あなたのビジネスを失敗させる7つの方法

いずれにせよ、これらの 7 つの一般的な管理上の誤りは、どのような組織においても内部業務を最適化する方法と最適化しない方法について多くのことを教えてくれます。 彼らが言うように、間違いから学ぶことは常に重要です。 しかし、率直に言って、他の人のエラーから学ぶ方が良い (そして苦痛がずっと少ない) のです。 バスに乗った後、ドナルド・トランプのキャンペーンの数字よりも速く沈むことができる7つの間違いの選択を次に示します.

商品と視聴者が一致していない、またはその逆。 思いつくことはないと思うかもしれませんが、現実には、誰もが予想するよりも多くのミスマッチが発生しています。また、継続的な分析と計画の完全な測定なしに、ビジネスでも発生する可能性があります. 秘訣は、製品の価値とオーディエンスのニーズの両方を完全に理解するために掘り下げて、それらが一致していることを確認することです (これは動くターゲットになる可能性があります!)。 のぞき見をする人に、彼らが本当に望んでいて必要なものは何かを尋ねることを恐れないでください。そして、あなたの製品がそれと一致するかどうかを確認してください。

間違った仕事に適切な人を雇う。 賛否両論ありますが、人事に関する決定は、ビジネス リーダーが下すことができる最も難しい決定の 1 つです。 新入社員のサイズを決定し、会社のポジションに完全に一致させることは簡単なことではありません。 どんなに才能のある人でも、仕事に必要なスキルがなければ、効率や生産性は向上しません。

最高の従業員を失うことは、仕事を台無しにするための実証済みの方法の 1 つです。 そして、これほど一般的なことはありません。主な理由は、最小限の「処理」で仕事をうまくこなせると信頼できる従業員は、当然のことと考えるのが最も簡単な人々でもあるからです。 問題のある従業員は、マネージャーにとってより多くの時間を費やし、私たちが対応すべき従業員を犠牲にして、すべての注目を集める傾向がある人々です. 実際、従業員のビジネスへの関与を維持し、共通の「企業文化」を作成することを中心に、パラダイム全体が発展しました。調査によると、エンゲージメントの高い従業員は幸せな従業員であり、生産的な従業員です。また、ビジネスのお金を節約します。

これは、生産性の損失と士気の低下への関連する経路である、スターの従業員に報酬を与えないことにつながります。 ビジネスを弱体化させることが本当にあなたの目標である場合、これは最良の方法の 1 つです。 結局のところ、誰もがよくやった仕事に対して報われ、認められることを望んでおり、報奨と認知はビジネス全体にプラスの波及効果をもたらします。 従業員のエンゲージメントが生産性を向上させ、運用コストを削減できると述べたときのことを思い出してください。 優秀な従業員の生産性と仕事の満足度を高めるだけでなく、彼らが評価されていることを具体的な方法で示すことは、スタッフ全体の基準を設定し、良い仕事が報われることを全員に知らせます.

テクノロジーに見過ごされてしまうことは、競争に遅れをとってしまう確実な方法です。 今日の技術ソリューションは、社内外のコミュニケーションからワークフロー、組織全体のプロセスの統合まで、ビジネスのあらゆる面で驚くべき効率を達成するのに役立ちます。 テクノロジーを十分に活用できず、新しいテクノロジーが登場したときにすぐに適応できなければ、競争の激しい市場でのビジネスに大きな影響を与える可能性があります。

売上の増加に重点を置きすぎて、運用コストの削減にあまり注力しないことは、現実が楽観的な予測を妨げないようにするための優れた方法になる可能性があります。 しかし、収益を改善する最善の方法ではないかもしれません。 月を目指して撮影する前に、ミッション コントロールですべてが正常に機能していることを確認することをお勧めします。 同様に、ビジネスを行うためのコストと、効率の向上による節約の可能性を詳しく調べることは、少なくとも短期的には、売り上げの増加と同じくらいミッションの成功に関係している可能性があります。 そしてボーナスは、売り上げが伸び続けているため、現在の運用の最適化が引き続き効果を発揮することです。

円を描いて走り回ることは、効率を重視する業務が一般的に回避しようとする一般的なビジネス戦略の 1 つです。 最も純粋な形で言えば、誰かが懸命に開発した戦略計画が、どこかの一番下の引き出しの書類の山の下に埋もれてしまい、すべての企業が必要とする生き生きとした文書にならない場合に起こります。 従業員は、会社が業務の中心として特定した戦略を実際に実行することに日々の時間を費やす代わりに、自分に何が期待されているのか、あるいはそのような期待が存在することさえ知らないかもしれません。 コミュニケーションが緩く、明確な基準やプロセスが整備されていない場合、ビジネスが共通の目標に向かって一直線に進んでいないことに驚かないでください。

本気で挑戦してビジネスで成功する方法

たぶん、50年以上前に人気のミュージカルコメディー「実際に挑戦せずにビジネスで成功する方法」がブロードウェイでデビューしたとき、それは実際に可能でした. しかし、今日ではそれは一筋縄ではいきません。すべての競争相手がグローバル化し、すべての競争相手が派手な MBA と驚異的な技術ツールの武器で武装しているからです。 最近では、ミスや失敗は致命的になり、競合他社が通り過ぎる前に会社が足場を取り戻す時間はほとんどないことがよくあります.

これらすべてを考えると、企業が業務効率の向上につながる措置を講じるのに早すぎることはありません。それが実際の目標である場合です。