リモートチームでリーダーを育成する方法に関する究極のガイド

おそらく、あなたのチームはコロナウイルスの前にすでにリモートで作業していたでしょう. または、COVID-19 の影響でさらに 31% の在宅勤務が増えているのかもしれません。 いずれにせよ、リモートワーク環境でリーダーを育てることは、特にそれがあなたにとってまったく新しい世界である場合には困難です。 そのため、従業員を会社の将来のリーダーに育てる方法について、この究極のガイドを用意しました。もちろん、事実上です。

リモートチームでリーダーを育成するための 7 つのヒント

リーダーの育成は簡単なことではありません。 時間、献身、情熱、そしてたくさんのハードワークが必要です。 「リモート」をミックスに投入すると、100 倍難しく感じるかもしれません。 リモート チームでリーダーを育成したい場合は、これらの 7 つのヒントを活用してください。

初日から、従業員がリーダーに成長するのを助けるために必要なことは何でもする必要があります。 リモートチームに新しいメンバーをオンボーディングしたらすぐに、彼らの長所、短所、および可能性を評価して分析します。 そしてもちろん、途中での成長を監視および追跡します。

従業員が最初からリーダーシップ スキルを開発できるように支援することは、長期的に従業員を強化するだけでなく、現在および将来の役割で成功するのにも役立ちます。 言うまでもなく、すぐにリーダーシップ スキルを向上させることは、職場での従業員の自信を高めるのに役立ちます。

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リモートの従業員をリーダーに育成する上で重要なのは、スキルセットを成長させて構築する機会を彼らに与えることです。

では、このようなことを仮想的に行うにはどうすればよいでしょうか。 よろしくお願いします。 リモートで作業している従業員にリーダーシップの機会を与える方法はたくさんあります。 従業員に次のことを許可できます。

• 次回のオンライン会議を主導する
• 大きなプロジェクトの先頭に立つ
• 新たな責任を負う

上記の機会に加えて、従業員にオンライン ワークショップや仕事関連のウェビナーに参加して、リーダーシップのスキルと知識を向上させることもできます。

従業員にリーダーシップの機会を与えることに関しては、恥ずかしがらないでください。 スタッフはビジネスの最も重要な資産です。そのため、従業員に投資し、向上し、卓越し、輝く機会を与えてください。

ある情報筋によると、表彰プログラムを実施している企業は、そうでない企業よりも離職率が 31% 低くなります。 認識と感謝は定着につながります。 そしてリテンションは、あなたの会社の将来のリーダーの育成につながります。

リモートチームのリーダーを育成したい場合は、彼らの努力と成果の大小を認めてください。 ただし、よくできた仕事をした従業員を認識することは、仮想環境では少し難しい場合があります。 チームにふさわしい評価を与えるために、次のことができます。

• 従業員表彰プラットフォームを利用する
• 遠くから昼食を買う (食品配達サービスを考えてください)
• ビデオチャットでギフトカードラッフルを開催
• 仮想会議で彼らに声をかけてください
• グッズを詰めたケアパッケージを送ってください

リーダーになることの一部は、間違いを犯し、そこから学ぶことです。 リモートチームをリーダーにしたい場合は、彼らが時々間違いを犯すようにする必要があります.

少し座ってリラックスし、チームに間違いを犯させるのは少し奇妙に (そして難しい) と思われるかもしれません。 しかし、失敗から立ち直る方法を学ばなければ、従業員はリーダーになることはできません。

リモートの従業員がリーダーになるように指導するときは、自分で問題を解決するように促します。 これにより、従業員はより多くの責任を負い、あなたに助けを求めることなく解決策を見つける方法を学ぶことができます. 従業員が間違いを犯した場合は、やる気をなくすのではなく、励ましてください。 従業員が何を間違えたかを学習させて、将来改善し、同じ過ちを繰り返さないようにします。

従業員がリーダーに成長するのを助けるには、尊敬できる人物、つまりメンターを与える必要があります。 そして、そのメンターは誰でしょうか？ そうです、あなたです。

メンターであることは、コーチであることとよく似ています。 その過程でチームに新しいことを教えることで、彼らは改善し、あなたの専門知識から学びます。

リモート チームのメンターになる (そして、従業員が将来のメンターになるのを助ける) には、定期的に各チーム メンバーと 1 対 1 でバーチャルに会い、目標、アイデア、直面している問題について話し合います。 貴重な洞察と励ましを得るために話をする相手をチームに与え、従業員がリーダーになるまでの道のりをサポートする相手を与えます。

従業員を指導することは、リモートの従業員だけでなく、あなたのビジネスにも利益をもたらします。 従業員は最高の人材から学び、スキルを向上させます。一方、企業は将来のリーダーを育成して、今後何年にもわたってビジネスを繁栄させ続けることができます。

リモート チームで作業すること自体が困難になる可能性があることは周知の事実です。 従業員は、インターネット接続が機能しない問題を抱えている可能性があります。 一体、彼らは一日のまともな時間に自分のコンピューターをサインオフするのに苦労するかもしれません.

確かに、あなたのスタッフは日常的にリモートで作業するという課題に直面しています。 しかし、彼らは仕事に挑戦していますか？

離れた場所にいるチームをリーダーに育てたい場合は、喜んでいくつかの課題を投げかけます。 リモートの従業員に挑戦し、彼らがリーダーになるのを助け、従業員をコンフォート ゾーンの外に押し出し、新しいタスクを割り当てます。 そうすれば、彼らは自分自身をプッシュし、同時にスキルレベルを向上させることができます. さらに、良い挑戦が好きではないのは誰ですか?

ああ、コミュニケーションとつながり。 2つの小さな、しかし非常に重要な言葉。 そして、あなたの会社のリーダーを成長させるために非常に必要な2つのこと.

リモート チームのリーダーを育成するには、従業員のつながりを維持し、チームとして協力してください。 これは、職場でのコミュニケーションの重要性を彼らに示すことも意味します。

従業員のつながりとコミュニケーションを維持するには、次のことを検討してください。

• 毎朝ミニ仮想会議を開催して 1 日をキックスタートする
• 従業員のコミュニケーション アプリを利用して、プロジェクトやタスクについて話し合い、組織内のコミュニケーションとエンゲージメントを再発明することで業績を評価する (Connecteam など)
• リモートでチームビルディング活動を行う

つまり、将来のリーダーを育成したいのであれば、仮想職場での継続的かつオープンなコミュニケーションが必須です。