工場製品のインフレ: 産業が不安定な経済をどうやって生き延びるか

経済の混乱とインフレは、金属、製紙、ガラス、セメント産業などのエネルギー集約型セクターに特に大きな打撃を与えています。 全体的な価格の上昇とサプライチェーンの不安定さにより、特にヨーロッパの企業は、工場製品がインフレに直面する中、収益性を確保し、さらには存続を確保するために早急な措置を講じることを余儀なくされています。

この危機に対処する主な方法は、顧客向けの価格の引き上げ、または購入および製造コストの削減の 2 つです。 どちらも一定の制限内でのみ可能であり、適切なバランスを見つけるのは簡単ではありません。 競争力を維持しながら同時に利益を得るために、適切な価格をどのように設定すればよいでしょうか?

機械製品業界が今日直面している課題と、生き残るだけでなく将来の成長への道筋を付けるために厳しい経済を乗り切る方法を詳しく掘り下げてみましょう。

ハイワイヤー法: 製造における課題

経済危機は、繊維製品業界に多くの困難な問題を引き起こしています。

• 原材料価格の変動性が高く、予測が難しい。 一方で、生産のための原材料が十分に供給されなければなりません。 解決策の 1 つは、たとえ購入価格が高くても、大量の在庫を積み上げることです。 しかし、この戦略では、数か月以内に価格が再び下落した場合、企業は多額の評価損の脅威にさらされる可能性があります。
• 共通サポート材の供給。 塩酸などの一部の必要な物質は、工業生産の副産物として生成されます。 サプライヤーがコストやエネルギーの理由で主力製品の生産を停止すると、ボトルネックが突然発生する可能性があります。 そのためには、代替の供給源を急遽見つける必要があります。
• 販売予測。 過去 10 年間は、販売量が安定し、緩やかに変化することが多く、統計的な予測が比較的容易でした。 しかし現在、製造業者は需要が下方および上方の両方で大きく短期的に変動することを予想しなければなりません。 これにより、従来の予測方法の多くが役に立たなくなります。
• 交通機関。 エネルギー価格の高騰と新型コロナウイルスの余波は、運送会社に望ましくない爪痕を残している。 これは、市場の輸送能力の低下だけでなく、価格の上昇としても見られます。 たとえば、紙および包装業界では、輸送コストが収益性と競争力に大きな影響を与えます。

行動計画: 現在と将来に向けた投資

適切な手順を踏み、適切なツールのサポートを受ければ、この危機に対処でき、競合他社よりも優れた形で危機を乗り越えることができる可能性があります。

もちろん、厳しい時代には大規模な投資のための資金が不足します。 企業は、現時点で会社を守るために最大の効果を達成する優先順位を確立する必要があります。 しかし、どんな危機にもいつかは終わりが来るため、こうした投資は会社の中長期的な発展にも役立つはずです。

次の 3 つのフレーズからなるアプローチを考えてみましょう。

1. 不況を乗り切るために、どの領域を短期的に改善できるかを特定します。 ここでは、最も大きな影響を与える領域を優先する必要があります。 これらの投資は、以下のより長期的な取り組みの基盤として機能します。  
2. 回復力を高めることが不可欠です。次の危機がいつ起こるか、それがどのようなものになるかは誰にもわかりません。 中長期的に会社の強化に貢献する投資分野を優先します。
3. 成長に備える:この危機が突然現れたのと同じように、好転はすでにすぐそこまで来ている可能性があります。 当初は経済ベースラインが低くなる可能性がありますが、これは業界のすべての企業に等しく当てはまります。 成長の柔軟な調整をサポートする投資を行うことで、平均を上回る成長で競争を上回ります。
   

現実世界のプロセス変革: 人間が中心でなければなりません

効果的なビジネス変革は、エンドユーザーに共感して真のニーズを理解し、テクノロジーを適用することから始まります。

改善のための戦略と手順

ここでは、長期的な成長計画をサポートしながら、インフレを乗り越えるために、繊維製品業界が短期的な改善を図ることができる 6 つの分野を紹介します。

1. 財務管理と最適化

より適切な予測、材料および商品価格のヘッジ、エネルギー契約の最適化と監視を通じて財務リスクを軽減します。 これには、エネルギー消費の管理の改善、資金ポジションと予測の正確な把握、より適切な意思決定のための包括的なコスト モデルの使用が含まれます。

将来を見据えて、より適切な意思決定を実現し、コモディティとエネルギー価格のリスクを軽減するための包括的なコストモデルによる収益性の向上に焦点を当てます。

2. バリューチェーン全体の透明性

プロアクティブな例外管理と what-if シナリオのシミュレーション機能により、エネルギー消費、コスト、サプライ チェーンの可視性が向上します。 リアルタイムの GPS ベースの情報を使用して、供給と配送の保証実行を向上させる即時改善を実現します。 長期的には、AI、IoT、その他のテクノロジーを使用したプロアクティブなサプライチェーン管理に焦点を当てます。 インダストリー 4.0 のアプローチは、製造現場の最上階と作業現場全体の可視性を高めるのに役立ちます。

3. 事業計画の最適化

不安定なエネルギーと材料の価格に合わせて製品構成を調整し、短期的な需要シグナルに対応して利益を維持します。 輸送能力の最適な利用。 材料、エネルギー、販売のさまざまな将来価格を考慮した、需要、供給、財務の変化に関するさまざまなシナリオのシミュレーションと比較により、迅速な勝利を達成します。

今後は、顧客の注文パターンを理解することに重点を置き、短期的な変化に迅速に対応して予測を調整し、収益性を向上させます。 輸送能力を有効活用して輸送コストを最適化します。

4. 生産を適応させる

メンテナンスの改善と改善の迅速な実施、エネルギー需要の推定、生産計画におけるエネルギーと材料のコストの考慮を通じて、エネルギー消費と効率を最適化します。 これには、設置された生産ラインのパフォーマンスと信頼性の向上、メンテナンス戦略の最適化が含まれます。

5. サプライヤー管理

激動の時代にサプライヤーを管理し、重要な生産資材へのアクセスを確保し、依存関係を減らします。 代替の供給源を見つけて、サプライチェーンの混乱のリスクを軽減します。 次に、製品設計から製造実行、納品までの直接支出の最適化を目指します。 収益と評判を保護するために、リスクデューデリジェンスを資金源から支払いまでのプロセスの一部にします。

6. 競争力の向上

動的な価格調整により市場の変化に適応し、競争力と収益性を保護します。 顧客向けに新しいサービスやイノベーションを追加し、ビジネス ネットワークを使用してパートナーと協力します。 ビジネス専門家がコーディングなしでイノベーションを実装できるようにします。

今後のより良い時代に向けた基礎を築く

インフレや経済混乱に対処するための魔法の公式はありません。 危機の際には、透明性の欠如や計画と対応能力の不足など、弱点が表面化する可能性があります。

これらの弱点を軽減するための措置を講じることは、ビジネス全体の回復力を向上させ、危機後の成長の基盤を提供するための最初のステップとなる可能性があります。