SAFE Framework – Ein Leitfaden zur Skalierung von Agile für Unternehmen

Große Organisationen neigen dazu, sich im Vergleich zu ihren flinken Kollegen langsam und sicher zu bewegen. Die Begründung dafür lässt sich auf die kulturellen Herausforderungen zurückführen, die damit verbunden sind, ein größerer Amtsinhaber zu sein, sowie auf die prozess- und politikbasierten Barrieren.

Die agil geführten Wachstums- und Umsatzvorteile, die ein Startup genießt, bleiben jedoch von den Unternehmen nicht unbemerkt. Dies ist einer der wichtigsten Gründe, warum größere Unternehmen sich die Vorteile eines agilen Entwicklungsprozesses zunutze machen . Aber als Fackelträger für flinke Organisationen passt Agilität meistens nicht in ein Unternehmensmodell.

Hier kommt das Scaled Agile Framework (SAFe) ins Spiel. Es ist ein solides agiles Unternehmens-Framework, das großen Unternehmen helfen kann, die Herausforderungen zu meistern, die sich negativ auf die Geschwindigkeit auswirken, mit der das Unternehmen wächst.

In diesem heutigen Artikel werden wir uns mit den verschiedenen Facetten des SAFe-Frameworks befassen und wie Sie es in Ihrem Unternehmen implementieren können – beginnend mit dem, was SAFe agil ist.

Was ist SAFe und wofür wird es verwendet?

Die SAFe-Methodik ist eine der Arten von agilen Frameworks. Es ist eine Wissensbasis, die von den Entwicklungsteams zur Implementierung der agilen Praktiken in großen Organisationen verwendet wird. Es optimiert die agilen Praktiken, damit der Prozess für große Teams funktioniert.

In Bezug auf die Funktionalität führt SAFe Informationen aus vier Bereichen zusammen: Lean-Produktentwicklung , Agile Entwicklung , Systemdenken und DevOps . Es verbindet die Agile- und Lean-Praktiken und wendet sie auf Unternehmensebene an, um die geschäftliche Agilität zu verbessern und Organisationen zu helfen, wenn sie größer werden.

Zu wissen, was SAFe ist, ist nur die oberflächliche Information über die Rolle, die das Framework bei der Skalierung von Agilität für das Unternehmen spielt. Der erste Schritt, um seine Rolle zu verstehen, besteht darin, zu wissen, wann es verwendet werden sollte.

Wann wird das Framework verwendet?

• Wenn Ihr Team ein agiles Unternehmens-Framework implementieren möchte, das mehrere Teamprogramme zusammenführen würde
• Wenn Teams ihre agilen Implementierungen eingerichtet haben, aber mit Verzögerungen, Fehlern und Hindernissen konfrontiert sind
• Wenn die Teams selbstständig an Projekten arbeiten wollen
• Wenn Sie den agilen Prozess im gesamten Unternehmen skalieren möchten, sich aber nicht sicher sind, welche neuen Rollen benötigt werden oder wie die aktuellen geändert werden müssen
• Als Sie versucht haben, Agile im Unternehmen zu skalieren, aber Schwierigkeiten hatten, sie so auszurichten, dass eine konsistente Strategie über die verschiedenen Geschäftsbereiche hinweg erreicht wird.
• Wenn die Organisation die Produktentwicklungszeit verbessern muss und wissen möchte, wie es den anderen Unternehmen gelungen ist, sie durch Scaled Agile Framework (SAFe) zu skalieren.

Was sind die Vorteile der Verwendung eines SAFe-Frameworks?

Schnellere Time-to-Market

Einer der größten Vorteile des agilen SAFe-Frameworks ist eine verbesserte Time-to-Market. Durch die Ausrichtung der funktionsübergreifenden agilen Teams an den zentralen Unternehmenswerten können die führenden Unternehmen die Kundenanforderungen schneller erfüllen. Es kann ihnen auch helfen, schnellere Entscheidungen zu treffen, effektiv zu kommunizieren, die Abläufe zu rationalisieren und sich auf die Verbraucher zu konzentrieren.

Verbesserungen in der Qualität

Grundsolide Qualität ist einer der Schlüsselwerte von SAFe. Es zeigt die Notwendigkeit, Qualität in jede Entwicklungsphase zu integrieren. Auf diese Weise profitiert die Skalierung von Agile den Organisationen, indem die Qualitätsprüfung von der Last-Minute-Fokussierung in die Verantwortung aller verlagert wird.

Steigerung der Produktivität

SAFe bietet eine quantifizierbare Produktivitätssteigerung, indem es die Teams in die Lage versetzt, unnötige Arbeit zu beseitigen, Verzögerungen zu finden und zu beseitigen, sich ständig zu verbessern und gleichzeitig sicherzustellen, dass die besten Produkte gebaut werden.

Besseres Mitarbeiterengagement

Verbesserte Arbeitsweisen führen zu engagierten, zufriedeneren Mitarbeitern. Ein weiterer Hauptvorteil des agilen SAFe-Frameworks besteht darin, den Mitarbeitern zu helfen, Autonomie, Zielstrebigkeit und Beherrschung zu erreichen, die Schlüsselelemente für die Erschließung des intrinsischen Motivationsniveaus sind. Die Unternehmen, die SAFe verwenden, verfügen über die erforderlichen Tools, um Burnout zu reduzieren und die Zufriedenheit ihrer Mitarbeiter zu verbessern.

Was sind die verschiedenen agilen SAFe-Prinzipien?

1. Betrachten Sie die Wirtschaftlichkeit

Das SAFe-Modell basiert darauf, die beste Qualität für Menschen und die Gesellschaft in kurzer nachhaltiger Zeit bereitzustellen. Die alltäglichen Geschäftsentscheidungen sollten in einem wirtschaftlichen Kontext getroffen werden. Darüber hinaus sollte die agile Skalierung für das Unternehmen die Strategie beinhalten, die für jede inkrementelle Wertlieferung entwickelt wurde.

2. Systemdenken anwenden

Es ist wichtig, die Systeme zu verstehen, in denen die Benutzer und Mitarbeiter arbeiten. Diese Systeme sind komplex und bestehen aus mehreren miteinander verbundenen Elementen. Um den Geschäftsprozess zu verbessern, ist es unerlässlich, dass jeder die umfassendere Vision des Systems versteht.

3. Annahme der Variabilität und Erhaltungsoptionen

Das agile Prinzip des SAFe-Frameworks schlägt vor, eine Reihe von Designoptionen und Anforderungen im Prozess für einen langen Zeitraum im Entwicklungszyklus beizubehalten. Die empirischen Daten können dann verwendet werden, um den Fokus einzugrenzen, was zu einem Designsystem führt, das effiziente wirtschaftliche Ergebnisse erzeugt.

4. Bauen Sie inkrementell mit schnellen Lernzyklen auf

Das Erstellen von Lösungen durch eine Reihe kleiner Änderungen ermöglicht ein schnelles Kundenfeedback und mindert gleichzeitig Risiken. Da das System immer läuft, könnten die Inkremente als Prototyp für Marktvalidierung und Tests dienen. Darüber hinaus hilft ein schneller Feedback-Zyklus bei der Bestimmung, wann „geschwenkt“ werden muss.

5. Meilensteine ​​auf der Bewertung funktionierender Systeme aufbauen

Kunden, Entwickler und Geschäftsinhaber sind gemeinsam dafür verantwortlich, sicherzustellen, dass jede Investition in eine neue Lösung wirtschaftliche Vorteile bringt. Eine Bewertung dieser von der Front der technischen, finanziellen Governance ist erforderlich, um sicherzustellen, dass kontinuierliche Investitionen eine stabile Rendite erzielen.

6. WIP visualisieren und begrenzen, Losgrößen reduzieren, Warteschlangenlängen verwalten

Die schlanken Unternehmen zielen darauf ab, den Zustand des kontinuierlichen Flusses zu erreichen, in dem die neuen Systemfähigkeiten schnell von einem Konzept zu Bargeld werden. Die Schlüssel zur Implementierung dieser Abläufe können sein:

1. Visualisierung und Begrenzung der Menge an Arbeit in Bearbeitung. Dies erhöht die Grenznachfrage und den Durchsatz und begrenzt die Nachfrage auf ihre tatsächliche Kapazität.
2. Reduzieren Sie die Batch-Größen der Arbeit, um einen schnelleren und zuverlässigen Ablauf zu ermöglichen
3. Verwalten der Warteschlangenlängen, um die Wartezeiten für neuere Funktionalitäten zu verkürzen

7. Trittfrequenz anwenden, mit domänenübergreifender Planung synchronisieren

Kadenz baut Vorhersage auf und schafft einen Rhythmus für die Entwicklung, während die Synchronisation zu einer Verbindung mehrerer gleichzeitig integrierter Perspektiven führt.

Die Anwendung von Entwicklungsrhythmus und -synchronisierung in Verbindung mit häufigen domänenübergreifenden Plänen bieten Mechanismen, die erforderlich sind, um in Zeiten unsicherer Entwicklung effizient zu funktionieren.

8. Setzen Sie die interne Motivation von Wissensarbeitern frei

Die Lean-Agile-Führungskräfte in einem Unternehmen verstehen, dass Innovation, Ideenfindung und Mitarbeiterengagement Anstrengung erfordern. Es erfordert Zielstrebigkeit und Autonomie, den Abbau von Zwängen und den Aufbau eines Umfelds gegenseitiger Beeinflussung, die alle unerlässlich sind, um ein höheres Maß an Mitarbeiterengagement zu erreichen.

9. Entscheidungsfindung dezentralisieren

Das Erreichen einer schnellen Wertschöpfung erfordert eine Dezentralisierung der Entscheidungsfindung. Dies verringert Verzögerungen, verbessert den Produktentwicklungsfluss , liefert schnelleres Feedback und entwickelt innovative Lösungen , die von denjenigen entwickelt werden, die das Geschäft am besten verstehen. Es gibt jedoch einige Entscheidungen, die globaler, strategischer Natur sind und die Größenvorteile umgehen, was eine zentralisierte Entscheidungsfindung erfordert.

Da beide Arten von Entscheidungen in der Organisation existieren, ist der Aufbau eines zuverlässigen Entscheidungsrahmens von entscheidender Bedeutung, um die Mitarbeiter zu stärken und einen schnellen Wertfluss sicherzustellen.

10. Organisieren Sie sich um den Wert herum

Heute werden Unternehmen um die Prinzipien herum aufgebaut, die im letzten Jahrhundert geschaffen wurden.

Im digitalen Zeitalter wäre der einzige Wettbewerbsvorteil für die Unternehmen die Geschwindigkeit, mit der die Organisation mit innovativen Lösungen auf die Bedürfnisse der Kunden reagiert. Diese Lösungen erfordern wiederum eine Zusammenarbeit zwischen den Funktionsbereichen und ihren Abhängigkeiten, Verschwendungen, Übergaben und Verzögerungen.

Das agile Prinzip des SAFe-Frameworks legt nahe, dass sich das Unternehmen nahtlos und schnell um diese Geschäftsanforderungen herum neu organisieren sollte, wenn sich die Kunden- und Marktanforderungen ändern.

Die Vorteile und Prinzipien des agilen SAFe-Frameworks, die wir behandelt haben, können nur erreicht werden, wenn Sie das beste SAFe-Team an Ort und Stelle haben. Lassen Sie uns sie als nächstes untersuchen.

Was sind die verschiedenen Rollen in einem SAFe-Framework?

SAFe-Scrum-Master (SSM)

Im Gegensatz zum traditionellen Scrum Master, der sich auf die Grundlagen eines Scrum auf Teamebene konzentriert, betrachtet der SAFe Scrum Master den Kontext des gesamten Unternehmens und plant und führt dann rund um das Programminkrement (PI) aus.

SAFe-Produkteigentümer (POPM)

Die Rolle des Product Owners ist die eines Multitaskers. Sie sind verantwortlich für die Budgetierung, die Festlegung der Prioritäten und die Festlegung, an welchen Punkten gearbeitet werden soll.

SAFe Advanced Scrum Master

Der Advanced Scrum Master ist eine Stufe höher als der SAFe Scrum Master. Sie sind dafür verantwortlich, Interaktionen mit dem Produktmanagementteam, Architekten und anderen Interessenvertretern auf der größeren Unternehmensebene zu unterstützen.

SAFe-Agilist (SA)

Ein SAFe Agilist ist ein Lean-Thinking-Manager, der die Prinzipien und Werte der Lean-Agile-Denkweise verkörpert. Sie stellen effiziente Teams zusammen und führen die Transformationsreise durch die SAFe Agile Framework-Implementierungs-Roadmap.

Zugingenieur freigeben (RTE)

Der Release Train Engineer wendet sein Lean-Agile-Wissen an, um den Wert auszuführen und freizugeben. Sie haben die Verantwortung, leistungsstarke ART aufzubauen, indem sie Coach werden.

Fazit

SAFe ist eine Richtlinie, die großen Unternehmen dabei hilft, agile und schlanke Praktiken anzuwenden. Da beschleunigte Geschwindigkeit und Innovation zur neuen Normalität werden, wird es für Teams zwingend erforderlich, innerhalb des Frameworks zu skalieren.

Während die Agile-Prinzipien seit langem von der Startup-Welt verwendet werden, öffnet das SAFe-Agile-Framework den Weg für ein breiteres Team, um dieselben Prinzipien anzuwenden. Unabhängig vom Ausmaß der Vorteile, die das Framework bietet, gibt es eine unbestreitbare Tatsache – es ist aufgrund seiner Neuheit schwierig, es in ein bestehendes starres Legacy-System zu integrieren.

Unsere Experten für den Entwicklungsservice für Unternehmenssoftware verfügen über Erfahrung in der agilen Arbeit für Organisationen durch den Modus des agilen SAFe-Frameworks. Wenn Sie ein Geschäftsinhaber sind, der mit der Einbindung des Frameworks in das Geschäftsmodell zu kämpfen hat, wenden Sie sich an uns .