Erläuterung der vor- und nachgelagerten Lieferkette: Lassen Sie sich nicht ohne Paddel erwischen

In einem E-Commerce-Geschäft ist die Leistung der Lieferkette einer der Schlüsselfaktoren, die die Leistung des Unternehmens als Ganzes beeinflussen. Wenn die Lieferkette nicht so reibungslos verläuft, wie sie sollte, könnte dies später zu Störungen führen und sogar zu Lieferverzögerungen und Kundenenttäuschungen führen. Daher müssen Unternehmen ihre vorgelagerten Lieferkettenvorgänge sorgfältig verwalten, um sicherzustellen, dass es nachgelagert keine Unterbrechungen gibt.

In diesem Beitrag wird die vorgelagerte Lieferkette genauer betrachtet und wie sie in den letzten Jahren beeinflusst wurde. Es wird auch einige der besten Taktiken untersuchen, um diesen Aspekt der Lieferkette besser zu verwalten. Lassen Sie uns darauf eingehen.

Was ist die vorgelagerte Lieferkette?

Die vorgelagerte Lieferkette bezieht sich auf den Bestandsfluss in der Vorproduktionsphase, hauptsächlich in Bezug auf die Lieferanten der Organisation. Es umfasst alle Aktivitäten im Zusammenhang mit der Beschaffung und dem Transport von Rohstoffen, die im Herstellungsprozess benötigt werden.

Die nachgelagerte Lieferkette hingegen umfasst Aktivitäten nach dem Herstellungsprozess, was bedeutet, dass die fertigen Waren zum Endverbraucher gelangen.

Wie die vorgelagerte Lieferkette in den 2020er Jahren beeinflusst wurde

Globale Ereignisse der letzten Jahre haben die vorgelagerte Lieferkette stark beeinflusst. Angefangen mit der COVID-19-Pandemie, die zu landesweiten Lockdowns führte, die den Rohstofftransport vorübergehend zum Erliegen brachten. Da der Großteil der Rohstoffe aus China importiert wurde, das als erstes von der Pandemie betroffen war, kam es zu einer langen und massiven Unterbrechung der Transportverbindungen und der Rohstoffversorgung.

Darüber hinaus meldeten 47 % der Unternehmen auch eine Unterbrechung ihrer Belegschaft aufgrund der Pandemie. Kurz darauf folgte die Große Kündigung, wobei die Kündigungsquote in der Fertigungsindustrie Ende 2021 fast 60 % erreichte. Lange Phasen des Arbeitskräftemangels führten dazu, dass viele Aktivitäten in der vorgelagerten Lieferkette unterbrochen oder erheblich verzögert werden mussten, was dazu führte langsamere Lieferkettengeschwindigkeit.

Selbst als die Pandemie nachließ und sich die globale Lieferkette wieder zu erholen begann, begannen andere Ereignisse wie der Krieg in der Ukraine, andere Arten von Problemen zu verursachen. Beispielsweise gibt es aufgrund von Handelsstörungen in der Region einen Mangel an Weizen- und Ölvorräten.

Wie die nachgelagerte Lieferkette in den 2020er Jahren beeinflusst wurde

Genau wie die vorgelagerte Lieferkette wurden auch die nachgelagerten Aktivitäten von den jüngsten globalen Ereignissen beeinflusst. Lockdowns und Arbeitskräftemangel führten zweifellos zu Engpässen in der Lieferkette, da viele Lager geschlossen werden mussten, was dazu führte, dass Fulfillment- und Distributionsprozesse auf den Kopf gestellt wurden. Die noch operierenden Spediteure waren überlastet, was dazu führte, dass die Kunden viel länger auf ihre Waren warten mussten.

Selbst als die Lieferkette wieder normal weiterlief, gab es weitere unerwartete Vorfälle, die die Notwendigkeit einer erhöhten Widerstandsfähigkeit der Lieferkette deutlich machten. Die Blockade des Suezkanals im Jahr 2021 beispielsweise hat einen Großteil der globalen Schifffahrtsindustrie vorübergehend zum Erliegen gebracht. Jeder Tag der Blockade kostet zwischen 14 und 15 Millionen Dollar an entgangenen Einnahmen.

Darüber hinaus ging der Große Rücktritt an der Logistikbranche nicht spurlos vorbei. Tatsächlich fehlten in der Speditionsbranche etwa 80.000 Mitarbeiter, was bedeutet, dass es viel weniger Fahrzeuge gab, um Waren in der Lieferkette nachgelagert zu transportieren. Große Häfen wie die in Los Angeles und Long Beach erlebten ständig massive Überlastungen, da sie Personalprobleme hatten.

Wie Sie Ihre vorgelagerte Lieferkette besser verwalten können

Wie Sie sich vorstellen können, sind Störungen und Verzögerungen in der vorgelagerten Lieferkette oft unerwartet und unvorhersehbar. Während es für ein Unternehmen schwierig sein kann, diese Probleme zu kontrollieren und zu verhindern, gibt es Möglichkeiten, die Auswirkungen durch ein besseres Lieferkettenmanagement zu mindern. Hier sind ein paar Ideen, die Ihnen dabei helfen können.

Denken und planen Sie voraus

Sie können die Bedeutung einer guten Lieferkettenplanung nicht unterschätzen, wenn Sie Ihre vorgelagerte Lieferkette effizient verwalten wollen. Stellen Sie sicher, dass Sie eine genaue Vorstellung von den Vorlaufzeiten in Bezug auf Ihre Produktions- und Beschaffungsprozesse haben. Auf diese Weise können Sie Ihre Bestandsplanung entsprechend verbessern, damit Sie nicht zu stark von unerwarteten Störungen betroffen sind.

Wenn Sie beispielsweise den Lagerbestand nachbestellen, wenn der Lagerbestand unter ein bestimmtes Niveau sinkt, anstatt wenn Sie vollständig aufgebraucht sind, haben Sie genügend Zeit, um einen Ersatzplan zu erstellen, selbst wenn es auf Seiten des Lieferanten ein Problem gibt.

Darüber hinaus sollte auch die Logistikplanung oberste Priorität haben. Dazu gehört, herauszufinden, wie Sie Ihre Lagerbestellungen so effizient wie möglich in Ihre Fabriken oder Lager bringen können. Beispielsweise möchten Sie möglicherweise mehrere Transportarten wie Luft- und Seefracht in Betracht ziehen, um zu entscheiden, welche die beste Option für die Art des Inventars ist, das Sie transportieren möchten.

Lieferanten diversifizieren

Die Zusammenarbeit mit mehreren Lieferanten ist eine der effektivsten Möglichkeiten, Ihr Upstream-Supply-Chain-Management zu verbessern. Auf diese Weise haben Sie immer eine Backup-Option, selbst wenn Ihr Hauptlieferant oder Hersteller Probleme mit der Produktion hat. Denken Sie auch bei einer diversifizierten Lieferantenbasis daran, ein angemessenes Lieferantenbeziehungsmanagement sicherzustellen, damit Sie eine zuverlässige Gruppe von Lieferanten haben, mit denen Sie zusammenarbeiten können.

Auf dem Laufenden bleiben

Ein entscheidender Schritt besteht darin, sicherzustellen, dass Sie immer über die neuesten Trends und Ereignisse auf dem Laufenden sind, die sich auf Ihre vorgelagerte Lieferkette auswirken könnten. Auf diese Weise können Sie Probleme antizipieren, bevor sie sich zu etwas Großem entwickeln, und dann eine Lösung oder einen Notfallplan für Ihr Unternehmen entwickeln. Zum Beispiel könnten zunehmende politische Spannungen in einem Land, aus dem Sie die meisten Ihrer Rohstoffe beziehen, darauf hindeuten, dass Sie sich nach Lieferanten in einem anderen Land umsehen müssen, damit Ihre Versorgung nicht zu stark beeinträchtigt wird.

Verwenden Sie Daten und KPIs, um Druckpunkte zu identifizieren

Die Kennzahlen Ihrer Lieferkette genau im Auge zu behalten, ist ein weiterer entscheidender Schritt, da Sie so Bereiche identifizieren können, die möglicherweise problematisch erscheinen und verbessert werden müssen. Probleme bei bestimmten KPIs der Lieferkette, wie z. B. der pünktlichen Lieferrate, könnten auf Probleme weiter vorgelagert zurückgeführt werden. In ähnlicher Weise können sich Probleme in Ihren vorgelagerten Lieferkettenaktivitäten auch auf einige Lager-KPIs auswirken.

Darüber hinaus könnten einige Ihrer Bestandsmanagement-KPIs verwendet werden, um Ihr vorgelagertes Lieferkettenmanagement zu verbessern. Beispielsweise könnten Sie Ihre Vorlaufzeitdaten verwenden, um zu bestimmen, wie lange Sie normalerweise auf neuen Bestand warten müssen, und dann fundierte Entscheidungen darüber treffen, wann Sie eine Nachschubbestellung aufgeben. Darüber hinaus können Ihre Daten zu Ihrem Sicherheitsbestand, der Lagerverfügbarkeit, den toten Beständen und den verfügbaren Bestandstagen Ihre Beschaffungsplanung unterstützen.

ShipBob bietet ein kostenloses Analyse-Berichtstool, mit dem Sie alle wichtigen Lieferkettenmetriken an einem Ort verfolgen können. Mit diesem Tool können Sie Ihre Bestandsdaten in Echtzeit einsehen und wichtige Erkenntnisse gewinnen, die Sie darüber informieren können, wie Sie Ihre vorgelagerte Lieferkette verwalten.

Wie Sie Ihre nachgelagerte Lieferkette besser verwalten können

Wenn es um nachgelagerte Lieferkettenaktivitäten geht, haben Unternehmen etwas mehr Kontrolle darüber, wie sie verwaltet werden. Daher haben sie auch mehr Kontrolle über Störungen und Verzögerungen. Hier sind ein paar Tipps, die Ihnen dabei helfen, die Verwaltung der nachgelagerten Lieferkette zu verbessern, damit Sie Ihre E-Commerce-Leistung insgesamt verbessern können.

Seien Sie kommunikativ mit Kunden

Manchmal ist es nicht nur das Warten, das zu Kundenfrust führt. Regelmäßiges Nachfassen und nichts vom Unternehmen zu hören, sind oft die Hauptgründe, warum Kunden frustriert sind. Aus diesem Grund ist es wichtig, die Transparenz der Lieferkette aufrechtzuerhalten und sicherzustellen, dass Ihre Kunden mit den neuesten Informationen zu ihren Bestellungen auf dem Laufenden sind.

Stellen Sie sicher, dass Sie Bestellstatus-Updates in Echtzeit anbieten, damit sie genau wissen, was passiert und wann sie ihre Bestellungen erhalten. So bleiben Ihre Kunden auch bei unerwarteten Verzögerungen und Störungen immer auf dem Laufenden.

Verwenden Sie Metriken zur Bedarfsprognose

Lagerbestände können eine unerwünschte Unterbrechung Ihrer nachgelagerten Lieferkette verursachen. Daher ist es für Unternehmen von entscheidender Bedeutung, ihren Bestandsbedarf im Voraus zu planen, indem sie die Nachfrage prognostizieren und ihre Bestände rechtzeitig auffüllen. ShipBob bietet Bedarfsprognosetools, die eine Kombination aus historischen Verkaufsdaten und Bestandsdaten verwenden, um genaue Vorhersagen über den zukünftigen Bestandsbedarf zu treffen. Auf diese Weise können Sie die richtige Bestandsmenge beschaffen, um Fehlbestände zu vermeiden, wodurch Probleme in der nachgelagerten Lieferkette minimiert werden.

Logistik auslagern

Ihre Fulfillment- und Versandlogistik spielt eine entscheidende Rolle für die reibungslose Abwicklung Ihrer nachgelagerten Lieferketten. Hier bleiben viele Unternehmen stecken, weil sie Kundenaufträge nicht effizient erfüllen können. Das Outsourcing Ihrer Logistik kann der schnellste und einfachste Weg sein, dieses Problem zu lösen, da Sie Experten haben, die die meisten Ihrer nachgelagerten Lieferkettenaktivitäten übernehmen.

Mit ShipBob können Sie die Erfüllung auslagern, sodass Sie Logistikexperten haben, die den Großteil Ihrer Erfüllungsvorgänge verwalten. Dazu gehören Tätigkeiten wie Lagerhaltung und -verwaltung sowie Kommissionierung, Verpackung und Versand. Mit weltweit führenden Automatisierungstools rationalisiert ShipBob Ihre nachgelagerten Lieferkettenaufgaben, damit sie sich nahtlos und mit minimalen Unterbrechungen bewegen können.

Wie ShipBob Ihre Lieferketteneffizienz optimiert

ShipBob bietet verschiedene Lösungen zur Optimierung der vor- und nachgelagerten Aspekte Ihrer Lieferkette für kleine Unternehmen. Mit FreightBob, dem durchgängig verwalteten Fracht- und Bestandsverteilungsprogramm von ShipBob, können Sie eine nahtlose vorgelagerte Lieferkette genießen. Dies ermöglicht Ihnen 2x schnellere Transitzeiten, da Inventar auf schnellere Schiffe verladen wird. Darüber hinaus bedeuten garantierte wöchentliche Abfahrten eine höhere Zuverlässigkeit und ein geringeres Risiko von Störungen.

„Dank des Frachtprogramms von ShipBob hatten wir keinen Stress und waren für den Rest des Jahres und bis 2022 super gut bestückt, ohne irgendwelche Bestandsprobleme, die uns in der Vergangenheit geplagt haben.

Die erste Sendung, die wir mit FreightBob hatten … Ich meine, es war unglaublich. Wir haben die durchschnittliche Frachtzeit, die benötigt wird, um etwas von Asien zu unserem Lager in LA zu transportieren, um mindestens 50 % unterboten – und es war einfacher und hat uns weniger Geld gekostet. Was ist daran nicht zu lieben?“

Nathan Garrison, Mitbegründer und CEO von Sharkbanz

ShipBob bietet auch fortschrittliche proprietäre Tools mit nahtloser Integration zur Unterstützung der Digitalisierung der Lieferkette. Auf diese Weise können Sie die Transparenz in der gesamten Kette verbessern und gleichzeitig die Automatisierung aktivieren, um die Effizienz Ihrer Abläufe zu verbessern. Darüber hinaus erhalten Sie ein kostenloses Analyse-Berichtstool, um wichtige Lieferkettenkennzahlen zu verfolgen und Druckpunkte schnell zu identifizieren.

„ShipBob liefert uns spezifische Berichte, die uns helfen, Entscheidungen zu treffen, die direkt der Gesundheit unseres Unternehmens zugute kommen. Es zeigt ihr Engagement für Transparenz – Dinge wie tatsächliche Laufzeiten und ob sie ihre Service-Level-Vereinbarungen einhalten. Sie engagieren sich wirklich für ihre Kunden und übernehmen Verantwortung.“

Pablo Gabatto, Business Operations Manager bei Ample Foods

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Häufig gestellte Fragen zur vor- und nachgelagerten Lieferkette

Nachfolgend finden Sie Antworten auf häufig gestellte Fragen zu vor- und nachgelagerten Lieferketten.

Was ist ein Beispiel für eine nachgelagerte Lieferkette?

Der Prozess der Erfüllung von Kundenaufträgen ist ein Paradebeispiel für eine nachgelagerte Lieferkette.

Was sind Beispiele für vorgelagerte Akteure in einer Lieferkette?

Lieferanten und Hersteller sind die wichtigsten vorgelagerten Akteure in einer Lieferkette.

Wie kann ShipBob bei der Lieferkettenlogistik helfen?

ShipBob bietet Dienstleistungen und Tools, mit denen Sie den größten Teil Ihrer Lieferkettenlogistik rationalisieren können. Von durchgängig verwalteten Frachtprogrammen über Fulfillment-Outsourcing bis hin zu Supply-Chain-Analysen – es gibt viele Lösungen, mit denen Sie Ihre Supply-Chain-Logistik optimieren können.