Zillennials: Unterschätzen Sie diese übersehene Generation nicht

Man könnte sagen, Sabrina Grimaldi ist das ultimative mittlere Kind. Der ältere Bruder und die ältere Schwester der 23-jährigen gebürtigen Phoenixerin sind Millennials, eine technisch versierte und angeblich launische Generation, die zwischen 1981 und 1996 geboren wurde. Ihre jüngere Schwester ist eine Generation Zer, die dafür bekannt ist, eine ehrgeizige, aber offene und akzeptierende Gruppe zu sein, die zwischen 1981 und 1996 geboren wurde 1997 und 2012.

Grimaldi wusste, dass diese Datumsbereiche bestenfalls unscharf waren, und sie hatte sicherlich nicht das Gefühl, dass sie auf sie zutrafen. Tatsächlich fiel es ihr schwer zu antworten, als man sie fragte, zu welcher Gruppe sie gehörte, da nur wenige der Eigenschaften und Lebenserfahrungen auf sie zutrafen, die normalerweise jeder dieser Generationen zugeschrieben werden. dann hörte sie den Begriff „Zillennial“.

„Erst als ich beschloss, mein eigenes Magazin für Zillennials zu gründen, habe ich das Label wirklich für mich beansprucht und es mit Stolz getragen“, sagt Grimaldi, der das Zillennial Zine als Publikation für „The In Between“ herausbrachte.

Was ist ein Zillennial?

Zillennials sind eine Mikrogeneration von Menschen, die zwischen 1992 und 2002 geboren wurden.

Zu alt, um als Gen Z bezeichnet zu werden, und zu jung, um als Millennial betrachtet zu werden. Urban Dictionary definiert Zillennials als „zu jung, um sich mit dem Kern der Millennials identifizieren zu können, aber zu alt, um sich mit dem Kern der Generation Z identifizieren zu können.“ von Teenagern zu Erwachsenen in den 2010er Jahren.“

Worum geht es dieser Generation und was müssen Unternehmen und Arbeitgeber wissen?

Sag was? Zillennials sind real, aber nur wenige wissen es

Die Tatsache, dass Grimaldi ein Unternehmen rund um diejenigen aufgebaut hat, die sich als Teil dieser Mikrogeneration betrachten, ist bemerkenswert, wenn man bedenkt, dass nur wenige Menschen wissen, dass es so etwas gibt.

Wenn Sie in Microsoft Word „zillennial“ eingeben, erfolgt die automatische Korrektur zu „millennial“. Wenn Sie im AP Stylebook eines Journalisten fragen, ob Zillennial groß geschrieben werden sollte, antwortet dieser: „Leider gibt es keine Ergebnisse für Ihre Suchanfrage.“

ChatGPT weiß inzwischen alles über diese Mikrogeneration. Aber das KI-Tool sagt: „Das Konzept der Zillennials ist nicht allgemein anerkannt oder formal definiert, und die Meinungen darüber, wo die Generationsgrenzen liegen, können unterschiedlich sein.“

Selbst die Zillennials selbst wissen möglicherweise nicht, dass sie existieren, bemerkt Deborah Carr, Professorin für Soziologie und Direktorin des Center for Innovation in Social Science an der Boston University.

„Ich wette, die meisten sind sich dessen nicht bewusst“, sagt sie. „Sie identifizieren sich wahrscheinlich stärker mit den benachbarten Kohorten, denen sie näher stehen. Ältere Zillennials denken wahrscheinlich, dass sie Millennials sind, und jüngere identifizieren sich eher mit der Generation Z.“

Technikaffin, vielfältig – und gestresst

Sollte sich angesichts dieses Mangels an Bewusstsein irgendjemand darum kümmern? „Auf jeden Fall, sagen Experten, die schätzen, dass es laut einer PYMNTS-Studie 30 Millionen Zillennials geben könnte, von denen 54 % voll berufstätig und bereit sind, ihr Geld auszugeben.

Vor diesem Hintergrund täten Marken und Arbeitgeber laut Carr gut daran, zu verstehen, wie diese junge Generation tickt. Hier sind einige Eigenschaften, die sie mit Zillennials verbindet:

• Die Zillennials sind online aufgewachsen und gehören zu den technikaffinsten Generationen der Welt. Sie haben ihr ganzes Leben damit verbracht, schnelle Antworten zu erhalten, Produkte im Handumdrehen bestellen zu können und sie schnell versenden zu lassen. Erwartungen an die Unmittelbarkeit definieren sie.
• Sie sind ethnisch und rassisch vielfältiger als frühere Generationen.
• Da sich die Rechte von Homosexuellen im Laufe ihres Lebens erheblich weiterentwickelt haben , identifizieren sich viele von ihnen als Teil der LGBTQ- und geschlechtswidrigen Gemeinschaften.
• Ihre Weltanschauung wurde wahrscheinlich auch durch tragische Ereignisse zu ihren Lebzeiten beeinträchtigt , darunter der 11. September und die darauffolgenden Kriege gegen den Terror, Massenerschießungen seit Columbine und COVID.
• Als Mitarbeiter nach der Pandemie bevorzugen sie Remote-Arbeit und erwarten dies oft auch. Es ist auch weniger wahrscheinlich, dass sie einem Arbeitgeber eine langfristige Loyalität verspüren. Tatsächlich stellen sie angesichts des finanziellen Drucks ein Fluchtrisiko dar. Zu Zillennial-Haushalten gehören häufig auch Paare mit doppeltem Einkommen.
• Aufgrund der Widrigkeiten, denen sie in ihrem Leben ausgesetzt waren , leiden Zillennials möglicherweise häufiger an Depressionen, Angstzuständen und anderen psychischen Problemen – worüber sich Personalmitarbeiter im Klaren sein sollten.

So verbessern Sie das Wohlbefinden der Mitarbeiter: Die Menschheit betritt den Arbeitsplatz

Indem moderne HR-Führungskräfte Wohlbefinden zu einer Priorität machen und mit Mitgefühl führen, verbessern sie das Wohlbefinden der Mitarbeiter und steigern die Arbeitsmoral.

Was Unternehmen über Zillennials wissen sollten

Angesichts all dessen sagen Experten, dass Unternehmen, die Mitglieder dieser Mikrogruppe einstellen möchten, einige Dinge im Hinterkopf behalten sollten:

1. Tippen Sie auf ihre Technologie. Binden Sie diese Generation dort ein, wo sie bereit ist, erreicht zu werden. Sie kaufen Produkte über TikTok und BeReal. Sie spielen Spiele auf mobilen Geräten. Sie haben wenig Geduld mit langsamer, wackeliger Technik. Laut der PYMNTS-Studie nutzen mehr als 80 % der Befragten Video- und Musik-Streaming, soziale Medien und mobile Spieleplattformen.
2. Respektieren Sie ihre Genügsamkeit. Diese Generation hat nicht nur zugesehen, wie ihre Eltern während der Großen Rezession (2007 bis 2009) zu kämpfen hatten, sondern sie sieht jetzt auch, wie die Preise für fast alles in die Höhe schießen. Während einige Beobachter von einer erhöhten Kaufkraft sprechen und dass diese Kohorte in einem jüngeren Alter als frühere Generationen teure Artikel kauft, lebt Berichten zufolge fast die Hälfte (48 %) der erwachsenen Zillennials bei ihren Eltern.
3. Einen Zweck haben. Dies ist eine junge Gruppe, die in ihrem Leben eine Menge Widrigkeiten erlebt hat. Sie haben auch echte Sorgen um die Zukunft. Marken, die soziale Missstände – wie Rassismus, Geschlechterungleichheit, globale Erwärmung, Armut und sexuelle Belästigung – authentisch und einfühlsam angehen, werden daher eher bei dieser Generation Anklang finden.

„Zillennials lieben Vertrautheit und Authentizität“, sagt Grimaldi. „Wenn Sie versuchen, uns gegenüber zu vermarkten, seien Sie ehrlich und offen.“

4. Spüren Sie Nostalgie. Zillennials haben, wie viele Generationen, die Wärme und Wärme für gute Dinge, die sie an ihre Kindheit erinnern. Die Nutzung von Bildern aus der guten alten Zeit kann Marketingfachleuten dabei helfen, ihre Aufmerksamkeit zu erregen. Grimaldi zum Beispiel erinnert sich gerne daran, als Kind VHS-Videoplayer, Gameboys und tragbare CD-Player gehabt zu haben.
5. Haben Sie flexible Arbeitsmodelle. Zillennials neigen dazu, Remote- oder Hybridarbeit als ihr Recht zu betrachten, was Sinn macht, da sie mit Technologie aufgewachsen sind. Laut Carr bedeutet dies, dass Arbeitgeber zwei Möglichkeiten haben: entweder dies zu akzeptieren oder einen Weg zu finden, potenziellen Talenten zu beweisen, dass ihre Karriere und ihr Leben viel besser sind, wenn sie in Büros arbeiten, als den ganzen Tag vor Webcams zu sitzen. Dies könnte bedeuten, dass Arbeitnehmer über die Vorteile eines persönlichen Engagements aufgeklärt werden, Vergünstigungen für die Anwesenheit im Büro angeboten werden oder sogar eine höhere Bezahlung angeboten wird.

Jenseits von Etiketten: Eine Community schaffen

Letztendlich stellt Carr fest, dass das Anbringen von Etiketten an Generationen nur bedingt dazu beiträgt, sie zu verstehen. Menschen sind komplex und kein Unternehmen sollte davon ausgehen, dass jeder in eine Schublade passt.

Allerdings fügt Carr hinzu, dass Generationenbezeichnungen ein Gemeinschaftsgefühl zwischen Individuen schaffen, die zeitbasierte Gemeinsamkeiten teilen, wie historische Ereignisse, neuartige Produkte, Filme und Lieder.

Grimaldi stimmt zu.

„Wir brauchen nicht alle diese Unterkategorien, aber sie machen Spaß“, sagt sie. „Begriffe wie Zillennial tragen zur Bildung von Gemeinschaft und Kameradschaft bei. Diese Etiketten sind nicht real, aber warum nicht sie annehmen? Warum nicht andere Menschen finden, die sich mit Ihnen identifizieren und Sie bis ins Mark verstehen?“