インハウスSEOとして働く - 私が学んだことと成功する方法

公開: 2023-05-02

この記事を書いている時点で、インハウスSEOとして働き始めて今年で15年になります。 私は 2008 年に大学を出てすぐに紳士服のオンライン Web サイトを立ち上げ、その後典型的なキャリア パスをたどり、現在はオンライン モーゲージ アドバイザーの SEO 責任者を務めています。

私はさまざまな業界で、幅広い予算 (4 桁から 6 桁を優に超える) で、e コマースとリード生成 Web サイトの両方で働いてきました。 私はまだ開発と学習を続けており、何年にもわたって学んだことは、社内の役割に不可欠であると感じています。

これらの学習を共有し、過去に犯したいくつかの過ちについて完全に透明にしたいと思います。 この記事のすべてがレッスンに関するものではありませんが、SEO を始めようとしている人、または社内で既に SEO に取り組んでいる人に一般的に与えるアドバイスもあります。

始める前に、インハウス SEO のマントラ/コア バリューであるべきだと私が信じていることをまず共有したいと思います。

  • あなたのチャンネルを所有してください。 すべての努力が適切な種類のトラフィックを促進することであることを確認するのはあなたの責任です
  • 常に目と耳を開いてください。 ビジネスでは、誰も知らないうちに SEO に影響を与える可能性のあることがたくさんあります。 問題になる前に問題を発見する
  • 計画、計画、計画。 その場しのぎではなく、ロードマップを作成し、あなたの取り組みがどのように関連性の高いトラフィックを促進するかを示してください。

インハウスSEOとエージェンシーサイドSEOの違い

ケビン・インディグが非常によく説明しているように…

「エージェンシーでは、あなたは広く行きます。 あなたは多くのサイトに触れ、さまざまな問題を見て、幅広い経験を積んでいます。 さまざまな問題、業界、企業についてよく理解できるので、SEO のキャリアを始めるのに最適なポイントです。

社内では、深く掘り下げます。 1 つのサイト (おそらくいくつか) に注目し、製品と市場を深く理解し、特定の分野に没頭します。 それこそが、その分野の専門家になり、大きな影響を与えることができる場所です。 会社で働いていると、プロセスの大部分を担当し、競合他社を詳しく見て、大きな問題について考える時間が増えます。」

ケビン・インディグ

成長アドバイザー

これが本質的に分解されるのは、エージェンシー内でSEOの専門家として働くとき、同時に多くの異なるクライアントを担当し、クライアントの内部チームと協力して成果を得ることが多いという事実です。物事を実行し、結果を得る。

社内で作業する場合、ビジネスの結果を得るために、チームがいる場合はチームと一緒に完全に責任があり、賛同を得て、予算を獲得し、物事を成し遂げる責任を負う必要があります。

インハウスSEOが直面する3つの主な問題

長年にわたり、インハウス SEO スペシャリストの人生とキャリアについて考える時間がたくさんありました。 私が最近考えていることの 1 つは、本質的にすべてのインハウス SEO が日常的に同じ 3 つの問題にどのように直面しているかということです。

このセクションでは、これらの一般的な問題について説明し、次に、これらの問題を克服するのに役立つと思われるいくつかの事柄について説明します。

問題 1: 賛同の欠如

インハウスSEOで働き始めたときに人々が経験する最初の、そしておそらく最大の課題は、彼らが働いている会社の同僚や上司からの賛同が大幅に不足していることです.

もちろん、これは大きな問題です。なぜなら、アイデアを承認する必要がある人々から賛同を得られなければ、何も出荷されず、ビジネスにプラスの結果を生み出すことができないからです。

要するに、同僚やマネージャーからの賛同の欠如は停滞につながります。

これにはいくつかの異なる理由がありますが、主な理由は多くの場合、SEO とは何か、そしてそれがほぼすべてのビジネスで機能する理由について、組織内での教育が不足していることです。 教育の欠如は賛同の欠如につながります。プロセスで信頼する必要がある人々がプロセスを信頼していないからです。

SEO やマーケティングの専門家である私たちは、以前に結果を見たことがあるので、このプロセスを信頼するのは簡単です。 SEO をインハウス化するために本格的な投資を行ったばかりの企業は、結果が出るまで信頼できない可能性があります。

問題 2: 予算の不足

社内の SEO 専門家がよく直面する 2 番目に大きな問題は、主に賛同を得られないこと、つまり SEO プロジェクトをサポートするための予算が不足していることです。

社内の SEO チームに初めて参加するときは、代理店の予算に比べて予算が限られていることに気付くことがよくあります。 このため、支出に関しては冷酷である必要があります。

  • 外部請負業者
  • 有料ツール
  • 追加スタッフ

すべてを分析し、チームとビジネスのために費やす価値があるかどうかを判断する必要があります。

将来のプロジェクトにより多くの予算を確保するために、SEO の価値を示す方法を考え出す必要があります。 これは、社内の SEO 専門家にとって、主に賛同を得るための適切なものを見つけること (前に説明したように) と、ビジネス内の時間的制約のために、非常に大きな仕事になることがよくあります。

問題 3: 方向性の欠如

インハウス SEO が現在直面している 3 つ目の問題は、SEO 部門内での方向性の欠如です。 多くの場合、Web サイト、会社のブログにアップロードされたコンテンツ、および予算の使い方に加えられた変更は、適切な言葉がないため、少し「ドタバタ」と感じることがよくあります。

これはおそらく、私たちが経験した最初の 2 つの問題の集大成です。 予算の不足と、同僚やマネージャーからの賛同の欠如。 インハウスの SEO 担当者は、多くの場合、より多くの賛同と予算を獲得するための迅速な成果を見つけようと奮闘しています。 それはまったくおなじみのように聞こえますか？

以下では、私が何年にもわたって得た重要な学習のいくつかを紹介します。そのうちのいくつかは、上記で経験した問題を確実に解決するのに役立ちます.

「大丈夫」と思っていても、オープンなコミュニケーションを心がけましょう

SEO が組織内のどこに位置するかについて、興味深い議論が時々あります。 マーケティングか製品か？ 個人的には、その中間に位置するべきだと思います。 製品を提供しますが、マーケティングを提供しますが、同様に、マーケティングを提供し、製品を提供します。 どこにいても、コミュニケーション チャネルを開いたままにしておくことは、技術、コンテンツ、PR など、SEO の成功に不可欠です。 これは、本来あるべき方法でコミュニケーションをとらなかった簡単なレッスンです。

ブラインドの老舗に勤めていた頃、10YetisでPR企画をしていました。 彼らは、将来の製品について話し、コンセプトを設計し、窓のブラインドの未来がどのように見えるかをメディアに示すというアイデアを思いつきました. 私はそれが好きで、会社が以前にやったようなものではありませんでした. 私たちはいくつかのアイデアの下書きを作成し、マーケティングから承認を得ましたが、プロダクトには伝えませんでした. 大丈夫だと思いました。 私は間違っていた。

報道が入り始め、製品チームのメンバーは報道を見てパニックになり始めました。 私は彼らと話をしましたが、これらはいくつかの懸念事項でした：

  • 「人々はどう思うでしょう、私たちはそれらを作っています!??」
  • 「うちのコールセンターは電話が殺到しそうです!!」
  • "真剣ですか？ それは作ることさえできません！

実際には、上記が実際の問題を引き起こす可能性は低いことはわかっていましたが、私が犯した間違いは、アイデア、計画、およびその理由を伝えていませんでした. なぜこれを行うのか、何を得るのですか？ 関連するリスクとは何か、またそれらをどのように軽減するか? これはすべて、非常にスムーズに議論できたはずです。

コミュニケーションが途絶えた後、本当に目が開かれ、このようなことは二度と起こりたくありませんでした. 私の計画のいずれかにマーケティング以外の部門が関与している場合は、次のことを説明するために彼らとのミーティングを設定するようにします。

  1. 私たちがやろうとしていること
  2. なぜ
  3. これが収益に与える影響

毎日働いているからといって、誰もが何かの価値を知っているわけではないことを忘れないでください。

その日から、チームと私はロードマップで何かを伝えるようにしました。これにより、チームの他のメンバーがプロジェクトを強化するためのより良いアイデアを提案するなど、非常に前向きな対話が促進されました。

Sanity.io のシニア SEO マネージャー、Lidia Infante 氏

私の主なヒントの 1 つは、関係を構築することです。 DISC プロファイルを使用すると、さまざまな利害関係者とのコミュニケーション方法について、自分の中で簡単なフレームワークを作成するのに本当に役立つことがわかりました。

DISC プロファイルは、2 つの軸で人を 4 つのタイプに分類します: タスク指向と人指向、詳細指向と行動指向です。 4 つのタイプにはそれぞれ異なるコミュニケーションの好みがあり、それらを説得するための具体的な方法があります。

また、利害関係者が何を基準に評価され、何に関心を持っているかを追跡することも好きです。そうすれば、彼らとコミュニケーションをとるための最良の方法を見つけることができます。

リディア・インファンテ

シニアSEOマネージャー

GO Outdoors の元 SEO 責任者 Brandon Egley 氏

社内 SEO の秘密兵器であり、エージェンシーに対する利点は、社内の他のチームと構築できる関係であると固く信じています。 他のチームが SEO にどのようなメリットがあるかを理解してもらうことで、重要な情報を得ることができ、自分の役割に役立てることができます。

SEO をマーケティング チームのテーブルに座らせることの明らかな利点は別として、他のチームとのやり取りにも多くの利点があります。 カスタマー サービス チームと話すことで、顧客が実際に求めていることについての洞察が得られます。購入/マーチャンダイジング チームと話すことで、製品をどのように分類してクラスター化する必要があるかを理解するのに役立ちます。 協力すればするほど、同意が得られ、同意が得られるほど、必要なものを承認するのが容易になります。

内部検索データ、コンバージョン データ、トラフィック データ、トレンド データはすべて、その存在を常に認識しているとは限らないチームにとって非常に役立ちます。 洞察の共有が重要です。

ブランドン・エグリー

以前は GO Outdoors で SEO 責任者を務めていました

どんなに嫌でも予測は必要

どのビジネスでも予測は非常に重要であり、潜在的な ROI に対して支出を正確に予算化したい場合、すべての部門の要件です。 ただし、SEO での予測は、アルゴリズムを調整する検索エンジンによる日々の動きや変化のため、非常に注意が必要です。 ただし、まだ実行する必要があります。

私が過去 14 年間働いてきた 3 つの異なる会社では、すべてが私に予測を提供するよう求めてきました。 私が持っていた質問のいくつかは次のとおりです。

  • 「月に何人の見込み客が生まれると思いますか?
  • 「……週ごと？」
  • 「そのプロジェクトのROIは?」

これらはすべて、取締役会、CEO、MD が尋ねる公平な質問だと思います。 初めてこれを行うように求められたときは、できるだけ正確に取得したいと考えています。 これを行うにはいくつかの方法がありますが、私のアプローチは次のとおりです。

1. 戦略を立てる; ビジネス目標を達成するために何をする必要がありますか?

最初のステップは、戦略を定義することです。 今後 6 ～ 12 か月でどのようなプロジェクトが実施される予定ですか? SEO ロードマップがどのようなものかを考える必要があるため、これには時間がかかります。 コンテンツの予定は？ 技術的な実装は何ですか? PRの予定はありますか？

プロジェクトには、タイムスケールとリソースの割り当てが必要です。 設計時間は必要ですか？ どのくらいのコンテンツが必要ですか? 外部コストはありますか？ この段階で可能な限り多くを定義することが非常に重要です。このアクティビティに基づいて投資収益率 (ROI) を計算し、予算の承認も得る必要があるためです。

(この例では、コンテンツを作成するための新しいニッチを発見することをシミュレートします。これは、オーガニック トラフィックを増やして売り上げに変換することを目的としています)

2. 業界に関する過去のデータを調べます。 既存の機会

あなたが定義するプロジェクトの多くは、オーガニック トラフィックを増やすことであることは間違いありませんが、収益を見積もる際に万能のモデルはありません。 検索におけるすべての業界とニッチは異なり、すべてのニッチには幅広い意図があるため、収益を評価することは非常に複雑です.

ターゲットとするキーワードの意図を調査し始めるとき、まずそのキーワードが Google Search Console (既存のキーワード) にあるかどうかを確認します。 これは、以前に試みられたことを改善するためのプロジェクトである可能性があります。 キーワードが利用可能な場合は、次を確認します。

  • さまざまな位置でのクリック率
  • 類似キーワードのクリック率は変わらないか
  • キーワードがターゲットとするページについて、Google アナリティクスで現在どのように変換されているか、変換率はどのくらいですか?

これは、既知の情報に基づいてベースラインを定義するのに役立ちます。

それが Search Console の既存のクエリではない場合、何か新しいものであれば、自分でキーワードをグーグル検索し、一般的な欲求が何であるかを確認して、検索の意図を調べます。 その意図が、ウェブサイトがすでにランク付けされているものと似ている場合は、上記と同じ指標を調べます。 繰り返しますが、これはすべて平均に関するものなので、できるだけ大きなサンプル サイズを使用することをお勧めします。

いくつかの巧妙な手法を使用して、ウェブサイト全体の 1 位から 10 位までの基本平均 CTR を把握することもできます。Mike Richardson によって作成されたツールは、BigQuery と Search Console を使用してこれをすべて解決します。

3. キーワードの量を調べます。 新しい機会

ここがキーワード調査の段階で、ターゲットとするキーワードの量を調べます。 サーチコンソールに既にあるキーワードの場合は、インプレッションを見て、月間ボリュームを (概算で) 計算します。 ここでは、キーワードのバリエーションやその他の予想も考慮に入れることが重要です。 キーワード調査は 1 つのフレーズだけではありません。ある用語でランク付けすると、それに関連するいくつかの用語がランク付けされるためです。 これは、ページの予測ボリュームが、キーワード調査で示されるものよりもはるかに高くなることを意味します.

Google Search Console からのキーワード データを含む Google スプレッドシート。

画像クレジット: https://seo-frank.com/

同様に、キーワード データがない場合は、通常、ahrefs に飛び込んでキーワード調査を行います。 また、キーワードのバリアントやその他の可能性を調べ、それらをすべて表にまとめて、潜在的なボリュームの合計を計算します。

4.リターンを見積もる（予測）

トリッキーな部分です。 要約すると、これまでに次の情報が収集されました。

  • プロジェクト費用
  • 1 から 10 までの推定 CTR
  • 意図の大まかな考え方
  • 目標コンバージョン率
  • 総キーワード数

ここで、潜在的な ROI を計算します。 議論のために、販売目標に対するサイトの平均コンバージョン率が 6% で、目標の価値が 55 ポンドであるとしましょう。

また、調査したばかりのプロジェクトからの総キーワード ボリュームが、1 か月あたり 2,800 回の訪問であると見積もってみましょう。

以下は推定 CTR の例です。

  1. 13%
  2. 8%
  3. 6.5%
  4. 4%
  5. 2.1%
  6. 2%
  7. 1.6%
  8. 1%
  9. 2%
  10. 1.8%

コンテンツを作成して公開するのを見てから、(新しいページの) 有機的なトラフィックが発生し始めるまで、通常は数か月かかると見積もっています。 この例では、6 か月までに 1 ページで 7 位になり、12 か月で ** 2 位になる可能性があると推定します。

6 か月の ROI

サイトへのトラフィック: 2,800 * 2% = 56 回の訪問

変換されたトラフィック: 56 * 6% = 3.36

ROI : 3.36 * £55 = £184.8

12 か月の ROI

サイトへのトラフィック: 2,800 * 8% = 224 回の訪問

変換されたトラフィック: 224 * 6% = 13.44

ROI : 13.44 * £55 = £739.2


** ここでの大きな注意点は、サイトにはこのタイムスケールで広範囲のページをランク付けした歴史があるということです。技術的な問題ではなく、必要に応じてリンク構築のために割り当てられた予算など、すべての条件が同じです!

これは純粋な見積もりであり、非常に多くの変数があるため、これが近い見積もりになるか、かなり離れた見積もりになる可能性があります。 前述したように、SEO での予測は非常に困難ですが、予測を試みるには何らかのロジックが必要です。

上記の私の方法が快適に使用できると思われる場合は、危機に瀕している変数と、それが必ずしも白黒ではないこと (PPC のように) を述べることを忘れないでください。 多くの作業を行う必要があります。 上記の例は 1 ページを公開するためのものですが、製品などのために 20 ページを公開するプロジェクトを想像してください。 量が増え始め、計算がはるかに複雑になります。

アンドリュー・プリンス、Wayfair の SEO

インハウス SEO で成功するには、ビジネス価値を計算して伝達する方法を知っている必要があります。

独自のロードマップを作成するときは、価値に基づいてイニシアチブに優先順位を付ける方法を理解する必要があります。 他のチームも独自のロードマップに取り組んでいるため、他のチームに依存している社内 SEO は、バグの修正、テストの開始、またはキャンペーンの完了を説得する必要があります。

優先度レベルとビジネスへの影響について常に質問されます。 SEO としてチーム全体で価値を計算して伝達する方法を知れば知るほど、あなたとチャネルはより影響力を持つことができます。

アンドリュー・プリンス

WayfairでのSEO

ブリーフを作成するときは常に「なぜ」を追加する

典型的な職場環境はペースが速いです。 プロジェクトの範囲が定められ、ブリーフが作成され、作業が計画され、草案が作成されます。 以前にプロジェクトの概要を説明した方法についてよく考え、プロジェクトへのアプローチを大幅に変更しました。これには 1 つの正当な理由があります。 あまりにも多くの遅延が見られ、イライラするようになりました。 私がしていたことが実際に問題の原因であることに気付きました。

ブリーフィング ドキュメントは次のように構成されます。

Ryan のコンテンツ ブリーフ バージョン 1 は、「必要なもの」、「特定の要件」、「締め切り」の 3 つの段階で構成されていました。

上記のようにワークアウトをブリーフィングすると、ブリーフを打って仕事は完了しますが、「ああ、xyzについて考えていない」と思う何かが常に不足していました。 それは私のせいでした。 私のブリーフはすべて、最初は「なぜ？」が欠けていました。

「なぜ」を説明することは、仕事を説明するときに特に効果的です。 それは、あなたが何を作ろうとしているのかについて、より多くの文脈と洞察を与えてくれます。 ブリーフの受信者は、請負業者のように働き、何をすべきかを指示されるのではなく、専門知識を実際に実践することができます。 彼らは最終的な目標が何であるかを知っているので、彼らの観点からさらに多くを追加することができます.

ブリーフィングプロセスは、私にとって常に次のようになっています。

Ryan のコンテンツ ブリーフ バージョン 2 は 4 ステップのステージで構成されており、「理由」と「最終結果」にさらに多くの焦点が当てられています。

このブリーフィング形式に従って、より良い結果が得られ、一緒に働いているチームからのエンゲージメントが大幅に向上しました。 これには、開発者、グラフィック デザイナー、コンテンツ エディターが含まれます。

Google アルゴリズムの更新に対処する

インハウス SEO として雇用されている場合、Google アルゴリズムの主要な更新時にすべての目があなたに注がれます。 アルゴリズムの更新、その意味、および対象となる可能性のあるものについて知っておくことが不可欠です。 この情報を知ることは、ビジネス全体でコミュニケーションを取り、期待を設定する上で重要です。

アップデートを理解する

Google は時間の経過とともに、アルゴリズムの更新に関するより多くの情報を提供してきており、コミュニケーションが改善されています。 Google は、メジャー リリースがあり、ロールアウトが完了するたびに更新される役立つリソースを作成しました。

https://status.search.google.com/products/rGHU1u87FJnkP6W2GwMi/history

各リリースには、更新の目的に関するトップライン情報もあります。 これは、更新が何であるかを最初に理解する必要がある場所です。 更新内容と Google が注力していることについて説明します。

一般的な概要のみに基づいて、アップデートが何に焦点を当てるかについて、あまり多くの仮定をしないことが重要です。 Google が適用する要因と重み付けを正確に知ることは非常に難しいため、この情報をトップラインとして捉え、Google が適用する要因と、Google が何を探すかを事前に決定しないようにしてください。

最新情報の伝達

私は社内で働いているときはいつでも、主要な Google アルゴリズムの更新を伝えてきました。 これには、アルゴリズムの更新のロールアウトが開始されたときと、それらが終了したときと、その後の影響のレビューが含まれます。 一般的に、いくつかの主要な更新に続いてより大きな動きがあるため、影響の一部を報告できる Google アナリティクス / Search Console で簡単に見つけることができます。 ただし、目に見えるデータからは気付かない場合もあります。

補足:ここでの SEOTesting の利点は、確認済みの Google Core Updates がダッシュボードのグラフに自動的に重ねて表示されることです。 これは、大規模なコア アップデートがウェブサイトに及ぼす影響をプラスとマイナスの両方で分析する際に非常に役立ちます。

トラフィック データと Google アルゴの更新を示す SEOTesting ダッシュボード グラフ。

ここで透明であることを恐れないでください。 アルゴリズムの更新がうまくいかない場合でも。 アルゴリズムが常に正しいとは限らず、自分の戦略に自信を持つ必要があります (もちろん、正しいことをしているという前提で!)。 そのため、シニア リーダーやディレクターを含むチームに、実施中の戦略と検索エンジンがどのように連携するかについて、継続的に最新情報を提供することが重要です。 そうすれば、インハウス SEO で行っていることと、Google が行っていることを完全に信頼できるはずです。

Abby Gleason (Reimer)、Scribd の SEO プロダクト マネージャー

アルゴリズムの更新に関しては、4 つの部分からなるシステムがあります。

  • それらがいつ起こっているかを知る
  • チームに知らせる
  • 影響を評価し、
  • 戦略を調整します。

アルゴリズムの更新がいつ行われるかを常に把握しておくことが重要です。 業界のニュースレターにサインアップしたり、Twitter で SEO ニュース サイトや専門家をフォローしたり、「Google アルゴリズムの更新」などの用語について Google アラートを設定したりすることで、簡単にこれを行うことができます。

更新が行われていると感じたら、会社またはチームに知らせてください。 チームメイトはあなたがカバーしたことを確認できるため、これにより信頼が構築されます。 私は通常、次のようなメッセージを送信します。 影響を評価しており、詳細がわかり次第お知らせします。」

次に、更新中にキーワードのランキングとオーガニック トラフィックを評価します。 増加したか、減少したか、それとも中立のままでしたか? 影響が見られた URL またはキーワードのパターンはありますか? ロールアウトが完了したら、調査結果を文書化し、チームと共有します。

最後に、プラスかマイナスかにかかわらず、実際に影響が見られた場合は、SEO 戦略を調整する必要があるかどうかを判断します。 たとえば、古い URL パスをクリーンアップして肯定的な結果が得られた場合は、優先できるクリーンアップ作業が他にないかどうかを確認します。 または、古いブログ投稿に悪影響が見られる場合は、コンテンツの更新を優先することを検討してください。

アルゴリズムの更新がいつ展開されるかについて戦略を立てることで、一見混沌とした状況を、制御され、組織化されていると感じる状況に変えることができます。

アビー・グリーソン

Scribd の SEO プロダクト マネージャー

インハウスSEOに求められる主なスキル

多くのスキルはエージェンシー側の SEO からインハウス SEO に引き継がれますが、企業/ブランドのインハウスで働いている場合により重要な特定のスキルがあります。 この記事の締めくくりとして、インハウス SEO として成功するために必要なスキルについて説明します。

ソフトスキル

ソフト スキルは、インハウス SEO プロフェッショナルにとって非常に重要です。特に、あなたの役割での成功の多くは、プロジェクトの賛同を得られる能力、プロジェクトやチーム メンバーの予算に依存するという事実を考えると、なおさらです。

私の意見では、インハウス SEO の専門家として成功するために最も重要なソフト スキルは批判的思考です。 テンプレートやコンテンツ ブリーフに従うことから、「トップダウン」ビューから SEO 戦略を見て、何をする必要があるかを確認することまで、あらゆることを実行できる必要があります。 デジタル マーケティング、特に SEO は常に変化しているため、時代に合わせて変化できる必要があります。

また、インハウス SEO に必要なコア ソフト スキルは共感力であると固く信じています。 特に、多くのコンテンツ作成が必要な役割を担っている場合はなおさらです。 顧客が特定の情報を必要としているときに、顧客が必要とするコンテンツを作成できるように、顧客の立場に身を置くことができる必要があります。 これは、特にビジネスのコンテンツマーケティング側で、多くの成長がもたらされる場所です.

「Google のために書くのではなく、人のために書く」というフレーズをよく耳にしますが、これは完全に真実です。 それを利用してビジネスを成功させるには、共感が必要です。

ハードスキル

ソフト スキルはどれも優れていますが、インハウス SEO で成功するにはハード スキルも必要です。 特に必要なスキルは、スペシャリストとしてビジネスに参入するか (たとえば、テクニカル SEO スペシャリストまたはコンテンツ マーケター)、またはあらゆることに少し関与するゼネラリストとしてビジネスに参入するかによって異なりますが、私は、重要なスキルはほとんどありません。

あなたがコンテンツマーケターであろうとテクニカルスペシャリストであろうと、インハウスSEOとして成功するためには、キーワード調査について十分な知識を持っている必要があります. どのキーワードをターゲティングするか、いつそれらをターゲティングするのが最適か、さまざまなキーワードやキーワード クラスターをどのように活用すれば有利になるかを理解できる必要があります。

また、SEO の分析面を理解できる必要があります。 したがって、ビジネスの有機的なパフォーマンスの成長を促進するデータ駆動型の意思決定を行うには、Search Console、Google アナリティクス (そう、これは GA4 も意味します) などのツールの使用に習熟している必要があります。

また、ScreamingFrog や Sitebulb などのソフトウェアを使用して、サイト クロールを効果的に実行および読み取ることができる必要があります。 もちろん、これは技術的なマーケティング担当者としてビジネスに参加している場合はより重要になりますが、ゼネラリストまたはコンテンツベースの役割にある場合は、どこを改善する必要があるかを理解できる必要があります。 .

上記は、ゼネラリストまたはスペシャリストとして働くかどうかにかかわらず、SEO ベースの役割で必要となるハード スキルです。

順調に進むための情報源

SEO は常に変化しているため、進行中の変化を最新の状態に保つことが非常に重要です。 信頼できる情報源から読んで、聞いて、見て、自分を信じてください。 SEO パフォーマンスを改善する責任は社内にあることを忘れないでください。 あなたの研究を行い、実験し、あなたが正しいと知っていることに固執してください!

これが私を助ける私の頼りになるリソースです：

  • Google 検索セントラル YouTube チャンネル: https://www.youtube.com/@GoogleSearchCentral
  • Google 検索ステータス ダッシュボード: https://status.search.google.com/products/rGHU1u87FJnkP6W2GwMi/history
  • SEO の最新ニュース: https://www.seroundtable.com/
  • Google 検索の仕組み: https://www.google.com/intl/en_uk/search/howsearchworks/
  • SEO 学習ハブ: https://learningseo.io/

Twitterでフォローすることをお勧めするいくつかのアカウント:

  • Google 検索連絡先: https://twitter.com/searchliaison
  • Google 検索セントラル: https://twitter.com/googlesearchc
  • ジョン・ミューラー: https://twitter.com/JohnMu
  • 検索エンジンランド: https://twitter.com/sengineland
  • バリー・シュワルツ - SEORoundtable https://twitter.com/rustybrick
  • マリー・ヘインズ博士: https://twitter.com/Marie_Haynes
  • リリーレイ：https://twitter.com/lilyraynyc
  • ゲイリー・イリーズ: https://twitter.com/methode
  • グレン・ゲイブ: https://twitter.com/glenngabe
  • ダニー・サリバン: https://twitter.com/dannysullivan
  • アレイダ・ソリス: https://twitter.com/aleyda

代理店側の SEO とインハウス SEO のポジションには重要な類似点がいくつかありますが、役割が異なる重要な領域がいくつかあります。 インハウス SEO として直面する課題は、エージェンシー環境で働いていて別のスキルが必要な場合とは異なります。

代理店のライフスタイルをインハウス SEO の役割に切り替えることを考えている場合でも、一般的な情報を求めてここにいる場合でも、この記事がインハウスの役割をより多く見つけて理解するのに役立つことを願っています。 SEOだけでなく、この非常に重要な役割で成功する方法.