無限の成長: 屋根工事会社を成長させるための 8 人の成功した経営者からのヒント

Royal Roofing の本格的な成長をもたらしたのは、私が行ったソーシャル メディア ゲームのおかげだと思います。 それで、この会社を立ち上げたとき、ソーシャルメディアネットワークにいるすべての人が、新しい屋根が必要だと考えたり聞いたりしたときに、私のことを考えてもらわなければならないと言いました。

私は絶望的でした。 私が約 4 年前に会社を立ち上げたとき、月に 1 つの屋根を作るという目標を掲げていましたが、2 つ屋根があればその夢をかなえることができます。 だから私はそれに一生懸命取り組みました。 小説の投稿を始めました。 私は屋根の検査に加えて、家の所有者に屋根で何が起こっているか、またはメンテナンスのオプションについて説明し、教育することを行っていました。 好奇心を引き出す。 私は地元の競合他社との差別化となるものの写真を投稿し始めました。 そして、何がより多くのエンゲージメントを生み出しているのかに注目し始めました。 そしてある時点で、それは戦略になりました。 そして今日がここです。 したがって、Royal Roofing の成長の要因を 1 つ振り返る必要があるとしたら、それは 100% ソーシャル メディアでしょう。

ヘザー・ヒッチコック

ロイヤルルーフィング

私たちの会社の成長を可能にするのに役立ったことが 2 つあると思います。 1 つは、背景にあるように、私たちの車両をばかばかしい色のブランドでラッピングしたことです。 したがって、ブランディング第一が当社のマーケティングすべての基礎となります。 市場に出てチャンスを掴めば、人々はより頻繁にあなたのことを目にするでしょう。 彼らはあなたが誰であるかを理解し、あなたに電話をかけやすくなります。 まずはブランディングです。 2つ目は人です。 どのようにしてではなく、誰が会社を成長させるかが重要です。 戦略は、その戦略を実行する人々によってのみ優れています。 ですから、本当に優秀な人材を雇えば、彼らはあなたのアイデアを実行してくれるでしょう。 だから私はそう言いたいのです。

第一に、あなたの会社を大声で積極的にブランド化することです。 2 つ目は、本当に優秀な人材を雇用することです。ゼロから 200 万以上の驚くべき成長が見られるはずです。 私の会社の成長を解き放つために私が行った 1 つの行動は何ですか? クライアントエクスペリエンスに継続的に投資し、同時にブランド資産にも継続的に投資していたのだと思います。 そして成長しています。 それはあなたの影響力の範囲内での成約率の向上につながります。 それはより価値の高い顧客につながり、顧客が何度もリピートし続ける生涯にわたる顧客体験につながります。 そうすることで、一生を通じて一緒に仕事をしたい見込み客や質の高い人材の流れを築くことができます。 したがって、ブランディングを軽視したり、熱狂的なファンを生み出すための付加価値プロセスを軽視したりしないでください。

ベン・モロー

ルーフタイガー

私の会社の成長を解き放つために私が行った 1 つの行動は何ですか? クライアントエクスペリエンスに継続的に投資し、同時にブランドエクイティに継続的に投資し、それを成長させることで、あなたの影響力の範囲内での成約率が高まり、より価値の高い顧客につながり、顧客につながります。それは彼らが戻ってき続ける人生経験のためであり、それがあなたが一緒に仕事をしたいと思う見込み客と質の高い人々の生涯の流れを構築する方法です。そのため、ブランディングを軽視したり、熱狂的なファンを作成するための付加価値プロセスを軽視したりしないでください。

ジョシュ・スウィッシャー

ノースフェイス建設

私にとっては、いくつかのことがありました。 一番大きかったのは考え方だと思います。 すべての屋根を葺き替えなければならない、すべての屋根を売らなければならないという考えを持つのではなく、私は考えを変え始めました。 私は、これらのタスクやこれらのことを行うように他の人を訓練することができ、最終的には私と同じかそれ以上にそれらを実行できるように訓練することができると決心し始めました。 これに関して私が行ったもう 1 つの大きなことは、自分の会社のブランドを、一般的なブランドである TNG Roofing から Trust Roofing に変更したことです。 そして、私にインスピレーションを与え、チームにインスピレーションを与え、文化の創造にインスピレーションを与え、マーケティング活動やマーケティングの試みにインスピレーションを与えることができるブランドを探していて、そのブランドを見つけました。 つまり、これら 2 つのことの間で、それが当社の屋根工事会社の成長を可能にしたのだと言えます。

ロビン・シェラー

トラストルーフィング

ビジネスの成長を支援するために私が行った最大の取り組みの 1 つは、チームが目標を達成できるようにし、非常に大きな目標を設定し、失敗しても構わないということをチームに知らせることでした。 なぜなら、私たちは常に失敗から最も多くのことを学ぶからです。そして、チームに失敗を追求する機会を与え、失望することを心配せず、失敗しても失敗しても、そこからさらに多くを学ぶことができるからです。 あなたはより良くなり、そのような状況から学ぶこともできます。 ほとんどの人は、あなたを失望させたくないので、常に遠慮し、100 分の努力をしません。

ですから、チームに話し、どこへ行くのかを伝え、目標を伝え、それに向かって進んでもらい、失敗しても大丈夫、恐れることはない、追いかける、追いかけるということを伝えてください。そこから学び、失敗していきます。 そうすることでチームのレベルアップが図れます。 皆さん、私の会社を最も成長させるために私がやったことの 1 つは、会社を世間の注目を集めることでした。 コミュニティがあなたの会社、ブランド、顔を知れば知るほど、あなたを信頼するようになります。 彼らはあなたを信頼すればするほど、あなたと一緒に働きたいと思うようになります。 そして、あなたが顧客を探すよりも、顧客があなたを探しに来てくれる方が、会社を経営するのはずっと簡単です。

トニー・フラッタム

堅牢な外装を構築

私の会社を最も成長させるために私がやったことの 1 つは、会社を世間の注目を集めることでした。 コミュニティがあなたの会社、ブランド、顔を知れば知るほど、あなたを信頼するようになります。 彼らはあなたを信頼すればするほど、あなたと一緒に働きたいと思うようになります。 そして、あなたが顧客を探すよりも、顧客があなたを探しに来てくれる方が、会社を経営するのはずっと簡単です。

チェルシー・スミス・フォーバー

TLC 屋根と修復

ジョン・フランコ

グリーンテック屋根と太陽光発電

どのようにしてビジネスの成長を実現したかという質問をされましたが、簡単に言うと、それは、私たちがちょうどとぼとぼと歩いていた時期に、指数関数的な成長を経験したということです。 それは私が専門家の助けに投資し始めたのとほぼ同じ時期でした。 私たちは、ビジネスにおける販売システムの構築を支援するために、プロの販売コーチを雇いました。 また、プロのビジネスコーチやメンターシップへの投資も始めました。それらは私を大いに助けてくれました。

しかし、私が個人的にやったことの 1 つは、営業活動をやめたことです。 自分のビジネスに集中する必要があることはわかっていました。 そのため、それを行うのは大変でしたが、最終的に営業をやめて、チームの構築、営業チームと周囲のスタッフの構築に真剣に集中したとき、それが当社のビジネスの信じられないほどの成長をもたらしました。

ランディ・ブラザーズ

エリート ルーフィング & ソーラー