Ihre Deadline ist nicht das Problem: Workflow-Effizienztrends für Marketer im Jahr 2022

Wenn es eine Sache gibt, die alle Vermarkter wissen, dann dies: Unsere Branche verändert sich ständig.

In den letzten zehn Jahren haben wir die Entstehung unzähliger Marketingtrends als Schlüssel zum Erfolg miterlebt – von strategischen Ansätzen über Wachstumskanäle bis hin zu Nischenfeldern.

Ganz zu schweigen von der Tatsache, dass die Martech-Industrie von 150 Tools im Jahr 2011 auf heute fast 10.000 angewachsen ist !

Wenn Sie ein Profi sind, haben Sie die Tatsache verinnerlicht, dass es immer neue Marketingtrends und Branchenentwicklungen geben wird, mit denen Sie sich auseinandersetzen müssen.

Allerdings haben die letzten Jahre den Begriff „neue Realität“ auf eine andere Ebene gehoben.

Eine globale Pandemie, ein wirtschaftlicher Abschwung und veränderte Prioritäten bei der Belegschaft haben das, was Marketingfachleute täglich erleben, drastisch verändert, und das in einem halsbrecherischen Tempo. Leider sind diese Änderungen nicht alle zum Besseren.

2022 erwartet uns:

• Workloads für neue Inhalte und Kampagnen , die seit 2021 um über 50 % gestiegen sind
• Ein neuer wirtschaftlicher Abschwung erhöht den Druck auf die Vermarkter, den Umsatz zu steigern und das stagnierende Wachstum zu stützen
• Eine Drehtür für neue Tools im Martech-Stack, wobei über 82 % der Marketer planen, ihre Anordnung im Jahr 2022 zu ändern
• Neue Abhängigkeit von einem Remote-Hybrid-Modell , das Teams isoliert und die Zusammenarbeit schwieriger macht

Schlimmer noch, diese Entwicklungen verschärfen bereits allgegenwärtige Probleme, die sich negativ auf den Talentpool der Organisation auswirken – reduziertes Engagement, erhöhtes Burnout und schnelle Mitarbeiterfluktuation, um nur einige zu nennen.

Um tiefer in die Zahlen hinter diesen hochrangigen Problemen einzutauchen, hat Airtable 300 erfahrene Marketer befragt, von denen 70 % aus Unternehmen mit mehr als 1.000 Mitarbeitern stammen. Sie setzten sich auch mit Top-Vermarktern von Unternehmen wie Equinox, Baker Hughes, Panavision und West Elm zusammen, um in die qualitative Erfahrung bei der Bewältigung dieser Veränderungen einzutauchen.

Der Marketing Trends 2022-Bericht von Airtable ist ein Muss für Abteilungsleiter in jeder Branche, die zusätzlichen Druck verspüren, wenn wir das letzte Quartal des Jahres abschließen.

Die Zahlen hinter dieser stressigen neuen Realität

Der Bericht von Airtable bietet über 50 verschiedene Einblicke , die auf Antworten von Hunderten von erfahrenen Vermarktern basieren. Airtable taucht in die Daten ein und identifiziert Makrotrends, die für alle Marketingabteilungen relevant sind, unabhängig von der Branche.

Die 5 folgenden Erkenntnisse sind nur ein Vorgeschmack auf die wertvollen Informationen, die in diesem Bericht offenbart werden. Überzeugen Sie sich selbst:

Nur 20 % der Marketingteams geben an, Fristen konsequent einzuhalten

Das Verpassen von Fristen ist ein allzu häufiges Problem für Marketingabteilungen, aber dies relativiert es stark. Über 80 % der Unternehmen überschreiten die Zeit und das Budget für ihre wichtigsten Marketingleistungen.

Und Unternehmensorganisationen sind keineswegs sicher: Diese Zahl kann bei Unternehmen mit mehr als 5.000 Mitarbeitern auf 14 % sinken, aber die Herausforderungen sind genauso schwerwiegend, wenn nicht sogar noch größer.

Weniger als 33 % der Marketingleiter haben einen signifikanten Einblick in die Einnahmen, die ihre Kampagnen generieren

Wie können Sie sich verbessern, wenn Sie nicht wissen, was funktioniert und was nicht? Einfach ausgedrückt: Die Mehrheit der Vermarkter verfügt nicht über die Informationen, die sie für strategische Entscheidungen benötigt.

Dieser Mangel an Transparenz führt unweigerlich zu Verwirrung, falscher Priorisierung und Verschwendung von Ressourcen und Kapital.

74 % der Marketer sind isoliert und von anderen Abteilungen isoliert, und 36 % haben unzuverlässige oder doppelte Daten

Silomentalitäten am Arbeitsplatz sind organisatorische Denkweisen, die dazu führen, dass Abteilungen Informationen horten, anstatt sie offen im gesamten Unternehmen zu teilen. Dies geschieht oft im Namen der Informationssicherheit und, seien wir ehrlich, veralteter Gewohnheiten.

In der Praxis isoliert die Silo-Mentalität Teams und macht es schwierig , etwaige Datenabweichungen zu identifizieren, da jede Abteilung individuell mit Daten umgeht.

Es gibt eine beunruhigende Stimmung, die unter erfahrenen Vermarktern bezüglich der Silo-Mentalität immer wieder auftaucht. Es geht ungefähr so:

„Wenn Sie nicht im Marketing-Team sind, können Sie genauso gut in einem anderen Unternehmen arbeiten.“

72 % der Marketingleiter verbringen mindestens einen Tag ihrer Arbeitswoche mit administrativen Aufgaben und internen Besprechungen

Jeder verbringt Zeit mit Verwaltungsarbeit. Dito für die interne Kommunikation. Es ist nicht die strategische Arbeit, die für den Marketingerfolg zentral ist, aber dennoch unerlässlich.

Für hochrangige Marketingfachleute und Führungskräfte beträgt dieser Arbeitsaufwand jedoch jetzt durchschnittlich 10 bis 12 Stunden pro Woche. Das sind über 25 % jeder Arbeitswoche!

Der Satz „Dieses Meeting hätte ein Airtable-Update sein können“ wird allzu häufig.

Im Durchschnitt erhalten CMOs 47.900 US-Dollar pro Jahr für nicht zum Kerngeschäft gehörende Arbeiten

Steht CMO jetzt für Chief Management Officer? Denn immer mehr Top-Marketer der Branche verbringen den Großteil ihrer Zeit (und einen stattlichen Teil ihres Gehalts) mit administrativen Aufgaben und Meetings, anstatt ihre jahrelange Erfahrung für den Erfolg der Unternehmensmarke einzusetzen. Eines der größten Anliegen von Marketingabteilungen ist die Einführung von Tools und Prozessen, um ihre klügsten Köpfe freizusetzen.

All diese Probleme (und viele weitere ähnliche) anzugehen, scheint entmutigend, insbesondere angesichts der bereits hohen Arbeitsbelastung und des Stressniveaus.

Dennoch gibt es einige Marketingleiter da draußen, die einen Einblick in ihren ROI haben und wissen, dass sie den Umsatz steigern. Diese Vordenker sind nicht unbedingt kreativer oder aufschlussreicher als Sie – sie haben gerade eine Schlüssellösung implementiert:

No-Code-Tools.

Mit No-Code-Technologie die Kontrolle übernehmen

Der Bericht zu Marketingtrends von Airtable legt nahe, dass diese Abteilungen dringend ein Gleichgewicht zwischen Autonomie und Effizienz und der Fähigkeit zur schnellen und einfachen teamübergreifenden Kommunikation benötigen.

No-Code- und Low-Code-Tools bieten Marketingabteilungen eine Plattform zum Speichern von Informationen, Planen von Arbeitsabläufen, Verfolgen des Fortschritts und mehr. Im Wesentlichen handelt es sich um technische Tools, die über eine visuelle Benutzeroberfläche angepasst werden und keine Entwickler- oder Programmiererfahrung erfordern. Im Airtable-Bericht 2021 verwendeten nur 33 % der Marketingteams diese Art von Tool regelmäßig. In diesem Jahr stieg diese Zahl auf 80 %.

Marketingabteilungen in allen Branchen erkennen, dass No-Code-Tools Marketingfachleuten aller Qualifikationsstufen die Möglichkeit geben, sich in den Rest des Unternehmens zu integrieren, die Zeit zu reduzieren, die sie für nicht zum Kerngeschäft gehörende Aufgaben aufwenden, und ihre Kommunikation zu rationalisieren.

Du bist nicht zum Marketing gekommen, weil du Workflows und verwaltungsintensive Arbeit liebst. Sehen Sie sich den Marketingtrends-Bericht 2022 von Airtable an, um zu erfahren, wie No-Code-Tools Ihnen dabei helfen, die Herausforderungen dieser „neuen Realität“ zu meistern und sich wieder der Arbeit zu widmen, die Ihnen wirklich wichtig ist.