スポットライト: BODY20 はフィットネスと新テクノロジーを統合してパフォーマンスを向上させます

テクノロジーは、健康やフィットネスを含む多くの業界に大きな影響を与えています。 新しいテクノロジーを統合する独自の方法を見つけているブランドの 1 つが Body20 です。 そして、このブランドは、そのユニークな製品と堅実なフランチャイズ プログラムのおかげで急速に成長しています。 今週の中小企業スポットライト (https://body20.com/) で詳細をご覧ください。

ビジネスの内容

新しいテクノロジーを使用してフィットネスを最適化します。

CEOのグレッグ・ブライトバート氏はSmall Business Trendsに対し、「BODY20は急速に成長しているフィットネスフランチャイズであり、FDA認可の電気筋刺激（EMS）スーツを使用することでテクノロジーを活用し、人々のワークアウト方法に革命を起こし、潜在能力を最大限に発揮できるように支援する。」 BODY20 は、認定 BODY20 コーチとの 20 分間のマンツーマン ワークアウトを提供し、カスタマイズされた筋力と有酸素プログラムを指導し、従来のジム機器を使用せずに従来のワークアウトよりも 150 倍以上の筋肉収縮を体に与えます。」

ニッチなビジネス

より効率的なトレーニングをすべての人に提供します。

ブライトバート氏は次のように述べています。「BODY20 は、大衆向けのトレーニングとしての電気筋肉刺激において業界をリードしています。 私たちのスタジオで使用されている FDA 認可の EMS スーツは、わずか 20 分で、従来のトレーニングの 150 倍以上の筋肉収縮を体に与えます。 最良の点は、BODY20 の EMS セッションは衝撃が少ないため、すべての年齢層を対象としており、20 歳の人の隣で 80 歳の方がトレーニングできることです。」

ビジネスの始まり

複数の大陸を横断する長い旅。

ブライトバート氏は次のように説明します。「南アフリカから始まる非常に興味深い裏話があります。 初代創設者は約5年前にBODY20をオープンするために渡米しました。 当時、南アフリカには約 40 の拠点があり、私たちが使用する機器が FDA の認可を取得し始めていたため、全身 EMS の米国市場は離陸の準備ができていました。 彼はフロリダ南部で私の現在のパートナーであるクリストファー・ペーナと出会い、最終的にフォートローダーデールに最初のBODY20を一緒にオープンし、米国でBODY20をフランチャイズするために提携することになりました。 そのときに私は紹介され、最終的にCEOになりました。

「皮肉なことに、父と私は電力会社の設立と販売を終えたばかりで、父は退職するためにフロリダに引っ越したばかりでした。 私たちは 7 年かけて従業員 125 人以上、年間収益 4 億ドル以上の会社を築き上げ、成功裏に撤退したので、おそらく彼はもう終わったと思ったのだと思いますが、その後 BODY20 を試してみました。 彼は熱狂的な顧客としてスタートし、ネットワークを築いてクリスや最初の創設者とつながり、最終的には彼らのパートナーになりました。 そこで私が入社し、CEOに就任することになりました。

「残りは歴史になったと私は言いたいが、それは途方もない量の努力、浮き沈み、そしてまだやるべき仕事を軽視することになるだろう。 おそらく、少なくともBODY20での私の経験から歴史が始まったのでしょう。 それ以来、私たちは最終的に元のパートナーを買収し、ビジネスのブランドを変更し、物理的空間/エクスペリエンスを再概念化し、ビジネスの他のほぼすべての側面を変更して、今日見られるものにしました。 一夜にして成功を収めたわけではありませんが、たとえ遅くなっても正しい方法で物事を進めようという私たちの忍耐と決意が、最終的には報われました。 現在、225 を超える BODY20 店舗がオープンまたは開発中であり、幸せなフランチャイズ加盟者がいます。」

最大の勝利

ビジネスのリブランディング。

ブライトバート氏は、「フランチャイザーが1年以上フランチャイズの販売を停止することは一般的ではない。 しかし、それは、ビジネスのリブランディング、物理的空間/エクスペリエンスの再概念化、ビジネスの他のほぼすべての側面の変更に焦点を当てて、今日見られるものにするために私たちが行ったことです。 リスクと努力が報われました。 ブランドを変更してフランチャイズの機会を再立ち上げて以来、新しいスタジオはこれまで以上に成功を収めてオープンしています。 そして、225 以上の BODY20 店舗で販売されています。」

最大のリスク

強いブランドを構築するためにフランチャイズから一休み。

ブライトバート氏はさらに、「基本的に最初の数年間は大変でした。 そして、100年に一度の世界的なパンデミックを含め、ほぼすべてのことが私たちに投げかけられましたが、驚くべきことに、これはおそらく私たちにとって最も簡単な課題でした。 現在の拠点を成功させることに集中するためにフランチャイズ販売を一時停止し、将来のスタジオの成功のためにBODY20のブランドを変更することは大きなリスクでした。 その数か月間、当社の成長は停滞していましたが、いくつかのことを再調整し、力強い未来に向けて態勢を整えることが重要でした。 新しいスタジオは、ブランド変更前のスタジオよりも多くの会員を受け入れ、より高い収益を上げています。 また、フランチャイズ契約の締結数も 225 件を超えました。 したがって、当社の成長はまだ始まったばかりです。 リスクは報われつつあります。」

学んだ教訓

素晴らしいチームが成長するのを待ってはいけません。

ブライトバート氏は次のように述べています。「私の一番の後悔は、今いるロックスターチームのメンバーをもっと早くに採用しなかったことです。 私たちが延期したのには、主に経済的な理由がありました。 しかし、当社の主要な新入社員が今日のビジネスに与えている影響を見ると、もっと早く採用していればよかったと思います。」

追加の 100,000 ドルの使い道

フランチャイズ加盟店をサポートします。

ブライトバート氏はさらに、「BODY20 の成長を継続するために、本社で追加のサポート スタッフを雇用し、フランチャイズ加盟者が満足し、堅調なビジネスを運営できるよう、より多くのリソースを紹介し続けたいと考えています。」 結局のところ、フランチャイズ加盟者が成功した場合にのみ、私たちは成功するのです。」

成功の秘訣

相対的に経験が不足している。

ブライトバート氏は次のように説明しています。「私が BODY20 フランチャイズの CEO であることについての皮肉な事実は、実際にはフランチャイズの経験が不足しているということです。 それはおかしいと思います。 そして、それが時には弱点にもなりました。 しかし、そのため、おそらく経営陣に経験を過剰に採用せざるを得なくなりました。 また、前回使用したソリューションをそのまま採用するのではなく、組織として平均的なフランチャイザーよりも枠にとらわれずに考えることができるようになりました。 より多くの経験豊富な幹部を迎え入れるにつれて、私たちは自分たちがやっていることがいかにユニークであるかに気づきました。 ほとんどは良いことですが、もちろん、それほど良くない車輪もいくつか再発明しました。」

お気に入りの引用

「重要なのは批評家ではありません。 強い人がどのようにつまずくのか、あるいは行為を行う人がどこでもっと良くできたのかを指摘する人ではありません。 この功績は、実際にアリーナにいて、顔が埃と汗と血で傷付いている男性に帰属する。 勇敢に努力する人。 間違いを犯す人、何度も不足する人。間違いや欠点のない努力は存在しないからです。 しかし、実際にその行為をしようと努力するのは誰なのか。 偉大な熱意、偉大な献身を知っている人。 価値ある大義のために自分自身を費やす人。 良くても最終的には高い成果が得られることを知っている人、そして最悪の場合、もし失敗したとしても、少なくとも大胆に失敗し、勝利も敗北も知らない冷酷で臆病な魂たちにその地位が与えられることのない人。 」 – テディ・ルーズベルト。

* * * * *

画像: BODY20、グレッグ・ブライトバート