フランチャイズの購入 vs. 自分のビジネスを始める: どちらに進むべきか?

公開: 2023-05-31

ビジネスを始めたいと思っていることはわかっていますが、フランチャイズを購入するか、自分でビジネスを始めるか、どちらが最適かはわかりません。

どちらを選択するかを決めることは、意欲的なビジネスオーナーが最初に行わなければならない決定の 1 つですが、自分のビジネスとフランチャイズのメリットとデメリットを理解していないと、選択するのが難しい場合があります。

この記事は、フランチャイズと自分のビジネスを始める際の重要なポイントを検討することで、適切な選択を決定するのに役立ちます。

フランチャイズのメリットとデメリット

フランチャイズのビジネスモデルでは、フランチャイズの所有者に、名前、ロゴ、製品、サービス、システムの使用料を支払います。また、その規則と基準に従い、売上に応じてロイヤルティを支払うこともできます。

フランチャイズへの投資は、市場で確立された評判を持つブランドから即座に認知されることを意味します。顧客にリーチしロイヤルティを高めるためにブランディングに多大な時間と労力を投資する必要はありません。

さらに、フランチャイザーは、マーケティング戦略から継続的なビジネスサポートまで、成功するために必要なツールを提供します。

しかし、これらの利点には別の側面もあります。フランチャイズオーナーは、確立されたブランドの評判、顧客ベース、マーケティングと広告のサポート、トレーニング、継続的な指導を提供します。

ただし、これは、有名なフランチャイズへの参入には高価な可能性があり、多額の現金へのアクセスが必要になる可能性があることを意味します。

もう 1 つの大きな欠点は、ほとんどの操作面での自由度が低下することです。すでに指定された社内プロトコルに従うと、創造性や新しいビジネスチャンスへのアクセスが制限される可能性があります。

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独立したビジネスモデルの長所と短所

独立したビジネスは、フランチャイズよりも自由と柔軟性が得られる民間の営利目的の運営です。あなたのビジネスは、個人事業主、パートナーシップ、またはオーナーのグループである可能性があります。これらはすべて、個人資産を保護するために有限責任会社 (LLC) 構造を使用できます。

独立したビジネスモデルを使用すると、自分に合ったビジネスの運営に集中し、基本的な価値観に忠実であり続けることができます。名前やロゴ、所在地、マーケティング戦略、予算配分、利益など、すべてを管理できます。

明確なビジョンを持ち、自分の上司になる自由を楽しむのであれば、独立したビジネスモデルが最適かもしれません。ビジネスオーナーは、フランチャイズに加入する場合よりも意思決定、リソース、計画をより細かく制御できるようになります。

しかし、専門知識の発見、市場の開拓、より高いリスクと責任への対処などの課題にも直面することになります。

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フランチャイズ化とフランチャイズ化に関する重要な考慮事項自分のビジネスを始める

上記のように、フランチャイズの立ち上げと運営には、ビジネスの立ち上げと比べて、大きな長所と短所があります。あなたに最適なモデルは、あなたのニーズと好みによって異なります。

次の考慮事項のリストは、フランチャイズ化とゼロからビジネスを始めるどちらが自分にとって良いかを評価するのに役立ちます。

あなたのビジネスプラン

フランチャイズまたは自分のビジネスを開くことを選択するときは、何よりもまずビジネスプランを検討してください。それは成功への青写真だからです。

ほとんどのフランチャイズには、お客様に代わって作成されたビジネスプランが付属していますが、これは、現地のビジネス環境でどの程度柔軟である必要があるか、またどの程度独立しているかによって、良い点にも悪い点にもなりえます。あなたの代わりに行うビジネスプランは、要求が高く時間のかかるプロセスにかかる時間を節約しますが、選択肢も限られてしまいます。

独立したビジネスを始めることは、ゼロから戦略を作成したい人にとってはより良い解決策かもしれません。すべての決定は自分で行うことができますが、専門知識が不足している分野についてはすべての調査を行い、場合によっては専門家に相談する必要があります。

あなたの目標と個人のスキルセット

市場に投入するまったく新しい製品を持っている場合、表現を必要とするビジョンを持っている場合、または根っからの個人事業主である場合は、おそらく自分のビジネスを始める必要があります。ただし、実績のあるビジネスモデルを使用して成功の可能性が高く、安全で安定した収入を目標とする場合は、フランチャイズの方が良い方法かもしれません。

目標を決めるときは、自分のスキルについても考慮してください。ビジネスを始める場合、ビジネスに関する教育や管理職の経験があると、成功する可能性が高くなります。ただし、独立した企業には自立性と自律性が必要であることを考慮すると、そうでない場合は、フランチャイズが提供するサポートやトレーニングが必要になる可能性があります。

必要な投資と継続的な料金とロイヤルティ

フランチャイズでは自分でビジネスを始める場合に比べて初期費用が高くなることが多いため、両方のビジネスオプションに必要な初期資金を評価してください。

また、通常、継続的な手数料やロイヤルティの支払い、または利益分配の取り決めを結ぶ必要もあります。一方、独立したビジネスには、より高い利益率が期待できます。

ブランドの認知度、リスクと成功率

フランチャイズに関連して確立されたブランド認知の価値と、自分のビジネスでブランド認知をゼロから構築することの価値を考慮してください。各オプションにはリスクと成功率もあり、ビジネス上の潜在的な失敗を避けるために契約を結ぶ前に知っておく必要があります。

リスクと成功率を評価するには、業界の傾向、市場の状況、同様のフランチャイズや独立したビジネスの実績などの要素を考慮します。

知ってますか？

ほとんどのフランチャイザーは、どこでフランチャイズをオープンできるかを指示します。これらおよびその他の詳細は、フランチャイズ開示文書に記載されます。

柔軟性と制御

フランチャイズにはより標準化された運用手順があることが多いため、ビジネス上の意思決定に対して必要な柔軟性と制御のレベルを決定します。

フランチャイザーによって課される運営ガイドラインや制限とは対照的に、独立したビジネスでは独自の運営手順を確立する自由が与えられます。

さらに、フランチャイザーはフランチャイズ加盟者に地域制限を課す可能性があることに留意してください。これにより、特定の場所での拡張または運用が制限される可能性があります。

競争と成長の可能性

競争環境を評価し、フランチャイズと独立したビジネスチャンスの両方の競争レベルを評価します。競合は両方のモデルによって異なる可能性がありますが、自社のビジネスとして独立して競合と戦うことはより困難になる可能性があります。

その際、各オプションの成長の可能性を考慮してください。市場の飽和、拡大の機会、スケーラビリティなどの要素を考慮してください。

マーケティング戦略と広告

フランチャイズには、使用できるマーケティング戦略がすでに用意されています。個人事業主として、開発から実行までのすべてのマーケティング活動に責任を負います。

同様に、フランチャイズは広告の作成と表示のコストを負担することがよくありますが、個人事業はこの時間と費用のかかる負担を負わなければなりません。あるビジネスモデルを別のビジネスモデルから選択する前に、これらすべてを考慮してください。

収益化までの時間

素晴らしい日中の仕事、高収入の人生のパートナー、または大きな巣の卵があれば、スタートアップを収益化するまでに通常かかる時間、つまり 2 ～ 3 年を費やす余裕があるかもしれません。そうでない場合は、フランチャイズの方が良い選択肢になる可能性があります。

フランチャイズはブランド認知を確立する必要がないため、オープンしてすぐに利益を得ることができます。サブウェイが何を持っているかは誰もが知っています。

出口戦略

将来的に事業を売却する可能性も含め、フランチャイズと独立した事業オプションの両方について利用可能な出口戦略を評価します。未来がどうなるかは決して分かりません。

フランチャイズか自分のビジネスかを決める

自分の小規模ビジネスをゼロから始めるということは、ブランドやコンセプトの作成に時間とお金を投資することを意味します。あらゆる側面を完全にコントロールし、すべての利益を保持し、再投資方法を決定できます。ただし、発生するビジネス上の課題もすべて解決する必要があります。

フランチャイズはこれらのリスクに対する確実な代替手段を提供しますが、より多くのリソースを投資する必要があり、ビジネスの選択肢が制限されます。

フランチャイズを購入するかビジネスを始めるかの決断は、難しい選択となる場合があります。どちらのルートを選択する場合でも、ビジネスを管理するための適切なツールを用意する必要があります。

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