Warum die Anerkennung der Mitarbeiter während des großen Rücktritts entscheidend ist

Nach zwei Jahren einer globalen Pandemie und inmitten der Großen Resignation bemühen sich Organisationen darum, wichtige Talente zu halten. Angesichts einer Rekordzahl von Kündigungen erkennen die Arbeitgeber, wie wichtig es ist, die Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren.

Mitarbeiteranerkennung ist eine erprobte und manchmal übersehene Möglichkeit, die Motivation und das Engagement der Mitarbeiter zu steigern und die Gesamtbindungsrate zu verbessern. Hier erfahren Sie, wie Unternehmen die Anerkennung von Mitarbeitern effektiv nutzen können, um ihre Mitarbeiter zu ermutigen, zu bleiben und auf der anderen Seite der Großen Resignation herauszukommen.

Was ist die große Resignation?

Der große Rücktritt ist ein Begriff, der verwendet wird, um die überdurchschnittlich hohe Zahl von Menschen zu beschreiben, die während der COVID-19-Pandemie ihren Arbeitsplatz verlassen.

Während die Pandemie mit hohen Arbeitsplatzverlusten begann, begann sich das Blatt im Frühjahr 2021 mit einer Anspannung auf dem Arbeitsmarkt infolge hoher Kündigungsquoten und unbesetzter Stellen zu wenden. Seitdem ist die Zahl der Kündigungen stetig gestiegen. Dies erreichte im März 2022 seinen Höhepunkt, als eine Rekordzahl von 4,55 Millionen amerikanischen Arbeitnehmern ihre Arbeit kündigte.

Was verursacht die große Resignation?

Anstatt ein direktes Ergebnis eines isolierten Faktors zu sein, hat ein perfekter Sturm von langjährigen Faktoren und solchen, die einzigartig für die Pandemie sind, zu dem freiwilligen Massenexodus von Arbeitern geführt, der der Große Rücktritt ist.

Die Pandemie hat einige der Hauptsorgen der Arbeitnehmer und traditionelle Gründe, warum sie sich gezwungen fühlen könnten, einen Arbeitsplatz aufzugeben, nicht gelöst. Eine kürzlich durchgeführte Umfrage des Pew Research Center ergab, dass die Hauptgründe, warum Amerikaner ihren Job im Jahr 2021 kündigen, niedrige Bezahlung, mangelnde Aufstiegsmöglichkeiten und das Gefühl, bei der Arbeit nicht respektiert zu werden, waren.

Aber die Komplexität des Lebens und Arbeitens während einer Pandemie hat jede bereits bestehende Unzufriedenheit verstärkt. Da viele versuchen, die Arbeit von zu Hause aus mit Kinderbetreuung und anderen familiären Verpflichtungen in Einklang zu bringen, fordern die Mitarbeiter mehr Flexibilität von ihren Arbeitsplätzen – und sie sind bereit, sich woanders umzusehen, wenn sie diese nicht bekommen.

Angesichts der hohen Burnout-Raten haben viele die Pandemie auch zum Anlass genommen, ihre Prioritäten zu überdenken, insbesondere was ihre Erwartungen an einen Job angeht.

Ein weiterer externer Faktor, der zur Großen Resignation beiträgt, ist die Stärke des Arbeitsmarktes. Bei hohen Stellenangeboten haben Arbeitnehmer, die ihre derzeitige Position verlassen, einen größeren Einfluss, um die Bedingungen für eine neue Stelle auszuhandeln, was das Aufgeben zu einer attraktiven Perspektive macht.

Für diese Probleme gibt es keine Wunderwaffe. Aber Sie können einige davon, wie die Anziehungskraft eines starken Arbeitsmarktes und die Unzufriedenheit der Mitarbeiter über einen wahrgenommenen Mangel an Respekt, durch eine effektive Mitarbeiteranerkennung ansprechen.

Was ist Mitarbeiteranerkennung?

Mitarbeiteranerkennung umfasst alle Arten, wie eine Organisation ihre Wertschätzung für ihre Mitarbeiter und ihre Beiträge zeigt. Mitarbeiteranerkennung kann unternehmensweite, teambasierte oder persönliche Leistungen sowohl durch formelle als auch informelle Maßnahmen belohnen. Es kann symbolisch sein, wie zum Beispiel eine Erwähnung in einem monatlichen internen Newsletter, oder greifbarer, wie zum Beispiel ein Bonus.

Anerkennung ist ein Schlüsselfaktor für die Motivation und das Engagement eines einzelnen Mitarbeiters und die allgemeine Mitarbeiterbindung.

Warum ist die Mitarbeiteranerkennung wichtig für die Mitarbeiterbindung?

Effektive Anerkennung hat einen direkten Einfluss auf die Mitarbeiterbindungsrate einer Organisation. Eine Analyse von Gallup ergab, dass Mitarbeiter, die sich unterbewertet und zu wenig geschätzt fühlen, mit doppelt so hoher Wahrscheinlichkeit sagen, dass sie innerhalb der nächsten 12 Monate kündigen werden.

Dies liegt daran, dass Anerkennung eine Reihe von Faktoren beeinflussen kann, die zur Mitarbeiterbindung beitragen, darunter:

• Arbeitsplatzkultur . Das Feiern von Erfolgen in Form einer team- oder unternehmensweiten Veranstaltung kann die Arbeitsplatzkultur stärken, gemeinsame Werte stärken und ein Gemeinschaftsgefühl aufbauen.
• Moral . Anerkennung vermittelt Respekt und Wert für einen Mitarbeiter und stärkt die Moral. Auch kleinere symbolische Gesten haben einen erheblichen Einfluss auf die Arbeitsmoral der Mitarbeiter.
• Verlobung . Eine kürzlich durchgeführte Umfrage ergab, dass 51 % der Arbeitnehmer nicht engagiert sind und 13 % aktiv demotiviert sind, dh so demotiviert, dass sie ihre Unzufriedenheit auf Kollegen übertragen. Anerkennung hilft Mitarbeitern, sich mehr mit ihrer Arbeit verbunden zu fühlen, indem sie sich wertgeschätzt und anerkannt fühlen.
• Produktivität . Mitarbeiter sind motiviert, hart zu arbeiten, wenn sie das Gefühl haben, dass ihre Bemühungen anerkannt und belohnt werden. Zufriedenere Mitarbeiter leisten auch qualitativ hochwertigere Arbeit, und Anerkennung wirkt sich direkt positiv auf die Mitarbeiterzufriedenheit am Arbeitsplatz aus.
• Arbeitszufriedenheit . Die Anerkennung des Wertes der Mitarbeiter gibt ihnen ein Gefühl des Stolzes auf ihre Arbeit und erhöht ihre allgemeine Arbeitszufriedenheit.
• Loyalität zum Job . Wenn sich ein Mitarbeiter wertgeschätzt fühlt und seine Arbeit anerkannt wird, empfindet er eher ein Gefühl der Loyalität gegenüber einer Rolle und einem Unternehmen.

Wie man wirksame Anerkennung gibt

Es gibt mehrere Möglichkeiten, um sicherzustellen, dass Ihr Ansatz zur Mitarbeiteranerkennung effektiv ist, um die Herausforderungen anzugehen, die der Große Rücktritt mit sich bringt.

1. Sei präzise. Die Anerkennung sollte sich direkt auf ein bestimmtes Ergebnis oder eine bestimmte Leistung beziehen. Dies hilft den Mitarbeitern, die Anerkennung mit einer bestimmten Arbeit zu verknüpfen und das gewünschte Verhalten zu verstärken.
2. Geben Sie rechtzeitig Feedback. Feedback verliert seine Wirkung, wenn es lange nach dem Ereignis gegeben wird. Die Bereitstellung von sofortigem Feedback an die Mitarbeiter zeigt, dass es echt ist.
3. Erkennung personalisieren. Einzelpersonen werden durch unterschiedliche Formen der Anerkennung motiviert, verfolgen Sie also keinen einheitlichen Ansatz. Einige leben von öffentlicher Anerkennung, während andere persönlichere Formen der Anerkennung bevorzugen. Indem Sie die Prämie auf den Mitarbeiter zuschneiden, erhöhen Sie deren Effektivität.
4. Sei nachdenklich. Die Anerkennung von Arbeitnehmerbeiträgen muss nicht viel kosten. Tatsächlich ergab eine aktuelle McKinsey-Umfrage, dass nicht-finanzielle Anerkennung bis zu 55 % des Mitarbeiterengagements ausmacht. Der Schlüssel ist, es authentisch und aussagekräftig zu machen.
5. Verknüpfen Sie Anerkennung mit organisatorischen Werten und Zielen. Dies ermutigt die Mitarbeiter, mit gutem Beispiel voranzugehen und gleichzeitig eine starke Arbeitsplatzkultur und ein Zugehörigkeitsgefühl aufzubauen.

Formelle vs. informelle Anerkennung

Formale Anerkennung ist eine strukturierte, hochgeschätzte Form der Anerkennung, die oft durch ein unternehmensweites Programm gewährt wird. In der Regel gibt es eine Reihe von Kriterien, die an organisatorische Ziele gebunden sind, die Mitarbeiter erfüllen müssen, um offiziell anerkannt zu werden. Beispiele für eine formelle Anerkennung sind Auszeichnungen, die den Aufzeichnungen eines Mitarbeiters hinzugefügt werden, oder ein Bonusprogramm.

Die informelle Anerkennung hingegen ist eine weniger strukturierte, spontanere Form der Anerkennung. Es beinhaltet kleine Aufmerksamkeiten wie eine Glückwunsch-E-Mail oder ein kostenloses Team-Lunch.

Um den Auswirkungen des Großen Rücktritts entgegenzuwirken, ist es wichtig, eine Kombination aus formellen und informellen Anerkennungstechniken zu verwenden.

15 Ideen zur Mitarbeiteranerkennung

Es gibt zahlreiche Möglichkeiten, die Bemühungen, Beiträge und Leistungen Ihrer Mitarbeiter anzuerkennen, darunter:

1. Versenden einer Glückwunschkarte oder E-Mail
2. Geburtstage und Arbeitsjubiläen feiern
3. Bereitstellen einer Mahlzeit am Vormittag oder Nachmittag
4. Anerkennung der Mitarbeiter in den sozialen Medien
5. Öffentliches Lob bei Meetings
6. Verschenken von Geldpreisen oder Geschenkkarten
7. Firmenbelohnung geben
8. Verleihung von Urkunden, Trophäen oder Plaketten
9. Boni geben
10. Berufliche Entwicklungsmöglichkeiten bieten
11. Gewähren Sie zusätzliche Freizeit oder längere Pausen
12. Einrichtung eines Peer-Recognition-Programms
13. Mitarbeiter des Monats Wand gründen
14. Firmenaktien geben
15. Organisation von Teamleistungsreisen oder Mahlzeiten

Sie können diese Vorschläge kombinieren und an Ihre Organisation und die einzelnen Mitarbeiter anpassen.

Mit Anerkennung den Auswirkungen der Großen Resignation entgegenwirken

Die Pandemie hat eine Reihe von Herausforderungen und Veränderungen am Arbeitsplatz mit sich gebracht, nicht zuletzt den Großen Rücktritt. Da Mitarbeiter in Rekordzahlen ihre Stelle verlassen, müssen Arbeitgeber und Personalabteilungen Wege finden, ihre wichtigsten Mitarbeiter zu halten.

Effektive Anerkennungsstrategien sind ein nützliches Instrument, um Mitarbeiter zu motivieren, ihr Engagement zu steigern und sie letztendlich zu ermutigen, langfristig in einem Unternehmen zu bleiben.