Was ist Supply Chain Management? Wie man SCM-Risiken erkennt und angeht

Sicherheitslücken und Unterbrechungen der Lieferkette können zu Gewinneinbußen in Milliardenhöhe führen.

Von Problemen mit der Produktqualität und Lieferanteninkonsistenzen bis hin zu Sicherheitsbedrohungen und mangelnder Transparenz der Lieferkette gibt es eine Reihe von Faktoren, die ein Risiko für Ihre E-Commerce-Lieferkette darstellen können.

Um die Effizienz der Lieferkette zu verbessern und Unterbrechungen des Lieferkettenbetriebs zu vermeiden, umfasst ein ordnungsgemäßes Lieferkettenmanagement eine kontinuierliche Überwachung und Verbesserung, um das Risiko erheblich zu reduzieren.

Sehen wir uns an, wie heutige E-Commerce-Unternehmen das Risikomanagement in der Lieferkette angehen.

Was ist Supply-Chain-Risikomanagement?

Unter Supply-Chain-Risikomanagement versteht man den strategischen Prozess der Identifizierung, Bewertung und Minderung von Faktoren, die ein Risiko für Lieferketten darstellen könnten.

Diese Risiken können in Form von Schwachstellen, Bedrohungen und Störungen auftreten, die sich negativ auf die Leistung der Lieferkette auswirken können.

Für E-Commerce-Unternehmen kann das Risikomanagement in der Lieferkette die Zusammenarbeit mit zuverlässigen Dienstleistern, die Stärkung der Lieferantenbeziehungen, die Verbesserung der Lieferkettentransparenz usw. umfassen.

Diese Bemühungen zur Risikominderung in der Lieferkette können:

• Kosten reduzieren
• Effizienz steigern
• Und verbessern Sie das Kundenerlebnis

Das Problem mit dem Risikomanagement der Lieferkette im Jahr 2023

Fortschritte in der Lieferkettentechnologie und wachsendes Wissen haben es möglicherweise bis zu einem gewissen Grad einfacher gemacht, Lieferkettenrisiken zu verwalten. Gleichzeitig haben auch die Risiken zugenommen, insbesondere wenn es um Bedrohungen der Cybersicherheit geht.

Da immer mehr Daten virtuell gespeichert werden und mehr Transaktionen online stattfinden, ist es keine Überraschung, dass 98 % der Unternehmen von einer Cybersicherheitsverletzung berichtet haben, die sich negativ auf ihre Lieferkette ausgewirkt hat.

Darüber hinaus stellte Gartner fest, dass 89 % der Unternehmen in den letzten fünf Jahren einem Risiko im Zusammenhang mit Lieferanten ausgesetzt waren.

Dies kann auf eine Reihe von Faktoren zurückzuführen sein, wobei der wichtigste Grund geopolitische Unruhen sind, die laut einer SAP-Umfrage von 58 % der Unternehmensführer gemeldet wurden. Mangel an Rohstoffen war das zweithäufigste Risiko (44 %), gefolgt von steigenden Kosten für Treibstoff und Energie (40 %).

Da sich die Inflation auf die Weltwirtschaft auswirkt, stellt sie auch ein erhebliches Risiko für die Lieferketten des E-Commerce dar. 31 % der in der SAP-Umfrage befragten Unternehmensleiter gaben an, dass SAP die Hauptursache für Probleme in ihrer Lieferkette sei.

Gartner berichtete jedoch auch, dass es bei Unternehmen an Bewusstsein für diese Risiken mangelt. Darüber hinaus tun Unternehmen noch nicht genug, um Risiken in der Lieferkette zu mindern.

Welche Risiken gibt es im Supply Chain Management (und wie entstehen diese)?

Welche genauen Risiken können das Supply Chain Management gefährden und wie entstehen sie? Lass uns genauer hinschauen.

Volatile makroökonomische Umgebungen

Weltwirtschaftliche Bedingungen wie Rezessionen und Inflation können volatile Umgebungen schaffen, die ein Risiko für das Lieferkettenmanagement darstellen.

Aufgrund dieser Umgebungen kann es bei Unternehmen zu plötzlichen Preiserhöhungen und höheren Betriebskosten kommen, die Ihre Lieferkettenplanung beeinträchtigen können.

Darüber hinaus kann es zu Rohstoffknappheit kommen, die dann zu Engpässen in der Lieferkette führt, da Unternehmen nicht in der Lage sind, Lagerbestände zu beschaffen, um mit der Nachfrage Schritt zu halten.

Auf der anderen Seite könnte eine globale Rezession die Nachfrage bremsen, da die Verbraucher weniger Geld ausgeben. Das bedeutet, dass Unternehmen ihre Produktion und Beschaffung entsprechend anpassen müssen, um Überbestände und die Anhäufung von Überbeständen zu vermeiden.

Für Unternehmen ist es außerdem wichtig, fortschrittliche Methoden zur Lieferkettenprognose sowie eine Bestandsverfolgung in Echtzeit zu implementieren, um über Veränderungen und Störungen, die durch die Wirtschaftslage verursacht werden, auf dem Laufenden zu bleiben.

Unzuverlässige und unvollständige Daten (schlechtes Datenmanagement)

Der Zugriff auf genaue und relevante Informationen in Echtzeit ist der Schlüssel, um rechtzeitig fundierte Entscheidungen im Supply Chain Management zu treffen.

Fehlende Details oder Ungenauigkeiten können ein erhebliches Risiko für Ihr Lieferkettenmanagement darstellen, da Sie nicht über den vollständigen Überblick verfügen, um eine fundierte Entscheidung zu treffen.

Da Ihre Daten in der Regel aus mehreren Quellen stammen, ist es leider leicht, dass die Informationen unvollständig oder ungenau sind. Über Ihre eigenen Supply-Chain-Analysedaten hinaus erhalten Sie möglicherweise zusätzliche Daten von Logistikpartnern, Lieferanten, Kunden, Produktentwicklern, IoT usw.

Für Unternehmen ist es wichtig sicherzustellen, dass alle diese Daten integriert und standardisiert sind, um eine bessere Konsistenz zu gewährleisten und zuverlässige und umfassende Erkenntnisse zu liefern.

Beschwerden über Lieferung und Produktqualität

Bei der Produktbeschaffung können zahlreiche Risiken auftreten. Lieferengpässe können sich beispielsweise auf den Bestandsfluss weiter unten in der Kette auswirken und schließlich zu einem schlechten Kundenerlebnis führen. Dies bedeutet auch, dass Sie möglicherweise nicht rechtzeitig genug Lagerbestände beschaffen können, um die Verbrauchernachfrage zu befriedigen.

Eine Verschlechterung der Gesamtproduktqualität stellt auch eine ernsthafte Bedrohung für Ihr Lieferkettenmanagement dar und erfordert sofortiges Handeln. Beim Wechsel zwischen Lieferanten oder aufgrund von Änderungen durch den Lieferanten kann es zu Qualitätsproblemen kommen.

Alternativ können auch Probleme in der Beschaffungslogistik und im Transport zu Problemen mit der Produktqualität führen. Beispielsweise können Verzögerungen beim Transport die Qualität verderblicher Artikel beeinträchtigen.

Kettenweite Betriebsstörungen (Wetterereignisse, Streiks, Entlassungen usw.)

Mit Störungen sind Risiken verbunden, die sich auf die gesamte Lieferkette auswirken und zu einer geringeren Volatilität in der Lieferkette führen können. Unerwartete Störungen wie Wetterereignisse und Naturkatastrophen sind eine der Hauptursachen für Risiken im Lieferkettenmanagement.

Darüber hinaus können Streiks und Entlassungen zu Engpässen führen, da sie die Geschwindigkeit, mit der verschiedene Prozesse ausgeführt werden, verlangsamen.

Die beste Möglichkeit für Unternehmen, diese kettenweiten Störungen zu verhindern, besteht darin, die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu erhöhen. Dies würde es ihnen ermöglichen, sich schnell wieder zu erholen, indem sie unerwartete Ereignisse vorhersehen, was dann die Risiken im Lieferkettenmanagement mindern würde.

Strategien zur Minderung von Risiken im Lieferkettenmanagement

Es gibt eine Reihe von Maßnahmen, die Unternehmen ergreifen können, um Risiken zu mindern, die sich auf ihr Lieferkettenmanagement auswirken können.

Lassen Sie uns einige der wichtigsten Strategien untersuchen.

Verbessern Sie die Transparenz der Lieferkette

Der Zugriff auf umfassende, zuverlässige Informationen in Echtzeit entlang der gesamten Lieferkette ist einer der wichtigsten Schritte zur Risikominderung.

Wenn Sie über eine bessere Transparenz der Lieferkette verfügen, können Sie genau sehen, wie verschiedene Bereiche der Kette funktionieren. Auf diese Weise können Sie Muster und Trends erkennen, um potenzielle Risiken zu erkennen und diese zu mindern, bevor sie zu größeren Problemen werden.

Nutzen Sie die Automatisierung

Die Automatisierung der Lieferkette kann die Geschwindigkeit, mit der verschiedene Aufgaben ausgeführt und abgeschlossen werden, erheblich verbessern. Dadurch kann der Lagerbestand mit minimalen Verzögerungen nahtlos durch die Lieferkette transportiert werden, was die Kosten senken und das Kundenerlebnis verbessern kann.

Automatisierung verringert auch das Risiko menschlicher Fehler, die eine häufige Ursache für Verzögerungen und Störungen sind.

Erhöhen Sie die Agilität der Lieferkette

Eine agile Lieferkette bedeutet, dass Sie schnell auf Marktveränderungen reagieren können, was Ihnen in Zeiten unerwarteter Störungen einen besseren Schutz bietet. Die Steigerung der Agilität Ihrer Lieferkette ist ein wichtiger Schritt zur Minimierung der Risiken im Lieferkettenmanagement.

Einige der besten Möglichkeiten zur Verbesserung der Agilität:

• Planen und Festlegen von Bestandsnachbestellpunkten
• Verfolgen Sie Echtzeitdaten und rufen Sie konsistent Bestandsberichte ab
• Verlassen Sie sich auf eine strategische Bestandsverteilung
• Partnerschaft mit einem Omnichannel-Fulfillment-Anbieter

Verbessern Sie die Bedarfsprognose und -planung

Eine der effektivsten Möglichkeiten, Risiken im Lieferkettenmanagement zu mindern, besteht darin, eine genaue Vorstellung von der Nachfrage zu haben und Ihre Beschaffung entsprechend zu planen. Dies wird Ihnen helfen, Nachfrageschwankungen und Lieferkettenunterbrechungen zuvorzukommen und die richtigen Lagerbestände aufrechtzuerhalten, um mit der Nachfrage Schritt zu halten.

Beispielsweise können Sie Ihre Beschaffung erhöhen, wenn Sie in naher Zukunft einen Nachfrageschub vermuten. Oder Sie reduzieren Ihr Nachbestellvolumen, wenn Sie einen Abwärtstrend bei der Nachfrage bemerken.

Es ist wichtig, die Nachfrage genau vorherzusagen und über Trends und Marktveränderungen auf dem Laufenden zu bleiben, die sie beeinflussen könnten. Dies wird Ihnen helfen, das Bestandsrisiko in Ihrer gesamten Lieferkette zu reduzieren.

Wie ein 3PL dazu beitragen kann, Risiken in der Lieferkette zu reduzieren

Die Reduzierung des Risikos im Lieferkettenmanagement ist ein anspruchsvoller Prozess, weshalb es für E-Commerce-Unternehmen nicht ungewöhnlich ist, mit einem zuverlässigen Drittanbieter für Logistik (3PL) zusammenzuarbeiten.

Durch Fulfillment-Dienste von Drittanbietern erhalten E-Commerce-Unternehmen Zugang zu Fulfillment-Standorten und -Technologien, mit denen Sie Zeit und Geld sparen und gleichzeitig Risiken reduzieren können.

ShipBob ist ein Omnichannel-Fulfillment-Anbieter, der alles vom erschwinglichen 2-Tage-Versand bis hin zum globalen Fulfillment bietet.

2-Tage-Versand

Lange Lieferzeiten können zur Enttäuschung des Kunden führen. Darüber hinaus ist die Wahrscheinlichkeit zusätzlicher Verzögerungen beim Versand umso höher, je länger der Transport von Sendungen von Ihrem Lager oder Logistikzentrum bis zur Haustür des Kunden dauert. Es besteht die Gefahr, dass Ihre Bestellungen durch unerwartete Störungen beeinträchtigt werden.

Mit der 2-Tage-Express-Fulfillment-Lösung von ShipBob erhalten Sie eine 100-prozentige 2-Tage-Versandabdeckung in den gesamten kontinentalen USA. Dies erhöht die Kundenzufriedenheit und reduziert gleichzeitig das Risiko bei der Zustellung auf der letzten Meile.

Vor der Partnerschaft mit ShipBob hatten wir viel mehr Beschwerden über den 2-Tage-Versand, aber mit der strategischen Verteilung unseres Lagerbestands können wir die Lieferzeiten verkürzen und das 2-Tage-Versprechen wirklich einhalten.

Es hilft auch, dass ShipBob für den Zwei-Tages-Service nicht an einen bestimmten Spediteur gebunden ist, sondern mit einer Reihe verschiedener Spediteure zusammenarbeitet, um den besten Tarif und die optimalste Route zu finden.

Mithu Kuna, Mitbegründer und CEO von Baby Doppler

Globale Expansion und Skalierung

Die globale Expansion Ihres Unternehmens erfordert eine Vergrößerung des Umfangs Ihrer Betriebsabläufe, was die möglichen Risiken in der Lieferkette erheblich erhöht. Dadurch sind Sie anfälliger für Veränderungen auf den globalen Märkten und im wirtschaftlichen Umfeld sowie für andere unerwartete Störungen.

Mit ShipBob können Sie die Vorteile eines globalen Fulfillment-Netzwerks nutzen, um die internationale Abwicklung und den Versand für Kunden in den USA, Großbritannien, Kanada, Europa und Australien zu vereinfachen.

ShipBob arbeitet außerdem mit FlavorCloud als erstklassiger DDP-Versandlösung zusammen, die Unternehmen hilft, lange Lieferzeiten und Überraschungsgebühren für Verbraucher zu vermeiden und ein reibungsloses, treuebildendes internationales Versanderlebnis zu bieten.

„Zufälligerweise hat sich ShipBob zu der Zeit, als wir nach einem neuen Partner suchten, an uns gewandt. Als wir unsere Recherche durchführten, stellten wir fest, dass ShipBob in allen Bereichen, in denen wir tätig sein wollten, über Fulfillment-Zentren verfügte, und diese wuchsen immer noch schnell.

Die Entscheidung für eine Partnerschaft mit ShipBob für unsere globale Auftragsabwicklung war einfach – ShipBob hatte genau das, was wir suchten.“

Adam LaGesse, Global Warehousing Director bei Spikeball

Omnichannel- und B2B-Lieferketten

Immer mehr E-Commerce-Unternehmen expandieren in den Multichannel-Einzelhandel und gehen Partnerschaften mit führenden Einzelhändlern ein, was zwar gut fürs Geschäft ist, die Verwaltung der Lieferkette jedoch noch komplexer machen kann.

Unternehmen haben möglicherweise Schwierigkeiten, Bestellungen aus mehreren Kanälen im Auge zu behalten und zu erfüllen, während sie gleichzeitig versuchen, eine starke Beziehung zu ihren Einzelhandelskunden aufzubauen.

ShipBob bietet robuste Omnichannel-Fulfillment-Lösungen, um diese große Herausforderung zu meistern. Die cloudbasierte Fulfillment-Software von ShipBob lässt sich in Ihren Online-Shop und andere virtuelle Schaufenster integrieren, sodass Sie alle Ihre Online-Bestellungen an einem Ort verfolgen und bearbeiten können – unabhängig von der Quelle.

ShipBob spielt auch eine wichtige Rolle im B2B-E-Commerce mit Dienstleistungen zur Abwicklung von Großhandelsbestellungen für Einzelhandelspartner. Auf diese Weise können Sie Ihre Produkte problemlos über führende Einzelhändler verkaufen und sicherstellen, dass über deren Websites aufgegebene Bestellungen effizient ausgeführt werden.

„Allein in diesem Jahr haben wir 17 neue SKUs eingeführt. Wir führen sie auf Target, Ulta und Amazon ein und verkaufen sie DTC. Jeder Kanal hat seine eigene Komplexität, daher ist es absolut wichtig, zuverlässige Partner für die Verwaltung der Markteinführungen zu haben. Insgesamt besteht das Ziel darin, wirklich Omnichannel zu sein.

Akne unterscheidet nicht. Es betrifft Menschen jeden Alters und jeder Gesellschaftsschicht, daher ist es wichtig, dass unsere Produkte leicht zugänglich sind.“

Dwight Lee, Mitbegründer und COO von Hero Cosmetics

Einzelhandels-Dropshipping- und Einzelhandelsvertriebslösungen

Mit den Einzelhandelsvertriebslösungen von ShipBob können Sie die Einhaltung aller Einzelhändleranforderungen sicherstellen und so teure Rückbuchungen vermeiden. Die automatisierte Lösung hilft Ihnen, Ihre Vertriebsbemühungen zu optimieren, ohne zwischen mehreren Tools wechseln zu müssen, wodurch das Fehlerrisiko minimiert und der Prozess beschleunigt wird.

Alternativ können Sie die Einzelhandels-Dropshipping-Lösung von ShipBob nutzen, um Bestellungen direkt abzuwickeln, ohne Ihren Lagerbestand an Einzelhändler zu senden. Auf diese Weise können Sie weiterhin das umfangreiche Käufernetzwerk des Einzelhändlers nutzen und behalten gleichzeitig die Kontrolle über den Erfüllungsaspekt.

Dies ist eine großartige Möglichkeit, Risiken in der Lieferkette zu mindern, da Sie die zusätzlichen Schritte reduzieren können, die Sie anfälliger für Störungen, Verzögerungen und andere Probleme machen könnten.

„Wir führen auch mehrere hundert kleinere Boutique-Großhändler im ganzen Land. Wir haben vor kurzem damit begonnen, über einige große Einzelhändler zu verkaufen, darunter Kohl's und Francesca's.

Es läuft wirklich gut! Die B2B Fulfillment Suite von ShipBob ermöglicht Dropshipping und Einzelhandelsvertrieb im Einzelhandel für andere Einzelhändler, mit denen wir in Zukunft zusammenarbeiten möchten, darunter Target und Walmart. Wir freuen uns daher, unsere Einzelhandelspartnerschaften mit ShipBob weiter auszubauen.

Es sieht so aus, als ob der Einzelhandel in den kommenden Jahren ein großer Schwerpunkt für uns sein wird, und wir hoffen, dass er mit der Hilfe von ShipBob weiterhin ein immer größerer Teil unseres Geschäfts sein wird.“

Aaron Patterson, COO von The Adventure Challenge

Apps und APIs

ShipBob kann einen All-in-one-Fulfillment-Tech-Stack anbieten, wenn Sie die vielfältigen Integrationsmöglichkeiten nutzen.

Die Software lässt sich in führende E-Commerce-Apps und Marktplätze integrieren, sodass Sie alle Ihre Fulfillment-Aktivitäten an einem Ort durchführen können.

Es unterstützt die Integration mit allen Arten von E-Commerce-Apps für jede Phase Ihrer Lieferkette. Darüber hinaus können Sie die REST-API verwenden, um eine Schnittstelle zu Ihren eigenen Websites, ERPs und Marktplätzen herzustellen.

Als wir auf die Entwickler-APIs von ShipBob stießen, war das Spiel vorbei. Wir könnten benutzerdefinierten Code von unserer proprietären Plattform bis hin zu ShipBobs erstellen und ShipBob alle diese Aufträge ausführen lassen. Wir haben eine direkte Integration in ShipBob integriert, damit unsere Kunden ein nahtloses Erlebnis haben.

Vor Corona waren wir alle daran gewöhnt, in einen Vorratsschrank zu gehen, einen FedEx-Umschlag herauszuholen, ihn mit einem Artikel zu füllen und ihn zu verschicken. Mit Postal und ShipBob können sich unsere Kunden jetzt beim Postal-Dashboard anmelden, ein oder zwei Klicks machen und der Artikel wird innerhalb von 3–5 Werktagen verschickt.

Ben Jablow, Vizepräsident, Allianzen bei Postal

Fulfillment-Software

Die leistungsstarke Fulfillment-Software von ShipBob verbessert die Geschwindigkeit und Bestellgenauigkeit, um Fehler zu reduzieren. Es lässt sich in Ihren Shop integrieren und verarbeitet automatisch alle aufgegebenen Bestellungen.

Bestellinformationen werden automatisch aus Ihrem System abgerufen, wodurch das Risiko von Fehlern im Zusammenhang mit der manuellen Eingabe minimiert wird. Anschließend wird jede Bestellung in die nächste Phase der Auftragsabwicklung weitergeleitet, wo Kommissionierungslisten auf der Grundlage optimaler Kommissionierungsrouten erstellt werden, um den Prozess zu beschleunigen.

Die Software bietet Ihnen einen vollständigen Überblick über Ihre Lagerbestände, sodass Sie Aktualisierungen in Echtzeit erhalten und so den Überblick über die SKU-Verwaltung und die Bestandsauffüllung behalten. Darüber hinaus können Sie Benachrichtigungen über Nachbestellpunkte einrichten, sodass Sie benachrichtigt werden, sobald Ihr Lagerbestand unter ein bestimmtes Niveau fällt.

Mit der Fulfillment-Software können Sie sogar fundierte Entscheidungen über optimale Vertriebsstrategien treffen, sodass Sie Ihren Lagerbestand je nach regionaler Nachfrage auf mehrere Fulfillment-Center verteilen können.

„Wir lieben alle Funktionen des ShipBob-Dashboards. Besonders gut gefällt uns die Zeitleistenfunktion, die anzeigt, welche Bestellungen bearbeitet, welche etikettiert, welche versendet werden usw.

Sie können Bestellungen über die gesamte Lieferkette bis zur Haustür Ihres Kunden verfolgen und erhalten einen vollständigen Einblick in den Erfüllungsprozess.“

Maria Osorio, Logistik- und Betriebsleiterin bei Oxford Healthspan

Lagerverwaltungssystem

Das Lagerverwaltungssystem (WMS) von ShipBob bietet Ihnen Echtzeiteinblick in Ihre Lagerabläufe und dient als Single Point of Truth für alle Ihre Lagerprozesse.

Dies ermöglicht eine bessere Informationsgenauigkeit und Standardisierung, was zur Risikominderung erforderlich ist. Sie können das WMS verwenden, um standortspezifische Sichtbarkeit zu erhalten und intelligente Zykluszählungen durchzuführen, um die Genauigkeit weiter zu verbessern.

Sie sind nicht bereit, mit einem Fulfillment-Anbieter zusammenzuarbeiten? ShipBob bietet die Möglichkeit, die WMS-Technologie in Ihr Lager zu integrieren, sodass Sie Ihre internen Fulfillment-Abläufe skalieren können.

„Das WMS von ShipBob hat genau das erfüllt, was ich mir erhofft hatte. Sie haben ein wirklich robustes Softwaresystem entwickelt, das bei der Durchführung von Lager- und Fulfillment-Vorgängen hervorragende Arbeit leistet.

Sobald Ihr Team mit dem System vertraut ist (was höchstens ein paar Stunden dauert), ist es einfach, die Dinge auf Autopilot zu stellen und einen wiederholbaren Prozess zu etablieren.“

Ben Tietje, Mitbegründer und CEO von Earthley

Fracht

Die FreightBob-Lösung von ShipBob ist genau das, was Sie brauchen, um die Geschwindigkeit und Zuverlässigkeit von Fracht aus China zu verbessern.

Die Frachtlösung von ShipBob hilft Ihnen, Transitzeiten zu verkürzen und die Transparenz zu erhöhen, wodurch Sie die mit internationalen Frachten und Importen verbundenen Risiken minimieren können.

„Unsere Verkäufe für BFCM übertrafen unsere Erwartungen – daher hatten wir Glück, dass FreightBob so schnell zusätzlichen Lagerbestand liefern konnte, einschließlich des Seefrachtanteils, den sie mit Flexport koordiniert haben.

Wir waren für den Rest des Jahres und auch Anfang dieses Jahres super gut vorrätig, ohne die Lagerprobleme, die uns in der Vergangenheit geplagt haben.“

Nathan Garrison, Mitbegründer und CEO von Sharkbanz

Sind Sie bereit, mehr über ShipBob zu erfahren? Klicken Sie auf die Schaltfläche unten, um weitere Informationen und Preise zu erhalten.

Häufig gestellte Fragen zum Risikomanagement in der Lieferkette

Nachfolgend finden Sie Antworten auf die häufigsten Fragen zum Risikomanagement in der Lieferkette.

Was ist Supply-Chain-Risikomanagement?

Unter Supply-Chain-Risikomanagement versteht man den strategischen Prozess der Identifizierung, Bewertung und Minderung von Faktoren, die ein Risiko für die Lieferkette darstellen könnten.

Was sind die Hauptrisiken der Lieferkette?

Volatile makroökonomische Umgebungen, Lieferengpässe, Probleme mit der Produktqualität, unzuverlässige und unvollständige Daten sowie unerwartete kettenweite Störungen sind die Hauptrisiken für die Lieferkette.

Was ist der erste Schritt im Supply-Chain-Risikomanagement?

Die Identifizierung allgemeiner Risiken ist der erste Schritt im Risikomanagement der Lieferkette. Dies kann durch die Implementierung einer Echtzeit-Tracking-Software in Ihren Lagerbetrieb erreicht werden, sodass Sie Bereiche Ihrer Lieferkette identifizieren können, die einer Verbesserung bedürfen.

Was ist der Unterschied zwischen einem Lieferkettenrisiko und einem Lieferkettenproblem?

Ein Lieferkettenproblem ist etwas, das sich bereits auf die Lieferkette auswirkt, wohingegen ein Lieferkettenrisiko etwas ist, das später ein mögliches Problem verursachen könnte.