従業員に報酬を与える28の効果的な方法

公開: 2023-03-01

従業員はビジネスが円滑に運営されるように懸命に働いており、これは見過ごされるべきではありません。従業員の努力を認めることは、前向きな職場環境を促進し、従業員の士気を高めるのに大いに役立ちます。

しかし、ビジネスオーナーまたは人事 (HR) マネージャーとして、従業員に報酬を与える方法を考えるのは難しい場合があります。ビジネスのニーズと従業員のニーズのバランスを取る必要があります。また、オフィスにいる従業員だけでなく、デスクを持たない従業員にも報いるためのアイデアを考える必要があります。

この記事では、単純なジェスチャーからより重要な戦略まで、従業員に報酬を与える 28 の効果的な方法を見ていきます。すべての職場と従業員がユニークであることを知っているため、さまざまな種類の報酬と従業員への表彰を含めました。

従業員報酬とは何ですか?

従業員報酬 仕事での成果を認めるために従業員に与えられる贈り物、現金、またはその他のアイテムまたは経験です。雇用主は通常、従業員の優れた仕事や特定のパフォーマンス目標の達成に対して報酬を与えます。

報酬は、従業員に「ありがとう」を伝える素晴らしい方法です。彼らは、彼らの優れた仕事と専門的な成果を認めています。これにより、従業員は価値があり、感謝されていると感じます。

最も良い点は、ビジネスと従業員のニーズに合わせて、提供する従業員報酬の種類を選択できることです。報酬は、ボーナスのような金銭的なものもあれば、お礼状や会社のパーティーのような非金銭的なものもあります。構造化された報酬と表彰プログラムを通じてそれらを提供することも、より自発的なものにすることもできます.

ほとんどの企業は、報酬プランを設計する際に、金銭的報酬と非金銭的報酬を組み合わせて使用します。オフィスワーカーだけでなく、現場の従業員にも報酬を与えるためのさまざまなオプションがあるとよいでしょう。

同様に、ビジネスのニーズを念頭に置いてください。予算、企業文化、組織の価値観をサポートする報酬を選択してください。

重要なのは、時間をかけて従業員の興味や好みを理解することです。この情報を使用して、従業員向けの効果的な報奨プログラムを調整できます。

報酬が重要な理由

報酬は、従業員の満足度とエンゲージメントを維持するために不可欠です。小規模または象徴的な報酬であっても、従業員の満足度、パフォーマンス、定着率にプラスの影響を与える可能性があります。

従業員の業績と貢献を認識することで、従業員は価値があると感じられます。また、従業員が自分が大切にされていると感じると、仕事への意欲が高まり、エンゲージメントと生産性が向上します。

報酬はまた、企業文化を改善し、前向きな職場環境を作り出し、従業員の能力向上に役立ちます。 仕事の満足度が高まり、離職率が低下します。

さらに、従業員 (特にハイパフォーマー) に報酬を与えることは、組織での成功がどのようなものかを示しています。これにより、他の従業員も同じことを行うようになり、生産性、利益、および顧客満足度が向上します。

報酬は、ビジネスの離職率と欠勤を減らすこともできます。従業員は、自分の努力が見過ごされていると感じると、過小評価されていると感じ、辞める可能性が高くなります。評価されていないと感じることは、従業員の幸福にも影響し、仕事を休む可能性が高くなります。一方、満足度の高い従業員は、忠実な従業員を生み出し、新しいチームメンバーの採用とトレーニングに関連するコストを削減します。

報酬を効果的にするものは何ですか?

リモートワーカー、デスクレススタッフ、およびオフィスワーカーに報酬を与えるためのアイデアを思いつくときは、これらの要因を念頭に置いてください。

効果的な報酬は、次の組み合わせである必要があります。

意味のある。個人の興味や好みに合ったパーソナライズされた報酬は、多くの場合、最も記憶に残るものです。サンキューカードのような象徴的なジェスチャーは、よく考えて行うと、高価な報酬よりも効果的です。
即時。従業員の貢献と成果をリアルタイムで認識することは重要です。従業員がアクションの直後に報酬を受け取ると、従業員は 2 つの間の関連性を簡単に確認できます。これは、従業員が良い仕事を続けられるようにする効果的な方法です。
レギュラー。定期的な報奨は、組織内で認められる強力な文化を生み出すのに役立ちます。報酬は、年に 1 回のチェックボックスの演習ではなく、経営陣にとって第二の性質となり、従業員は一年中感謝されていると感じられます。これを行う良い方法は、デジタル報酬と表彰プログラムを設定することです.
フェア。従業員の報酬は同一である必要はありません。個々の従業員に合わせて調整できます。同時に、報酬が公平かつ一貫して与えられるようにする必要があります。報酬を逃した従業員は、それをえこひいきと見なし、やる気をなくす可能性があります。透明性の高い報酬システムにより、チームは報酬を公平に獲得および分配できます。

従業員に報酬を与えるための28のアイデア

従業員への報酬と表彰には、贈答品、従業員福利厚生、謝辞、現金、および職場内外での経験が含まれます。

従業員に報酬を与えるためのアイデアを探している場合は、以下のリストから始めることをお勧めします!

ギフト

ギフトカード。 地元のコーヒーショップや映画館のバウチャーなど、従業員の興味に合ったギフトカードを選択できます。また、トークンシステムを使用して、従業員がトークンを獲得し、選択したギフトカードと引き換えることもできます。たとえば、Connecteam にはトークンシステムが組み込まれています。
音楽、スポーツ、その他のイベントのチケット。 従業員の興味に合ったものを選択してください。これにより、平日のハードワークに感謝しながら、何か楽しいことをする機会が得られます。
個人プレゼント。 従業員へのギフトを選択することは、ギフトカードよりも個人的で思い出深いものになる可能性があります。彼らの興味や情熱を念頭に置いてください。たとえば、熱心なパン屋に新しい料理本を贈ったり、ハイキング愛好家に水筒を贈ったりできます。
チームプレゼント。 ギフトバスケットやギフトボックスは、従業員のグループに報酬を与えるための良いオプションです. さまざまな企業が、食品、飲み物、室内装飾品で構成される企業のバスケットを提供しています。
会社の盗品。 セーター、マグカップ、マウスパッドなどの会社ブランドのアイテムを従業員に贈ることもできます。これは、従業員に報酬を与えるだけでなく、ブランドの構築にも役立ちます。

従業員給付

彼らの誕生日のための休日。 ビジネスの標準的な有給休暇 (PTO) 手当に加えて追加の有給休暇 (PTO) を取得することは、多くの従業員にとって大きな効果をもたらす可能性があります。彼らの誕生日を祝うために彼らに休みを与えてください。追加のボーナスとして、彼らは休んでリフレッシュして仕事に戻ります。
早い退勤。 特定のプロジェクトが完了した翌日など、従業員が早く退勤できる特定の日付を設定することは、よくできた仕事に対して報酬を与える良い方法です。
タイムオフクーポン。 指定された休日の代わりに、休暇クーポンの形で従業員にその場で報酬を与えます。従業員が十分に蓄積されたら、選択したシフトまたは日を休むことができます。
ジムのメンバーシップまたは割引。 従業員は、自分の幸福をサポートしてくれる雇用主に感謝します。ジムのメンバーシップまたは割引サブスクリプションは、これを行うための優れた方法です.

認識

お礼のメール、メッセージ、または手書きのメモ。 全社的な電子メールで配信される単純な「ありがとう」は、従業員の士気を大幅に高めることができます。また、公の承認よりも非公開の承認を好む従業員に個別のメールまたはメッセージを送信することもできます。手書きのメモはさらに個人的なものです。マネージャーが時間を割いて従業員に手紙を書き、彼らの仕事に感謝することは、従業員にとって大きな意味があります。
社内ニュースレターで叫ぶ。 会社のニュースレターで従業員を表彰することで、その業績を紹介できます。これは、個々の従業員の士気を高めながら、他の人に良い例を設定します。
月間従業員プログラム。 これは、従業員の貢献と成果を定期的に認識する優れた方法です。また、従業員が質の高い仕事を提供するようにインセンティブを与えます。
従業員のマイルストーンのお祝い。 仕事の記念日、昇進、または最近の資格を認めるために時間をかけてください。 Connecteam などのデジタル従業員表彰プログラムは、これらを追跡する優れた方法です。さらに、このようなプラットフォームを使用すると、従業員が同僚の成果を認識することができるピアツーピアの認識が可能になります.

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金銭的報酬

ボーナス。 賃金に加えて 1 回限りの現金を支払うことで、従業員は好きなようにお金を使うことができます。ボーナスは、たとえば、各会計年度の終わりにスケジュールできます。また、特定のパフォーマンス目標やその他の行動を奨励するために使用することもできます。
昇給します。 継続的な報酬である昇給は、長期勤務の従業員を表彰する優れた方法です。彼らは忠誠心に感謝し、仕事の満足度を高め、従業員の関与を維持することができます。
彼らが選んだ慈善団体への寄付。 これは、従業員の士気を高めるだけでなく、企業の社会的責任への取り組みを示しています。従業員が関心を持っている理由を選択することで、報酬がより個人的なものになります。
個人的な成長体験のための奨学金。 専門能力開発の機会に加えて、従業員が選択した個人的な成長経験に費やす手当を従業員に与えます。これは、スカイダイビングセッションから外国語のレッスンまで、あらゆるものに適用できます。これらの経験は、ご褒美であるだけでなく、現場やオフィスでの会話のきっかけにもなります。
技術または設備の支給。 雇用主は多くの場合、在宅勤務用のホームオフィス機器に奨学金を提供しますが、従業員に、タブレットやジョブ固有のツールなど、オンサイト作業用の他のテクノロジや機器を購入するための一定の金額を提供することもできます。これにより、従業員の作業環境がより快適になります。従業員は、このように感じると、最高の仕事をする可能性が高くなります。

専門的な経験

自律性の向上。 優秀な従業員により大きな意思決定力と独立性を与えることは、非常に効果的な報奨となります。この例には、従業員が自分の作業場所を選択できるようにしたり、自分のスケジュールチェックリストにタスクを追加したりすることが含まれます。自分の仕事をよりコントロールできるようになった従業員は、より力を与えられていると感じ、より積極的に関与し、責任を負うようになります。
専門的な開発予算。 従業員が本を購入したり、業界誌を購読したり、会議に出席したりするための小遣いを与えます。これは、従業員が現在のスキルを強化し、新しいスキルを習得するのに役立ち、知識とスキルのある労働力を構築するのに役立ちます。
メンタリングの機会。 1 対 1 のメンタリングの機会は、特に有意義な報酬です。彼らは従業員に上級管理職と顔を合わせる時間を与え、あなたのスタッフがさらに知識とスキルを身につけるのを助けることができます.
特別なプロジェクトに取り組む時間。 従業員を通常の作業範囲外のプロジェクトに参加させることで、従業員の 1 日が変化し、エンゲージメントが向上します。この種の報酬は、専門的な成長の機会も提供します。

現場やオフィス以外での経験

チームランチ。 チームメンバーを地元のレストランに連れて行き、ご褒美とチームビルディングアクティビティの両方を楽しみましょう。これは、オフィスとオンサイトの両方を持っている場合、オフィスとオンサイトの従業員を一緒にする良い方法でもあります. また、オフィスの休憩室でスナックを提供したり、リモートワーカーや現場の従業員に食事を提供したりするよりも、影響力が大きい可能性があります。
マネージャーまたはスーパーバイザーとの昼食。 上司と一対一の時間を過ごす機会は、従業員に個別の注意を向けます。さらに、経営陣が従業員をよりよく知る機会を提供します。
チームトリビアナイト. 軽食、ドリンク、賞品が用意されたトリビアナイトは、カジュアルでリラックスした雰囲気の中で従業員に感謝を伝えるのに最適な方法です。
アートギャラリーツアー、または他のチームの外出。 地元のアートギャラリーへの旅行を企画することで、従業員は楽しい経験をし、仕事以外で同僚と知り合う機会を得ることができます。考慮すべき他のチームの外出には、博物館の訪問やグループの料理教室が含まれます.
ゲームの日。 会社のゲームデーは、従業員がストレスを発散してオフィスから出るのに最適な方法です。
忘年会。 会社のパーティーは、従業員の貢献に感謝する素晴らしい方法であり、チームが楽しみにしている有意義な経験です。いくつかの特定の活動を組織するか、テーマを選択してさらに思い出深いものにします。

報酬を使用して従業員のエクスペリエンスを向上させる

報酬は、従業員の働き方や仕事に対する感じ方に大きな影響を与える可能性があります。従業員に効果的に報酬を与えることで、従業員の士気、満足度、エンゲージメントを高めることができます。従業員の動機を理解し、報酬プログラムを従業員の好みに合わせて調整することで、生産性を高め、従業員の離職率を下げることができます。

手書きのメモのような単純なものから、特別休暇やボーナスなどのより重要なジェスチャーまで、従業員に報酬を与え、彼らの勤勉さに対する感謝を示す方法はたくさんあります。次回、リモートワーカー、デスクレスワーカー、オフィススタッフに報酬を与えるアイデアに行き詰った場合は、この記事で説明した報酬のアイデアをいくつか試してみてください。