職場での女性のエンパワーメント: ネットワーキング、メンター、コミュニティ

誰もが女性のエンパワーメントについて話しているようで、多くの人が社会に永続的な変化をもたらすために取り組んでいます. しかし、女性のエンパワーメントとは何を意味するのでしょうか。

現代の職場では、女性のネットワークの開発と、女性間のキャリア問題に関する交流の促進が含まれます。 しかし、もう 1 つの目標は、公的、政治的、経済的生活における意思決定のすべてのレベルで、女性の参加を促進することです。

そしてもちろん、平等の概念はこれらすべての目標の基礎を成しています。

職場での女性のエンパワーメント: ネットワーキングの力

McKinsey & Company による最近の調査、Women in the Workplace 2022 によると、女性リーダーはこれまでで最も高い割合で転職しており、野心的な若い女性も同じことをする準備ができています。

この傾向には多くの要因がありますが、最も重要なのは昇進の機会です。 30 歳未満の女性の 3 分の 2 以上が、キャリアの中でシニア リーダーになることを目指しています。

女性にとって、新しい役割に飛躍することは、男性に比べて困難なプロセスになる可能性があります. しかし、献身的な個人のネットワークに頼ることで、女性に力を与える機会が予想以上に利用しやすくなる可能性があります.

Ellevest の CEO 兼共同創設者である Sallie Krawcheck は、「サプライ チェーンにおける女性のエンパワーメント」パネル ウェビナーで、SAP North America のデジタル サプライ チェーンおよびインダストリー 4.0 のシニア バイス プレジデント兼責任者である Darcy MacClaren とネットワーキングの力について話しました。

「ネットワーキングは無数のメリットをもたらします。個人の影響範囲を拡大し、より高い地位を確保し、新しい人脈を作ることができます」と Krawcheck 氏は述べています。 「しかし、女性は男性に比べて人脈作りの機会をあまり利用しないことが多く、自分だけでなく会社にとっても大きな可能性を秘めています。」

Krawchek は、女性による女性のためのデジタル投資プラットフォームである Ellevest の立ち上げ段階で、彼女のネットワークに依存していました。 主要な VC は Ellevest への投資を拒否しましたが、彼女は女性や有色人種のネットワークの助けを借りて多額の資金を調達することができました。

「疑わしいときは、ネットワーク、特に女性のネットワークに頼る可能性が高くなります」とKrawchekは言いました. このようにして、女性は、投資、昇進、または知識の共有の形で、お互いをよりよくサポートすることができます.

過小評価された可能性、プロモーションが少ない

男女平等といっても、男女のバランスは依然として不平等です。 特に仕事の世界では、女性は昇進に関していまだに不利な立場にあります。 ここで、女性はしばしば比喩的なガラスの天井に遭遇します。これは、突破するのが難しい目に見えない障壁です。

マッキンゼーの年次調査「Women in the Workplace」は、悲惨な事実を示しています。

1. 米国では、経営幹部の 4 人に 1 人が女性であり、有色人種の女性は 20 人に 1 人にすぎません。
2. 初級レベルの役割から管理職に昇進する男性 100 人に対して、女性は 87 人しか昇進せず、有色人種の女性は 82 人しか昇進しません。
3. 次のレベルに昇進する取締役レベルの女性 1 人につき、2 人の女性取締役が退職を選択しています。

「男性は今でも可能性に基づいて昇進し、女性や有色人種は業績に基づいて昇進しています」とクローチェクは言いました。

女性社員が昇進する前に、彼女の能力はしばしばマイナスのバイアスで評価されます。 挑戦的な役割を担うために、彼女はどの程度の可能性を秘めているのでしょうか?

このような評価は本質的に主観的なものであり、その結果、女性はその過程で過小評価されることが多く、昇進する可能性が低くなります。

これを解消するために、Krawcheck はより多くの女性を管理職に就かせるという目標を設定しました。 Ellevest の経営陣の 84% と取締役会の 83% が女性です。

職場で女性に力を与えるための人間関係への投資

新しい仕事の世界では、会社の発展を推進できるマネージャーが必要です。 メンタリングは、対象を絞った若手スタッフの昇進と幹部の育成のための効果的な手段です。

もちろん、優れた業績はキャリアを大きく飛躍させるための基本的な前提条件ですが、優れた業績だけでは不十分な場合がよくあります。 キャリアの機会が必要な場合は、十分に接続する必要があります。

経験豊富なスパーリング パートナーとして、メンターは、キャリアのはしごに入って上に移動する人をサポートします。 適切な問題に集中するのに役立つだけでなく、適切な質問をすることで個人の成長にも役立ちます。 さらに、メンターは、アイデア、イニシアチブ、および概念を評価して、それらが持続可能で、意味があり、価値があるかどうかを確認するのに役立つサウンドボードとして機能できます。

さらに、ボーイングのビジネスおよびデジタルトランスフォーメーション担当バイスプレジデントであるメリッサ・フリーナー氏は、メンターは誰かがコンフォートゾーンから出て、新しい機会を見つけて受け入れるのを助けることができると述べています。

ハイブリッド ワークの世界で見られること

COVID 以来、ハイブリッド ワークは一般的になり、日々人気が高まっています。 高度なデジタル化を活用することで、従業員は必要なツールやデータにリモートでアクセスできるようになり、対面でのコミュニケーションも可能になります。

しかし、ハイブリッド ワークでは、人前に出て、個人的な関係を築き、育む力を過小評価しないことがますます重要になります。

たとえば、企業内コミュニティは、知識と経験を共有するのに役立ち、女性に力を与える関係のネットワークを構築することもできます。

SAP のデジタル サプライ チェーン担当シニア アカウント エグゼクティブであるマーサ トレーシー (Martha Tracey) は、次のように述べています。

メンターの役割に足を踏み入れるか、メンティーとしての関係を育むかに関わらず、自分自身の「取締役会」を固めることの重要性は、充実したキャリアの鍵です。

女性のエンパワーメント：失敗から学ぶ

失敗を喜ぶ人はいません。 拒絶、失敗、批判はすべて不快な感情を呼び起こし、しばしば自己不信につながります。

しかし、調査によると、女性は男性よりも自分の過ちに対してより厳しく判断され、よりリスクを回避することで反応する可能性があり、完璧を求めるとしばしば傾向が悪化します.

その結果、リーダーシップの機会をつかめない女性もいます。 これは、男女平等の実現に取り組んでいる人々を心配させています。

しかし、失敗の物語は書き直されており、これらの失敗の重要性を強調し、それらを遅れを取るのではなく成長する機会と見なしています.

Krawcheck は次のように要約しています。 死の床で、私たちは自分がしなかったことを後悔しています。」

この記事は、SAP のデジタル サプライ チェーンのマーケティング デザイン スペシャリストである Nicole Smythe との共著です。