Die Basarstimme
Veröffentlicht: 2023-10-05Thought Leadership war in den letzten Jahren ein trendiges und aktuelles Thema für Vermarkter. In einer aktuellen Gartner-Studie wurden Thought-Leadership-Inhalte sogar als Haupttreiber für marketingqualifizierte Leads genannt. Aber es ist oft ein missverstandenes Thema. Mit der Produktion von Thought-Leadership-Inhalten ohne die richtige Marketingstrategie werden Sie nicht weit kommen.
Dieser umfassende Leitfaden zur Thought-Leadership-Strategie für Marken und Einzelhändler erklärt die Vorteile von Thought-Leadership-Marketing und erläutert, wie hochwertige Thought-Leadership-Inhalte tatsächlich aussehen, einschließlich Beispielen von Verbrauchermarken.
Kapitel:
- Vorteile und Kennzahlen des Thought-Leadership-Marketings
- So beginnen Sie mit der Thought-Leadership-Content-Strategie
- Schaffen Sie Markenimpulse mit Owned Media
- Wandeln Sie Dynamik mit Earned Media in Umsatz um
- Fördern Sie die Dynamik Ihrer Marke mit geteilten Medien
- Warum eine Thought-Leadership-Strategie Authentizität braucht, um zu funktionieren
Tech- und Finanzarbeiter in New York City haben nach dem Wirtschaftsabschwung 2008 einen neuen Look angenommen, der heute vorherrscht: ein Button-Down-Shirt, Hosen und eine Patagonia-Weste. Patagonia, eine Outdoor-Marke, die für ihr Engagement für Nachhaltigkeit bekannt ist, war ein unpassender Bestandteil der „Midtown-Uniform“, wurde aber zu einem festen Bestandteil. Man sieht vielleicht einen Strickpullover, einen Nano Puff und einen Fleece im selben Stadtblock von Murray Hill, aber alle drei Westen werden von Patagonia sein. Und bis vor kurzem trug die Weste des Finanzarbeiters möglicherweise ein Logo der Deutschen Bank, der Credit Suisse oder von Goldman Sachs.
Im Jahr 2019 beschloss Patagonia, den Verkauf von mit Logos versehenen Fleecewesten an Finanzunternehmen im Rahmen seines Unternehmensverkaufsprogramms einzustellen, ein Schritt, der von der Presse und Patagonias Kernpublikum, den Outdoor-Enthusiasten, gleichermaßen gelobt wurde. Obwohl die Entscheidung mit Lob verbunden war, birgt sie auch Risiken: Durch den Ausschluss von Finanzunternehmen aus Unternehmensverkäufen hat sich Patagonia bewusst von einem Markt mit überfluteten Verbrauchern ferngehalten, die ihren Produkten unerwartet treu blieben.
Patagonia hatte ursprünglich angekündigt, beim Unternehmensvertrieb weiterhin mit „missionsorientierten Unternehmen, die den Planeten priorisieren“ zusammenzuarbeiten, doch im Jahr 2021 verdoppelte das Unternehmen seine Strategie und beschloss, ganz auf Firmenlogos zu verzichten. Der Schritt wirkte sich insbesondere auf die Technikarbeiter im Silicon Valley aus, die oft eine ähnliche Uniform trugen wie ihre Kollegen an der Ostküste.
Die Einstellung der Praxis, die Logos anderer Unternehmen auf der Kleidung anzubringen, war ein Meilenstein im Markenmarketing von Patagonia, der der jahrzehntelangen Vordenkerstrategie Glaubwürdigkeit verlieh.
Patagonias Marke hat ihre Wurzeln im Klimaschutz – bevor Gründer Yvon Chouinard 1973 Patagonia gründete, arbeitete er an einer Möglichkeit, Felsschäden durch Stahlhaken zu reduzieren. Bis in die frühen 1990er Jahre waren sie eher produktorientiert und konzentrierten ihre Vordenkerkampagnen in den 1970er und 1980er Jahren auf Textilinnovationen. Patagonia kehrte Anfang der 90er Jahre zu seinen nachhaltigen Wurzeln zurück und richtete seine Marken- und Marketingstrategie auf Nachhaltigkeit aus, ohne die Textiltechnologie völlig aufzugeben.
Der Wechsel von Patagonia hat sich ausgezahlt. Aber es brauchte Zeit, Konsequenz, Konzentration und Taten, um erfolgreich zu sein. Patagonias jahrzehntelanges Engagement für nachhaltige Praktiken – der Einsatz von Cause-Marketing zur Verbreitung seiner Botschaft – verschaffte der Marke einen bedeutenden Ruf als kommerzieller Vordenker in Sachen Nachhaltigkeit in der Neuzeit. Heute gilt Patagonia als eine der stärksten Marken der Welt.
Vorteile und Kennzahlen des Thought-Leadership-Marketings
Im Kern geht es bei Thought Leadership darum, die Glaubwürdigkeit einer Marke aufzubauen. Durch die Präsentation einzigartiger Stärken und Leidenschaften, die im Herzen einer Marke durch Inhalte vorhanden sind, schaffen Verbrauchervermarkter Vertrauen, fördern Loyalität und heben sich von der Konkurrenz ab.
Warum Ressourcen auf den Aufbau von Markenstärke konzentrieren, wenn etwa drei Viertel der Marken sagen, dass sich der wirtschaftliche Druck auf die Medienbudgets auswirken wird und Performance-Marketing leichter nachzuweisen ist? Beim Ignorieren der Markenstärke geht es nicht um Eitelkeitskennzahlen, sondern um Umsatz und Widerstandsfähigkeit.
Markenstärke macht alles andere im Marketing – einschließlich Direct Response – einfacher und billiger. Eine starke Marke ist die Grundlage eines widerstandsfähigen Verbrauchergeschäfts mit einer großen Basis treuer Kunden, die erneut kaufen, sich engagieren und für die Kunden werben.
Eine umsatzsichere Vordenkerrolle setzt die Abstimmung zwischen einer Marke, ihren Verbrauchern und Branchenexperten voraus. Wenn eine Marke von Experten, aber nicht von den Verbrauchern geliebt wird, kann sie nicht wachsen. Wenn es bei den Verbrauchern beliebt, bei Wissenschaftlern jedoch missachtet wird, kann es seinen Marktanteil nicht auf unbestimmte Zeit halten.
So beginnen Sie mit der Thought-Leadership-Content-Strategie
Keine Marke ist in der Lage, in allen Belangen Vordenker zu werden. Wenn Ihre Marke sich selbst nicht gut genug kennt, um sich auf eine Kernbotschaft zu konzentrieren, wird es für Sie schwieriger, bei Verbrauchern oder Medien genügend Anklang zu finden, um einen Ruf als Vordenker aufzubauen. Eine Thought-Leadership-Strategie erfordert Tiefe, Erfahrung, Engagement und Konzentration über einen langen Zeitraum, und erfolgreiche Thought-Leader wählen ein Thema aus und bleiben dabei.
Marken, die eine Dynamik im Thought-Leadership-Marketing entwickelt haben, konzentrieren sich in der Regel entweder auf Werte oder auf Produkte, aber selten auf beides gleichzeitig.
Es ist möglich, als Marke wertorientiert und produktorientiert zu sein. Erfolgreiche Vordenker stellen jedoch das eine oder andere in den Mittelpunkt ihrer Thought-Leadership-Marketingstrategie, um im Laufe der Zeit Impulse in eine Richtung zu geben.
Werteorientierte Vordenkerführung nutzt Emotionen, um zu untersuchen, warum ein Unternehmen existiert, und zeigt seinen positiven Einfluss auf die Welt auf. Produktorientierte Vordenkerführung nutzt Logik, um proprietäre Technologie, einzigartige Produktkompetenz oder originelle Meinungen zu einer Produktkategorie zu präsentieren.
Vergleichen Sie Dyson, eine weitere der stärksten Marken der Welt, mit Patagonia. Während beide über Jahrzehnte hinweg eine durchdachte Marketingstrategie zum Aufbau und Erhalt der Markenstärke verfolgt haben, konzentriert sich Patagonia nun auf Werte, während Dyson weiterhin seine technische Kompetenz unter Beweis stellt. Dysons unermüdliches Engagement für Erfindungen und Innovation verschafft ihnen einen Wettbewerbsvorteil gegenüber Alternativen in mehreren Branchen – was sie durch Content-Marketing verstärken.
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Produktorientierte Vordenker wie Dyson bauen Vertrauen durch Fachwissen und Logik auf. Auf dem Blog von Dyson zeigt die Marke die Neugier und Brillanz ihres Ingenieurteams bei der Humanisierung und Verdeutlichung von Produktmerkmalen. Dieses Interview mit dem Dyson-Ingenieur Tim Jukes führt Kunden hinter die Kulissen einer proprietären Technologie. Jukes beschreibt ausführlich eine meteorologische Studie, die er einen Sommer lang durchgeführt hat, um das Gefühl einer natürlichen Brise nachzubilden, die schließlich in die Luftreiniger von Dyson integriert wurde.
Werteorientierte Vordenker versammeln ihr bestehendes Publikum für ein Anliegen. Patagonias Video über Plastik mit dem Titel „The Monster in Our Closet“, das prominent auf ihrer Website zu sehen ist, ist ein beunruhigendes Manifest über die Probleme von Plastik in Bekleidung, einschließlich Patagonias eigenen Produkten. 13 Sekunden nach Beginn des Videos sagt Klimaaktivistin Maxine Bedat: „Der Planet braucht das verdammt noch mal, und wir haben keine Zeit, uns zu vergnügen.“ Verzeihung."
In Bedats Stimme liegt eine Emotion, ein Aufruf zum Handeln an das Publikum von Patagonia, in Zusammenarbeit mit der Marke Veränderungen herbeizuführen.
1. Schaffen Sie Markenimpulse mit Owned Media
Eigene Medien wie E-Mail sind der ideale Ort, um Impulse für die Erreichung eines Markenziels zu setzen, indem sie zufriedene Kunden dafür begeistern.
Patagonia arbeitete mit Bedat, einem bestehenden Vordenker für textile Nachhaltigkeit, zusammen, um seine eigene Marke zu stärken. Wenn der Gründer oder die Führungskraft eines Unternehmens werteorientiert ist und sich selbst zum Ausdruck bringt, nutzen Marken bei Thought-Leadership-Inhalten häufig die eigene Stimme des Gründers.
Sana Javeri Kadri, Gründerin des werteorientierten Gewürzunternehmens Diaspora, nutzt eigene Medien, um das Engagement ihrer Marke für ethische Beschaffung zu präsentieren. Als Diaspora im Jahr 2023 Surya Salt auf den Markt brachte, konzentrierte Javeri Kadri die E-Mail-Ankündigung der Marke auf Ethik und nicht auf das Produkt und unterzeichnete die E-Mail selbst. Indem Javeri Kadri die Misshandlung indischer Salzbauern während der britischen Herrschaft detailliert darlegte und die „schrecklichen Arbeitspraktiken“ erläuterte, die immer noch in der Salzindustrie bestehen, appellierte er an die Kunden von Diaspora, der Marke durch ein kommerzielles Produkt bei der Lösung eines wichtigen gesellschaftlichen Problems zu helfen .
Auf den Produktseiten bekräftigt Diaspora sein Engagement für eine ethische Beschaffung, indem es regelmäßig aktualisierte Lohnstatistiken für jedes Produkt veröffentlicht. Im August 2023 war der existenzsichernde Lohn der Diaspora für Surya-Salz mehr als 14-mal höher als der Preis von Fair Trade International.
Diaspora äußert sich auf allen Kanälen lautstark zu einer Sache – ethischer Beschaffung. Der Fokus, die Beständigkeit und das Engagement von Diaspora für einen bestimmten Markenwert sind der Grund dafür, dass sich die Marke in relativ kurzer Zeit den Ruf eines Vordenkers im Gewürzbereich erworben hat, einem notorisch wettbewerbsintensiven Bereich.
All diese Markenwerbung führt zu Einnahmen. Als Diaspora als Ergänzung zu Surya Salt einen Salzstreuer in Form eines Tigers für 145 US-Dollar auf den Markt brachte, war die erste Auflage innerhalb von 41 Minuten ausverkauft.
Thought-Leadership-Taktiken zum Ausprobieren in eigenen Medien:
- Führen Sie ein internes Forschungsprojekt durch und veröffentlichen Sie die Ergebnisse, um Glaubwürdigkeit aufzubauen, wie z. B. Dieux‘ klinische Studie zu Cannabinoiden im Deliverance Serum
- Bewerben Sie einen wertorientierten Blog-Beitrag auf einer Shop-Seite, um die Markenaffinität zu vertiefen, wie zum Beispiel den Beitrag der Bekleidungsmarke Eileen Fisher über ihre Regenerative Cotton, die sie auf ihrer Baumwollkollektionsseite vorgestellt hat
- Bringen Sie nutzergenerierte Inhalte (UGC) auf Ihre Produktseite, die wichtige Unterscheidungsmerkmale oder resonante Markenwerte hervorheben, um die Konversionsraten zu verbessern, so wie es Iconic London mit seinem flüssigen Textmarker getan hat
- Vermenschlichen Sie einen Markenwert mit persönlichen Erzählungen, die auf einer intimen Ebene Anklang finden, wie zum Beispiel die Fragen und Antworten der Parfümmarke Scent Trunk mit ihren Parfümeuren
Nutzen Sie eigene Medien, um die Markenpositionierung zu verdeutlichen und die Affinität zu einem Kernpublikum zu vertiefen, bevor Sie den Traffic und die Kaufabsicht auf anderen Kanälen steigern.
2. Wandeln Sie Dynamik mit Earned Media in Umsatz um
Earned Media oder Inhalte, die andere erstellen, um Ihre Marke und Ihre Botschaft zu feiern, eignen sich hervorragend, um ein Publikum aus Nichtkäufern in treue Kunden umzuwandeln. UGC, Presse und PR sind allesamt verdiente Medien und können alle genutzt werden, um Bekanntheit in Umsatz umzuwandeln.
Eine produktorientierte Thought-Leadership-Marketingstrategie führt tendenziell zu UGC über Produkte, aber nicht zu Werten, während wertorientierte Thought-Leadership-Kampagnen zu einer Mischung führen. Das Publikum der Diaspora postet UGC über die Werte der Marke und ihre Produkte, während die Kunden von Dyson überwiegend Inhalte über die Produkte von Dyson erstellen. Eine Suche nach „dyson“ auf TikTok ist voll von Demovideos von echten Kunden, die ihre Haarstyling-Tools und Stabstaubsauger verwenden. Eine Demo des Dyson Airstrait hat 15,9 Millionen Aufrufe.
East Fork, eine Töpfermarke, hat in Medienpublikationen, die ihre Vordenkerrolle sowohl im Bereich Keramik als auch bei gerechten Geschäftspraktiken würdigen, glänzende Beiträge erhalten. Die New York Times lobte die Offenheit und das Engagement von Geschäftsführerin Connie Matisse für Themen wie Lohngerechtigkeit. Architectural Digest konzentrierte sich auf die künstlerische herausragende Stellung des Gründers Alex Matisse in der Keramik und betonte seine familiäre Verbindung zu Henri Matisse und Marcel Duchamp.
Zusammen mit ihrem Mitbegründer John Vigeland haben Connie Matisse und Alex Matisse die traditionellen Medien genutzt, um East Fork zu einem Vordenker und widerstandsfähigen Unternehmen zu machen, indem sie sich jeweils auf ihre Leidenschafts- und Fachgebiete konzentrieren. Während East Fork wächst, orientieren sich ihre Gedankenführungsbotschaften mehr und mehr an Connie Matisses Fokus. Auf ihren eigenen Medienplattformen stehen jetzt Werte im Mittelpunkt, ein Hinweis für Earned Media, dass es bei East Fork um Gerechtigkeit geht.
Traditionelle Medien und Branchenkanäle können einflussreiche Befürworter beim Aufbau von Thought Leadership sein, oder sie können die Ansprüche einer Marke negieren und die Dynamik in Richtung Thought Leadership-Ziele stören. Im Jahr 2023 veröffentlichten NPR und The Washington Post beide skeptische, sogar kritische Artikel über die präbiotische Limonadenindustrie und stellten die Gültigkeit gesundheitsbezogener Angaben von Marken wie Poppi in Frage.
Harper's Bazaar zeigte sich gegenüber der Branche nachsichtiger, weigerte sich jedoch dennoch, präbiotische Limonadenmarken als Vordenker zu würdigen. Die Autorin Katie Intner kam zu dem Schluss: „Die gesundheitlichen Vorteile dieser Stärkungsmittel sind vielleicht schwer zu quantifizieren, aber die Erfahrung, an einem davon zu nippen – und es auf Instagram zu posten – macht mich glücklich, und ist das nicht an sich schon ein Vorteil?“
Poppi hat inzwischen Thought-Leadership-Inhalte von seiner Website entfernt, darunter eine Verbraucherstudie über Darmgesundheit und Blogbeiträge, in denen die Vorteile von Präbiotika detailliert beschrieben werden. Stattdessen verstärkt Poppi seine UGC-Aktivitäten, indem es kostenlose Produkte an beliebte Influencer wie Miriam Ezagui verschickt, um Aufsehen zu erregen, und auf seiner Homepage UGC von YouTubern wie Cassie Yeung präsentiert.
Der Poppi-Konkurrent OLIPOP testet den umgekehrten Ansatz, um Skepsis mit Vordenkertum zu bekämpfen – seine Darmgesundheitsstudie ist weiterhin auf seiner Website verfügbar, zusammen mit Ressourcen zu Probiotika und dem Mikrobiom.
Die Platzierung von UGC an prominenter Stelle schafft Vertrauen, verbessert die Conversion und unterstreicht die Kernbotschaft einer Thought-Leadership-Kampagne. In einem regulierten Bereich wie Konsumgütern ist UGC zwar hilfreich, reicht aber nicht aus, um als Vordenker Glaubwürdigkeit aufzubauen. Kombinieren Sie UGC mit PR-Kampagnen, um Branchenpresse für Thought-Leadership-Kampagnen zu generieren und mehr Vertrauen in den Markt zu schaffen.
Zu den Thought-Leadership-Taktiken, die Sie mit Earned Media ausprobieren können, gehören:
- Quantifizieren Sie die Umsatzauswirkungen mithilfe des Earned Media Value (EMV), um wertvolle Platzierungen und Influencer zu identifizieren und Ihre besten Experimente zu erweitern
- Nutzen Sie UGC als Inspirationsquelle für Thought-Leadership-Kampagnen, um Verbraucher mit ihren eigenen Worten anzusprechen
Marken haben nur begrenzte Kontrolle über Earned Media. Bewerben und zeigen Sie die Platzierungen und UGC, die die Kernbotschaften verstärken, um Impulse für Thought-Leadership-Ziele zu setzen.
3. Fördern Sie die Dynamik Ihrer Marke mit geteilten Medien
Geteilte Medien beziehen sich auf einen Kanal, bei dem Sie über einen Dritten Zugang zu einem Publikum haben, aber nicht über ein anderes Tool – wie etwa soziale Medien – auf dieses Publikum zugreifen können. Nutzen Sie Kanäle wie TikTok und Instagram, um neue Zielgruppen zu erreichen und das Bewusstsein für Thought-Leadership-Marketingkampagnen zu stärken.
Etablierte Marken wie Everlane kombinieren Konversationsvideos auf Shared Media mit langen Inhalten auf Owned Media. Everlane nutzt lange Thought-Leadership-Inhalte, um die Markenposition zu verdeutlichen und Werte mit Unternehmensmaßnahmen zu verbinden, während kurze Inhalte in geteilten Medien die Thought-Leadership-Inhalte in mundgerechte Botschaften für den alltäglichen Verbraucher umwandeln.
Everlane konzentrierte seine Transparenz auf das Recycling, führte Kunden auf TikTok hinter die Kulissen seiner Partner-Recyclinganlagen und veröffentlichte persönliche Erzählungen von Recycling-Profis auf seinem Blog.
Die 2019 gegründete Dessous-Marke Cherri nutzt Grassroots-Techniken und einen Shared-Media-First-Ansatz, um eine Vordenkerrolle in ihrer Marketingstrategie aufzubauen. In einem Interview im Jahr 2023 sagte Gründerin Gabriella Scaringe: „Erst 2021, als ich TikTok entdeckte, wurde Cherri wirklich geboren.“
In diesem Jahr verbreitete sich Scaringe auf der Plattform viral mit einem Video, in dem es um Unsicherheiten und Unterwäsche ging. Es erhielt unterstützende Kommentare von anderen Verbrauchern, die ihre Frustrationen teilten, was Scarine dazu inspirierte, sich in ihren Thought-Leadership-Inhalten auf die Größe der Zwickel zu konzentrieren.
Scaringe baute ihre schlagartige Popularität mit einer Forschungskampagne aus, um zu untersuchen, ob die auf dem Markt erhältlichen Zwickel tatsächlich zum modernen Verbraucher passen. Laut ihrer Studie mit über 5.000 Personen ist die durchschnittliche Vulva 2,5 Zoll breit, während der durchschnittliche Zwickel von Intimmarken 1,8 Zoll breit ist. Die Videos von Scaringe generierten Millionen von Aufrufen, inspirierten zu einem neuen Bereich der Markenfokussierung und führten zu einem Aufschwung der Markenbefürwortung von Cherri. Scaringe baut weiterhin auf dem Erfolg ihrer Thought-Leadership-Kampagne auf, kritisiert andere Branchenstudien dafür, dass sie sich nur auf kaukasische Frauen konzentrieren, und lädt ihr Publikum ein, an Cherris laufender Forschung teilzunehmen.
Dieux, eine 2020 gegründete Hautpflegemarke, nutzt meinungsstarke Thought-Leadership-Inhalte in sozialen Medien, um in einem überfüllten Umfeld hervorzustechen. Beim Ansatz von Dieux geht es immer noch um das Produkt, aber mit progressiven Werten, die bei der Zielgruppe zum Aufbau einer Interessenvertretung beitragen. In der beliebten Sunscreen Diaries-Serie von CEO Charlotte Palermino kritisiert Palermino häufig die US-amerikanische Sonnenschutzgesetzgebung.
Palermino erklärt die Herausforderungen bei der Formulierung eines Sonnenschutzmittels, das keinen weißen Schimmer hinterlässt, anhand von Videos, in denen sie und Dieux‘ Team Laborproben mit gemischten Ergebnissen testen. Im August 2023 arbeitete Palermino sogar mit der Abgeordneten Alexandria Ocasio-Cortez zusammen, um Gespräche über Sonnenschutzfilter anzustoßen, und behauptete, dass die USA aufgrund von Regulierungspraktiken hinter Ländern wie Südkorea zurückbleiben.
Thought-Leadership-Taktiken zum Ausprobieren in geteilten Medien:
- Teilen Sie wichtige Erkenntnisse aus einem Forschungsprojekt, das dem jüngsten Instagram-Update von Diaspora zum Farm Worker Fund ähnelt
- Bauen Sie im Freien auf, wie in der TikTok-Serie von Dieux über die Hindernisse, mit denen sie konfrontiert sind, wenn sie versuchen, einen Sonnenschutz zu entwickeln, der keinen weißen Schimmer hinterlässt
- Experimentieren Sie mit UGC bei bezahlten sozialen Kampagnen, um die Klickrate zu verbessern, wie z. B. Parachute, das die Klickrate durch den Einsatz von UGC in bezahlten sozialen Anzeigen um 35 % verbesserte
Geteilte Medien sind mächtig, aber volatil. Gleichen Sie geteilte Medien mit vorhersehbareren Kanälen wie E-Mail aus, um störende Spitzen und Täler bei den Engagement-Kennzahlen zu vermeiden.
Warum eine Thought-Leadership-Strategie Authentizität braucht, um zu funktionieren
Marken werden nicht zu Vordenkern, wenn sie sich nicht dazu verpflichten, ihre Marketingbotschaften durch sinnvolle – sogar riskante – Maßnahmen zu untermauern. Ja, sogar diejenigen, die viel Geld für ihre Thought-Leadership-Marketingstrategie ausgeben.
Thought Leadership erfordert mehr als nur hochwertige Inhalte und hohe Marketingbudgets. Die Veröffentlichung einer klinischen Studie macht eine Marke nicht automatisch zum Vordenker. Einen Meinungsartikel zu schreiben, tut das auch nicht. Über einen langen Zeitraum hinweg können diese Inhalte den nötigen Aufschwung für die Stärkung des Rufs einer Marke bewirken – wenn sie sich auf die gleiche Kernbotschaft konzentrieren und durch sinnvolle Maßnahmen unterstützt werden.
Ansonsten ist es nur Flaum. Und in einer Zeit, in der die Verbraucher vom Marketing erschöpft sind, reicht Flusen nicht aus.
Um Impulse und keinen Skandal zu erzeugen, müssen die Inhalte von Thought Leadership auf der Wahrheit basieren und durch Taten untermauert werden. Diaspora redet nicht nur über ethische Beschaffung – sie haben ihr gesamtes Unternehmen so strukturiert, dass es dieses Ziel unterstützt. Dyson spricht nicht nur über Innovation; Sie stellen Erfinder ein, die regelmäßig neue Technologien erfinden.
Es reicht nicht aus, ein aktuelles Thema auszuwählen und eine Meinung dazu im Blog zu veröffentlichen. Es reicht nicht aus, auf einer Website einen Markenwert zu beanspruchen und eine auffällige Kampagne durchzuführen, um das Image einer Marke zu verbessern. Ohne jahrelange Konzentration, Engagement und systemisches Handeln sind diese Taktiken keine Thought-Leadership-Strategie – sie sind nur PR.
Eine gut ausgearbeitete Thought-Leadership-Marketingkampagne kann den Lärm durchbrechen und das Verbraucherpublikum ansprechen, anstatt es zu erschöpfen. Es braucht Zeit, bis sich Thought Leadership auszahlt, aber der Anfang ist einfach. Beginnen Sie damit, hochwertige Kunden nach UGC zu fragen, um die Inspiration anzukurbeln und das Vertrauen fast sofort zu stärken. Nicht sicher, wie? Probieren Sie diese On-Demand-Meisterklasse aus: So sammeln Sie Inhalte, die ansprechen und konvertieren.
