DevOps の採用と実装: アプリケーションからエンタープライズまで

DevOps はさまざまな誤謬や一般的な誤解から離れ、現在では業界で認められ、高く評価されています。 迅速な配信のための自動化と高性能要件の増加により、DevOps は現在の IT ランドスケープではすでに避けられないイニシアチブになっています。

長年にわたり、世界中のテクノロジー コングロマリットは、エコシステムにそれらを含めるためのさまざまな方法論と手法を実験し、調査してきました。 失敗したものもありますが、そのうちのいくつかは DevOps 展開の基盤を確立することに成功しています。 しかし、DevOps の実装は依然として困難であり、エコシステムから十分に利益を得るためのイニシアチブを遅らせています。

エンタープライズ DevOpsとも呼ばれる企業内のDevOpsは、信頼性と可用性を促進する方法で大規模に物事を実行することに重点を置いています。 大規模企業に DevOps プラクティスを採用して展開することは、非常に困難です。 彼らは、単一のアプリからエンタープライズ レベルへの導入全体の移行を行うのが難しいと感じています。

最も有望な試みは、戦術と困難がすべての段階で異なるため、最終的に製品とサービスをすべての採用とともに成長させることに失敗します。 要するに、DevOps を使用して永続的な商業的価値を生み出すには、徹底した戦略が必要です。

この記事では、DevOps を実装する方法に関する戦略と、DevOps の採用と実装に関連する課題について説明します。

DevOps とは何ですか?

DevOps は、2009 年に Patrick Debois によって作成された用語です。 それは運用と開発に由来します。

DevOps は、テクノロジー、フレームワーク、またはツールではありません。 代わりに、企業の開発チームと運用チームの間のギャップを埋めるのに役立つ一連のプロセスです。 DevOps はギャップを埋め、コミュニケーションの障害を取り除き、チームワークを促進します。

また、DevOps は、ソフトウェア配信の迅速化、コラボレーションの改善、および自動化を促進することで、ビジネス ソフトウェア配信エコシステムの効率を高めます。

どのように定義したとしても、DevOps の成功はすぐには実現しません。 代わりに、それはクエストです。 今日の組織は、情報技術の提供レベルを上げることに集中しています。 適切に実装された場合、DevOps はこの目的を達成するために不可欠です。

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DevOps 導入を成功させるための 7 つのステップ

DevOps の考え方は新しいものではありませんが (10 年以上前から存在しています)、多くの企業はまだそれを実践していません。 また、一部の組織では、DevOps を使用して必要な結果を得るのに依然として問題を抱えています。 DevOps の採用を成功させるために役立つ手順を次に示します。

DevOps の考え方を採用する

DevOps を実装しましょう。 と言うだけではプロセスは始まりません。 組織内の全員が、現在のやり方を変更することに前向きであり、DevOps とは何か、そして DevOps が対応できる特定のビジネス ニーズを完全に理解している必要があります。

組織は、自動化と DevOps を混同することがよくあります。 自動化は手動操作のスピードアップに役立ちますが、協力とコミュニケーションは DevOps の主要な目的です。 運用を自動化しても、ソフトウェアの開発、配信、テスト、および運用プロセスに関与するすべての人が優れたコミュニケーションと共同作業を採用しない限り、望ましいビジネス上の利益は得られません。

DevOps を効果的に実装する最善の方法は、デリバリー サイクルに関与するすべての人がより柔軟で、革新的な精神を持っていることを確認することです。

プロセスに参加するすべての人は、自分の義務と責任を認識し、DevOps が組織の文化になるように協力するようにトレーニングする必要があります。 DevOps を成功させるには、組織のリーダーが DevOps に自信を持ち、DevOps 文化の育成を支援する必要があります。

インフラストラクチャ要件を認識する

DevOps ソリューションの提供者が何を言おうと、「万能」な DevOps ソリューションはありません。 自称「DevOps エンジニア」を雇ったり、オンライン ツールを投げ入れたりして、成功を期待するだけではいけません。

各組織の DevOps ジャーニーは、独自のビジネス、文化、およびインフラストラクチャに基づいて異なります。 次の重要なステップは、アプリケーションの要件をより深く理解することです。 これにより、DevOps の採用をビジネス主導にし、インフラストラクチャ アーキテクチャを組織の目標に合わせることができます。

プロジェクトのデリバリー サイクルとテスト環境を評価して、改善すべき領域とボトルネックの可能性を見つけます。

継続的インテグレーションと継続的デリバリー (CI/CD)パイプラインをワークフローに統合しないと、DevOps の採用は成功しません。 なんで？ 継続的デリバリーにより、開発チームは本番環境に変更をデプロイでき、継続的インテグレーションは小さなフェーズで製品を開発し、障害を即座に特定して修正するのに役立ちます。

DevOps 戦略を作成する

プログラム マネージャーは、共同作業環境でチームをまとめるための共有目標を確立する必要があります。 各チームメンバーに責任感と義務感を植え付けます。 DevOps は、チームワークを強化しながら、ソフトウェア開発、アーキテクチャ、およびテストへの革新的なアプローチを促進するベスト プラクティスに大きく依存しています。

戦略は 2 つの目標に焦点を当てる必要があります。チーム全体がその能力を最大限に発揮できるように支援することと、運用の準備が整ったプロセスの継続的な展開を促進することです。

適切な DevOps ツールを選択する

DevOps のすべての要求と主要な目的を処理できる単一のツールはありません。 最善の方法は、組織のソフトウェア配信環境、アプリケーション、およびチームにとって理想的な一連のツールを選択することです。

適切なツールは、組織が堅固な DevOps フレームワークを確立し、開発から提供までの継続的なプロセスを達成し、リソースとコストの最適化を支援し、シームレスなプロセスの実行をサポートし、最終的に組織の目標を達成するのに役立ちます。

組織は、適切な DevOps ツールを選択する際に、次の点を考慮する必要があります。

• ツールは、エンタープライズ レベルの自動化が可能でなければなりません。 これ以上の労力を追加することなく、ビジネス ワークフローのスケーリングと運用の継続的な改善を支援します。
• DevOps では、デリバリー エコシステム全体を統合する必要があります。 したがって、選択するツールには統合機能が必要です。

テストの自動化を促進し、QA を開発に合わせます

DevOps では、より迅速な配信を実現するために、適切な自動テストが必要です。 すべてのテスト タイプを自動化する必要があるわけではありません。 たとえば、調査、セキュリティ、およびユーザビリティのテストでは、手動テストを引き続き行う必要があります。 必要な書き込み作業量によっては、機能テストは部分的にしか自動化されない場合があります。

リリース後のバグを防ぐため、開発とテストは同時に行われます。 推奨されるアプローチは、プログラムがまだ開発されている間に、自動化されたテストを 1 日に 1 ～ 2 回実行することです。 問題が発見された場合、開発者は最新のビルドを展開する前にソフトウェアの安定化に専念できます。

アプリケーションのコンテナ化

アプリケーションのコンテナー化は急速に発展しているテクノロジーであり、開発者がクラウドベースのアプリケーションインスタンスをテストして実行する方法を変えています。 プログラムをコンテナー化すると、プログラムは軽量で実行しやすくなります。

ソフトウェアを使用するため、コンテナ包装により信頼性が向上します。 さらに、ソフトウェアはコンテナ コンポーネントのおかげで、より広範なインフラストラクチャから独立しています。 これにより、あらゆる状況で独立して動作する能力が向上します。 さらに、コンテナー化により、DevOps チームはアプリケーションを迅速に管理し、特定のマイクロサービスに必要な調整を行うことができます。

反復的な採用に焦点を当てる

始めたばかりの企業で包括的な DevOps を立ち上げようとすることは避けてください。 パイロット アプリケーションを選択し、開発者、テスター、および運用担当者で構成される機能横断的な DevOps チームを編成し、バリュー ストリームを評価してボトルネックと制限を発見し、いくつかのプロセスの制約を考慮に入れた予備的な展開パイプラインを開発します。 .

成功と成長を測定し、プロセスを繰り返します。 追加のプロジェクトへの拡張を開始する前に、フレームワークとパイロットへの信頼を得るために数回反復する必要があります。

一般に、そうすることで最大の商業的影響が得られるため、最大のバリュー ストリーム制限に対処することから始める必要があります。 これらの制限には、簡単に克服できるものもあれば、多くの時間を必要とするものもあります。

エンタープライズ DevOps 実装における課題

この競争の激しい世界では、企業が市場での存在感を維持するために新しいテクノロジーを採用することが不可欠になります。 新しいテクノロジーの採用は、メリットだけでなく、いくつかの課題ももたらします。 これらの課題に備えておくことをお勧めします。 戦略的に管理された場合、これらの課題は将来的に新しい機会になる可能性があります。 以下は、組織が DevOps の採用を検討する際に直面する主な課題です。

「運用 vs. 開発」という考え方を克服する

これは一般的に、DevOps の原則を実装する際に企業が直面する最初の課題です。 DevOps は、チームをまとめ、IT 組織内のサイロを解体することに重点を置いています。 すべての組織は、開発が終了して運用が開始される場所と、これら 2 つの機能を効果的に統合する方法を決定する必要があります。

従来のインフラに代わるマイクロサービス

時代遅れのアプリは、最新のマイクロサービス フレームワークの助けを借りて変更または置き換えられる可能性があり、より迅速なイノベーションと開発が可能になります。 企業は、マイクロサービス設計を使用して、より重い運用ワークロードを処理できます。

ツールにこだわりすぎ

DevOps の実装のスリリングな見通しを考えると、市場に出回っている派手な新しいツールが、あらゆる問題の解決策として現れる可能性があります。

しかし、新しいツールが導入されると、その使用方法を従業員に教え、選択したツールがセキュリティ基準に準拠し、現在のインフラストラクチャと適切にリンクされていることを確認する必要があります。

リリースとデプロイに対するチームの責任

チームは、DevOps の原則が展開されている組織では、ソフトウェアの展開とリリースのサイクルを完全に所有していません。

開発チームは、すべての運用担当者と緊密に協力し始め、共通のコンテキストを作成するために展開、リリース、および運用に共同責任を負う必要があります。 たとえば、開発者は、運用チームが本番環境で作業を展開およびリリースするために何が必要かを理解できます。

変化への抵抗を扱う

特定のチーム メンバーや重要な利害関係者は、DevOps への移行を恐れているかもしれません。 革新的な変更ではなく、現在の開発方法の改善としてパッケージ化することで、この問題を解決できます。 小さな製品または既存のソフトウェアのフルスタック部分を見つけて、それを DevOps プラクティスに変換することは、堅実な戦略です。

チームは、実際に利点が見られると、当然のことながら、新しい作業方法を採用したいと思うでしょう。

Appinventiv は、DevOps の原則を成功のビジョンに実装するのにどのように役立ちますか?

アプリケーションが品質目標を確実に満たすようにしつつ、DevOps の実装により、ソフトウェア リリースを劇的にスピードアップできます。 ただし、DevOps を購入したり、追加したり、単に宣言したりすることはできません。 DevOps デリバリー モデルへの切り替えを検討している場合、AppInventiv は信頼できるパートナーになります。

DevOps のベスト プラクティスとテクニックを活用することで、 DevOps サービスプロバイダーのリーダーである Appinventiv は、企業が開発業務の俊敏性と有効性を高めることを可能にします。

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まとめ！

展開を決定する前に、DevOps 実装計画を有効にするために必要なすべてのリソース、組織の作業、および新しいテクノロジを検討してください。 品質を犠牲にすることなくソフトウェアをより迅速に提供できることは、DevOps の最も明らかな利点です。

この利点を実現するには、ソフトウェア開発のプロセスと IT インフラストラクチャ構成の両方を変更する必要があります。

DevOps は常に改善の余地があるため、終わりのない探求です。 しかし、行動を起こさなければ、ビジネス目標は達成されません。

よくある質問

Q.DevOps を実装する主な理由は何ですか?

A. DevOps の導入に関与する 2 つの主な要因は、より多く、より迅速に、より優れたものを継続的かつ自動的に生成するという IT へのプレッシャーの増大と、間違いなく成功を実証しているピアからの結果です。

Q.DevOps を実装する目的は何ですか?

A.最も基本的なレベルでは、DevOps は、コミュニケーションを強化し、組織全体の開発と IT 運用の間の障壁を打破するための、アジャイルがサポートする手法の集合です。 従来のサイロを取り除くことで、IT チームは、典型的なウォーターフォール開発モデルよりもはるかに迅速にソフトウェアを作成できます。

Q.DevOps を実装すべきでないのはどのような場合ですか?

A. DevOps が適切でない可能性がある場合の警告サインには、次のものがあります。

• あなたの会社では、定期的なリリースは必要ありません。
• あなたの会社は、現在のソフトウェアに満足しています。
• あなたは厳しく規制されたセクターで働いています。
• あなたの会社では多くのM&A活動が行われます。

Q.DevOps はどのような分野で使用されていますか?

A. DevOps を実装する主な目標は、開発チームと運用チームが連携して連携できる文化を作ることです。

Q. 社内で DevOps を実装する上で最も難しいのはどの側面ですか?

A.開発チームと運用チームが使用するさまざまなツールキットは、DevOps の実装に対する大きな障害の 1 つです。 物事を適切に機能させるための最も重要なステップは、両者の違いを認識して同期させることです。