So gründen Sie ein erfolgreiches Speditionsunternehmen (10-Schritte-Checkliste)

Die Logistik im Allgemeinen und das Speditionsgeschäft im Besonderen sind oft der Motor der Wirtschaft. Das gilt für viele Länder und definitiv für die USA.

Speditionen transportieren ständig Materialien von Lieferanten zu Herstellern und liefern dann fertige Produkte von Herstellern an Verbraucher. Tatsächlich werden mehr als 70 % der Waren, die in den Vereinigten Staaten von einem Ort zum anderen transportiert werden, mit Lastwagen transportiert.

Ohne diese konstanten Ströme wird die gesamte Wirtschaft buchstäblich zum Stillstand kommen. Während viele andere Unternehmen während der COVID-19-Sperren schließen mussten, lief das Speditionsgeschäft daher nicht nur weiter, sondern hatte sogar noch mehr Arbeit als vor der Pandemie.

„Ich denke, die Pandemie hat die Lieferungen auf der letzten Meile wirklich beschleunigt, und daher sehen wir in diesem Segment einen schnelleren Anstieg, als Sie es meiner Meinung nach traditionell ohne die Pandemie hätten“, sagt Jason Morgan, Herausgeber von Fleet Equipment

Im Februar 2021 stellte der Frachtindex einen neuen Rekord auf. Der Transport von Transportern nimmt weiter zu und laut American Trucking Associations wird in den nächsten zehn Jahren ein Wachstum von 27 % erwartet.

Mit freundlicher Genehmigung von Truckstop.com

Bei all dem ist es nicht verwunderlich, dass das Trucking-Geschäft sehr lukrativ, aber auch unglaublich wettbewerbsfähig ist. Viele Lkw-Fahrer beschließen jedes Jahr, sich selbstständig zu machen, ein Speditionsunternehmen zu gründen und scheitern. Der größte Fehler besteht darin, zu vergessen, dass das Führen eines Lkw-Unternehmens nicht dasselbe ist wie das Fahren eines Lkw.

Sie mögen ein Weltklasse-LKW-Fahrer sein, aber um ein LKW-Geschäft erfolgreich zu führen, müssen Sie in erster Linie ein guter Geschäftsinhaber sein.

Die häufigsten Herausforderungen beim Führen eines Speditionsunternehmens sind auch typisch für Last-Mile-Lieferdienste, Food-Trucks und viele andere Außendienstbetriebe mit mobilen Mitarbeitern:

• Informationsverzögerungen und Verzerrungen zwischen Manager und Mitarbeitern
• Endlose Stapel von Berichten, meist manueller Papierkram
• Eine Vielzahl von Sicherheitsprotokollen und gesetzlichen Compliance-Vorschriften müssen befolgt werden
• Die Einplanung von Mitarbeitern nimmt viel Zeit in Anspruch, und es kommt häufig zu Terminkonflikten oder -überschneidungen
• Die interne Kommunikation ist überladen
• Onboarding und Training sind kompliziert
• Zeiterfassung und -abrechnung sind komplex und erfordern viel Zählen und doppeltes Prüfen
• Fahrtkosten & „Benzingeld“ nachverfolgen und zurückerstatten
• Die Effizienzkontrolle ist für endergebnisbasierte Rollen schwierig oder nicht anwendbar
• Die Verwaltung von Rechnungen, Arbeitsaufträgen und Zahlungen ist langwierig und schwierig

Wenn Sie also nach Tipps suchen, wie Sie ein Speditionsunternehmen gründen können, weisen Ihnen diese 10 Schritte die richtige Richtung und helfen Ihnen beim Übergang von einem Top-Lkw-Fahrer zu einem erfolgreichen Eigentümer und Manager eines Speditionsunternehmens.

10 Tipps zur erfolgreichen Gründung eines Speditionsunternehmens:

1. Finden Sie den richtigen Markt oder die richtige Nische

Der wichtigste Schritt zur Gründung und Führung eines erfolgreichen Speditionsunternehmens besteht darin, den richtigen Markt oder, noch besser, eine bestimmte Marktnische zu finden, die bedient werden soll.

Erstens ist es wegen der hohen Konkurrenz kritisch. Zum Beispiel ist es auf den meisten Märkten besonders schwierig, mit einem Trockentransporter anständige Einnahmen zu erzielen, einfach weil es zu viel Konkurrenz durch große Spediteure und andere Eigentümer gibt, die versuchen, die „einfacheren“ Ladungen zu ziehen.

Konzentrieren Sie sich daher bei der Gründung eines neuen Speditionsunternehmens als Faustregel auf Märkte, die die großen Spediteure meiden. Mit anderen Worten, erwägen Sie den Transport von Speziallasten. Und das bringt uns zum zweiten Punkt, warum die Suche nach dem richtigen Markt von Anfang an sehr wichtig ist.

Der von Ihnen gewählte Markt bestimmt die Fahrzeuge und Geräte, die Sie kaufen oder leasen, die Tarife, die Sie berechnen, und die Frachtwege, die Sie bedienen können.

Flotten werden normalerweise nach Betriebskategorien und Ladungstypen unterteilt, wie z. B.:

• Paket
• Allgemeine Fracht
• Haushaltsgegenstände
• Tankwagen
• Schweres Schleppen
• Baumaterial
• Motorisierte Fahrzeuge
• Erdölprodukte
• Schüttgut
• Gekühlte Feststoffe
• Agrarrohstoffe

Im Durchschnitt machen Maschinen, elektronische und motorisierte Fahrzeuge etwa 27 Prozent der Waren aus, die von Lkw-Fahrern in Amerika versendet werden. Am häufigsten transportieren Lastwagen Maschinen, gefolgt von Elektronik und motorisierten Fahrzeugen. Darüber hinaus umfasst Mischfracht Waren wie Lebensmittel und Restaurantbedarf.

In den meisten Fällen kann die Entscheidung, Ihr Speditionsgeschäft auf Nischenlasten zu konzentrieren, z. B. den Transport von Frischprodukten und Fleisch in Kühlcontainern oder die Lieferung einiger Spezialmaterialien, Ihnen Vorteile bringen, nämlich weniger Wettbewerb, ganzjährige Arbeit, Widerstandsfähigkeit gegen Rezessionen , und Flexibilität, die große Flottenbetreiber normalerweise nicht haben.

Unterschiedliche Märkte und Standorte haben jedoch alle möglichen unterschiedlichen Landschaften. Stellen Sie daher immer sicher, dass Sie mit der Recherche beginnen, um herauszufinden, was für den Ort, an dem Sie tätig werden, relevant ist.

2. Beginnen Sie mit einem Geschäftsplan

Die Vorstellung, im Jahr 2021 ein Speditionsunternehmen zu gründen, mag einschüchternd wirken. Es mag den Anschein haben, dass riesige Firmenflotten von Amazon, Walmart und dergleichen den Markt dominieren und es keinen Platz für neue kleine Speditionen gibt.

Die hartnäckigen Zahlen besagen jedoch, dass 91 % der Speditionen eher klein sind und mit sechs oder weniger Lkw in ihrer Flotte unterwegs sind. Das bedeutet, dass die Jungs und Mädels wie Sie, die kleine Speditionen betreiben, tatsächlich den größten Einfluss auf die Speditions- und Logistikbranche haben.

Aber bevor Sie sich beeilen, eine Flotte gebrauchter Lastwagen zu kaufen und auf die offene Straße zu gehen, stellen Sie sicher, dass Sie einige Nachforschungen und Planungen anstellen, um einen breiteren Überblick über die Branche zu erhalten und einen grundlegenden Geschäftsplan für den Lastkraftwagenverkehr zu entwickeln.

Dieser Businessplan für die Gründung eines Speditionsunternehmens sollte mit Marktforschung beginnen und zu einer klaren, datengesteuerten Strategie führen, mit schrittweisen Zielen, die alle grundlegenden Fragen beantworten, wie zum Beispiel:

• Welche Art von Fahrzeug(en) und Ausrüstung müssen Sie kaufen oder leasen?
• Mit welchen Arten von Ladungen und Frachten werden Sie arbeiten und wo sollten Sie sie finden?
• Wo wird Ihre Flotte stationiert sein und wen sollten Sie einstellen, um für Sie zu fahren?
• Welche Tarife gelten und wie werden Sie Ihre Kunden und Frachtmakler anbieten, in Rechnung stellen und belasten?
• Wer sind Ihre Hauptkonkurrenten und was sind ihre Stärken und Schwächen?
• Wer sind Ihre idealen Kunden und was können Sie ihnen bieten?
• Wer sind Ihre Sekundärkunden und wie können Sie diversifizieren?

Ein Geschäftsplan ist Ihr Fahrplan für die Gründung und Führung eines erfolgreichen Lkw-Unternehmens. Nun ist es wahrscheinlich, dass Sie, sobald Ihr Speditionsgeschäft wächst, es später aktualisieren oder ändern möchten, aber im Moment ist es am wichtigsten, Ihre Grundlagen zu schaffen.

Es hilft Ihnen, konzentriert zu bleiben, klare Ziele zu setzen, Ihre Unternehmenswerte zu definieren und sich auf potenzielle Herausforderungen vorzubereiten.

Das Schreiben eines Businessplans mag wie eine Menge Arbeit erscheinen, besonders wenn so viele Faktoren zu berücksichtigen sind, aber es ist ein sehr wichtiger Schritt auf dem Weg zur Gründung eines Speditionsunternehmens. Außerdem können Sie gerne unsere kostenlose Businessplan-Vorlage verwenden!

3. Registrieren Sie Ihr Speditionsunternehmen und erhalten Sie alle erforderlichen Genehmigungen

Die Gründung eines Speditionsunternehmens sollte mit der Registrierung Ihres Unternehmens und dem Erhalt der erforderlichen Geschäftslizenzen und Genehmigungen beginnen.

In den USA gibt es mehr als 150.000 Einreichungsgerichtsbarkeiten, alle mit unabhängigen Anforderungen. Abhängig von Ihrem Dienst und Ihrem Staat kann eine unterschiedliche Anzahl von Lizenzen und Genehmigungen für Ihr Unternehmen gelten. Auf dieser Grundlage benötigen Sie möglicherweise einige oder alle der folgenden Punkte, um ein LKW-Unternehmen zu führen:

• Nummer des US-Verkehrsministeriums (USDOT).
• Motor Carrier (MC) Nummer der Federal Motor Carrier Safety Administration (FMCSA)
• Ein gewerblicher Führerschein (CDL) und alle erforderlichen Vermerke: Das Bundesgesetz verlangt, dass Fahrer von gewerblichen Kraftfahrzeugen einen CDL erwerben. (Weitere Informationen erhalten Sie von der Zulassungsbehörde Ihres Bundesstaates.)
• Gewerbliche LKW-Versicherung
• International Registration Plan (IRP)-Anmeldeinformationen und International Fuel Tax Agreement (IFTA)-Aufkleber

Die Führung eines Speditionsunternehmens als ordnungsgemäß strukturierte Gesellschaft oder Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC) ermöglicht es Ihnen, zwischen Ihrem persönlichen Vermögen und Ihren geschäftlichen Verbindlichkeiten zu trennen und einige Risiken unerwarteter Verluste zu mindern. Darüber hinaus kann Ihnen eine solche Führung Ihres Unternehmens mehrere rechtliche, steuerliche und geschäftliche Vorteile bringen.

Wenn Sie sich für diesen Weg entscheiden und eine Gesellschaft oder LLC gründen, müssen Sie die folgenden Schritte unternehmen:

• Ernennen Sie einen registrierten Vertreter, der an einer physischen Adresse (kein Postfach) anwesend sein muss und in der Lage sein muss, während bestimmter Geschäftszeiten rechtliche Hinweise, staatliche Mandate, Lohnpfändungen und Steuerdokumente zu unterzeichnen und zu erhalten. Registrierte Agenten müssen durchgängig erreichbar sein. Eine verpasste Lieferung könnte den guten Ruf Ihres Unternehmens beim Staat gefährden oder dazu führen, dass ohne Ihr Wissen ein Gerichtsverfahren gegen Sie eingeleitet wird.
• Besorgen Sie sich Ihre Arbeitgeber-Identifikationsnummer, um ein Bankkonto zu eröffnen. Ihre Arbeitgeber-Identifikationsnummer oder EIN ist wie eine Sozialversicherungsnummer für Ihr Unternehmen. Diese neunstellige Nummer ist erforderlich, um ein Geschäftsbankkonto zu eröffnen, und muss auf allen Steuererklärungen für die Lebensdauer Ihres Unternehmens vorhanden sein.

Zusammen mit Versicherungen, Gerätekäufen oder -leasing und anderen erforderlichen Einreichungen und Registrierungen kann der gesamte Prozess einige Zeit in Anspruch nehmen, und Sie sollten darauf vorbereitet sein.

4. Kaufen oder leasen Sie die richtige Ausrüstung

Die richtige Ausrüstung und das richtige Fahrzeug für den Job können der entscheidende Moment sein, sobald Sie mit der Führung Ihres Speditionsgeschäfts begonnen haben.

Berücksichtigen Sie bei der Auswahl der Ausrüstung für die Gründung eines Speditionsunternehmens die folgenden Punkte:

• Kann das Fahrzeug die Anforderungen Ihrer Fracht erfüllen? Wenn Sie beispielsweise verderbliche Waren transportieren, könnten Sie ein Kühlfach in Betracht ziehen.
• Ist der Kauf oder das Leasing von Geräten eine bessere Option für Ihr neues Unternehmen?
• Können und sollten Sie dafür eine Unternehmensfinanzierung beantragen?

Sie können einen Versicherungsschutz vor dem eigentlichen Kauf der Trucks und der Ausrüstung abschließen, aber zumindest ist es wichtig, die Art der gewünschten Ausrüstung zu kennen, um alle damit verbundenen Kosten im Voraus zu kalkulieren.

5. Betreiben Sie ein effizientes Backoffice

Die Gründung eines Speditionsunternehmens geht weit über die Bereitschaft hinaus, Lasten zu transportieren.

Ein effizientes Backoffice ist unerlässlich für den Aufbau eines gut organisierten Speditionsgeschäfts, das wie eine gut geölte Maschine läuft, die in Bewegung bleibt, gutes Geld verdient und langfristig Kunden gewinnt. Kritisch wird es, wenn Sie anfangen, Fahrer einzustellen, die Sie in Echtzeit entsenden müssen. Das ist der Punkt, an dem die Führung des täglichen Betriebs eines Speditionsunternehmens mit zunehmendem Wachstum zu einer ziemlichen Herausforderung werden kann.

Sie können Ihr Backoffice an Disponenten und Makler auslagern, aber es kann teuer werden, und Sie sollten sie sehr sorgfältig auswählen, da ein Dispatcher Ihr Speditionsgeschäft über Erfolg oder Misserfolg entscheiden kann.

Alternativ können Sie es zumindest am Anfang selbst tun und Ihr Speditionsunternehmen buchstäblich aus der Kabine Ihres Lastwagens heraus führen.

Noch vor ein paar Jahren brauchten Sie dazu einen Laptop, einen tragbaren Internet-Router oder Zugriff auf die Wi-Fi-Internetverbindung und einen Drucker. Sie brauchten auch ein komplexes Buchhaltungssystem, das auf Ihrem Computer installiert war, um Ihr Geschäft zu führen.

Zum Glück sind diese Zeiten lange vorbei, und heute brauchen Sie nicht viel mehr als Ihr Smartphone und eine einfache Flottenmanagement- und GPS-Tracking-Software oder eine mobile App für die Speditionsabfertigung.

Glücklicherweise gibt es Lösungen wie Connecteam, die all-in-one sind und all diese Funktionen in einer einzigen Mobile-First-App für die Mitarbeiterverwaltung vereinen.

Connecteam ist eine führende App zur Verwaltung kleiner Unternehmen, die Hunderten von Kleinunternehmern dabei hilft, Zeit und Geld im täglichen Betrieb zu sparen, die Kommunikation mit Teamkollegen, Lieferanten und Partnern zu rationalisieren, während sie gleichzeitig am Puls der Zeit bleiben und die gesamte Geschäftsleistung überwachen eine All-in-One-Business-Management-App.

Alles, was Sie brauchen, um den Betrieb Ihres Speditionsunternehmens von Anfang an effektiv zu führen und Ihr Geschäft auszubauen – unter einem Dach.

• Schnelle und einfache Disposition und Planung, um Routen zuzuweisen und Lieferungen zu planen, relevante Informationen wie Zeit, Adresse und besondere Anweisungen bereitzustellen. Senden Sie Benachrichtigungen und Erinnerungen, lassen Sie sich benachrichtigen, wenn Fahrer eine Schicht bestätigen oder ablehnen, spät einchecken oder ihre Aufgaben erledigen.
• GPS-gestützte mobile Zeiterfassung mit genauer Zeiterfassung ermöglicht es Ihren Mitarbeitern, sich direkt von ihrem Smartphone aus ein- und auszustempeln. Wann immer ein Mitarbeiter an einem bestimmten Ort ein- und ausstempelt, werden ein Echtzeit-Zeitstempel und ein GPS-Standort markiert.
• Einfaches Exportieren von Stundenzetteln mit einem Klick auf die Schaltfläche und Senden an die Connecteam-Integration mit Quickbooks Online und Gusto für eine 100 % genaue Gehaltsabrechnung.
• Echtzeitberichte aus dem Feld, um die Berichterstattung vom Feld zum Büro zu optimieren, mit digitalen Echtzeitberichten, die unterwegs übermittelt werden können, wie z. B. LKW-Reparaturanfragen, Fahrzeuginspektionen und mehr.
• Effizientes Teamkommunikationstool für logistische und operative Kommunikation, wichtige Updates, Ankündigungen, Gruppen- und Privatchats in Echtzeit mit Push-Benachrichtigungen und mehr.
• Einfaches Aufgabenmanagement, um Ihren Deskless-Teams einmalige Aufgaben zuzuweisen und integrierte Erinnerungen für Ihr Team zur Ausführung und zum automatischen Erhalt von Aktualisierungen in Echtzeit nach Abschluss der Aufgabe einzuschließen. Beispiele für einmalige Aufgaben sind die Lizenzerneuerung und die jährliche Fahrzeuginspektion.
• Konformitäts- und Sicherheitsprotokolle durch Formulare zum „Lesen und Unterschreiben“ und sofortiger Zugriff auf wichtige Sicherheitsinformationen und -ressourcen wie Sicherheitsprotokolle, fortlaufende Sicherheitsschulungen und Sicherheitsberichte in Echtzeit.
• Müheloses Ferntraining für neue Mitarbeiter, die Ihre Fahrer schnell und effizient an Bord bringen, sie auf den neuesten Stand bringen und ein strukturiertes Onboarding-Erlebnis mit Formularen zum Lesen und Unterschreiben, Quiz, Videos, PDFs und mehr schaffen.

6. Suchen Sie aktiv nach Ladungen und Aufträgen

Wenn Sie ein Speditionsunternehmen gründen, müssen Sie Ladungen und Fracht für den Transport finden. Wenn Sie neu in der Speditionsbranche sind, können Ihnen Online-Ladungstafeln helfen, Fracht zu finden, damit Sie mit dem Transport beginnen können. Sie können kostenlose Ladeboards wie NextLOAD.com ausprobieren oder für andere ein monatliches Abonnement bezahlen.

Eine weitere Möglichkeit, ein Speditionsgeschäft zu gründen, besteht darin, durch Marketing- und Networking-Bemühungen mit dem Networking zu beginnen und Beziehungen zu potenziellen Kunden aufzubauen. Wenden Sie sich direkt an lokale Spediteure und treffen Sie potenzielle Kunden dort, wo sie geschäftlich tätig sind.

Sobald Sie einen soliden Kundenstamm haben, können Sie auf diesen Beziehungen aufbauen. In einigen Fällen können Sie direkt mit dem Transport für Ihre Kunden beginnen und Ihre eigenen Linien aufbauen, was ein regelmäßiges, stabiles Einkommen schafft.

7. Gewährleistung der Einhaltung von Vorschriften und Sicherheitsprotokollen

Ein Speditionsgeschäft zu führen bedeutet, den Überblick über zeitkritische Einreichungsanforderungen zu behalten, die von den vierteljährlichen Steuererklärungen der IFTA bis hin zu mehrjährigen Verlängerungen für CDLs reichen.

Lkw-Fahrer sind mit zahlreichen Compliance-Vorschriften von Bundes-, Landes- und Kommunalbehörden konfrontiert – von Lärmemissionen, Zulassungs- und Versicherungsgebühren, Quittungen und Rechnungen und vielem mehr. Darüber hinaus gibt es auch Umweltprobleme wie Anti-Leerlauf, Treibhausgase und andere Emissionsminderungsvorschriften, die auf staatlicher und lokaler Ebene auferlegt werden. Die Compliance-Kosten übersteigen leicht ihren Nutzen, dies ist eine große Herausforderung für kleine Lkw-Unternehmer.

Die Einhaltung von Bundesgesetzen, damit Fahrer keine Überstunden machen oder Burnout erleben, ist ein Muss für Personalabteilungen, aber das ist manchmal leichter gesagt als getan.

Das US-Verkehrsministerium schreibt eindeutig vor, dass die Fahrer während einer Acht-Stunden-Schicht 30 Minuten ruhen und die Lenkzeit auf 11 Stunden pro Tag mit einer Obergrenze von 14 Stunden begrenzen müssen – dies bringt die wöchentliche Gesamtzahl auf 80. Es heißt jedoch dass Fahrer über 70 Stunden arbeiten können, wenn sie mindestens 34 Stunden am Stück geruht haben.

Im August 2019 kündigte die Federal Motor Carrier Safety Administration (FMCSA) des US-Verkehrsministeriums Änderungen an ihren Arbeitszeitregelungen an, die die Flexibilität von Lkw-Fahrern im Dienst erheblich erhöhen werden. Und das hat bei vielen Lkw-Fahrern lange auf sich warten lassen.

Informieren Sie sich jetzt über die neuesten Lkw-Gesetze, die 2019 in Kraft getreten sind.

Um die Einhaltung zu gewährleisten, verwenden viele Logistikunternehmen eine mobile Stechuhr, um Pausen und Fahrzeiten zu verfolgen. Tatsächlich verlassen sich Logistikunternehmen, die sich auf Connecteam verlassen, auf Mobile-First und GPS-gestützte genaue Zeiterfassung, damit ihre Mitarbeiter direkt von ihrem Smartphone aus ein- und ausstempeln können. Wann immer ein Mitarbeiter ein- und ausstempelt, werden ein Echtzeit-Zeitstempel und ein GPS-Standort markiert.

8. Verfolgen Sie Ihre Einnahmen und Ausgaben

Wenn Sie sich fragen, wie Sie ein erfolgreiches Speditionsunternehmen führen, vergessen Sie nicht, dass Sie sich als Unternehmer immer zuerst um das Geld kümmern sollten. Ein Schlüsselfaktor für den Betrieb eines Speditionsunternehmens ist eine solide und transparente Möglichkeit, Einnahmen und Ausgaben zu verfolgen.

Bei Transportunternehmen ist dies vor allem logistisch wichtig, da Zahlungen oft Wochen oder Monate nach der Lieferung eingehen und es schwierig sein kann, die Ausgaben unterwegs zu verfolgen.

Beachten Sie die folgenden Best Practices, um häufige Starthindernisse zu vermeiden:

• Abonnieren Sie eine Buchhaltungssoftware oder beauftragen Sie einen Buchhalter. Online-Buchhaltungssoftware wie Xero kann Ihnen helfen, Ihre Einnahmen und Ausgaben zu verfolgen, auch wenn Sie nicht zu Hause sind. Sie können Ihnen auch dabei helfen, einen Buchhalter oder Buchhalter zu finden, der Ihnen hilft, den Überblick zu behalten.
• Verstehen Sie, wann und wie Sie für Lieferungen bezahlt werden. Versandverträge sehen oft eine Zahlung 30 bis 90 Tage nach Lieferung vor. Solche Verzögerungen können bewältigt werden, aber nur, wenn Sie sich dessen im Voraus bewusst sind.
• Führen Sie genaue Aufzeichnungen über Geschäftsausgaben. Bewahren Sie eine Akte mit Rechnungen, Quittungen und Schecks auf, damit Sie Ihre Ausgaben bei Bedarf nachweisen können.
• Trennen Sie Ihre privaten und geschäftlichen Finanzen. Führen Sie getrennte Bankkonten für geschäftliche und private Zwecke.

Ein erfolgreiches Lkw-Unternehmen zu führen, bedeutet auch, dass Sie in der Anfangsphase Ihres Unternehmens für einen regelmäßigen Geldfluss sorgen müssen. Ihr Speditionsunternehmen wird viele Monate brauchen, bis es anfängt, regelmäßig Einnahmen zu erzielen. Vergessen Sie nicht, dass Kunden in der Regel zwei bis drei Monate brauchen, um die letzte Zahlung zu leisten und alle Gebühren zu begleichen.

Obwohl Sie also die Kunden gewinnen und Ihre Dienstleistungen erbringen, erhalten Sie die Zahlungen möglicherweise erst nach vielen Monaten. Das bedeutet, dass Sie über genügend Bargeld verfügen müssen, um die täglichen Ausgaben Ihres Unternehmens zu decken und die Gehälter Ihrer Mitarbeiter zu bezahlen. Sie benötigen Bargeld, um Ausgaben wie Reparaturen und Kraftstoff zu decken. Sie können sofort Mittel erhalten, um Betriebskapital von einem Factoring-Unternehmen zu haben. Viele dieser Unternehmen bieten kleinen Unternehmen Betriebskapital an.

9. Stellen Sie die besten Fahrer ein und pflegen Sie sie

Eines der wichtigsten Elemente bei der Gründung eines Speditionsunternehmens ist es, darüber nachzudenken, wie und wo Sie die besten Fahrer einstellen und sicherstellen können, dass sie bleiben.

Die erfolgreichsten Speditionen bieten ihren Fahrern einige der gleichen Vorteile, wie zum Beispiel:

• Prämien für unfallfreie Fahrer
• Anerkennungsprämien für Anmeldung und Verbleib
• Krankenversicherung
• Flexible Terminplanung
• Geschenkkarten (Restaurants, Einzelhandel usw.)
• Feiertags-, Geburtstags- oder Jubiläumskarten
• Fahrer Wertschätzung Veranstaltungen

Die obige Liste ist ein gutes Beispiel, das Sie bei der Gründung eines Speditionsunternehmens berücksichtigen sollten, da sie dazu beitragen kann, die Fluktuationsraten zu senken. Wenn Sie Lust auf mehr Ideen für moderne Leistungen und Vergünstigungen für Mitarbeiter haben, werfen Sie einen Blick auf diesen Artikel.

10. Verfolgen Sie die Trends der Lkw-Branche und die Vorhersagen der Zukunft

Wenn Sie immer noch davon träumen, ein Speditionsunternehmen zu leiten, und sich fragen, wie Sie ein Speditionsunternehmen gründen können, ist dieses Video genau das Richtige für Sie.

Genießen Sie den heißen Überblick über das Lkw-Geschäft und die Erwartungen eines Branchenexperten und bleiben Sie über die neuesten Trends in der Lkw-Branche auf dem Laufenden.

Fazit zur Gründung eines Speditionsunternehmens

Die Lkw-Branche ist eines der Rückgrate der US-amerikanischen und europäischen Wirtschaft. Es ist das größte Transportmittel für Materialien und Ressourcen an Land, daher ist es nur natürlich, dass diese Branche nie aus der Nachfrage kommt.

Eine große Fahrzeugflotte und das beste Team zu haben ist die halbe Miete, die andere ist ein effizientes Backoffice, um alles unter Kontrolle zu halten.

Connecteam ist eine Außendienst-Management-Software, die von vielen kleinen Unternehmen verwendet wird, um Missverständnisse, Verzögerungen und Fehler zu vermeiden, den täglichen Betrieb zu rationalisieren und die Kommunikation zu vereinfachen. Es ermöglicht Eigentümern und Managern kleiner Unternehmen, papierlos zu arbeiten, tägliche Abläufe zu automatisieren, klare Prozesse zu erstellen, wichtige Updates sofort einzupflegen, die Compliance zu verbessern, die betriebliche Kommunikation zu standardisieren und das Unternehmen mit diesem beeindruckenden Funktionsumfang insgesamt voranzubringen.