Warehouse & Distribution Center Management: 5 Tipps für den Erfolg

Jeden Tag öffnen neue Lagerhäuser und Großhandelslieferanten ihre Türen, und viele weitere gehen auf den Weg, weil sie in einer wettbewerbsintensiven Wirtschaft nicht mithalten können. Um in diesem Geschäftsumfeld ein erfolgreiches Vertriebszentrum aufrechtzuerhalten, müssen Sie einen effizienten Betrieb führen, in dem Sie ständig Produkte bewegen und Ihre Kunden zufrieden stellen. Um sich über Wasser zu halten, ist es wichtig, stabile Geschäftsbeziehungen aufrechtzuerhalten, indem Sie eine zuverlässige Logistik und Produktlieferung bereitstellen und gleichzeitig Ihre Kosten niedrig halten. In diesem Artikel gehen wir auf 5 Wege ein, wie Sie Ihr Lieferantengeschäft erfolgreich verwalten können, damit Sie all diese Anforderungen erfüllen können.

Viele Logistikexperten behaupten, dass Lager und Distributionszentren praktisch derselbe Vorgang sind, aber Experten wie Cliff Holste von Supply Chain Digest bestehen darauf, dass dies nicht der Fall ist. Obwohl sowohl Lager- als auch Vertriebszentrumsverwaltungsvorgänge normalerweise in großen Lagerumgebungen stattfinden, bezieht sich der Begriff „Lager“ auf ein traditionelles Produktspeichermodell und „Verteilzentrum“ auf das modernere und schnellere Auftragserfüllungsmodell. Für welches Modell Sie sich auch entscheiden, es zahlt sich aus, Ihren Betrieb mit den neuesten organisatorischen und technischen Upgrades zu optimieren. Wenn Sie den Betrieb verbessern und Ihr Lager oder Distributionszentrum insgesamt erfolgreich verwalten möchten, beachten Sie diese 5 Tipps.

1. Profitieren Sie von technologischer Innovation

Es gibt einige hervorragende Technologien, die Ihre Arbeit erheblich erleichtern können. Beispielsweise ist ein Lagerverwaltungssystem (WMS) für ein modernes Distributionszentrumsmanagement von entscheidender Bedeutung. Auf dem Markt sind je nach Bedarf viele verschiedene Arten von WMS-Softwarepaketen erhältlich. Zu den allgemeinen Funktionen gehört ein erweitertes Versandbenachrichtigungssystem (ASN), mit dem Sie alle eingehenden Bestellungen verfolgen können, was für die ordnungsgemäße Koordinierung von Sendungen mit Crossdocking und Nachschub von entscheidender Bedeutung ist. Sie können dies mit einem Anbieter-Compliance-Programm kombinieren, um eingehende Lieferungen reibungslos in Ihren Betrieb zu integrieren.

Dynamische Slotting-Module und Workflow-Organisationssysteme sind ebenfalls wichtige Tools zur Rationalisierung Ihres Lagerbetriebs. Ein gutes WMS-System verfügt über eine Reihe weiterer nützlicher Tools zur Verwaltung von Bestellungen, Beständen und Lieferungen.

Berücksichtigen Sie auch Ihre Automatisierungsoptionen, damit alles reibungsloser läuft. Fördersysteme eignen sich hervorragend, um die Wege zu schließen, die Kommissionierer zurücklegen müssen. Andere Vorgänge können mit Kommissioniertürmen, Stretchfoliensystemen, Roboterpalettierern und AS/RS-Systemen erfolgreich automatisiert werden.

2. Organisieren Sie Ihr Lager

Lager verfügen über komplexe Organisationsschemata, an denen auf schwindelerregende Weise herumgebastelt werden kann, um die Effizienz und Effektivität zu steigern. Eine Möglichkeit, über diese Organisation nachzudenken, hat damit zu tun, den Materialfluss in der Anlage abzubilden. Von dem Punkt, an dem Sie Ihre Waren erhalten, bis zu dem Punkt, an dem sie das Lager verlassen, um an Ihre Kunden versandt zu werden, sollten Sie über die effizienteste Art und Weise nachdenken, den Fluss zu lenken.

Das Produkt, das Sie zuletzt entladen, sollte das erste sein, das in Ihren LKW kommt. Dies ist nur ein grobes Beispiel, aber logistische Fragen wie diese bestimmen Dinge wie Ihren Entnahmepfad und die Art und Weise, wie sich Artikel durch Ihr Lager bewegen. Wie werden Ihre Produkte gelagert und wie werden sie transportiert? Welche Kommissioniermethoden erzielen die effizientesten Ergebnisse?

3. Inventar verwalten

Inventar ist eine wichtige Komponente für Ihren Betrieb.   Werden Sie sich auf eine bestimmte Art von Produkten spezialisieren oder eine große Auswahl führen? Wie viel Inventar werden Sie zu einem bestimmten Zeitpunkt zur Hand haben?

Es ist eine gute Idee, in diesem Geschäft auf einen niedrigen Lagerbestand und eine hohe Materialgeschwindigkeit zu zielen. Andernfalls müssen Sie die Haltbarkeit der Produkte verwalten und andere ähnliche Probleme zusätzlich zu allem anderen angehen.

Möglicherweise führen Sie bestimmte Bestände zu unterschiedlichen Jahreszeiten oder Ihr Bestand ändert sich aufgrund von Markttrends ständig. Ihr WMS kann Ihnen beim dynamischen Slotting helfen, damit Sie den Überblick über Ihren Bestand behalten.

4. Alles analysieren

Dieses Geheimnis knüpft an den ersten Punkt über den Einsatz von Technologie, insbesondere Informationstechnologie, an. Moderne Versorgungsunternehmen verfügen über robuste Mittel zur Datenerfassung und -analyse, und Sie sollten die Vorteile hoher Datenauflösungen nutzen, um die Effizienz jedes Aspekts Ihres Betriebs zu maximieren.

Der größte Teil der Datenerfassung kann automatisch mit Funktionen wie Barcode- und Funkfrequenzidentifikation erfolgen, die zur besseren Kontrolle in Ihr WMS integriert werden können. Andere Möglichkeiten, Daten aufzunehmen, umfassen sprachaktivierte Technologie und RFID-Verfahren. Sie können Daten bei Bedarf auch manuell erfassen.

Sammeln Sie so viele Daten wie möglich aus Ihren Kommissioniervorgängen. Auf diese Weise können Sie entscheiden, ob eine Stapel-, Zonen-, Einzelauftrags- oder Mehrfachauftrags-Kommissionierungsmethode für Ihr spezielles Unternehmen am besten geeignet ist. Wenn Sie jede Produktbewegung als Transaktion behandeln, verfügen Sie über eine größere Datenfülle, um festzustellen, wie sich alles in Ihrer Fabrik bewegt, was maximale Effizienz ermöglicht.

5. Bleiben Sie mit Ihren Mitarbeitern an Bord

Ein gutes Maß an Automatisierung und Datenverfolgung ermöglicht es Ihnen, eine effektive Logistik zu entwickeln, aber Ihr Lager ist nur so effizient, wie Ihre Mitarbeiter bei ihrer Arbeit effektiv sind. Es ist eine gute Idee, ein robustes Schulungsprogramm zu implementieren, das ein Standardarbeitsverfahren bereitstellt, das geeignete Richtlinien für die Arbeit in Ihrem speziellen Lager bietet.

Die Schulung sollte die Wartung und den Betrieb von Maschinen, Lagerorganisation, Berichterstattung, Prozesse, Kundendienst und andere wesentliche Komponenten Ihres Unternehmens umfassen. Arbeitsmanagement-Software kann auch dabei helfen, die Leistung Ihrer Mitarbeiter im Auge zu behalten.

Mitarbeiterfeedback ist immer wertvoll, da Informationen vor Ort die besten Daten sein können. Die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter mit einem positiven Arbeitsumfeld verbessert die Kommunikation und den Zusammenhalt der Mitarbeiter, was natürlich für einen reibungslosen Betrieb Ihres Lagers sorgt.

Maximieren Sie noch heute die Effizienz mit Ihrem Distributionszentrum-Management

Das Management von Distributionszentren ist ein unglaublich komplexes Unterfangen, und es wird viel Zeit und Erfahrung erfordern, um alles richtig zu machen. Außerdem müssen Sie sich mit sich ändernden Märkten auseinandersetzen, um Ihren Gewinn zu maximieren. Diese 5 Erfolgsgeheimnisse bringen Sie auf den richtigen Weg und sind ein großartiger Ausgangspunkt, wenn Sie sich auf den Weg machen, die Effizienz Ihres Betriebs zu maximieren. Viel Glück da draußen!