOps alle SAFe-Prinzipien. In erster Linie bezeichnet es die gemeinsame Verantwortung für Entwicklung und Betrieb.

Automatisierung

Im Kern automatisiert DevOps den Prozess mit einem kontinuierlichen Lernprozess, um alltägliche Aufgaben und Fehlermöglichkeiten zu eliminieren. Durch die Automatisierung beschleunigt die Continous Delivery Pipeline durch eine integrierte „Toolchain“ die Bearbeitungszeit und reduziert die Feedback-Schleifen.

Der Aufbau und Betrieb einer Continuous-Delivery-Pipeline-Toolchain umfasst Tools wie Value Stream Management (VSM), Versionskontrolle, Infrastruktur als Code, Testautomatisierung, Schwachstellenerkennung, CI/CD, Überwachung und Analyse sowie implementierungsspezifische Tools.

Magerer Fluss

Dies stellt das Pushen von Kleinserien für die Auslieferung von Software dar. Es bietet Echtzeit-Sichtbarkeit der laufenden Arbeiten (WIP), ermöglicht geringere Kosten und eine höhere Freigabehäufigkeit und reduziert die Nacharbeit durch die Verwaltung der Warteschlangenlänge, die Erhöhung der Vorhersagbarkeit und andere Einschlüsse.

Messung

Es ist wichtig, die Effektivität der Bereitstellung genau zu messen und aufzuzeichnen, um den DevOps-Erfolg kontinuierlich zu verbessern. Messen Sie den Pipeline-Fluss, die Lösungsqualität und den Wert, um sicherzustellen, dass die gesamte Lieferpipeline die Vorlaufzeit und die Zykluszeit bewertet.

Wiederherstellung

Um eine nachhaltige Wertbereitstellung zu gewährleisten, muss das CDP auf risikoarme Bereitstellungen und eine schnellere Wiederherstellung nach Fehlern und Problemen ausgelegt sein. Einige der Techniken, die zu einer effektiven schnellen Wiederherstellung beitragen können, sind Stop-the-Line, Planen und Üben von Ausfällen, Fast Fix Forward und Rollback.

Vorteile von DevOps

Wie oben erläutert, kann DevOps bei der Automatisierung, verbesserten Effizienz, beschleunigten Softwareentwicklung und -bereitstellung von Vorteil sein, was letztendlich das Geschäft optimiert. Durch die Integration von SAFe in DevOps nutzen Sie die Vorteile beider Lösungen und können sich mehr auf Ihre Kunden konzentrieren, um Ihr Geschäft zu verbessern.

DevOps gibt Ihnen die vollständige Kontrolle und Transparenz über die Einrichtung und Bereitstellung und beschleunigt den gesamten Prozess durch kontinuierliche Verbesserungen. Viele Prinzipien von SAFe gelten auch im Konzept des DevOps-Frameworks. Zum Beispiel schnelles Feedback, kurze Iterationen und kleine Losgrößen.

Die SAFe DevOps-Integration

Sowohl SAFe als auch DevOps haben unabhängig voneinander Reife in ihrer jeweiligen Hinsicht erlangt. Der Erfolg beider Ansätze hat die Organisationen dazu verleitet, sie für weitere Vorteile zu integrieren. Die Pfade der Ansätze, die SAFe und DevOps verfolgen, scheinen sich zu konvergieren. Beispielsweise wird DevOps als Bestandteil der neuesten Version von SAFe vorgestellt. Allerdings haben beide Ansätze einige Konflikte, die der Organisation Schwierigkeiten bei der Integration bereiten. Was sind das für Lücken/Konflikte?

Lücken und Konflikte: SAFe/DevOps

Um die vom Unternehmen gewünschte Geschwindigkeit der Produktbereitstellung zu erreichen, verfolgt DevOps den Ansatz der dezentralen Entscheidungsfindung. Dieser grundlegende Strukturwandel legt den Konflikt und die Kluft offen, die sich vor allem in zwei Gruppen einteilen lassen, wie im Folgenden erwähnt:

Planung und Ausführung

Obwohl SAFe starke Planungsfunktionen bietet, verfügt es über weniger Techniken zur Verwaltung laufender Arbeiten, insbesondere wenn die Abhängigkeiten über mehrere Teams hinweg bestehen.

Ausführung und Verbesserung

Im Rennen um schnellere Lieferungen werden die Lücken durch das Versagen von Messmöglichkeiten verursacht, wenn die Organisationen viel schneller als je zuvor liefern. Ohne die Hilfe von SAFe-Telemetriemethoden können Organisationen ihren Fortschritt nicht messen und finden daher keine Möglichkeiten zur Verbesserung.

Wertstrommanagement (VSM)

Um die oben genannten Lücken und Konflikte zu schließen, wird eine neue Reihe von Praktiken und Tools, VSM, eingeführt, die die größtmögliche Transparenz des Workflows durch die gesamte Softwareentwicklungspipeline bietet. Es befähigt das Entwicklungsteam, Engpässe zu identifizieren und zu beseitigen.

Das VSM-Tool kann es der Organisation ermöglichen, die Planungs- und Bereitstellungspipeline in einem einzigen System zusammenzuführen. Die Visualisierung und Verwaltung von Abhängigkeiten zwischen den Teams wird mit diesem Tool einfacher und ermöglicht eine bessere Koordination und Umsetzung der dezentralen Entscheidung auf sichere Weise.

Wie kann Appinventiv bei der Nutzung von DevOps im SAFe-Ansatz helfen?

Das Team aus erfahrenen Fachleuten verfügt über Fachwissen in beiden Ansätzen und kann das Beste nach vorne bringen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen das beste Endprodukt erhält.

Appinventiv ist eines der am schnellsten wachsenden IT-Beratungsunternehmen, das stolz auf die erfolgreiche Durchführung von Projekten mit dem neuesten und aktualisierten Technologie-Know-how ist. Wir sind stolz darauf, Dienstleistungen zu erbringen, die die Erwartungen unserer Kunden übertreffen.

Mit einem starken Kundenstamm und fast einem Jahrzehnt Erfahrung sind wir ein schnell wachsendes Softwareentwicklungsunternehmen, das Agile- und DevOps-Services anbietet

Beispielsweise nutzte Appinventiv die Transformation eines in den USA ansässigen Telekommunikationsunternehmens mit seiner bewährten Analyseoptimierung und agilen Ausführung . Das geschaffene Ökosystem könnte große Datenmengen präzise verarbeiten und nach Kundenverhalten und -präferenzen klassifizieren.

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Einpacken!

DevOps ist ein Ansatz zur kontinuierlichen Wertschöpfung, indem Betriebs- und Entwicklungsteams zusammengebracht werden. Mit dem CALMR-Ansatz von SAFe können Organisationen den DevOps-Ansatz manifestieren.

Von der schnelleren Entwicklung bis zur Bereitstellung können die DevOps-Vorteile für Unternehmen in der SAFe-Umgebung viel besser erlebt werden. Durch die Integration der Ansätze können Unternehmen eine deutliche Steigerung der Produktqualität sicherstellen.

Häufig gestellte Fragen

F. Wer von den Teammitgliedern und der Organisation profitiert am meisten von der Integration von DevOps in SAFe?

A. Jeder profitiert von der Einbindung von DevOps in SAFe als Prozesse von der Konzeption über das Produkt, die Idee oder das Problem bis hin zu Mapping, Rückständen, Entwicklung und Qualitätsprüfungen der Produktfunktionen. An diesem Punkt sind die Funktionen von DevOps praktisch, um sicherzustellen, dass die Betriebs- und Entwicklungsteams zusammenarbeiten und gleichzeitig auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten, nämlich die gemeinsame Freisetzung von Geschäftswerten.

F. Bringt die Integration von DevOps und SAFe Genauigkeit oder Geschwindigkeit?

A. Durch den Wegfall der fehleranfälligen manuellen Arbeit geht die Integration keine Kompromisse bei den Vorteilen ein, sondern profitiert von beiden Perspektiven, wenn Sie bereit sind, in DevOps und SAFe zu investieren.

F. Wie wird DevOps in SAFe integriert?

A. SAFe fördert Continuous Integration, Continuous Deployment und Release on Demand durch Implementierung des CALMR-Ansatzes.