9つのステップで事業計画を書く方法

強力なビジネスプランを作成することは、起業家としての道の第一歩です。 ビジネスに方向性を与え、戦略的な意思決定を支援します。

しかし、それを作るのは恐ろしいように思えるかもしれません。 それには、アイデアを整理し、適切な構造を決定し、市場調査を実施し、財務を予測し、ビジネスの明確なビジョンを表現することが含まれます。

あなたに手を貸すために、私たちは事業計画の書き方に関するこの包括的なガイドを作成しました。 プロセスを 9 つの主要なステップに分けて、開始に役立つヒントとリソースを提供します。

なぜ事業計画を書くのか?

ビジネスプランの作成方法を理解することは、新進の起業家にとって非常に重要です。 しかし、なぜ事業計画がそれほど重要なのでしょうか?

包括的なビジネスプランは、投資家に自社の準備を示し、ビジネスの可能性を示し、将来の明確な青写真を提供します。 投資家は、あなたがしっかりとした計画を立て、成功に向けた戦略的ビジョンを持っていると判断すれば、資金を提供する可能性が高くなります。

資金調達を求めていない場合でも、ビジネス プランは起業家としての道程のロードマップとして機能します。 現在の地点から将来の目標地点までのコースを描くのに役立ちます。 ビジネス プランは、目標、戦略、アクション ステップの概要を示すことで、意思決定の枠組みを提供し、長期的な目標に集中し続けることができます。

優れたビジネスプランがどのように役立つかを示す例をいくつか紹介します。

• ビジョンを明確にします。 素晴らしいアイデアがあるかもしれませんが、紙に書き出すまでは抽象的な考えのままです。 ビジネスプランは、アイデアを具体化し、他の人に表現するのに役立ちます。
• 現実的で測定可能な目標を設定します。 ビジネスを立ち上げようとしている最中には、全体像を見るのは難しいかもしれません。 ビジネス プランを使用すると、達成可能な目標を定義できます。これは、進捗状況を追跡し、情報に基づいた意思決定を行うために非常に重要です。
• 戦略を目標に合わせて調整します。 すべてのビジネスには、目標を達成するための戦略が必要です。 これらのアプローチは、業界、市場、顧客、競合他社の徹底的な理解に根ざしている必要があります。 ビジネス プランは、これらの戦術を計画するのに役立ち、それが目的に沿ったものであり、リソースで実行可能であることを確認します。
• 進捗状況とパフォーマンスを追跡します。 事業計画書は、一度書いたら忘れてしまうような単なる文書ではありません。 定期的に更新する必要があるものです。 実際のパフォーマンスを計画と比較して、不足している領域を特定します。 次に、必要な調整を行います。
• 長所と短所を特定します。 ビジネスプランを書いていると、自分が気づいていなかった強みや、考えていなかった弱みが明らかになる可能性があります。 この知識は、自社の長所を活かし、欠点に対処し、会社を成功に導くのに役立ちます。
• リスクと課題を軽減する: すべての企業は不確実性と障害に直面しています。 ビジネスプランを作成することで、これらの障害を予測し、回避計画を立てることができます。 この積極的なアプローチにより、長期的には時間、お金、ストレスを節約できます。

9つのステップで事業計画を書く方法

ステップ 1: エグゼクティブサマリーを書く

エグゼクティブサマリーは、事業計画の主要な要素の簡潔な概要です。 事業コンセプト、市場分析、競争優位性、ターゲット市場、財務予測、全体戦略をまとめています。

また、あなたの提案を検討している投資家やパートナーが最初に読む部分でもあります。 したがって、彼らの注意を引き、あなたのビジネスについてもっと知りたいと思わせる必要があります。

エグゼクティブサマリーは、事業計画の目的に応じて異なります。 例えば：

• 資金調達を探している場合、エグゼクティブ サマリーでは、会社の成長の可能性、収益性、独自の販売提案、財務予測を強調する必要があります。
• 事業計画が主に社内使用である場合、エグゼクティブ サマリーでは戦略、マイルストーン、アクション プランを強調する必要があります。

エグゼクティブサマリーは事業計画の冒頭に配置されますが、多くの場合、サマリーを最後に書くのが最善です。 これにより、完成した計画の各セクションから最も重要なポイントを抽出できます。

では、効果的な概要を作成するにはどうすればよいでしょうか? 次の手順を実行します。

1. 力強いオープニングから始めましょう。 最初の一文が読者を惹きつけるはずです。 これをエレベーター ピッチと考えてください。 あなたのビジネスが何をするのか、なぜそれが成功するのかを簡単に説明する必要があります。
2. あなたの使命とビジョンのステートメントを要約します。 ミッション ステートメントでは、会社の事業、その目的、およびこれらの会社の目標を達成する方法を定義します。 ビジョンステートメントは、会社の将来の望ましい立場を説明します。 どちらも、残りのビジネス戦略の方向性を決める上で不可欠です。
3. 製品またはサービスについて説明してください。 それはどのような問題を解決しますか? 競合他社よりも優れている点は何ですか? 簡潔にして、顧客に提供する価値に焦点を当ててください。
4. ターゲット市場を特定します。 ターゲット顧客と、あなたのサービスが顧客にアピールする理由を簡単に説明します。 市場分析セクションでさらに詳しく説明します。
5. 競合他社の概要を説明します。 競争環境と、他の企業が失敗している中でなぜあなたのビジネスが成功するのかを説明してください。 これは、あなたが市場を理解しており、競争する準備ができていることを示しています。
6. あなたのチームを紹介してください。 名前、職業および/または学歴、資格、スキルを含めます。 これは、ビジネス計画を実行するために必要なチームを持っていることを証明します。
7. 財政と資金ニーズを要約します。 収益と利益の予測を含む財務状況の概要を提供します。 資金を求めている場合は、必要な金額とその使途を明記してください。
8. 説得力のある結論を作成する: 文書の残りを読み続けるための強力な理由を読者に残します。

ステップ 2: あなたの会社について説明してください

会社説明には、あなたのビジネスの概要が示されています。 それは読者に、あなたが何をしているのか、なぜそれをしているのか、そしてどのように目立つのかを垣間見ることができます。

書き方は次のとおりです。

1. 会社の説明: 商号、法的構造 (LLC、株式会社など)、および所有権の詳細を含めます。
2. 歴史を共有する: 会社を設立した時期と理由、およびこれまでの歩みを説明します。
3. 使命とビジョンを述べる: 会社の使命はビジネスの目的を定義し、会社のビジョンは長期的な目標の概要を示します。
4. あなたの価値観を宣言します: どのような倫理原則があなたのビジネス上の意思決定を導きますか? 会社の中核となる価値観を明確にしましょう。
5. 目標を指定する: 短期および長期の目標は何ですか? それらが測定可能で達成可能であることを確認してください。
6. あなたについて話し合う: 主要なチームメンバー、その役割、会社に貢献する彼らのユニークなスキルや経験を強調します。
7. 所在地をメモする: ビジネスの所在地と、そこでビジネスを行うことを選択した理由を述べてください。

会社説明は、あなたのビジネスの核心と魂を捉えたものでなければなりません。 それはあなたのアイデンティティ、あなたの願望、そしてあなたを競合他社と区別するものを描いています。

ステップ 3: 製品やサービスについて説明する

次に、あなたが提供しているもの、つまり商品やサービスに焦点を当てます。 このセクションでは、顧客に対する製品またはサービスの利点を明確に説明する必要があります。

その方法は次のとおりです。

1. 製品やサービスの詳細を説明する: 販売しているものについて説明します。 それが製品である場合、それはどのように機能し、どのような特徴があるのでしょうか? それがサービスの場合、そのプロセスはどのようなもので、顧客はどのような結果を期待できるのでしょうか?
2. 解決する問題を説明する: あなたが販売するものがどのように顧客の問題を解決するか、顧客のニーズを満たしているかを説明します。 彼らはあなたの製品を使用したり、あなたのサービスを求めたりすることでどのようなメリットを得ますか?
3. 独自の立場について議論する: 自社の製品やサービスが競合他社とどのように異なるかを説明します。 あなたを特別なものにしているのは何ですか?
4. 収益創出の説明: 収益をどのように生み出すかを明確にします。 消費者に直接販売しますか、サブスクリプションモデルを使用しますか、それとも他の企業にライセンスを供与しますか?

また、該当する場合は、知的財産権、特許、商標に関する詳細も共有します。

このセクションでは、あなたのビジネスが何を提供しているのか、そしてなぜそれが顧客にとって価値があるのか​​について疑問を持たないようにする必要があります。

ステップ 4: 市場分析を実施する

次に事業計画に含めるべきことは、市場の徹底的な分析です。 市場分析には、SWOT 分析だけでなく、業界、対象市場、競合他社の詳細も含める必要があります。

適切に実施された市場調査は、自社のセクター、対象ユーザー、およびライバルを理解していることを示します。 これは、潜在的な投資家に、あなたの商品には実行可能で収益性の高い市場があることを証明します。

このプロセスの最初のステップは、業界に関する情報を収集することです。

情報を収集する

ビジネスはそれぞれ異なりますが、市場分析を実行する際に考慮すべき主要な調査リソースがいくつかあります。

• 業界レポート:業界団体や政府機関がオンラインで発行し、業界の動向に関する最新情報を提供します。
• 信頼できる情報源:学術雑誌、調査会社、政府のサイトからは、ビジネス上の意思決定の基礎となる具体的で正確な調査が得られます。
• オンライン データベース: 市場調査レポート、業界統計、その他の豊富なデータへのアクセスを提供します。
• 調査またはフォーカス グループ: 消費者の行動や好みに関する貴重な洞察を一般の人々から直接提供します。
• ソーシャル メディア検索ツール: 業界や競合他社についての人々の意見を追跡します。
• 競合他社の Web サイト: 競合他社の Web サイトでは、自社の製品やサービス、価格設定戦略、マーケティング戦略に関する貴重な情報が提供されます。
• 現在の顧客:ビジネスが稼働している場合は、アンケートを実施したり売上を測定したりすることで、顧客から直接業界の洞察を得ることができます。

業界の説明を含める

業界に関するデータを収集したので、業界に詳しくない読者のために業界の広範な説明を追加します。

業界の説明が答えるべきいくつかの質問は次のとおりです。

• 業界の規模はどれくらいですか？
• 成長しているのか、それとも縮小しているのか？
• どのような傾向や特徴があるのでしょうか？
• 業界の課題はありますか?

以下は、主要な詳細を含む短い業界概要の例です。

「マイクログリーンズは、食用の苗木の生産・販売を中心とした成長産業です。 この業界は持続可能性と健康に重点を置いているのが特徴で、多くのマイクログリーン生産者は環境に優しい農法を採用し、合成殺虫剤や化学肥料の使用を避けています。

Gartner のレポートによると、アメリカのマイクログリーン市場は 2023 年に 5 億 4,000 万ドルと評価され、2023 年から 2030 年にかけて年間平均成長率 (CAGR) 6.6% で成長すると予想されています。

マイクログリーン産業は、高い生産コストや限られた消費者の意識など、いくつかの課題に直面しています。 しかし、業界では、植物ベースの食事や地元産の食品への関心の高まりなど、いくつかの前向きな傾向も見られています。」

ターゲット市場の概要を説明する

次に、ターゲット市場の詳細をできるだけ正確にリストします。

すでにビジネスを行っている場合は、既存の顧客に関するデータを収集することから始めます。 これには、年齢、性別、収入レベル、地理的位置、興味、価値観、態度などの心理学的情報といった人口統計が含まれます。 このデータは、顧客にアンケートを行ったり、販売データを分析したりすることで収集できます。

既存の顧客がいない場合は、予想される顧客ベースについて調査を行う必要があります。 これは、上記のリソースを使用して行うことができます。

このデータを収集したら、それを使用して複数の顧客プロファイルを作成します。 これらのプロファイルには、典型的な顧客のニーズ、好み、行動に関する情報が含まれている必要があります。 この情報を使用して、顧客ベースのパターンと傾向を特定できます。

調査に基づいて作成できる顧客プロファイルの例を次に示します。

• 会社名：株式会社サンプルカスタマー
• 業種:テクノロジー
• 会社規模:従業員50～100名
• 場所:米国
• 年間収益: 100万ドル～500万ドル
• 対象者:中小企業
• 顧客のニーズ:手頃な価格で信頼性の高いテクノロジー ソリューション
• お客様の問題点:限られた IT リソース、時代遅れのテクノロジー

現在の顧客ベースと潜在的な顧客ベースを分析することは、成長の機会を特定するのに役立ちます。 顧客のニーズや好みを理解することは、効果的なマーケティング キャンペーンを作成するためにも重要です。

競合他社の分析を実行する

ここでは、競合他社とその長所と短所を特定します。 以下に、その方法と注意すべき点をいくつか示します。

• まず、上で概説したヒントを使用して、自分の業界の大手企業を検索します。
• 競合他社の Web サイトを見てください。 提供する製品またはサービスを分析します。 多様性はありますか？ 追加の機能や利点はありますか? 独占的な製品、ユニークなパッケージング、優れた顧客サービスなど、他社との差別化点を探してください。 これが彼らの強みなのかもしれない。 逆に、限られた支払いオプションや不十分な商品説明など、見落とされている部分を見つけます。 これらは彼らの弱点を示している可能性があります。
• マーケティング戦略を調査します。 彼らが自社の製品についてどのように話しているか、どのようなキーワードを使用しているか、そして自分自身をどのように位置づけているかに注目してください。 彼らは自分たちを費用対効果が高く、高品質で、環境に優しいとイメージしていますか? これらの戦略を特定することは、ビジネスをより適切に位置づけ、その強みを表現するのに役立ちます。
• ソーシャル メディア アカウントを確認してください。 これにより、企業と顧客の関係について多くのことがわかります。 投稿の頻度、共有するコンテンツの種類、受け取ったエンゲージメント (いいね!、コメント、共有) の量を確認します。 エンゲージメントが高いということは、通常、顧客との関係が強いことの表れです。 彼らのアカウントを確認することで、使用する戦略、または避けるべき戦略を特定できます。
• 競合他社の製品やサービスの価格設定を分析します。 高価な場合、その価格を正当化するだけの価値やメリットが提供されていますか? 安いならどこで手を抜いているのでしょうか？ これにより、市場でどのような価格設定戦略が機能するのかがわかり、独自の価格設定を効果的に配置するのに役立ちます。
• カスタマーレビューをご覧ください。 これらは、企業のパフォーマンスについてのフィルタリングされていない洞察を提供します。 肯定的なレビューは顧客が満足していることを示しますが、繰り返される否定的なレビューは未解決の問題を示している可能性があります。 これは、顧客が何を重視し、自社のビジネスでどのような問題を避けるべきかを理解するのに役立ちます。

SWOT分析を追加する

SWOT 分析では、会社の強み、弱み、機会、脅威を調査します。 この演習は、成長の機会と改善の領域を特定するのに役立ちます。

SWOT 分析を実行するには、次の手順に従います。

1. ビジネスの強みを特定します。 何が得意ですか? あなたが他の誰よりも優れていることは何ですか?
2. ビジネスの弱点を特定します。 何が苦手ですか？ 競合他社があなたよりも優れている点は何ですか?
3. 成長の機会を特定します。 どのような新しい市場に参入できるでしょうか? どのような新しい製品やサービスを提供できるでしょうか?
4. ビジネスに対する潜在的な脅威を特定します。 競合他社は何をしているのでしょうか? あなたのビジネスに影響を与える可能性のある規制の変更はありますか?

成長中のベーカリーが行う可能性のある SWOT 分析の例を次に示します。

業界の説明、ターゲット市場、競合他社の分析、SWOT 分析を組み合わせることで、ビジネス環境の明確かつ現実的なイメージが得られます。 それらを含めることは、下調べを完了し、市場の課題と機会を理解していることを示します。

ステップ 5: マーケティングおよび販売計画の概要を説明します

前のステップでは、ターゲット市場を特定し、競合を分析し、潜在的な強み、弱み、機会、脅威を特定しました。

次のステップであるマーケティングおよび販売計画の構築では、この情報を使用して、潜在顧客にアプローチし、顧客に変える方法の概要を説明します。

ここで議論すべきことがいくつかあります。

• 市場でのポジショニング: 製品またはサービスの独自の販売提案 (USP) を特定します。 ターゲット市場にとって魅力的な点で、他と異なる点は何ですか? 他社よりも安く、早く、環境に優しいですか? それとも、より革新的で、より優れた顧客サポートを提供し、より便利な場所を持っていますか? 競合他社と業界を上から調査して、自社が業界のどの位置に当てはまるかを特定します。
• 価格設定戦略: 価格設定へのアプローチを確立し、その理論的根拠を説明します。 価格は提供する価値を反映し、市場で競争力のあるものでなければなりません。 おそらく、競合他社よりも低い価格を提供することで、価格に敏感な顧客を引き付けている可能性があります。 あるいは、市場での競争力を維持しながら、より高い価格を設定することで利益を最大化することもできます。 あるいは、愛好家が支払うであろう価格で高品質の製品を提供することで、ブランドロイヤルティを構築することもあるでしょう。
• プロモーション戦略: 製品ラインを宣伝する方法を詳しく説明します。 これには、オンライン広告、ソーシャル メディア、検索エンジン最適化 (SEO)、コンテンツ マーケティング、イベント、広報活動などが含まれます。
• 流通: 顧客はどのようにして製品やサービスを購入するのでしょうか? これは、実店舗、オンライン ショップ、直販、またはサードパーティの販売代理店を通じて行われる可能性があります。
• 販売戦略：どうやって販売するのか？ 直販チームを設けたり、電子商取引を利用したり、小売業者と提携したりする場合もあります。
• 顧客維持: 顧客のリピートを維持する方法を指定します。 ロイヤルティ プログラム、優れた顧客サービス、定期的なアップデート、または繰り返し購入するためのインセンティブを検討してください。

ステップ 6: 財務分析を実行する

事業計画の財務分析セクションには、会社の現在の財務状況が表示されます。

このために作成する必要がある声明や報告のリストが恐ろしいと思われても、心配する必要はありません。 これらの明細書、シート、レポートのほとんどは、会計ソフトウェアを使用して簡単に作成できます。 多くの場合、ボタンをクリックするだけで完了します。 または、会計士に相談して、これらのレポートを作成してもらうこともできます。

可能な限りこのセクションに含めるセクションを次に示します。

損益計算書

損益計算書は、特定の期間における会社の収益性を示します。 これには、収益、売上原価 (COGS)、粗利益、営業費用、純利益、利息・税引前利益 (EBIT) が含まれます。

貸借対照表

貸借対照表は、特定の時点における会社の財務状況を要約したものです。 そこには次のものが列挙されています。

• 資産：あなたが所有しているもの
• 負債：あなたが負っているもの
• 資本:純資産または簿価

キャッシュフロー計算書

キャッシュ フロー計算書は、現金がどのように事業に出入りするかを示し、あなたや投資家が会社の流動性を理解するのに役立ちます。 月ごと、四半期ごと、または年ごとに分割することができます。

これには 3 つのカテゴリが含まれます。

• 営業活動: 販売、給与、サプライヤーへの支払いなどのコア事業活動
• 投資活動：資産の売買
• 財務活動：借金の借入と返済

投資収益率 (ROI) 分析

この分析は、投資の効率を示します。 ROI が高いほど、利益を上げるチャンスが高くなります。

以下は、ビジネスベンチャーの ROI 計算の概要です。

1. コストの決定:プロジェクトに関連するすべてのコストを特定し、定量化します。 これには、必要な初期投資、継続的な運営費、メンテナンス費、およびプロジェクトの全期間にわたるその他の関連経費が含まれます。
2. 収益の見積もり:プロジェクトによって生成される期待収益を見積もります。 これには、売上の増加、コストの削減、効率の向上、追加の収益源、またはプロジェクトに直接起因するその他の測定可能な利点が含まれる場合があります。
3. 純利益の計算:期待収益 (ステップ 3 で特定) から総コスト (ステップ 2 で特定) を差し引きます。 その結果、プロジェクトによって生み出される純利益が得られます。
4. ROI の計算:純利益 (ステップ 4 で計算) を総投資 (ステップ 2 で特定) で割ります。 結果に 100 を乗算して ROI パーセンテージを取得します。 ROI = (純利益 / 総投資) x 100。

利益率分析

利益率は、ビジネスの収益性をパーセンテージで測定します。 これは、商品やサービスの製造と販売にかかるすべてのコストと経費を差し引いた後、収益として保持する部分を計算します。

健全な利益率は、事業を維持し、経費をカバーし、再投資と成長のための収入を生み出すために不可欠です。

利益率分析は、ビジネスの存続可能性と長期的な持続可能性を評価するのに役立ちます。 利益率が一貫して低い、またはマイナスである場合は、ビジネスが利益を生み出すのに苦労しているか、赤字で営業している可能性さえあることを示しています。

利益率を計算するには、ビジネスの純利益を総収益で割ります。 次に、結果に 100 を掛けてパーセンテージで表します。

資金源

あなたのビジネスが受け取った資金源を詳しく説明します。 これには、銀行融資、エンジェル投資、ベンチャーキャピタル、クラウドファンディング、個人資金などが含まれます。 ローンの条件と返済計画についても触れてください。

財務分析は、具体的な数字と事実のデータを使用して透明性を持たせる必要があります。 投資家はこのセクションを使用して、あなたのビジネスの存続可能性と成長の可能性を評価することに留意してください。

ステップ 7: 財務予測を立てる

財務予測セクションでは、今後 3 ～ 5 年間のビジネスの収益と支出を予測します。

これらの予測を作成するときは、現実的かつ保守的になってください。 過度に楽観的な予測は、残りの情報の信頼性を低下させ、財務上の誤った意思決定を引き起こす可能性があります。

すべての予測は健全な仮定に基づいている必要があります。 これらには、業界および市場の傾向、経済予測、価格戦略が含まれます。 自分の仮定を明確に述べ、その根拠を示します。

このセクションには、売上予測、経費予算、キャッシュ フロー計算書、損益計算書、および今後 3 ～ 5 年間の予想数値を示す貸借対照表を含めます。

販売予測

売上予測は、企業が特定の期間 (通常は 3 ～ 5 年) 内に生み出すと予想される将来の売上収益の予測です。 将来の売上を見積もる方法は次のとおりです。

1. 販売するものを項目化します。 何を売っているかが分からなければ、将来の売上を推測することはできません。 各製品またはサービスを書き留めます。 正確に言うと、あなたの予測も正確になります。
2. 売上を予測します。 将来の売上を見積もる方法は複数あります。 たとえば、以前の売上を確認して、そこから進むことができます。 これは履歴予測として知られています。 または、商品の市場全体を計算し、その市場から得られる部分を推定し、そこから売上を計算することもできます。 これはトップダウン予測として知られています。
3. 必要に応じて調整します。 何が変わるのか考えてみましょう。 市場が変化し、ルールが変更される可能性があり、新しいマーケティング戦術により売上が増加する可能性があります。 それに応じて予測を調整してください。
4. コストを差し引きます。 最後に、予測売上高から、商品やサービスの製造にかかるコストを差し引きます。 その結果が潜在的な利益となります。

予想経費予算

予測経費予算では、3 ～ 5 年間の予想される運営費 (家賃、光熱費、マーケティング費用、給与、制作費など) をリストします。

予測キャッシュフロー計算書

予測キャッシュ フロー計算書には通常、3 ～ 5 年間の予測が示されます。 ビジネスの現金の流入 (収益) と流出 (経費) の流れを示します。

これは、すべての費用をカバーできるかどうか、また追加の融資が必要となる可能性のある月を理解し、実証するのに役立ちます。

通常、ステートメントには次のセクションが含まれます。

• 営業活動: このセクションでは、顧客から受け取った現金とサプライヤーに支払った現金、および従業員の給与、家賃、光熱費、マーケティング費用などのさまざまな営業費用を概説します。
• 投資活動: このセクションでは、設備や投資などの資産の購入または売却を扱い、これらの活動に関連するキャッシュ フローを反映します。
• 財務活動: これらの活動には、融資または株式発行による収益、融資の返済、配当金の支払いなど、事業の資金調達に関連するキャッシュ フローが含まれます。
• 現金純増加額: この数値は、上記に基づいて事業の現金がどれだけ増加または減少すると予想されるかを表します。
• 期首現金残高と期末現金残高：期首現金残高は期首の手元現金を表し、期末現金残高は期末の予想現金を示します。

予想損益計算書（P&L）

予測損益計算書には、一定期間 (通常は 3 ～ 5 年) にわたって予想される収益、コスト、経費が示されます。

これは、会社が収益の増加、コストの削減、またはその両方によって利益を生み出す能力があるかどうかに関する情報を提供します。

予想される貸借対照表

このステートメントは、通常は 3 ～ 5 年間毎年、特定の時点での会社の予想純資産のスナップショットを提供します。 ビジネスのすべての資産、負債、資本がリストされます。

ステップ 8: ビジネス プランを確認して編集する

ビジネスプランを作成したら、それを確認して編集する必要があります。 これにより、計画が明確、正確、そして説得力のあるものになります。

計画を確認および編集するには、次の手順に従ってください。

1. エラーの確認: 事実、計算、または論理的なエラーがないか確認します。 すべての主張がデータまたは証拠によって裏付けられていることを確認してください。
2. 一貫性を確認する: すべてのセクションのトーン、形式、言語、情報が一貫していることを確認します。
3. 明確さを確認する: 計画が理解しやすいことを確認してください。 シンプルな言葉と明確なビジュアルを使用します。 チャート、グラフ、インフォグラフィック、表、場所の写真、フローチャート、製品のモックアップはすべて、読者にビジョンを明確にするのに役立ちます。
4. 完全性を確認する: すべての関連情報が含まれており、すべての重要な領域に対処していることを確認します。
5. 校正: 文法、スペル、句読点、書式設定のエラーをチェックします。 適切に提示された計画は、プロフェッショナルで信頼できるものであるように見えます。
6. フィードバックを求める:メンター、同僚、専門家からアドバイスを受け取ります。 彼らの視点は、計画内のギャップや弱点を特定するのに役立ちます。
7. 定期的に更新する:頻繁に計画に戻り、会社や市場の変化を反映するように計画を変更します。

ステップ 9: 必要に応じて付録を追加する

付録には、ビジネス プランをサポートする追加の文書が含まれています。 必ずしも必要というわけではありませんが、貴重な補足情報を提供することができます。

付録が次のとおりであることを確認してください。

• 関連性: ビジネス プランをサポートする情報のみを含める必要があります。 これは、市場調査データ、法的文書、製品サンプルなどです。
• 補足: 付録では、追加のサポート情報のみを提供する必要があります。 計画の要点から気をそらしてはいけません。
• 整理: 付録は、事業計画に記載されている順序で並べる必要があります。 目次を使用すると、ナビゲーションが簡単になります。
• 明確: すべての情報は読みやすくなければなりません。 長いテキストのブロックを避け、必要に応じて箇条書きや番号付きリストを使用し、使用する画像やグラフィックが高品質であることを確認してください。

ビジネスプランを作成するためのヒントとリソース

印象に残るビジネスプランを作成するための簡単なヒントをいくつか紹介します。

• シンプルな言葉を使用する: ビジネス プランを理解しやすくします。 専門用語を避け、平易で率直な言葉を使用してください。
• ビジュアルを組み込む: 箇条書き、チャート、グラフ、画像を使用すると、計画がより魅力的で理解しやすくなります。
• 事実とデータを使用する: 自分の主張を証拠で裏付けます。 これにより、計画の信頼性が高まります。
• 使用例: 事例や成功事例を含めます。 これは、ビジネス原則を理解し、適用する能力を証明することができます。
• お客様の声を含める: 可能であれば、価値提案を検証するために、顧客または専門家からの引用を含めます。
• Connecteam に頼ってください。開始に役立つ無料のビジネス プラン テンプレートの例をまとめました。

結論

A well-crafted business plan serves as the blueprint for your venture, underlining the vision, goals, market strategy, and financial projections you'll follow. It includes a strong executive summary, a description of your industry and company, a market analysis, a marketing and sales plan, and financial data you can use to build and grow.

By following the steps above, you can create a plan that's comprehensive and practical—helping you attract investors and establish a clear path forward for your company.

よくある質問

What are the common parts of a good business plan?

A good business plan should include an executive summary, company description, product or service description, market analysis, marketing and sales strategy, financial analysis, and financial projections. Each section provides critical insights into your business, from your vision to how you plan to achieve your goals.

What is the most important part of a business plan?

The executive summary is arguably the most crucial segment of your business strategy. It's the first thing potential investors or partners will read and should provide a captivating snapshot of your entire business plan. It's vital to make it concise, engaging, and informative.

How should a business plan be formatted?

A business plan should be formatted in a clear and organized way. Use concise language, include relevant visuals, and maintain consistency in style throughout. It's crucial to organize information logically, with headings and subheadings for easy navigation. Always back up claims with accurate data and references.

さらに優れた記事をメールボックスに直接受け取りたいですか? ここから購読してください