フランチャイズが直面する 10 の課題

公開: 2022-10-31

多くの関心のある起業家は、独自のフランチャイズを設定することを夢見ています。それは、既存のブランドのエクイティを活用して勝つことができる、非常に有利な手段だからです。しかし、成功するフランチャイズビジネスを運営する上での課題は、多くの場合、彼らの大多数を驚かせます。

フランチャイズの所有者は課題に直面していますか?

表面的には、フランチャイズを所有することは単純なビジネス提案のように思えます。ゼロからブランドを確立する必要はありません。ブランドを記憶に残るものにする方法を考える必要はありません。基本はすでに整っているので、基本に取り組む必要はありません。

代わりに、強力なマーケティング力を持つすでに確立されたブランドを所有しています。そうは言っても、成功したフランチャイジーは、収益を上げる前に多くの課題を克服しています。これらの課題には、いくつか例を挙げると、コスト、熟練したスタッフの採用と維持に苦労すること、厳格な規制順守などがあります。

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フランチャイズビジネスが直面する 10 の課題

フランチャイズビジネスを成功させるには、多くの要因が有利に働く必要があります。適切なフランチャイズの場所を決定し、適切なフランチャイジーを選択することは、心に留めておく必要があることのほんの一部です.

ここで、フランチャイズビジネスのオーナーが直面しがちな課題のいくつかを詳しく見てみましょう。

1. 運用コストが高い

フランチャイズビジネスを軌道に乗せるには、お金を使う必要があります。そして、あなたはかなりの量を必要とするでしょう。例を挙げると、Taco Bell フランチャイズの費用は 120 万ドルから 290 万ドルに加え、フランチャイズ料として 45,000 ドルかかります。

一部のブランドはまた、熱心なフランチャイジーが話をするときにかなりの金額をテーブルに用意することを要求しています. これは、新しいフランチャイジーが必要に応じて規模を拡大できることを示しているため、フランチャイザーの観点からは重要です。ただし、小規模な起業家の場合、フランチャイズ契約について話し合う前に、これには多くの作業が必要です.

2. 安定したインフラの構築

一般的なフランチャイズの問題は、強固なインフラストラクチャの構築です。新しいフランチャイザーは、時間と労力がかかるため、これが特に難しいと感じています。円滑な事業運営を確保するためには、さまざまな要素を考慮に入れる必要があります。

3. 離職率が高い

他のビジネスと比較して、新しいフランチャイジーは従業員の離職率がかなり高いことに直面しています。これは、従業員の離職率が約 75% であるレストラン業界に特に当てはまります。

フランチャイズビジネスにおける優れた顧客サービスの重要性を考えると、従業員の高い離職率は、ビジネスオーナーにとってより大きな課題となります。これをさらに複雑にしているのは、優秀な従業員はほとんど常に高い需要があるという事実です。彼らは他の場所で簡単に仕事を見つけることができるので、彼らを長期間維持することは困難です.

4. ブランドの一貫性の維持

有名なブランドと密接に関係していることは、あなたのビジネスにとって素晴らしいアイデアのように思えるかもしれませんが、それにはいくつかの課題があります。たとえば、ブランディングは、制御が制限されている領域の 1 つです。さらに、同じブランドの別のフランチャイズをめぐるわずかな論争は、利益にマイナスの影響を与える可能性があります.

5. 長い承認プロセス

フランチャイザーは、ブランドを高めるためにフランチャイジーに依存しています。そのため、彼らは通常、潜在的なフランチャイザーを承認する前に、長くて複雑なプロセスを用意しています. また、フランチャイズ契約には 10 ～ 15 年の契約が含まれる傾向があることも注目に値します。言い換えれば、物事が動き始める前に長い承認プロセスが必要になるのは普通のことです。

6. ローカルで成功する

フランチャイズの設立を検討するときは、地域コミュニティの調査を最優先事項にする必要があります。ターゲットオーディエンスが成功を左右するため、これは重要です。ですから、彼らが誰で、何を望んでいるのか、そしてなぜ彼らがあなたのビジネスに興味を持つべきなのかを理解するよう努めてください. 場所を調査しながら、競合他社を分析して、提供されているものを把握することもお勧めします。

7. 自律性の欠如

多くの場合、起業家はフランチャイズビジネスをコントロールできないという考えに苦戦しています。多くの事業主にとって、これは難しい状況であり、多くの場合、これらの事業は失敗します。覚えておくべき重要なことは、フランチャイジーとフランチャイザーはベンチャーのパートナーであるということです。彼らは成功を達成するために同じ目標を持っています。相互に敬意を払い、ビジネスの運営方法を明確に理解する必要があります。

8. 強いチームを作る

他のビジネスと同様に、フランチャイズが長期的な成功を収めるには、強固なチームが必要です。従業員の満足度とモチベーションを維持することは、競争から抜け出すために非常に重要です。また、顧客をより適切にサポートするために、テクノロジーに関するトレーニングを継続することも重要です。

9. 複雑な出口戦略

あなたは強力なフランチャイズビジネスを持っているかもしれませんが、あなたの制御を超えた要因のために失敗する可能性があります. だからこそ、損失を最小限に抑えることができるように、そこから抜け出すことができることが重要です。ただし、場合によっては、ビジネスを終了することが想像以上に複雑になることがあります。また、フランチャイズシステムが異なれば、撤退に関しても異なる戦略があることにも注意してください。

10. ワークライフバランスを見つける

フランチャイズを所有することは副業にはなりません。それはフルタイムの仕事であり、会社を経営するのと同じプレッシャーを伴います。成功を収めるには、ビジネスの失敗の原因となるあらゆる細部に完全に注意を払う必要があります。

新しいフランチャイジーが直面する最大の課題は何ですか?

新しいフランチャイズオーナーにとって最大の課題は、事業を立ち上げるための資本を確保することです。フランチャイザーは新しいフランチャイジーのトレーニングをサポートしますが、要求を承認する前に特定の基準を満たすことを期待しています。したがって、初期段階で十分な資金を確保することが成功するために不可欠です。

本社に連絡するのはいつですか？

意欲的なフランチャイズ所有者として、フランチャイザーの本社に連絡する前に、基本を整えておく必要があります。明確な事業計画と適切な資金調達は、先に進む前に確保する必要があるものの一部です。

フランチャイズの最大のリスクは何ですか?

フランチャイズの最大のリスクには、ビジネスを立ち上げる前に資金を投入すること、承認を得るために十分な資本を確保すること、制御できない要因によってフランチャイズに損害を与える可能性などがあります。

フランチャイズビジネスを始める価値はありますか?

すべての課題にもかかわらず、フランチャイズビジネスを開始することは非常にやりがいのある経験です。適切なチーム、協力的なフランチャイザー、会社に対する明確なビジョンがあれば、状況を好転させることができます。

画像: Envato Elements