韓国のビジネス–オンラインまたはオフラインのビジネス戦略を開始する方法は？

公開: 2022-05-17

韓国のビジネス–韓国のユニークな地理的位置、洗練された経済、そして勤勉な大衆は、韓国を望ましい投資と貿易の目的地にしました。韓国が東アジアでオランダで2番目に大きい輸出市場である理由はこれらだけではありません。

韓国は1960年代に経済成長を加速するために外向きのアプローチを使用しました。この間、労働集約的な製造が優先され、韓国はより多くの商品を輸出することができました。 1980年代には、より多くの自由化政策が実施され、その結果、成長が加速しました。それ以来、経済成長率は約3.0％で安定しています。

事業戦略とは？

ビジネス戦略は、組織のビジョンと定義された目標を達成するための行動計画を提示し、競争の激しい市場での企業の財務安定性を改善するための意思決定プロセスを導きます。これは、企業の目標を達成するための高レベルの戦略でもあります。

韓国でのビジネスが重要なのはなぜですか？

成功するビジネスの能力は、戦略の存在に依存します。これは基本的に、会社の長所と短所、および組織が事業を行う市場における脅威と機会にどのように対応するつもりであるかを表しています。戦略では、利用可能なリソースと、目標を達成するためにそれらを最適に展開する方法を検討します。そのため、戦略は企業の「灯台」と呼ばれることもあります。

これは、すべての機能領域の作業を統合し、従業員に日常の意思決定を導くためのノーススターを提供します。この議論を説明するために、市場で競争する計画がない会社を考えてみましょう。そのような設計がないと、各部門の行動が混乱し、組織の全体的なパフォーマンスが制限されます。この矛盾は必然的に競争上の優位性の喪失につながり、それは市場で悪用されるでしょう。

どのようにビジネス戦略を策定しますか？

ビジネス戦略は、組織のビジョンと定義された目標を達成するための行動計画を提示し、競争の激しい市場での企業の財務安定性を改善するための意思決定プロセスを導きます。上記の定義は、効果的な戦略を構築する方法に関するガイダンスをすでに提供しています。戦略は、企業のビジョン、目標、および長期的な成長と競争力を明確にする必要があります。

戦略を策定するプロセスは、次の5つのステップに分けることができます。

ステップ1：ビジョンを定義する

ほとんどのオンラインソースは、戦略は組織の目的を定義することから始めるべきだと示唆しています。これは、オファリング、マーケット、およびターゲットの顧客がすでに定義されていることを前提としています。戦略を成功させるには、まず会社のコアバリューと市場での望ましい将来の位置を考慮する必要があります。

ステップ2：トップレベルの目標を設定する

ビジネス戦略は、ビジネスが市場でどのように競争できるかという質問に答えることを目的としています。財政状態を改善しながら、収益の拡大を目指しています。一般的なビジネス戦略の唯一の目的は、所有者または株主にとっての会社の経済的価値を高めることです。

ステップ3：あなたのビジネスと市場を分析する

企業の将来のビジョンと目標が設定されたら、戦略立案者はビジネスの長所と短所を認識する必要があります。これは、SWOT分析（長所、短所、機会、脅威）を使用して実行できます。

ステップ4：競争上の優位性を獲得する方法を定義する

企業は、市場での競争方法を定義し、需要を創出し、売上と利益率を高める必要があります。

ステップ5：戦略フレームワークを構築する

企業の全体的な一般的なビジネス戦略は、より具体的な下位レベルの戦略に変換する必要があります。戦略フレームワークは、一般的なビジネスプランの成功を保証します。単一の部門のビジョンとニーズを把握し、それらをより高いレベルの目標に合わせます。製品、ブランディング、マーケティング、または運用戦略はほんの一例です。

事業戦略の種類

1980年にMichaelPorterによって作成され、GenericStrategiesに分類されています。ポーターの「ポーター仮説」、「ポーターの5つの力」、「ポーターの4つのコーナーモデル」はよく知られています。ポーターは、組織が採用する一般的な戦略は、競争上の優位性の性質と幅の両方の観点から行われた決定を表すと述べました。言い換えれば、会社の決定は、それが獲得する競争上の優位性のタイプに影響を与えます。

コストリーダーシップ、差別化、フォーカス戦略は、彼が特定した3種類のビジネス戦略です。それらは現在ポーターの一般的な戦略として知られており、世界中の多くの企業に採用されています。ポーターによると、どの企業も一度に1つの戦略しか採用できず、多数の戦略を使用することはお勧めできません。そのため、製品または企業が最終的に市場で崩壊することになります。

コストリーダーシップ戦略：

コストリーダーシップ戦略は、製品が可能な限り低いコストで価格設定されるビジネス戦略です。この製品の魅力は、コスト意識の高い人向けです。これは、低コストを約束して製品を販売するウォルマートやアマゾンなどのトップ企業が使用するタイプのビジネス戦略の1つです。コストリーダーシップ戦略は、大企業や市場リーダーが利用できますが、中小規模の新会社は利用できません。資産を使いすぎると、固定費が製品全体に分散し、単位コストが削減され、規模の経済が実現します。

差別化戦略：

競争して効果的に勝つために、製品がその独自の機能または独自のセールスポイント（USP）で差別化される場合、それは差別化戦略として知られています。サービスの場合、差別化のポイントは、従業員の礼儀、可用性、専門知識、および場所になります。

フォーカス戦略：

フォーカスタイプのビジネス戦略は、フォーカスされたコスト戦略とフォーカスされた差別化という2つの部分に分けられます。コスト重視では、価格は特定の人々のグループに対応するための特定のニーズに合わせて調整されます。この戦略は、代替品に対して脆弱性が低い市場セグメントをターゲットにする必要があります。

戦略の成功を測定する方法は？

ビジネス戦略が成長と競争力または財務実績の向上に直接関与している場合、それらは効果的であると見なされます。

さまざまな主要業績評価指標の監視を使用して、戦略計画のパフォーマンスを評価できます。

ただし、

これらのKPIは、戦略作成プロセスのフェーズ2で述べられた目標がどの程度達成されているかを追跡します。
適切な測定を実現するために、戦略を実装する前にKPIを定義します。

新しい会社の戦略を実装する場合、通常、次のKPIの一部またはすべてが測定されます。

成長

売上収益
顧客数
リピートカスタマーセールス
顧客維持率
変換速度
平均注文額（AOV）
取引量

競争力のあるポジション

市場占有率
市場での地位
売上勝率
ブランド認知度と報道機関の言及
証拠金ポジションと業界平均
売上高の伸びと業界平均

財務実績

粗利益
純利益
営業利益
EBITおよびEBITDA
総資産利益率
フリーキャッシュフロー
営業活動によるキャッシュフロー

オフラインおよびオンラインビジネス戦略とは何ですか？

従来のオフラインメディアを使用するあらゆる形式の広告またはプロモーションは、オフラインマーケティングと呼ばれます。テレビ、ラジオ、看板、印刷物、および対面式のイベントはすべてこの例です。最新のオフラインマーケティング戦略は、インターネットの取り組みをサポートまたは補完するように設計されていることがよくあります。

デジタルマーケティング戦略は、特定の企業目標を達成することを目的とした一連の事前に計画されたオンラインアクションです。言い換えれば、これは、収益を増やし、視聴者との関係を強化するために、最も適切なインターネットチャネルを通じて適切なタイミングで一貫した行動を取ることです。

韓国でオンラインビジネス戦略を開始するにはどうすればよいですか？

オンラインマーケティングには4つの方法があります。

クリック課金制–投資の即時結果を認識します。短期キャンペーンに最適o地域検索を含むターゲット検索に効果的需要ベースのマーケティングは、特定のクエリのためにサイトにトラフィックをもたらします。
検索エンジン最適化–需要ベースのマーケティングとは、特定の検索に基づいてユーザーをWebサイトに引き付けることです。ユーザーは75％の確率でオーガニック検索結果をクリックします。長期的な影響。大幅な投資収益率
ソーシャルメディアマーケティング–クライアントの信頼を得るための効果的なマーケティング戦略。口コミでサービスや商品を紹介します。進捗状況を追跡するには、インフルエンサーとアクションベースのメトリックを使用する必要があります。
バナー広告–ブランド認知度が効果的に高まります。短期間のプロモーションをすぐに強調します。ソーシャルメディアの統合を補完します。インパクトを与えるには、バーティカル内でまとめて購入する必要があります。

韓国でオフラインビジネス戦略を開始するにはどうすればよいですか？

ブランドとターゲットオーディエンスへの露出を向上させるために、最高のマーケティング手法にはオンラインとオフラインの両方のアイデアが組み込まれています。ここでは、新しい、さらには試行錯誤された従来のマーケティング活動を探している場合に開始するための、オフラインマーケティングのトップ10のアイデアを紹介します。

名刺：ブランド価値と創造性を反映したユニークなデザインを選択してください。そこにたくさんの安い、テンプレート化された名刺ジェネレータがあります。特定の種類の名刺用紙を選ぶ（そして感じる）機会が欲しい場合は、地元のデザイナーやプリントショップを探すことをお勧めします。
パンフレットとチラシを作成する：チラシとパンフレットを使用して、ターゲット市場にブランドメッセージを届けるクリエイティブな方法はたくさんあります。ここにいくつかの美しい例で素晴らしいチラシを作るためのガイドがあります。チラシの印刷は古い戦術のように見えるかもしれませんが、それはそれが結果を得られないという意味ではありません。
本を出版する：ブログや役立つ情報を簡単なパンフレットや本に変えることができます。この種のオフラインマーケティングは、他の人があなたのビジネスの有用性を見ることができるようにします。 KindleやAmazonで自費出版することも、Webサイトで利用できるようにすることもできます。
ブランド変更：一貫してブランドを完成させることで、より強力な企業の声を得ることができます。製品のより洗練されたパッケージを検討してください。新鮮なブランドカラー、ロゴ、そして力強い声を取り入れましょう。あなたの最善の足を前に出し、クライアントを引き付ける方法であなた自身をブランド化してください。
クーポンを提供する：ブランドの忠誠心を育み、メッセージを発信するためのより良い方法は、セールを投げることです。オファーには、クーポン、ロイヤルティプログラム、特別割引などが含まれます。無料の試用期間を提供して、製品やサービスの素晴らしさを顧客に証明することもできます。
季節のカードやギフトを送る–よくデザインされ、よく考えられた、パーソナライズされた挨拶や小さなトークンは、あなたが気にかけていること、そしてそれらがあなたのブランドにとって何かを意味していることをクライアントに示すことができます。カードやささやかな贈り物をクライアントに送り、特別な機会やマイルストーンを使ってあなたの存在を知らせましょう。そして、あなたはあなたの顧客と祝うためにたくさんのお金を使う必要はありません。
クロスプロモーション：Palo Alto Softwareは、Intuit QuickbooksおよびPatagoniaと提携して、お客様により良いサービスを提供できるよう支援しています。同様の価値観とビジネスモデルを表す他のブランドと協力することを検討してください。製品やイベントの共同開発、および独占的な盗品の開発を行うことができます。
コミュニティ契約：あなたの名前を世に出す（そして全体として責任あるビジネスになる）ための素晴らしい方法は、コミュニティに参加することです。
独自のイベントの作成：イベントの計画は、ビジネスを売り込むための優れた方法です。あなたは顧客と潜在的なパートナーの両方と関わることができます。ライブストリーミングを活用して、対面式のイベントを貴重なデジタルイニシアチブにします。
プレスリリースを送信する：ブランドストーリーを準備し、報道価値があることを確認します。社内のPRチームは必要ありません。関連するメディアとの関係を構築する必要があります。良いPRとは、（うまくいけば良い）ニュースを広めるのを助けることができる記者や他の人々との関係を築くことです。

結論

あなたの会社はデジタルマーケティング計画から大いに利益を得ることができます。選ぶべき多くのオンラインアウトレットがあります。価格、アウトリーチの可能性、有用性、目的はすべて異なります。必要なのは、会社のニーズに合わせて調整されたバランスの取れたチャネルミックスです。