Wie diese 5 Supply-Chain-Technologien das E-Commerce-Spiel verändern (2023)

Was willst du lernen?

Künstliche Intelligenz, selbstfahrende Fahrzeuge und Robotik schienen früher unrealistisch und zu futuristisch. Doch heute werden diese technologischen Fortschritte Realität und verändern die Logistikbranche.

Angesichts der zunehmenden On-Demand-Logistik (aufgrund hoher Standards und Erwartungen an eine genaue, schnelle und zuverlässige Lieferung) spielt die Technologie weiterhin eine enorme Rolle für die Effizienz der Lieferkette.

Dies gilt insbesondere in einer Welt nach der Pandemie, in der die Widerstandsfähigkeit und Flexibilität der Lieferkette für Marken oberste Priorität haben. Während die Automatisierung der Lieferkette vor der COVID-19-Pandemie zunahm, unterstrichen massive Arbeitskräftemangel und Engpässe, wie wichtig die Einführung von Technologien ist, die dazu beitragen, die Lieferkette einer Marke zukunftssicher zu machen. Infolgedessen wird erwartet, dass bis 2035 45 % der Lieferketten weitgehend autonom sein werden.

In diesem Artikel stellen wir einige der neuesten Fortschritte in der Lieferkettentechnologie vor, die die Effizienz in der gesamten Lieferkette steigern und Online-Marken weiter unterstützen.

5 Trends in der Supply-Chain-Technologie, auf die Sie achten sollten

Obwohl Technologie und Automatisierung schon seit geraumer Zeit in die Lieferkette eingebunden sind, wird das, was einst unmöglich schien, nun Teil einer neuen Realität, von selbstfahrenden Lkw bis hin zu künstlicher Intelligenz (KI).

Durch den Einsatz einer Kombination von Technologien wie KI, maschinellem Lernen und prädiktiver Analyse können Online-Marken komplexe Lieferketten verwalten, indem sie Lagerabläufe automatisieren, Lieferzeiten verbessern, Lagerbestände einfach verwalten, die Kommunikation mit Drittanbietern optimieren und neue Kundenerlebnisse schaffen, die die Zufriedenheit steigern und den Umsatz steigern.

Hier sind die fünf wichtigsten Supply-Chain-Technologietrends, die sich ständig weiterentwickeln.

1. Nachfrageprognose

Einer Zusammenfassung zufolge sind Tabellenkalkulationen zwar für die meisten Händler immer noch das Supply-Chain-Planungstool ihrer Wahl, 43 % der Befragten gaben jedoch an, dass sie planen, für einige Supply-Chain-Planungsaktivitäten KI und maschinelles Lernen einzusetzen.

Dies liegt daran, dass technologiegestützte Nachfrageprognosen der Schlüssel zur Reduzierung von Fehlern in der Lieferkette sind. Bei ungenauen Prognosen kommt es aufgrund ungenauer Bestandsdaten leicht zu Umsatzeinbußen, was zu Unter- oder Überbeständen und damit zu entgangenen Gewinnen führt.

Herkömmliche Bestandsprognosen basieren hauptsächlich auf historischen Daten. Aber mit fortschrittlicher, technologiegestützter Nachfrageprognose für das Lieferkettenmanagement sind Online-Marken in der Lage, die Nachfrage genauer vorherzusagen, Lagerbestände effizient zu optimieren und den Lagerbestand entsprechend aufzufüllen.

Maschinelles Lernen hebt die Nachfrageprognose auf die nächste Ebene, indem es Echtzeitinformationen durch die Aggregation von Daten aus mehreren internen und externen Quellen verbessert, einschließlich der Verwendung von Demografie, Wetter, Online-Bewertungen und sogar sozialen Medien (z. B. Markenerwähnungen).

Bei der Einführung neuer Produkte, für die historische Daten fehlen, kann maschinelles Lernen auch die Prognose verbessern, indem es Trends bei ähnlichen Produkten erkennt und diese Daten nutzt, um bessere Vorhersagen zu treffen.

2. Künstliche Intelligenz (KI)

KI schreitet weiter voran und schlägt Wellen in der Lieferkette. Hier sind einige Statistiken:

• Frühe Anwender des KI-gestützten Lieferkettenmanagements haben die Logistikkosten im Vergleich zu Wettbewerbern um 15 % gesenkt.
• Es wird prognostiziert, dass KI im Laufe der nächsten zwei Jahrzehnte einen wirtschaftlichen Wert zwischen 1,3 und 2 Billionen US-Dollar generieren wird.
• Es wird erwartet, dass die Industrie für KI im Supply Chain Management bis 2028 weltweit 17,5 Milliarden US-Dollar erreichen wird.

Für E-Commerce-Lieferketten gibt es zwei Kategorien von KI:

• Augmentation: KI, die Menschen bei ihren alltäglichen Aufgaben unterstützt.
• Automatisierung: KI, die ohne menschliches Eingreifen funktionieren kann.

KI innerhalb der Lieferkette besteht aus verschiedenen Technologieoptionen, die Unternehmen dabei helfen, komplexe Informationen zu verstehen und die menschliche Leistung zu verbessern, indem sie zeitaufwändige Routineaufgaben übernehmen.

Derzeit ermöglicht KI mehr Transparenz und Integration über Netzwerke hinweg, wodurch Marken ihre Lieferkette erweitern und gleichzeitig alles rationalisieren können. Dabei werden Algorithmen verwendet, um Muster, Trends und Lücken in der gesamten Lieferkette zu erkennen (was auch für genaue Prognosen eine Rolle spielt).

3. Selbstfahrende Lkw

Die Entwicklung selbstfahrender Lkw wird durch große Investitionen unterstützt, in der Hoffnung, die Zustellung auf der letzten Meile weiter zu verbessern.

Da große Unternehmen jedoch Milliarden von Dollar in autonome Fahrzeug-Startups investieren, sind noch Jahre der Forschung, Entwicklung und Erprobung erforderlich, bevor die selbstfahrende Technologie in der gesamten Branche implementiert werden kann.

In naher Zukunft werden wir jedoch große Fortschritte sehen, da die Besorgnis über Fahrermangel und Nachhaltigkeitsbedenken wächst, die Schlüsselfaktoren sind, die große Investitionen in selbstfahrende Transportmittel vorantreiben.

4. Lagerrobotik

Robotik befindet sich schon seit geraumer Zeit in der Entwicklung, wird aber mittlerweile immer häufiger in der E-Commerce-Lieferkette eingesetzt.

Lange Zeit waren Roboter nur für den Einsatz in der industriellen Fertigung geeignet, da sie während ihres Einsatzes für Menschen nicht sicher waren. Aber das hat sich geändert, und heute haben große Lieferketten bereits Robotik implementiert, um die Abwicklung im Einzelhandel zu beschleunigen und die Genauigkeit zu verbessern.

Die Kommissionierung kann 55 % oder mehr Ihrer Lagerarbeitskosten ausmachen und lässt dem Lagerpersonal weniger Spielraum, sich auf Verbesserungen und die Implementierung neuer Prozesse zu konzentrieren.

Durch den Einsatz von Robotik zur Reduzierung des Arbeits- und Zeitaufwands für die Auftragsabwicklung (z. B. durch den Gang von einer Seite eines Auftragszentrums zur anderen) können sich mehr Logistikexperten und Mitarbeiter auf kompliziertere Prozesse wie Verpackungsinnovationen, Arbeitsabläufe usw. konzentrieren mehr.

5. Sicherheit der Lieferkette

Da der weltweite E-Commerce-Umsatz bis 2025 voraussichtlich 5,42 Milliarden US-Dollar erreichen wird, ist die Sicherheit der Lieferkette weiterhin ein Hauptanliegen. Umfangreiche Lieferketten sind aufgrund der Vernetzung der Lieferketten und des Datenaustauschs ein Hauptziel für Cyberangriffe.

Moderne Sicherheitstechnologie reduziert das Risiko und erhöht den Schutz. Verschlüsselung, Tokenisierung, On-Demand-Zugriff und automatische Warnungen sind Sicherheitsverbesserungen, die in der modernen Lieferkette eingesetzt werden sollten.

Unabhängig davon, wessen Informationen offengelegt werden, können Cyberangriffe zu schwerwiegenden Sicherheitsverletzungen in der gesamten Lieferkette führen, die auch Kundendaten gefährden können.

Wie Fortschritte in der Lieferkettentechnologie die Logistik verbessern

Fortschritte in der Lieferkettentechnologie sind auf die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette ausgelegt, sodass sich E-Commerce-Marken problemlos an Veränderungen anpassen können, wenn die Branche wächst und höhere Standards erfüllt werden.

Hier sind einige Beispiele dafür, wie die Supply-Chain-Technologie die Logistikabläufe bereits verbessert hat.

Prognose der zukünftigen Nachfrage

In der traditionellen Logistik war die Prognose der Nachfrage eine große Herausforderung und schwer vorherzusagen. Aufgrund der Trennung zwischen vor- und nachgelagerten Aktivitäten mangelte es den Lieferketten einst an betriebsübergreifendem Wissen. Dies führte zu erheblichen Diskrepanzen bei der Bestandsabstimmung, was es schwierig machte, sicherzustellen, dass genügend Lagerbestände zur Verfügung standen, um die Nachfrage zu decken und Fehlbestände zu verhindern.

Jetzt ist es möglich, alle Vertriebskanäle und Vertriebszentren miteinander zu verbinden. Dies bietet einen vollständigen Überblick über Bestandstrends und Daten im gesamten Lieferkettennetzwerk, um bessere Entscheidungen nicht nur darüber zu treffen, wie viel Bestand wann nachbestellt werden muss, sondern auch darüber, wo bestimmte Artikel je nach Nachfrage gelagert werden sollen und über welche Vertriebskanäle je nach Leistung verkauft werden soll.

Lieferung auf Abruf

Bei der On-Demand-Logistik und -Lieferung kommt es auf Schnelligkeit und Effizienz an. Supply-Chain-Management-Technologien ermöglichen schnellere Liefererwartungen durch Fortschritte in den Bereichen KI, Robotik und andere Automatisierungstechnologien.

Durch die Automatisierung eines Großteils der Lieferkette können sich Logistikexperten darauf konzentrieren, die Abdeckung zu erweitern, Arbeitsabläufe zu verbessern und herauszufinden, wie die Logistik optimiert werden kann, um Produkte auf dem kostengünstigsten und schnellsten Weg dorthin zu bringen, wo sie benötigt werden.

Höhere Auftragsgenauigkeitsraten

Ohne die Implementierung irgendeiner Technologie ist es eine Herausforderung, bei der Verwaltung eines großen Auftragsvolumens eine höhere Auftragsgenauigkeitsrate (zwischen 95 % und 98 %) aufrechtzuerhalten.

Fortschritte in der Lieferkettentechnologie machen zeitaufwändige, manuelle Aufgaben, die anfällig für menschliches Versagen sind, weiterhin überflüssig. Lagerrobotik ist beispielsweise darauf ausgelegt, Fehler zu minimieren, indem sie Bestellungen auf der Grundlage genauer Daten kommissioniert, verpackt und sortiert.

Darüber hinaus erhalten Geschäftsinhaber die Informationen, die sie zur Verbesserung der Bestellgenauigkeit benötigen. ShipBob ist beispielsweise ein Fulfillment-Unternehmen, das Zugriff auf eine breite Palette von Vertriebsmetriken bietet, die Händlern dabei helfen können, eine perfekte Bestellmetrik zu berechnen, sowie auf andere Metriken zur einfachen Überwachung der Leistung.

„Wir überwachen das ShipBob-Dashboard täglich, können jederzeit unsere Erfüllungskennzahlen einsehen und sehen, ob Bestellungen korrekt ausgeführt werden.“

Manuel de la Cruz, CEO vonBoie 

Echtzeitüberwachung

Eine E-Commerce-Lieferkette ist ständig in Bewegung und Lagerbestände und Nachfrage ändern sich häufig (und manchmal unerwartet).

Die Echtzeitüberwachung ermöglicht es Geschäftsinhabern und ihren Teams, mit einer zusätzlichen Ebene der Transparenz den Überblick über den Betrieb zu behalten, ohne jede Minute des Tages involviert zu sein.

Auch bei der Bestandsverwaltung ist die Echtzeitüberwachung von entscheidender Bedeutung. Der Zugriff auf Bestandsdaten in Echtzeit bietet eine genaue und transparente Ansicht der Lagerbestände zu jedem beliebigen Zeitpunkt. Darüber hinaus werden detaillierte Einblicke in die vergangene und zukünftige Nachfrage sowie die SKU- und Channel-Leistung angezeigt.

Automatisierter Versand

Da mehrere Versandoptionen und -methoden zur Auswahl stehen, ist es eine Herausforderung, eine Versandstrategie zu optimieren, um Kosten zu sparen und gleichzeitig die Erwartungen der Kunden zu erfüllen.

Automatisierte Versandlösungen reduzieren die Komplexität des Versands, indem sie Kundenaufträge, die ausgeführt werden müssen, automatisch in eine Warteschlange stellen und einige der damit verbundenen manuellen Aufgaben eliminieren. Versandtechnologie kann so kompliziert sein wie der Einsatz von Robotern oder so einfach wie das Hinzufügen einer Softwareschicht oder die Installation von Infrastruktur wie Förderbändern.

Viele technologiegestützte 3PLs bieten automatisierte Versandlösungen an. ShipBob ruft beispielsweise Laufzeiten, Warenkorbwerte, Versandmethoden und E-Commerce-Versandziele ab, um Ihnen dabei zu helfen, Ihre Kosten zu optimieren und verschiedene Versandpreisstrategien zu testen.

„Im Vergleich zu anderen Lagerhäusern, mit denen wir zusammengearbeitet haben, verarbeitet ShipBob Bestellungen so schnell, dass sie schneller versandt werden.Es macht Spaß zu sehen, wie Bestellungen sofort versandt werden.Ich liebe, wie schnell und effizient ShipBob ist.“

Harley Abrams, Betriebsleiterin von SuperSpeed ​​Golf, LLC

5 Supply-Chain-Technologien, die die Zukunft im Jahr 2023 prägen

Händler sollten nicht nur allgemeinere Trends verfolgen, sondern auch bestimmte Technologien im Auge behalten, die die E-Commerce-Logistiklandschaft prägen. Hier sind einige der bemerkenswertesten Supply-Chain-Technologien, die sich in diesem Jahr auf die Branche auswirken werden.

IoT

Das Internet der Dinge (IoT) ist ein Sammelbegriff für physische Objekte, die über integrierte Software, Sensoren, RFID-Chips oder andere Geräte verfügen, die ihnen eine Verbindung zum Internet ermöglichen.

Das IoT hat es Alltagsgegenständen wie Heimthermostaten und Smartwatches ermöglicht, Daten zu sammeln, eine Verbindung zum Internet herzustellen und diese Daten mit anderen Geräten im selben Netzwerk zu teilen.

Für E-Commerce-Lieferketten bietet das IoT viele Möglichkeiten. Marken können Folgendes nutzen:

• Temperatur- und Feuchtigkeitssensoren überwachen die Lagerbedingungen des Lagerbestands und nehmen automatisch Anpassungen in Echtzeit vor
• Verfolgung der Ressourcennutzung zur Verbesserung der Nachhaltigkeit
• GPS-Technologie, um Live-Updates zum Standort der Frachtsendung und zur Transportgeschwindigkeit zu erhalten oder einen bestimmten Karton in einem Lager zu lokalisieren

Beschaffungsautomatisierung

Eine optimierte Beschaffung schafft die Voraussetzungen für reibungslosere Abläufe in der Zukunft. Daher ist die Automatisierung von Aspekten des Beschaffungsprozesses eine hervorragende Möglichkeit, die Effizienz Ihrer gesamten Lieferkette zu steigern.

Durch die Implementierung von Bestell- und Rechnungsabstimmungsautomatisierungen können Sie sich wiederholende Aufgaben auf Autopilot stellen – und dabei häufig die Produktivität steigern. Beispielsweise kann der automatisierte Drei-Wege-Abgleich Marken den Aufwand ersparen, Bestellungen und Rechnungen Zeile für Zeile manuell zu prüfen und abzugleichen.

Blockchain

Die Blockchain-Technologie wird als verteiltes digitales Hauptbuch beschrieben und ermöglicht es Marken, Informationen digital und sicher auszutauschen.

Im Kontext des Lieferkettenmanagements bietet die Blockchain-Technologie Marken die Möglichkeit, Waren in Echtzeit zu verfolgen, Lieferanten- und Lieferantentransaktionen zu rationalisieren, strengere Qualitätskontrollmaßnahmen einzuführen und vieles mehr.

Darüber hinaus ermöglicht die digitale Natur der Blockchain Marken, auf sich wiederholende, verwirrende und häufig fehleranfällige Tools und Prozesse zu verzichten und stattdessen eine transparentere und langlebigere Methode zur Aufzeichnung wichtiger Daten einzuführen.

RPA

RPA steht für „Robotic Process Automation“ und bezieht sich auf Software, die Robotern beibringt, digitale Aktionen nachzuahmen, die sonst Menschen ausführen.

RPA-Technologien ermöglichen es Marken, „Bots“ einfachere und sich wiederholende Geschäftsaufgaben zuzuweisen und die menschliche Aufmerksamkeit dorthin zu lenken, wo sie am meisten benötigt wird. Dies kann dabei helfen, Prozesse wie Auftragsüberprüfung, Versandstatusaktualisierungen, Rechnungsverarbeitung und sogar Bedarfsprognosen zu optimieren.

Internet-Sicherheit

Da neue Technologien die Lieferketten im E-Commerce ständig verändern, ist es für Marken wichtiger denn je, ihre Systeme vor Datenschutzverletzungen, Identitätsdiebstahl, Ransomware und anderen Cyberangriffen zu schützen.

Cybersicherheitstechnologien wie Verschlüsselung, Tokenisierung, On-Demand-Zugriff und automatische Warnungen tragen dazu bei, Risiken zu reduzieren, ohne die Effizienz einer Lieferkette zu beeinträchtigen oder zu verlangsamen.

Bleiben Sie nicht zurück: ShipBob ist führend in der Supply-Chain-Technologie

Die Verwaltung einer modernen, technologiegestützten Lieferkette ist ein Vollzeitjob. Glücklicherweise ist es einer der am einfachsten auszulagernden Teile des E-Commerce-Betriebs.

ShipBob ist ein Drittanbieter für Logistik (3PL) mit einem internationalen Fulfillment-Netzwerk, das auf erstklassiger Technologie basiert und ständig optimiert und verbessert wird. Mit ShipBob können Sie die Auftragsabwicklung an ein Expertenteam auslagern, das die neuesten Fortschritte in der Lieferkettentechnologie kennt.

„Wir haben 3PLs recherchiert und mit ShipBob eine großartige Lösung gefunden. Sie haben wirklich gut mit unserem Kerntechnologie-Stack zusammengearbeitet. ShipBob besitzt außerdem den gesamten Stack: Bestands- und Auftragsverwaltungssystem, Lagerverwaltungssystem und ihre Fulfillment-Center.“

Gerard Ecker, Gründer und CEO von Ocean & Co.

So funktioniert die Premium-Fulfillment-Lösung von ShipBob.

Cloudbasiertes Dashboard

Die proprietäre Auftragsabwicklungslösung von ShipBob wird gehostet und bietet automatische Updates, strenge Sicherheit und Kompatibilität mit allen führenden E-Commerce-Plattformen und anderen E-Commerce-Tools. Da die Software von ShipBob cloudbasiert ist, erfordert sie keine IT-Ressourcen oder Belastung und hilft, die Logistikkosten zu senken.

Das cloudbasierte Dashboard von ShipBob erleichtert Händlern den jederzeitigen Zugriff auf Logistikdaten, Bestandsverfolgung in Echtzeit und Einblicke in die Auftragsabwicklung und Versandleistung.

„Mit ShipBob habe ich Sicherheit und eine High-Tech-Lösung erlebt, die es mir ermöglicht hat, mich von dem alltäglichen Erfüllungsprozess zu befreien, wie ich es beim vorherigen 3PL getan habe.“

Courtney Lee, Gründerin von Prymal

Erweiterte Daten und Analysen

Das benutzerfreundliche Händler-Dashboard von ShipBob verbindet sich mit unserem WMS und gibt jedem Händler tiefe Einblicke in die Erfüllungsleistung, wie wir unsere SLAs erreichen, Einblick in den Bestellstatus und die Lagerbestände und vieles mehr.

Anstatt jemanden zu bitten, einen Bericht für Sie zu erstellen, können Sie ihn bei Bedarf automatisch abrufen und so das Hin und Her vermeiden und gleichzeitig die Transparenz erhöhen.

Über das Dashboard können Sie auf erweiterte Daten und Analysen sowie visuelle Darstellungen zugreifen, die Ihnen bei allem helfen, von Bestandsberichten zum Jahresende bis hin zu besseren Entscheidungen in der Lieferkette.

„Früher musste ich jeden Tag Inventarnummern von drei Stellen abrufen und alle unterschiedlichen Daten in eine Tabelle übertragen.

ShipBob verfügt in seinem Dashboard über einen Analyse-Tab mit all diesen Informationen, der sich hervorragend für den Abgleich am Monatsende eignet. Es ist wirklich schön, nicht drei 3PLs betreiben zu müssen.

Für die Bestandsplanung gefallen mir der SKU-Geschwindigkeitsbericht, die durchschnittlich verkauften Produkte pro Tag und das Wissen, wie viel Lagerbestand wir noch haben und wie lange er noch reicht.

Mit meinem alten 3PL konnte ich nie einfach eine Seite öffnen und die gewünschten Informationen erhalten. Ich musste mehrmals klicken, es dann exportieren und versuchen, es zu verstehen.

Mit ShipBob können Sie Ihren Bestand verwalten und gleichzeitig wichtige Daten auf sehr leicht verständliche Weise bereitstellen.“

Wes Brown, Betriebsleiter bei Black Claw LLC

Nachfragevorhersage

Wenn Sie über die richtigen Tools und Technologien verfügen, um die Nachfrage vorherzusagen, können Sie fundiertere Lieferentscheidungen treffen, die den Gesamtumsatz und den Gesamtumsatz für einen zukünftigen Zeitraum abschätzen.

Wenn Ihr Unternehmen wächst, möchten Sie wahrscheinlich eine Multichannel-Einzelhandelsstrategie etablieren und die Kundenreichweite auf der ganzen Welt erweitern. Der Ausbau einer Online-Marke kann jedoch zu einer Komplexität der Lieferkette führen, was die Prognose der Nachfrage erheblich erschwert.

Aus diesem Grund bietet ShipBob Tools zur Bedarfsprognose, einschließlich erweiterter Analysen und Vertriebsmetriken, die Ihnen helfen, die SKU-Leistung im Laufe der Zeit zu verfolgen und besser für die Zukunft zu planen.

Automatisiertes Retourenmanagement

ShipBob kann dabei helfen, den Retourenprozess schnell und kostengünstig zu automatisieren. Sie können die Ware an den jeweiligen Lagerplatz zurücksenden lassen, an Sie versenden lassen oder defekte oder beschädigte Artikel von uns entsorgen lassen. Mehr über unseren Retourenprozess erfahren Sie hier.

ShipBob arbeitet außerdem mit führenden Retourenmanagementlösungen zusammen, um den E-Commerce-Retourenprozess zu verbessern. Unsere Retouren-API ermöglicht es Händlern, einen benutzerdefinierten Retouren-Workflow zu erstellen und eine Verbindung zu jeder Art von Plattform herzustellen.

„Für die Rücknahmelogistik haben wir auch die Retouren-API von ShipBob genutzt, um unsere routinemäßigen RMA-Prozesse zu automatisieren und zu optimieren.Die Abwicklung unserer Retouren durch ShipBob hat uns enorm dabei geholfen, unsere tägliche Arbeitsbelastung zu reduzieren, und die Möglichkeit, diesen Prozess über die API zu steuern, ist wunderbar.“

Waveform Lighting-Team

Software zur Bestandsverwaltung

Die Lagerkosten (Lagerpersonal, Lagerhaltung, Bestandsschwund und Abschreibungskosten) sollten genau überwacht und berechnet werden, um weniger Diskrepanzen zu gewährleisten.

Die Durchführung von Bestandsprüfungen ist jedoch ein zeitaufwändiger Prozess. Glücklicherweise automatisiert die Bestandsverwaltungssoftware den Bestandsverwaltungsprozess, einschließlich der Möglichkeit, Ihren Online-Shop mit der Bestandsverwaltungslösung zu synchronisieren oder die Fulfillment-Software eines 3PL zu nutzen .

Die Technologie von ShipBob umfasst integrierte Bestandsverwaltungsfunktionen und Funktionen zur Kontrolle des Lagerbestands, zum Festlegen von Nachbestellpunktbenachrichtigungen, die benachrichtigt werden, sobald der Lagerbestand zur Neige geht, und zum Messen der Lagerbestandstage.

„Das Analysetool von ShipBob war großartig. Wir können Bestandsabstimmungen einsehen und problemlos SKU-Geschwindigkeit, Transitzeiten und Empfehlungen zur Bestandsverteilung einsehen.“

Pablo Gabatto, Business Operations Manager bei Ample Foods

Lagerverwaltungssystem

Da das gesamte internationale Fulfillment- Netzwerk von ShipBob auf demselben Lagerverwaltungssystem (WMS) basiert, erhalten Sie vollständige Transparenz in den Abläufen und die Möglichkeit, die Bestandsleistung zu verfolgen, während die fertigen Waren die Lieferkette durchlaufen.

Die Lagerverwaltungstechnologie von ShipBob ermöglicht es Händlern, mehrere Fulfillment-Standorte in einem Netzwerk zu nutzen. Beispielsweise können Sie historische Bestelldaten verwenden, die Aufschluss darüber geben, wie und wo Sie den Lagerbestand zwischen unseren strategisch verteilten Standorten in unserem globalen Fulfillment-Netzwerk aufteilen sollten.

Abhängig davon, wo sich die meisten Ihrer Kunden befinden, können Sie kürzere Lieferzeiten und niedrigere Versandkosten anbieten , indem Sie die Produktzuteilung entsprechend der Orte optimieren, an denen die größte Nachfrage besteht.

„ShipBob verfügt über mehrere Logistikzentren in den USA, eines in Kanada, eines in der EU und eines im Vereinigten Königreich.*

Alle Standorte werden in ein zentrales Lagerverwaltungssystem zurückgeführt, sodass alles unter dem Dach von ShipBob liegt.

Durch die Verteilung unseres Lagerbestands auf diese Länder und Regionen können alle unsere Kunden ihre Bestellungen viel schneller erhalten und gleichzeitig angemessene Inlandsversandkosten zahlen.“

Wes Brown, Betriebsleiter bei Black Claw LLC

*Alle Standorte hier ansehen.

Dutzende App-Integrationen

Die Technologie von ShipBob lässt sich direkt in Dutzende E-Commerce-Lösungen integrieren, von der Bestandsplanung bis hin zu Frachtversand-Tools. Dies bietet Händlern die Möglichkeit, ihr Geschäft und ihre internen Abläufe mit ShipBob als Logistikzentrum zu erweitern.

Indem Sie Ihren bestehenden Tech-Stack mit ShipBob verbinden oder ihn erweitern, wenn Ihr Unternehmen wächst, können Sie eine End-to-End-E-Commerce-Lösung etablieren , die die Erwartungen der Kunden erfüllt und mit großen Marken und Marktplätzen konkurriert.

Für eine individuellere Lösung unterstützt die Entwickler-API von ShipBob Händler mit High-Tech-Abläufen, die Flexibilität erfordern.

„Mit der API von ShipBob können wir benutzerdefinierte Logik erstellen, da wir personalisierte Produkte mit vielen Variationen in den von uns versendeten Kits versenden.Wir können ein paar Zeilen Code schreiben, anstatt für jede mögliche Bestellkombination ein manuelles Kit zu erstellen, wie wir es in einem Tool wie Shopify tun müssten.“

Oded Harth, CEO und Mitbegründer von MDacne

ShipBob ist ein erstklassiger, technologiegestützter 3PL, der weiterhin in fortschrittliche Technologie und Automatisierung investiert, um unsere Fulfillment-Lösung zu verbessern.

Auch wenn ShipBob expandiert, betreiben wir weiterhin unseren proprietären Technologie-Stack, der es unserem Team ermöglicht, unsere Abläufe zu verbessern und neue Technologien schnell zu implementieren, um neue Standards zu erfüllen.

Erfahren Sie mehr über die Investitionen von ShipBob in Technologie und wie ShipBob funktioniert, indem Sie auf die Schaltfläche unten klicken.

FAQs zur Supply-Chain-Technologie

Hier finden Sie Antworten auf die am häufigsten gestellten Fragen zur Supply-Chain-Technologie.

Wie wirkt sich Technologie auf das Supply Chain Management aus?

Technologie beeinflusst Geschwindigkeit, Genauigkeit und Effizienz innerhalb der Lieferkette. Durch die Implementierung neuer Technologien sind Supply-Chain-Manager in der Lage, mehr Daten, Automatisierung und andere Tools zu nutzen, um Entscheidungen schneller zu treffen, die Nachfrage genauer vorherzusagen und sich auf unerwartete Ereignisse in der gesamten Lieferkette vorzubereiten.

Welche Technologie kommt am stärksten in die Lieferkette?

Für E-Commerce-Lieferketten sind Fortschritte in der künstlichen Intelligenz und im maschinellen Lernen die einflussreichsten Technologien, da beide Lösungen für einige der komplexesten Probleme der Branche bieten. Einige der Lösungen erhöhen die Bestandsgenauigkeit, verbessern die Bestandsprognose und optimieren Vertriebsnetzwerke.

Welche Technologie bietet ShipBob seinen Kunden an, ihr Fulfillment auszulagern?

Die erstklassige Fulfillment-Technologie von ShipBob bietet eine cloudbasierte Lösung, die es Händlern ermöglicht, auf Daten zuzugreifen, Lagerbestände und Bestellungen zu verwalten und beim Ausbau ihrer Vertriebsnetzwerke auf der ganzen Welt vollständige Transparenz in der Lieferkette zu haben. Durch die Auslagerung der Auftragsabwicklung an ShipBob müssen Händler keine Zeit mit dem Tagesgeschäft verbringen und haben dennoch vollen Zugriff auf alles in Echtzeit.