2023年に段階的にビジネスプランを作成する方法（+例と無料のテンプレート）

これは、新しい事業のための包括的で効果的な計画を作成するための究極のガイドです。 今日のダイナミックなビジネス環境において、よく練られた事業計画を持つことは、資金を確保し、パートナーを引き付け、起業家精神の課題を乗り切るための重要な第一歩です。

このガイドは、進化し続ける市場で際立った勝利を収める計画を​​立てるのに役立つように設計されています。 実際の例と無料でダウンロード可能なテンプレートを使用して、プロセスの各ステップを順を追って説明します。

あなたがベテランの起業家であろうと、最初のスタートアップを立ち上げようとしていようと、このガイドは、ビジネスの強固な基盤を築くために必要な洞察、ツール、自信を与えてくれます。

ビジネスプランとは？

事業計画は、組織の目標、目的、およびそれらを達成するために必要な手順を概説する戦略文書です。 ビジネスを開始する際のロードマップとして機能し、潜在的な障害と機会を特定しながら、会社の方向性と成長を導きます。

通常、事業計画には、市場分析、財務予測、マーケティング戦略、組織構造などの領域が含まれます。 投資家や貸し手からの資金を確保するのに役立つだけでなく、経営陣に明確さと集中力を提供します。

よく練られた事業計画は、十分な情報に基づいた意思決定と長期的な成功を促進するため、事業開始チェックリストの非常に重要な部分です。

事業計画書を書くべき理由

今日の競争環境における事業計画の重要性を理解することは、起業家や事業主にとって非常に重要です。 2023 年に事業計画を作成する 5 つの説得力のある理由を次に示します。

1. 投資家を惹きつけ、資金を確保する: よく練られたビジネス プランは、ベンチャーの可能性と収益性を示し、投資家を惹きつけ、成長と発展に必要な資金を確保しやすくします。 ビジネスモデル、ターゲット市場、財務予測、成長戦略の詳細な概要を提供し、潜在的な投資家や貸し手に、あなたの会社が投資に値するという信頼を植え付けます.
2. ビジネスの目的と戦略を明確にする: ビジネス プランを作成すると、目標とそれを達成するために採用する戦略について批判的に考える必要があり、成功への明確なロードマップが提供されます。 このプロセスは、ビジョンを洗練し、最も重要な目標に優先順位を付けて、目的の結果を達成することに集中できるようにするのに役立ちます。
3. 潜在的なリスクと機会を特定する: ビジネス プラン内の市場、競争、および業界の傾向を分析することは、潜在的なリスクを特定し、成長と拡大のための未開拓の機会を明らかにするのに役立ちます。 この洞察により、リスクを軽減し、機会を活用するための積極的な戦略を策定し、ビジネスを長期的な成功に導くことができます。
4. 意思決定の改善: ビジネス プランは基準点として機能するため、会社の全体的な目標と長期的なビジョンに沿った情報に基づいた意思決定を行うことができます。 計画を一貫して参照し、必要に応じて調整することで、ビジネスを軌道に乗せ、市場、業界、または社内業務の変化に適応させることができます。
5. チームの連携とコミュニケーションの促進: ビジネス プランを共有することで、すべてのチーム メンバーが同じ認識を持つようになり、会社の目標を達成するための明確なコミュニケーション、コラボレーション、および統一されたアプローチが促進されます。 計画プロセスにチームを参加させ、定期的に計画を一緒に確認することで、成功を促進する当事者意識、コミットメント、説明責任を育むことができます。

さまざまな種類の事業計画とは何ですか?

今日のペースの速いビジネスの世界では、よく構造化されたロードマップを持つことがこれまで以上に重要になっています。 従来の事業計画は、会社の目標と戦略の包括的な概要を提供し、十分な情報に基づいた意思決定を行い、長期的な成功を達成するのに役立ちます。 ビジネスプランにはさまざまな種類があり、それぞれが異なるニーズや目的に合わせて設計されています。 主なタイプを調べてみましょう。

1. スタートアップ ビジネス プラン:新しいベンチャー向けに調整されたスタートアップ ビジネス プランは、会社の使命、目的、ターゲット市場、競争、マーケティング戦略、および財務予測の概要を示します。 起業家がビジョンを明確にし、投資家からの資金を確保し、ビジネスの将来のロードマップを作成するのに役立ちます。 さらに、この計画は、情報に基づいた意思決定を行い、変化する市場状況に適応するために重要な、潜在的な課題と機会を特定します。
2. 社内事業計画:このタイプの計画は、戦略、マイルストーン、期限、およびリソース割り当てに焦点を当てた、社内での使用を目的としています。 これは、会社の成長を導き、その進捗状況を評価し、すべての部門が全体的なビジョンに沿っていることを確認するための管理ツールとして機能します。 社内事業計画は、改善領域の特定にも役立ち、チーム メンバー間のコラボレーションを促進し、パフォーマンスを測定するための基準点を提供します。
3. 戦略的事業計画:戦略的事業計画は、長期的な目標とそれを達成するための手順を概説し、会社の方向性に関する明確なロードマップを提供します。 通常、SWOT 分析、市場調査、競合分析が含まれます。 この計画により、企業はリソースを目的に合わせて調整し、市場の変化を予測し、緊急時対応計画を策定することができます。 全体像に焦点を当てることで、戦略的な事業計画は長期的な成功と安定を促進します。
4. 実現可能性事業計画:この計画は、市場の需要、競争、財務予測などの要因を調べて、ビジネス アイデアの実行可能性を評価するように設計されています。 特定のベンチャーを追求するかどうかを決定するためによく使用されます。 徹底的な実行可能性分析を実施することで、起業家は実行不可能なビジネス コンセプトに時間とリソースを投資することを避けることができます。 この計画は、ビジネス アイデアの改良、潜在的な障害の特定、成功に必要なリソースの決定にも役立ちます。
5. 成長事業計画:拡張計画とも呼ばれる成長事業計画は、既存の事業を拡大するための戦略に焦点を当てています。 これには、市場分析、新製品または新サービスの提供、および拡張計画をサポートするための財務予測が含まれます。 このタイプの計画は、新しい市場への参入、顧客ベースの拡大、または新しい製品やサービスの立ち上げを検討している企業にとって不可欠です。 明確な成長戦略を概説することにより、この計画は、拡大への取り組みが適切に調整され、持続可能であることを保証するのに役立ちます。
6. 運用事業計画:このタイプの計画は、会社の日常業務の概要を示し、プロセス、手順、および組織構造を詳述します。 リソースを管理し、ワークフローを合理化し、円滑な運用を確保するために不可欠なツールです。 運用事業計画は、非効率性を特定し、ベスト プラクティスを実装し、将来の成長のための強力な基盤を確立するのにも役立ちます。 日常業務を明確に理解することで、この計画により、企業はリソースを最適化し、生産性を向上させることができます。
7. 無駄のないビジネス プラン: 無駄のないビジネス プランは、価値提案、顧客セグメント、収益源、コスト構造などの主要な要素に焦点を当てた、従来の計画の単純化されたアジャイル バージョンです。 柔軟で順応性のある計画アプローチを探しているスタートアップに最適です。 無駄のない事業計画により、迅速な反復と継続的な改善が可能になり、企業は方向転換して変化する市場状況に適応できるようになります。 この合理化されたアプローチは、ペースの速い業界や不確実な業界の企業にとって特に有益です。
8. 1 ページのビジネス プラン:名前が示すように、1 ページのビジネス プランは、会社の主要な目標、戦略、マイルストーンを簡潔にまとめたものです。 クイック リファレンス ガイドとして機能し、潜在的な投資家やパートナーへの売り込みに最適です。 この計画は、チームが重要な目標と優先事項に集中できるようにし、明確なコミュニケーションを促進し、会社の進捗状況のスナップショットを提供するのに役立ちます。 他の計画ほど包括的ではありませんが、1 ページの事業計画は明確さと方向性を維持するための効果的なツールです。
9. 非営利事業計画:非営利組織向けに特別に設計されたこの計画は、使命、目標、対象者、資金調達戦略、および予算配分の概要を示しています。 組織が目的を達成できるようにしながら、助成金や寄付を確保するのに役立ちます。 非営利事業計画は、ボランティア、理事会メンバー、およびコミュニティ サポートを引き付けるのにも役立ちます。 組織の影響と将来の計画を実証することにより、この計画は、非営利セクター内で透明性、説明責任、および長期的な持続可能性を維持するために不可欠です。
10. フランチャイズ ビジネス プラン:フランチャイズを開始しようとしている起業家の場合、このタイプのプランは、フランチャイザーの要件、フランチャイジーの目標、戦略、および財務予測に焦点を当てています。 フランチャイズ契約を確保し、フランチャイズ システム内でのビジネスの成功を確保するために重要です。 この計画は、ブランド基準、マーケティング活動、および運用手順に対するフランチャイジーのコミットメントを概説すると同時に、地域の市場状況と機会にも対処します。 堅実なフランチャイズ事業計画を作成することにより、起業家はフランチャイズを効果的に管理および成長させる能力を実証し、フランチャイザーとのパートナーシップを成功させる可能性を高めることができます.

事業計画書の書き方

成功するビジネスを生み出す旅に乗り出すには、強固な基盤が必要であり、よく練られたビジネス プランが土台となります。 ここでは、包括的なビジネス プランを作成するプロセスと、成功するビジネス プランの主要部分について説明します。 目標の設定から市場調査の実施まで、このガイドには必要なものがすべて揃っています。

エグゼクティブサマリー

エグゼクティブ サマリーは、ビジネス プラン全体の簡単な概要であり、最も重要な点が強調されています。 多くの場合、投資家が最初に読むものであるため、簡潔で魅力的なものにする必要があります。 ビジネスのミッション ステートメント、主要な製品またはサービス、ターゲット市場、および財務上のハイライトを含めます。

例: EcoTech は、エネルギー消費を削減し、廃棄物を最小限に抑えるように設計された、環境に優しく持続可能な製品を専門とするテクノロジー企業です。 私たちの使命は、よりクリーンでグリーンな環境に貢献する革新的なソリューションを生み出すことです。

当社のターゲット市場には、環境に配慮した消費者や、二酸化炭素排出量を削減しようとしている企業が含まれます。 最初の 3 年間の運用で 200% の収益増加を見込んでいます。

概要と事業目的

このセクションでは、会社の目標と、それを達成するために採用する戦略について概説します。 具体的で、測定可能な期限付きの目標を設定します。

例: EcoTech の主な目標は、今後 5 年以内に持続可能な技術製品のマーケット リーダーになることです。 私たちの主な目的は次のとおりです。

• 運用開始から2年で3つの新製品を投入。
• 年収30%増を達成。
• 3 年目の終わりまでに、顧客ベースを 10,000 を超えるクライアントに拡大します。

会社概要

歴史、使命、ビジョン、独自の販売提案など、会社の詳細な説明を提供します。 競合他社との違いを説明してください。

例: 2023 年に設立された EcoTech は、環境とお客様の両方に利益をもたらす最先端の持続可能な技術製品の開発に取り組んでいます。 革新的なソリューションと環境に優しいデザインの独自の組み合わせにより、競合他社とは一線を画しています。 私たちは、テクノロジーと持続可能性が手を取り合い、より緑豊かな地球につながる未来を思い描いています。

ターゲット市場を定義する

人口統計、サイコグラフィックス、問題点を説明して、理想的な顧客を特定します。 この情報は、ターゲット市場を知り、ターゲットを絞ったマーケティング戦略を立てるのに役立ちます。

例:私たちのターゲット市場は、二酸化炭素排出量を削減するための革新的なソリューションを探している環境意識の高い消費者と企業です。 私たちの理想的な顧客は、持続可能性を優先し、環境に優しい製品への投資をいとわない人々です。

市場分析

市場調査を行い、包括的な市場分析を行うには、業界の傾向、顧客のニーズ、競合他社の長所と短所を調べる必要があります。 この情報は、機会と潜在的なリスクを特定するのに役立ちます。

例:環境に優しいテクノロジー製品の市場は、近年、年率 10% の推定成長率で大幅に成長しています。 消費者の環境問題への意識が高まるにつれ、持続可能なソリューションに対する需要は高まり続けています。

私たちの調査は、個人と企業の両方の顧客に対応する、高品質で革新的な環境に優しい技術製品の市場にギャップがあることを示しています。

SWOT分析

SWOT 分析は、ビジネスの強み、弱み、機会、脅威を特定するのに役立つ戦略的評価ツールです。 事業計画に SWOT 分析を含めることで、得意分野と改善が必要な分野を認識することができます。 また、成長の機会と潜在的なリスクを明らかにするのにも役立ち、情報に基づいた意思決定を行い、効果的な戦略を立てることができます。

例：

強み：

• 革新的で環境に優しい製品の提供。
• 持続可能性と環境責任への強いコミットメント。
• 技術と持続可能性に関する専門知識を備えた熟練した経験豊富なチーム。

弱点:

• 確立された競合他社と比較して限定的なブランド認知度。
• 製品開発を第三者メーカーに依存しています。

機会:

• 持続可能な製品に対する消費者の関心の高まり。
• 環境に焦点を当てた組織やインフルエンサーとのパートナーシップ。
• 国際市場への拡大。

脅威：

• 確立されたテクノロジー企業との激しい競争。
• 規制の変更は、持続可能なテクノロジー市場に影響を与える可能性があります。

競合分析

このセクションでは、競合他社を詳細に分析し、製品、サービス、市場でのポジショニング、および価格戦略を調べます。 競合他社を理解することで、市場のギャップを特定し、それらを上回るように製品を調整することができます。

徹底的な競合分析を実施することで、競合他社の長所と短所に関する洞察を得ることができ、ビジネスを差別化し、市場で競争上の優位性を獲得するための戦略を立てることができます。

例：
主な競合他社は次のとおりです。

GreenTech: 環境に優しい技術製品を提供する有名なブランドですが、省エネ デバイスに焦点を絞っています。

EarthSolutions: 持続可能な技術を専門とする直接の競合企業ですが、製品の範囲が限定されており、価格が高くなっています。

多様な製品ポートフォリオ、競争力のある価格、継続的なイノベーションを提供することで、成長を続ける持続可能なテクノロジー市場で大きなシェアを獲得できると信じています。

組織と管理チーム

主な役割と責任を含む、会社の組織構造の概要を説明します。 経営陣を紹介し、彼らの専門知識と経験を強調して、あなたのチームが事業計画を成功裏に実行できることを示します。

チームのバックグラウンド、スキル、成果を示すことで、投資家やその他の利害関係者に信頼を与え、目標を達成し、効果的に成長を管理するために必要なリーダーシップと才能をビジネスに持っていることを証明できます。

例: EcoTech の組織構造は、次の主要な役割で構成されています: CEO、CTO、CFO、セールス ディレクター、マーケティング ディレクター、R&D マネージャー。 当社の経営陣は、技術、持続可能性、および事業開発における豊富な経験を有しており、当社の事業計画を成功裏に実行するための十分な設備を整えています。

提供する製品とサービス

あなたのビジネスが提供する商品やサービスについて、その独自の機能と利点に焦点を当てて説明してください。 あなたの製品が顧客の問題点をどのように解決し、競合他社よりもあなたの製品やサービスを選ぶ理由を説明してください。

このセクションでは、貴社が顧客に提供する価値を強調し、貴社のビジネスが顧客のニーズを深く理解しており、それらのニーズに対応し、貴社を競合他社と差別化する革新的なソリューションを提供できる立場にあることを示します。

例: EcoTech は、エネルギー効率の高い照明ソリューション、ソーラー充電器、エネルギー使用を最適化するスマート ホーム デバイスなど、さまざまな環境に優しい技術製品を提供しています。 当社の製品は、お客様がエネルギー消費を削減し、廃棄物を最小限に抑え、よりクリーンな環境に貢献できるように設計されています。

マーケティングおよび販売戦略

適切に構成されたマーケティング プランは、ターゲット ユーザーにリーチし、販売を促進するために不可欠です。 マーケティング チャネル、広告キャンペーン、プロモーション活動、および販売戦略の概要を説明します。 これらの戦術が、顧客を引き付け、リードを生み出し、収益目標を達成するのにどのように役立つかを説明してください。

マーケティングと販売のアプローチを詳しく説明することで、潜在的な投資家やパートナーに、ブランドの認知度を高め、顧客と関わり、売上を伸ばすための明確な計画があることを示すことができます。

例:当社のマーケティング戦略には、デジタル広告、コンテンツ マーケティング、ソーシャル メディア プロモーション、インフルエンサー パートナーシップが含まれます。 また、見本市や会議に参加して、製品を紹介し、潜在的な顧客とつながります。 当社の販売戦略には、直販と小売店とのパートナーシップの両方、および当社の Web サイトと e コマース プラットフォームによるオンライン販売が含まれます。

ロジスティクスおよびオペレーション計画

このセクションでは、サプライ チェーン管理、在庫管理、生産プロセス、品質管理対策など、ビジネスの日常業務について詳しく説明します。 業務を明確に理解していることを示すことで、投資家は、あなたのビジネスが課題と成長に対処する準備が整っていることを確信できます。

効果的なロジスティクスおよび運用計画は、効率性、生産性、および顧客満足度に対する会社のコミットメントを強調し、運用上の卓越性を確保するためのシステムとプロセスが整っていることを強調します。

例: EcoTech は、信頼できるサードパーティ メーカーと提携して、環境に優しい技術製品を製造しています。 当社の業務には、サプライヤーとの強力な関係の維持、品質管理の確保、在庫管理が含まれます。

また、オンライン プラットフォームや小売パートナーなど、さまざまなチャネルを通じて効率的な流通を優先し、お客様にタイムリーに製品をお届けします。

財務予測計画

今後 3 ～ 5 年間の予測収益、費用、利益を含む包括的な財務予測を提供します。 現実的な仮定を使用し、市場分析と業界調査からのデータを使用して予測をサポートします。

詳細で十分に裏付けられた財務予測を提示することにより、投資家や貸し手に、あなたのビジネスが大きな利益を生み出し、費用を効果的に管理し、長期的な経済的成功を達成する可能性があることを示します.

例:今後 3 年間で、新製品の発売と市場の拡大により、収益が大幅に増加すると予想されます。 当社の財務予測には以下が含まれます。

• 1 年目: 収益 150 万ドル、純利益 20 万ドル。
• 2 年目: 収益 300 万ドル、純利益 50 万ドル。
• 3 年目: 収益 450 万ドル、純利益 100 万ドル。

これらの予測は、現実的な市場分析、成長率、製品価格に基づいています。

損益計算書

損益計算書とも呼ばれる損益計算書は、特定の期間における会社の収益と費用の概要を提供します。 ビジネスの財務実績を追跡し、傾向を特定するのに役立ち、財務目標を達成するために順調に進むことができます。

損益計算書を定期的に見直して分析することで、ビジネスの健全性を監視し、戦略の有効性を評価し、収益性と成長を最適化するためのデータ主導の意思決定を行うことができます。

例: EcoTech の最初の 1 年間の損益計算書は次のとおりです。

• 収益: $1,500,000
• 売上原価: $800,000
• 総利益: $700,000
• 運営費: $450,000
• 純利益: $250,000

この声明は、操業初年度における当社の収益性と全体的な財務の健全性を強調しています。

キャッシュフロー計算書

キャッシュ フロー計算書は、事業内の現金の流入と流出を示す財務事業計画の重要な部分です。 会社の流動性を監視し、営業費用をカバーし、負債を支払い、成長機会に投資するのに十分な現金を確保するのに役立ちます。

事業計画にキャッシュ フロー計算書を含めることで、会社の財務を効果的に管理する能力を示します。

例: EcoTech の最初の 1 年間のキャッシュ フロー計算書は次のとおりです。

営業活動：

• 純利益: $250,000
• 減価償却費: $10,000
• 運転資本の変化: -$50,000
• 営業活動による純現金: $210,000

投資活動:

• 資本支出: -$100,000
• 投資活動による純キャッシュ: -100,000 ドル

資金調達活動:

• ローンによる収入: $150,000
• ローン返済: -$50,000
• 財務活動による純現金: $100,000
• 現金の純増加: $210,000

この声明は、事業からプラスのキャッシュフローを生み出し、十分な流動性を維持し、成長機会に投資する EcoTech の能力を示しています。

事業計画書作成のヒント

1. 明確かつ簡潔にする:言葉遣いは単純明快に保ちます。 専門用語や過度に専門的な用語は避けてください。 明確で簡潔な事業計画は、投資家や利害関係者にとって理解しやすく、効果的なコミュニケーション能力を示します。

2. 徹底的な調査の実施:事業計画を作成する前に、業界、競合他社、ターゲット市場についてできるだけ多くの情報を収集します。 信頼できる情報源と業界レポートを使用して、分析に情報を提供し、データ主導の意思決定を行います。

3. 現実的な目標を設定する:ビジネス プランでは、具体的で、測定可能で、達成可能で、関連性があり、期限のある (SMART) 達成可能な目標を概説する必要があります。 現実的な目標を設定することで、市場を理解していることを示し、成功の可能性を高めます。

4. 独自のセールス プロポジション (USP) に焦点を当てる:競合他社との差別化要因を明確に説明します。 ビジネス プラン全体で USP を強調して、会社の価値と成功の可能性を示します。

5. 柔軟で適応性がある:ビジネス プランは、ビジネスの成長と変化に合わせて進化する必要がある生きた文書です。 新しい情報を収集し、経験から学ぶにつれて、計画を更新および修正する準備をしてください。

6. ビジュアルを使用して理解を深める:複雑なデータやアイデアを伝えるのに役立つチャート、グラフ、その他のビジュアルを含めます。 ビジュアルは、特に視覚的な学習を好む人にとって、ビジネスプランをより魅力的で消化しやすいものにすることができます.

7. 信頼できる情報源からのフィードバックを求める:ビジネス プランをメンター、業界の専門家、または同僚と共有し、フィードバックを求めます。 彼らの洞察は、潜在的な投資家やパートナーに提示する前に、改善すべき領域を特定し、計画を強化するのに役立ちます。

無料の事業計画テンプレート

ビジネス プランの作成を支援するために、「ビジネス プランの作成方法」セクションで説明したすべての必須コンポーネントを含むテンプレートを作成しました。 この使いやすいテンプレートは、プロセスの各ステップをガイドし、重要な詳細を見逃さないようにします。

テンプレートは次のセクションに分かれています。

1. エグゼクティブサマリー
   • ミッションステートメント
   • 事業の概要
   • 主な製品またはサービス
   • 対象市場
   • 財務ハイライト
2. 概要と事業目的
   • 会社の目標
   • 目標を達成するための戦略
   • 測定可能な期限付きの目標
3. 会社概要
   • 会社沿革
   • ミッションとビジョン
   • ユニークな販売提案
4. 対象市場
   • 人口統計
   • 心理学
   • 問題点
5. 市場分析
   • 業界動向
   • 顧客が求めているもの
   • 競合他社の強みと弱み
6. SWOT分析
   • 強み
   • 弱点
   • 機会
   • 脅威
7. 競合分析
   • 競合製品およびサービス
   • 市場ポジショニング
   • 価格戦略
8. 組織と管理チーム
   • 組織構造
   • 主な役割と責任
   • 経営陣の背景
9. 提供する製品とサービス
   • 製品またはサービスの機能
   • 利点
   • 競争上の優位性
10. マーケティングおよび販売戦略
    • マーケティング チャネル
    • 広告キャンペーン
    • プロモーション活動
    • 販売戦略
11. ロジスティクスおよびオペレーション計画
    • サプライチェーンマネジメント
    • 在庫管理
    • 生産工程
    • 品質管理対策
12. 財務予測計画
    • 予想収益
    • 経費
    • 利益
    • 仮定
13. 損益計算書
    • 収益
    • 経費
    • 当期純利益
14. キャッシュフロー計算書
    • キャッシュインフロー
    • 現金流出
    • ネットキャッシュフロー

事業計画ソフトウェアの使用

包括的なビジネス プランを作成するのは難しいかもしれませんが、ビジネス プラン ソフトウェアを使用すると、プロセスが合理化され、専門的な文書を作成するのに役立ちます。 これらのツールには、ガイド付きの段階的な手順、財務予測、業界固有のテンプレートなど、多くの利点があります。 ここでは、優れたビジネス プランを作成するのに役立つビジネス プラン ソフトウェア オプションのトップ 5 を紹介します。

1.ライブプラン

LivePlan は、ユーザー フレンドリーなインターフェイスと包括的な機能で人気があります。 500 を超えるサンプル プラン、財務予測ツール、主要業績評価指標に対する進捗状況を追跡する機能を提供します。 LivePlan を使用すると、投資家や利害関係者を感動させる視覚的に魅力的なプロフェッショナルなビジネス プランを作成できます。

2. アップメトリクス

Upmetrics は、よく構造化された事業計画を作成するためのシンプルで直感的なプラットフォームを提供します。 カスタマイズ可能なテンプレート、財務予測ツール、およびコラボレーション機能を備えているため、チーム メンバーやアドバイザーと連携できます。 Upmetrics は、事業計画プロセスをガイドするリソースのライブラリも提供します。

3.ビズプラン

Bizplan は、ドラッグ アンド ドロップ ビルダーとモジュラー セクションを使用して、事業計画プロセスを簡素化するように設計されています。 財務予測ツール、進捗状況の追跡、および視覚的に魅力的なインターフェイスを提供します。 Bizplan を使用すると、理解しやすく視覚的に魅力的なビジネス プランを作成できます。

4.エンループ

Enloop は、入力に基づいて調整された計画を自動的に生成する堅牢なビジネス プラン ソフトウェアです。 業界固有のテンプレート、財務予測、および計画を変更すると更新される独自のパフォーマンス スコアが提供されます。 Enloop は無料版も提供しているため、予算内でビジネスにアクセスできます.

5. ターケントン GoSmallBiz

NFL 殿堂入りの Fran Tarkenton によって開発された GoSmallBizis は、中小企業や新興企業向けに調整されています。 ガイド付きのビジネス プラン ビルダー、カスタマイズ可能なテンプレート、および財務予測ツールを備えています。 GoSmallBiz は、計画段階を超えてビジネスをサポートするために、CRM ツールや法的文書テンプレートなどの追加リソースも提供します。

ビジネスプランに関するよくある質問

良いビジネスプランとは？

優れた事業計画とは、企業の目標、戦略、ターゲット市場、競争上の優位性、および財務予測を概説する、十分に調査された、明確で簡潔な文書です。 変化に適応し、成功を達成するためのロードマップを提供する必要があります。

事業計画の3つの主な目的は何ですか?

事業計画の 3 つの主な目的は、会社の戦略を導き、投資を引き付け、目標に対するパフォーマンスを評価することです。

事業計画書は自分で作成できますか？

はい、自分で事業計画を作成することはできますが、メンター、同僚、または業界の専門家に相談して、フィードバックや洞察を集めることが役立つ場合があります。 上記のものを含め、多くのクリエイティブなビジネス プランのテンプレートとビジネス プランの例がオンラインで入手できます。 また、フードトラックを利用した事業計画、サロン事業計画、農園事業計画、保育事業計画、飲食店事業計画など、業種別の事例もご用意しております。

1ページのビジネスプランを作成することは可能ですか?

はい、1 ページのビジネス プランは、会社の使命、ターゲット市場、独自の販売提案、財務目標など、最も重要な要素を強調した要約版です。

事業計画はどのくらいの期間で作成する必要がありますか?

一般的なビジネス プランは 20 ～ 50 ページの範囲ですが、ビジネスの複雑さとニーズによって長さが異なる場合があります。

事業計画の骨子とは？

ビジネス プランの概要は、ビジネス プランの内容をエグゼクティブ サマリー、会社の説明、市場分析、財務予測などのセクションに編成する構造化されたフレームワークです。

最も一般的な5つのビジネスプランの間違いは何ですか?

最も一般的な事業計画の 5 つの間違いには、不十分な調査、非現実的な財務予測、独自の販売提案への焦点の欠如、貧弱な組織と構造、状況の変化に応じた計画の更新の失敗が含まれます。

事業計画ではどのような質問をする必要がありますか?

事業計画では、次のような質問に対処する必要があります。事業はどのような問題を解決するのか? 特定のターゲット市場は誰ですか? 独自の販売提案とは何ですか? 会社の目的は何ですか？ それらの目的をどのように達成しますか？

事業計画と戦略計画の違いは何ですか?

事業計画は、会社の全体的なビジョン、目標、および戦術に焦点を当てていますが、戦略計画は、会社の目標を達成するために必要な特定の戦略、行動手順、およびパフォーマンス指標の概要を示しています。

非営利団体の事業計画はどのように異なりますか?

非営利事業計画は、利益の創出よりも、組織の使命、社会的影響、およびリソース管理に焦点を当てています。 財務セクションには、通常、資金源、費用、およびプログラムと運用の予測予算が含まれます。

画像: Envato Elements