デジタル時代のビジネスリーダーとしての地位を確立する方法

好むと好まざるとにかかわらず、現代のビジネスはデジタル技術の存在を無視したり否定したりすることはできません。 デジタル プラットフォームとテクノロジーは、あらゆる形態、規模、業界の企業で一般的に見られるようになっています。

多くの人は、テクノロジーは過大評価されており、テクノロジーへの過度の依存が偏ったビジネスの創出につながると考えています。

デジタルへの移行とテクノロジーの使用に失敗したブランドや企業は、顧客、市場シェア、売上高を失うことになります。

最近の Covid-19 パンデミックが私たちに何かを示しているとすれば、それは貿易と商取引の未来がデジタルであるということです。 この記事では、ビジネス リーダーが新しいデジタル時代にどのように地位を確立する必要があるかを見ていきます。

デジタル時代のビジネス リーダー: 何をする必要があるか?

私は個人的に、多くのビジネス リーダーがテクノロジの統合に失敗しているのを見てきた。

新しい自動化モデル、ワークフロー システム、さらにはソーシャル メディア パフォーマンスの最適化に関するものであっても、ビジネス リーダーは自分で学習することをためらっています。

SAP Business Centre が 3,100 人のビジネス エグゼクティブを対象に実施した調査によると、96% 近くが、デジタル パフォーマンスの活用がビジネスの最も強力な目標の 1 つであると述べています。

これは、2020 年にビジネスを成功に導くにはデジタル トランスフォーメーションが重要であることを誰もが認識していることを意味します。ビジネス リーダーは、ビジネスに影響を与える複雑な意思決定を毎日行っています。 テクノロジー、データ、精度を使用して十分な情報に基づいた意思決定を行うことは、戦略的目標の達成に役立ちます。

2020年、ビジネスをリードすることは、階層的な組織を担当することではありません。 対照的に、それは奨励することを意味します-

• 皆様からのご参加
• 全員参加
• 皆様からの寄稿

その目的は、テクノロジーを使用して日常業務のプロセスを最適化できる、自律的で組織化されたチームを作成することです。

ビジネス リーダーは、デジタル時代に向けてどのようにトレーニングする必要がありますか?

このセクションでは、ビジネス リーダーが自身の成長を支援し、組織に利益をもたらす方法を見ていきます。

1. 学びを止めない

ビジネス リーダーは、自分自身で新しいことを学ばなければならないため、テクノロジに慎重になることがあることは既に述べました。 しかし、彼らが学んでいない場合、彼らは会社の没落と停滞に直接責任を負っています.

CEO、CXO、CFO、新興企業家などのビジネス リーダーは、ドバイのリーダーシップ トレーニングに参加することで、常に付加価値を求める必要があります。 デジタルが組織を真に変革する方法について新しいことを学ぶことは、従業員に同じことを伝えるのに役立ちます。

2. 組織の信頼を築く -

多くの企業が停滞する主な理由の 1 つは、リーダーが下位レベルの管理職を信頼していないためです。 しかし、専門家は、ここでテクノロジーが大きな役割を果たすことができると指摘しています。

テクノロジー、データ、および自動化を使用することで、事実が他のどの分野よりも優先されるようになります。 データは何が正しくて何が間違っているかを証明するのに十分な指標であるため、話す、話す、カウンターなどはすべて回避できます。

3. ヒューマンタッチが重要 -

ビジネス リーダーが日常のビジネス運営に関与しないことは誰もが知っています。 実際、デジタル時代では、ほとんどの業種が経営陣とは独立して機能しています。 ただし、ビジネス リーダーは人間的な最終的なタッチを提供する必要があるため、重要です。

ここではテクノロジーよりも人のコミュニケーションが優先されます。 それは良いことですが、行使する必要があるいくつかの制限があるはずです。 オープン ドア ポリシー、ちょっとした励ましの言葉、オープンなオフィス文化などは、人間味を伝える方法の 1 つです。

リーダーは、組織がデジタルとテクノロジーにアプローチする方法を変えることができますか?

専門家によると、企業の組織的アプローチの変更は、トップダウンから始める必要があります。 つまり、デジタルとテクノロジーへの移行を開始するのは、ビジネス リーダーの責任です。

小さなフォームから始めて、検索エンジンでビジネスの存在感を示し、ブランドのウェブサイトを作成し、それを最適化することは、良いスタートになる可能性があります. これに続いて、ブランディング、露出、エンゲージメント、および販売を改善する手段として、ソーシャル メディア プラットフォームに目を向けることができます。

ワークフロー ツールと自動化を使用すると、企業は内部プロセスを合理化できます。 さまざまな従業員の責任と説明責任を修正し、日々の割り当てを適切にチェックするのに役立ちます。

ビジネス リーダーがすべてを細かく管理することは不可能です。 テクノロジーにより、リーダーは組織内やさまざまな分野で何が起こっているかを知ることができます。 「データ」を使用することで、リーダーはあらゆる面でより無駄がなく、より適切で、より卑劣なデータ駆動型の組織を作成できます。

最後の言葉

テクノロジーは、エンパワーメントのための強力な資産です。 これにより、下層管理職は、複雑な手順を簡単かつ単純な方法で理解し、管理するための弾薬を得ることができます。

デジタルとテクノロジーを初めて使用することは、ワークアウトを決意するようなものだと多くの人が考えています。 闘争は、ジムやフィットネスセンターに入ることです。 それを破ることができれば、他のことが簡単に続きます。

優れたビジネス リーダーは、最悪の事態に備えて組織を準備できる人だけではありません。 彼または彼女は、将来に向けて組織とさまざまなチームを準備するのに十分なほど慎重な人でもあります.

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