在庫管理：利点と一般的な方法

在庫管理のメリット

電子商取引の急成長に伴い、マルチチャネル販売モデルが現在のトレンドとなっています。 ただし、これは、製品がさまざまなチャネルで販売されているときに、在庫を正確に同期および更新することも、この時代の企業にとっての課題です。 効果的な在庫管理は、あらゆるビジネスの成功にとって重要な要素の1つです。 在庫管理のいくつかの利点は次のとおりです。

• 倉庫内の必要な商品の数のバランスをとる：在庫にある在庫の量を正確に把握し、将来の需要の予測と組み合わせることで、在庫が多すぎたり少なすぎたりするのを防ぐことができます。
• 商品のローテーションを最適化する：倉庫内の商品の保管寿命を管理することで、商品のローテーションプロセスをスピードアップするために販売戦略を調整することができます。 製品が倉庫に長期間とどまると、期限切れや損傷につながり、資産の損失を引き起こす可能性があります。
• 顧客を維持する：顧客は、希望する商品が常に売り切れている店舗に戻りたくないと考えています。 これが、優れた在庫管理と合理的な補充計画が顧客を維持するのに役立つ理由です。
• 分析と事業計画：長年にわたる在庫の詳細な記録は、顧客の需要を簡単に予測し、各期間に適切で十分な在庫を維持するのに役立ちます。
• 資本使用の効率を高める：在庫のある商品のリアルタイムの量を知ることは、マネージャーが在庫の入荷/在庫切れのスケジュールを簡単に計画するのに役立ち、それによって資本の流れをより合理的に使用します。

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一般的な在庫管理方法

多くの効果的な在庫管理方法があり、その中で最も一般的に使用されるのはABCおよびXYZ分析です。

ABCおよびXYZ分析を使用した在庫管理方法は、在庫管理単位（SKU）と呼ばれるさまざまな製品コードを使用して各アイテムを確認および調整するように設計されています。

ABC分析：消費値を決定する

ABC在庫法は、商品の消費額を決定し、AからCまでのレベルを指定します。ほとんどの企業は在庫を管理するためにさまざまなカテゴリを持っており、効率的な倉庫管理のためにすべての品目を評価する必要があります。 ABC法を使用すると、企業は消費額と業績によって商品を簡単に分類できるため、各製品カテゴリの在庫を予測、準備、および管理するための計画を立てることができます。

この方法の起源はパレートの法則です。結果の80％は、原因の20％に由来します。 これは、商品の20％だけが収益の80％をもたらすことを意味します。 簡単に言えば、この20％の商品を効果的に管理すると、システム全体の80％に影響を及ぼします。

したがって、商品は消費額に基づいて3つのカテゴリーに分類されます。

• カテゴリA：価値が高く、収益に大きく貢献している商品で、売上の70〜80％、総生産量の10％を占めています。 このグループは高品質のベストセラーであるため、継続的に在庫を確保する必要があります。
• カテゴリB：平均消費額のアイテムで、ビジネスの収益の約15〜20％をもたらします。
• カテゴリC：収益への貢献度が低く、収益の5〜10％しか占めていないが、総商品生産量の最大40％を占める、価値の低い商品。

在庫管理にABC分析を適用するにはどうすればよいですか？

ABC分析は、企業が資金を適切に割り当てるのに役立ちます。 同時に、在庫管理方法は各製品グループと互換性がなければなりません。

A製品を購入するために割り当てられる資金は、C製品よりも多く、利益を最大化するために販売およびマーケティング活動に投資する必要があります。 グループAの製品は、供給が不足しないように、配置と監督においても優先順位を付ける必要があります。 ビジネスの効率を確保するために、需要、価格、販売の観点からA製品を予測する必要があります。

ABC分析は、各製品の価値を判断するのに役立ちます。したがって、リソースを適切に割り当てて、利益を最大化し、在庫リスクを最小化します。

XYZ分析：需要の安定性を評価する

ABC分析と組み合わせて、XYZ手法を使用して、商品の安定性、特に顧客の需要または売上を特定します。 各アイテムには変動係数があります。これは、各製品の販売目標と比較した実際の売上の平均偏差を意味します。変動係数（CV）が計算され、売上の平均偏差レベル（パーセンテージ）が示されます。アイテム自体の平均販売目標と比較した、各期間（年、四半期、月、週）の目標。 CVがゼロの場合、各期間の販売目標が同じであることを意味します。 CV番号が大きいほど、このアイテムの販売目標は不安定になります。 したがって、在庫管理におけるXYZ分析は次のように分類されます。

• Xは、需要の安定性が高く、CVが低い（15％未満）。 したがって、企業は過剰在庫を回避するために前の期間と同様の数量を購入できます。
• Yは、季節的な需要安定性の平均レベルです（15〜50％）。 したがって、企業は購入する前に数量を考慮する必要があります。
• Zには予測できない需要があり、CVは50％を超えているため、企業は決定を下す前に市場を注意深く調べる必要があります。

ABC分析とXYZ分析の組み合わせ

在庫を管理し、正確な予測を行うために、企業はABCとXYZの在庫分析方法を組み合わせて使用​​する必要があります。 したがって、2つの方法を組み合わせると、次の表が得られます。

この表に基づいて、グループAとBは事業の資本回転率の安定性をサポートしていると結論付けることができます。 したがって、これら2つのグループは、保管の優先順位を付け、トランザクションが発生したときにいつでもディスパッチできるようにする必要があります。

AXグループとBXグループは需要が安定しており、ビジネスに大きな価値をもたらします。したがって、在庫数は、現状に応じてわずかに変動するものの、十分な数である必要があります。

AYグループとBYグループは迅速な資本回転を保証しますが、在庫の管理は困難です。 したがって、企業は、需要が突然増加した場合に備えて、常に商品の緊急時対応計画を立てる必要があります。

グループAZとBZは売上高の可能性が高いですが、予測は困難です。 企業は、市場の需要とのバランスを保つために、在庫を注意深く管理することをお勧めします。

対照的に、グループCは会社に大きな価値をもたらしません。 したがって、企業はこのグループからのリスクを制限する必要があります。

CXグループ：企業は、時間の経過とともに在庫のある商品の数を徐々に減らすことができます。

CYグループ：企業は、現在の需要と財政状況に応じて、これらの製品を少量だけ保持する必要があります。

CZグループ：企業は、収益に影響を与える過剰在庫のリスクを制限するために、このグループを排除することを検討する必要があります。

ABCとXYZの分析方法の組み合わせは、企業が在庫管理と売上予測を改善するのに役立ちます。 一方で、これらの分析のおかげで、彼らは将来の戦略を計画し、サプライヤーを調達する際に主導権を握ることもできます。

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