ノウハウが重要: 経験豊富な従業員を雇用する利点トップ 5

公開: 2023-06-01

企業とその採用担当者は、常に若い才能を自社のメンバーに加えたいと考えていますが、それは当然のことです。しかし、若い従業員の採用に重点を置く一方で、経験豊富な従業員の価値を見落とすべきではありません。

長年の経験を持つチームメンバーがいると、企業は今日の競争の激しい市場で成功するのに役立つ貴重なスキル、知識、視点を得ることができます。

人事専門家のキム・ヘンダーソン氏がSHRMに寄稿したように、企業は年配の従業員を雇用することで、他の企業が見落とす可能性のある人材プールを活用できる。

「今日の高齢労働者は、業界の知識、スキル、資格というかけがえのない資産です。彼らは職場の仕組みを熟知しており、数十年にわたる組織形成を通じて数多くの成果を上げてきました」と彼女は書いた。「彼らはすでに豊富なビジネス洞察力を持っているので、会社の価値を高めて業績を向上させるために彼らを検討してみてはいかがでしょうか?」

企業が不況に備えているため、静かな採用が増加傾向にある

企業が社内の従業員を配置転換したり、請負業者を活用したりして人材のニーズを満たしているため、静かな退職は静かな雇用に取って代わられています。

数字で見る経験豊富な従業員

人々の寿命が延びるにつれて、働く時間も長くなります。アメリカン・エンタープライズ研究所によると、平均退職年齢は過去30年間で62歳から65歳に上昇した。そして65歳を超えても働いている人はたくさんいます。

50歳以上の世代は経済の中心人物であり、米国の消費支出の伸び（13兆5000億円）の半分を占めると推定されている。

同時に、経験豊富な労働者は年齢差別に直面しています。 AARPの調査によると、45歳以上の労働者の3人に2人近くが年齢差別を見たり経験したりしたことがあるという。

残念ながら、高齢の労働者は自分のやり方に固執し、変化に抵抗するという固定観念が根強く残っています。

働く女性にとって、年齢を重ねることは二重苦となる可能性があります。 AARPの調査によると、50歳以上の女性の3人に2人近くが差別を経験したと回答した。 48% が年齢に基づく偏見を報告しました。有色人種の年配の女性が最も多くの差別を報告しており、50歳以上のアフリカ系アメリカ人女性が最も高いレベルの偏見（70％）を報告している。

50歳以上の労働者を対象としたイタリアの研究は、次のように結論づけている。「全体として、年齢差別が高齢労働者のアイデンティティプロセスにとって間違いなく問題であるとすれば、職場における50歳以上の女性にとって年齢差別とジェンダー固定観念は二重のリスクとなる。

職場における年齢差別とジェンダー: 遅咲きの神話

2021 年 9 月の調査では、依然として新しい仕事を探している 40 歳以上の女性の 70% 近くが、少なくとも 6 か月間失業していることが明らかになりました。

ビジネスの改善: 高齢者を雇用する 5 つの理由

現実には、仕事の未来は多世代にわたるものです。企業が成功するには、目標を達成するためのコラボレーションとイノベーションを推進するための多様な労働力が必要です。

世界経済フォーラム、AARP、および国際政策機関の共同研究では、年齢の異なる労働力が効率と生産性を向上させることで、今後 30 年間で 1 人当たり GDP を 19% 近く押し上げると推定しています。

経験豊富な従業員を雇用するメリットは多岐にわたります。

貴重な洞察とユニークな視点
メンタリングと人材育成
職場に精通した
全力で取り組む
保持力の向上

経験の価値

経験豊富な従業員は、長年にわたって獲得した洞察と視点をもたらし、あらゆる種類の企業が戦略を策定し、効率を高め、成長を促進するのに役立ちます。この種の深い知識をチーム全体で共有することで、企業は強固な基盤を構築し、競争力を獲得することができます。最終的には、多様な視点がより良いソリューションにつながります。

LiveCareer が米国の労働者 1,000 人を対象に行った調査では、89% が世代の多様性が職場においてプラスであると考えていることがわかりました。そして 87% が、さまざまな年齢の労働者が互いに学ぶことができると信じています。

若手社員のメンター

経験豊富な従業員は、若い従業員のメンターとして機能し、成功するために必要なスキルや知識を共有できます。年上のマネージャーは、従業員がリーダーシップスキルを開発し、組織内でキャリアを向上させるのを支援できます。チームへの信頼を高めることで定着率を高め、採用コストを削減します。

職場に精通した

長年働いていると、経験豊富な従業員は職場の仕組みを理解します。彼らは、組織内で物事を遂行する際の微妙な違いや、オフィスのダイナミクスをうまく乗り切る方法を知っています。これは生産性と効率の向上に役立ちます。マネージャーは、この知識を経験の浅い従業員に伝えることができます。

全力で取り組む

高齢の従業員はすぐに成長でき、通常は大規模なトレーニングを必要としないため、従業員の育成コストが削減され、新人研修が迅速化されます。彼らは強い労働倫理で知られており、組織に即時に価値を付加したいという願望をもたらします。また、企業のビジネス成長に役立つ可能性がある、業界との関係についても考慮してください。

保持力の向上

高齢の従業員は長期にわたって働き続ける可能性が高く、従業員の定着率が高まります。これを、若い従業員、特に Z 世代の転職傾向と比較してください。

Deloitte Global 2022 年 Z 世代およびミレニアル世代調査によると、Z 世代の 40% が 2 年以内に仕事を辞めたいと考えています。 35% は、たとえ次の仕事が予定されていない場合でも、現在の職を離れると考えています。

従業員の幸福を改善する方法: 人間性が職場に参入する

現代の人事リーダーは、健康を優先し、思いやりを持って指導することで、従業員の健康を改善し、士気を高めています。

時代を超えて活躍する労働力

経済が逼迫している状況では、幅広い世代を代表するチームを持つことの重要性がさらに重要になります。市場状況が絶えず変化する中、企業は成長を促進するために業務効率を向上させるというプレッシャーにさらされています。

世代の多様性により、組織は最適な従業員エクスペリエンスを提供できるため、長期的な成功に向けて最適な人材を引き付け、維持することができます。