すべての中小企業が避けなければならない 8 つの罠

あなたはその気持ちを知っています。 あなたは素晴らしいビジネス、または素晴らしいビジネス アイデアを持っており、すべてが順調に進んでいるように見えます。 そして、ブーム！ 突然そうではなくなりました。 予期せぬ出来事が、最善の計画を台無しにします。

珍しいことではありません。英国の商業保険会社 RSA の調査によると、すべての新規事業の半数以上が最初の 5 年を超えて存続できないことが示唆されています。

中小企業が成功するために交渉しなければならない罠はたくさんあります。 最悪の 8 つのリストと、それらを回避するためのヒントを次に示します。

1. 事業計画がない

ビジネスが小規模で単純な場合、なぜビジネス プランが必要なのか疑問に思うかもしれません。 それは Apple や Marks and Spencer にとって何かです! 違います。

事業計画は、目標に集中し、目標を達成するためのタイムスケールを設定するのに役立ちます。 さらに重要なことは、戦略、目標、競争上の優位性、必要な資金調達の種類、予想される支出と販売予測など、作業中のパラメーターを確実に把握できることです。

これらの基本事項をすべて書き留めておけば、軌道に乗っているか、少なくとも軌道から外れたことを理解するために参照できる優れたリソースがあります。 また、イベントが計画どおりに進まなかった場合に、どこで、なぜ問題が発生したかを分析するための参照ポイントも提供します。

2. やりすぎ

中小企業の経営者として、自分自身をすべての中心に置くことは非常に魅力的です。 結局のところ、それはあなたの赤ちゃん、あなたのビジョン、そしてあなたの努力がビジネスをここまで導いたのです。 細部にまでこだわりたいと思うのは当然です。

これは、予期せず病気になったり、その他の緊急事態が発生したりして、突然車輪が外れ始めるまでは問題ないように思えます。

すべての中小企業の経営者は、ビジネスとその運営方法を完全に理解している信頼できるパートナーとスタッフを必要としています。 ビジネスに不可欠な連絡先 (サプライヤー、クライアントなど) がある場合は、その詳細を簡単にアクセスできる場所に置き、スタッフが連絡先を把握できるようにします。

プランナーに重要な日付を（関連する関連情報とともに）書き留めて、重要な締め切りやイベントが近づいているかどうかを全員が把握できるようにします。

3. 前もって計画を立てない

陥りやすい罠の 1 つは、前もって計画を立てないことです。 多くの場合、前を向くのに十分な時間を割くのは難しいと感じるでしょうが、忙しい場合は特にそうすべきです。

計画を立てないと、必要以上に予想外の問題に直面することになります。 短期的なイベントには、明らかにより詳細な計画が必要ですが、将来の行動を適切に計画できるように、少なくとも今後 1 年間の骨子となる計画を用意しておく必要があります。

4.小さな問題を無視する

すべてのスキーヤーが知っているように、警告標識を十分に長く無視すると、遅かれ早かれ崖から転落する可能性があります。 中小企業を経営するスキルの 1 つは、問題が危機に発展する前に、その兆候を早期に発見することです。

あなたが楽観主義に満ちているか、何が起こっているのかを見る時間や傾向がないという理由で、本物の危険信号を「歯が生える問題」として却下するのは非常に簡単です.

中小企業の経営者は現実的でなければなりません。 会社を客観的に見て、発生した問題を特定できる必要があります。 自問してみてください: これは正常に実行されていますか? そうでない場合は、その理由は何ですか?

一見些細なことにも注意が必要です。 小さなものを整理しない限り、大きなことは起こりません。そして、それらの小さなことを自分のデバイスに任せると、実際には非常に大きなものになる可能性があります.

5.大文字と小文字を間違える

事業内容を完全に把握していない限り、途中でいくつかの財務上の驚きが発生する可能性があります。

私たちは皆、2 つの方法のうちの 1 つに作られています。 どちらも良くありません。 あなたの会社は生き残り繁栄するために十分なリソースと資本を必要とします。

反対に、お金をばらまくのも悪いことです。 こう考えるのは簡単です。まあ、私がうまくやっていることが人々にわかるように、その大きな車、最高級のコピー機、または非常に高価なスマートフォンを持っている必要があります。 しかし、ビジネスがコストに耐えられない場合、そのような考え方は限界を超えてしまう可能性があります。

あなたの状況で他の同様のビジネスを立ち上げるのにどれくらいの費用がかかったかを調べてみてください. smallbusiness.co.uk のようなサイトは、探し始めるのに便利な場所です。 年間の平均売上高と支出を計算します。 見出し紙の在庫、包装資材、送料などの小物もお忘れなく。

6. 過剰な問題解決

あなたはそれがどのようであるかを知っています – 何かがうまくいかず、問題を忘却に打ち砕いて、二度と表面化しないようにしたいと考えています.

例：あなたが誰かを雇ったが、彼らは会社にとって完全に間違っていることが判明した. その結果、面接した人に代わりに第 3 学位を授与したり、疑いの目で扱ったり、過剰に管理したりすることになります。

過度に修正する誘惑に抵抗してください。 間違いに至ったプロセスを改善できるかどうかを必ず調べますが、無理をしないでください。 別のまったく別の問題を作成することもできます。

7. 基本を正しく理解していない

最初は、小規模ビジネスは熱意によって前進することがよくありますが、時間が経つにつれて、ビジネスが適切に運営されるために計画されなければならないプロセス (通常の、退屈だが絶対に不可欠なプロセス) があることに気付くでしょう。

ビジネスが成長するにつれて、すべての従業員は、自分が何をどのように行うべきかを正確に理解する必要があります。 そうでなければ、あなたの会社はすぐにひどく道に迷う可能性があります。

すべてのビジネスでは、すべてのスタッフが期待されるものを適切な品質とコストで期限までに生産できることを保証するフレームワークに十分な詳細が必要です。

8. 集中力を失う

古いことわざにあるように、「一羽の鳥は茂みの中の 2 羽の価値がある」ということわざがあります。言い換えれば、本業を怠って可能性のあるチャンスを追いかけると、深刻な問題に直面する可能性があります。

ビジネスが成長するにつれて、集中力を維持することが非常に重要になります。 ビジネスが成功の兆しを見せている場合、あらゆる種類の魅力的な機会が提供される可能性がありますが、最初のビジネス提案を行ったのと同じ注意を払ってこれらを評価する必要があります。

概要

私たちは皆間違いを犯します – それは誰もが確信できる唯一のことです. 事前に少し考えて計画を立てることで、明らかな罠を回避し、ビジネスを大成功に導くことができます。

もう一度回避するために、これらのトラップを要約してみましょう。

1. 事業計画を立てる。
2. 賢明に委任します。
3. 事前に計画してください。
4. 小さな問題を無視しないでください。
5. あなたの財政を正しくしてください。
6. 過度に修正しないでください。
7. 基本を正しく理解しましょう。
8. 集中力を維持します。

あなたからの御一報をお待ちしています。 中小企業が注意する必要がある他の罠はありますか? または、今特に苦労している問題はありますか? お問い合わせください。