Z 世代の従業員を維持するにはどうすればよいでしょうか?

公開: 2023-02-28

転職は、キャリアアップ、劣悪な職場環境からの脱出、または視野の拡大を求める従業員の間で一般的です。すべての世代が転職を経験していますが、Z 世代の労働者ほど転職の準備ができていて、喜んで転職する人はいません。

1997 年から 2012 年の間に生まれた Z 世代は、最も最近社会に出た世代です。彼らはテクノロジーに精通しており、社会意識が高いという特徴があり、多くの場合、透明性、ワークライフバランス、仕事の目的などを給料と同じくらい (またはそれ以上) 重視します。

これらの労働者は、自分が何を望んでいるのかを知っており、それを実行することをためらいません。建設会社、レストラン、または造園業がこれらの労働者を維持したい場合は、彼らが何を気にかけ、仕事に何を求めているかを知ることが重要です.

このガイドでは、Z 世代の従業員を維持し、満足させる方法を詳しく見ていきます。

Z世代と効果的にコミュニケーションする

効果的なコミュニケーションは、従業員とより良い関係を築くために不可欠であり、これは特に Z 世代に当てはまります。彼らは物事を常に把握し、ビジネスの意思決定プロセスの主要な部分を占めることを望んでいます。

Z 世代の従業員に常に最新情報を伝え、あなたが彼らに期待していることを知らせてください。彼らは幽霊になるのが好きではないので、常にフォローアップし、会話では透明性と正直さを保ちます. Connecteam などのアプリ内チャットを備えた作業管理ソリューションを使用して、外出先で従業員と簡単かつ効率的に通信することを検討してください。

コミュニケーションは双方向であるため、チームから定期的にフィードバックを収集し、チームの意見が重要であることを理解してもらいます。カスタマイズされた調査や投票、または簡単な電子メールやメッセージを通じてフィードバックを収集できます。

モバイルソリューションを使用する

ジェネレーション Z はテクノロジーに精通しており、起きている時間の多くをモバイルデバイスを使用して過ごしています。彼らのオフワークコミュニケーションのほとんどは、テキストメッセージやダイレクトメッセージを介して行われるため、職場でのコミュニケーションも同じ方法で行う必要があります。

チャットアプリのようなモバイルソリューションは、Z 世代の従業員が同僚やマネージャーとコミュニケーションをとるための優れた使い慣れた方法です。従業員は一言も話さなくてもチャットできます。チャットアプリには、Z 世代の従業員がよく知っているソーシャルメディアフィードに似た会社のフィードが含まれていることがよくあります。

さらに、モバイルソリューションを使用すると、従業員はパンチインとパンチアウト、交替シフト、休暇の申請、フィードバックの提供を行うこともできます。もちろん、選択するモバイルソリューションが直感的で使いやすいものであることを確認してください。

開発の機会を提供する

多くの Z 世代の労働者にとって、専門的なスキルの開発は重要です。あなたのビジネスは、彼らが新しいことを学んだり、すでに持っているスキルを磨いたりするのに役立つ能力開発の機会を提供する必要があります。従業員の学習と成長を支援すれば、従業員はビジネスの成功に向けてより多くの投資を行う可能性が高くなります。

とりわけ、コーチング、メンタリング、サードパーティのワークショップ、または特別に設計されたトレーニングコースを提供できます。

成長を優先しないと、Z 世代の従業員は行き詰まりを感じる可能性が高く、長期的な目標に対して自分の仕事が実際にどれだけの成果を上げているか疑問に思うでしょう。

健康を最優先する

従業員の燃え尽き症候群や職場でのうつ病などの問題は、世界中の従業員を悩ませており、特に Z 世代は、健康を優先する雇用主と働きたいと考えています。

ストレスを抱えているか、メンタルヘルスの問題に対処している従業員は、多くの場合、より多くの休暇を取り、生産性が低下し、すぐに離職します。このため、若い労働者を維持するために、強力な従業員福利プログラムを用意する必要があります。

柔軟なスケジューリング、ワークロードを管理して燃え尽き症候群を減らすためのイニシアチブ、ワークライフバランスへの重点などを含めることができます。

好み、ニーズ、期待はチームごとに異なるため、プログラムに何を求めているかについてフィードバックを収集してください。従業員の健康プログラムを設計するときも、必ず予算を考慮してください。

優れた功績を認める

よくできた仕事をした従業員を表彰することは、Z 世代の従業員を維持するのにも役立ちます。若い従業員に感謝の気持ちを示すことで、彼らのモチベーションが高まり、職場がよりポジティブな環境になり、チーム内での帰属意識が育まれます。

認められることで、従業員の士気を高め、従業員が自分の仕事を見て感謝していることを知ることができます。これは、多くの組織や業界で無視されていることであり、適切な評価を提供することで、従業員が船を飛ばすのを防ぐことができます。

インクルーシブな職場になる

Z 世代は職場でのインクルージョンを重視しており、すべての従業員が価値を感じ、所属していると感じられる環境を育む必要があります。特定の従業員が他の従業員よりも優遇されていて、従業員が同じ機会を与えられていない場合、問題が発生する可能性があります。

この世代の労働者は、さまざまなバックグラウンドやさまざまな人生経験を持つ人々と仕事をしたり、コミュニケーションをとったりすることを高く評価することが多いため、企業は多様なチームを持つために最善を尽くす必要があります.

多くの場合、企業内で誰が採用され、誰が最も多くの機会を得ることができるかは、偏見によって決まります。企業は、これらの偏見を認識して排除するために、できる限りのことを行う必要があります。採用、採用、昇進の意思決定に役立つデータを使用することを検討してください。また、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン (DEI) に関する明確なポリシーと手順を確立し、それらを従業員ハンドブックに含めて、チーム全体がこの情報を把握できるようにします。

最終的に、優秀な人材の定着と引き付けを促進するには、包括的で多様な職場を提供することが必要です。

結論

Z 世代の労働者の間で転職が蔓延していることを考えると、企業は従業員を維持するためにできる限りのことをしたいと考えています。能力開発の機会、インクルーシブな職場、モバイルソリューション、福利厚生プログラムを提供することで、あなたが気にかけていることを彼らに示すことができます。
Connecteam のエンゲージメントソリューションを使用すると、適切なエンゲージメントツールにアクセスして、非デスクの Z 世代の従業員にリーチして維持し、全体的な生産性を向上させることができます。従業員とのコミュニケーション、それに値する人への評価、チームの専門的成長のサポートに役立ちます。