在庫戦略 - [在庫戦略を理解するための完全ガイド]

公開: 2023-07-22

序章

ブランド名を構築するには、慎重な計画と先見の明が必要です。非常に多くの顧客をオンラインショッピングに引き込む理由の 1 つは、製品の入手可能性と多様性の一貫性です。これらはいずれも、優れた在庫戦略がなければ不可能です。

ブランドは、障害に直面しない健全なサプライチェーンを維持するために、他の側面よりも在庫を優先する必要があります。財務上の成果を向上させるために在庫を管理する方法は数多くあります。今日のビジネスにとって在庫戦略が不可欠である理由と、オンラインショップ用に在庫戦略を作成する方法を見てみましょう。

在庫戦略とは何ですか?

在庫戦略とは、サプライチェーン全体で製品がスムーズに流れるようにするために小売業者が作成する一連のプロセスです。これは、製品を扱うすべての企業、つまりベンダー、販売業者、サプライヤー、流通業者、輸入業者などにとって不可欠です。

適切な在庫戦略は企業ごとに異なりますが、目標は常に同じです。

明確な製造、調達、在庫、発送業務を確立する。
在庫が黒字でも赤字でもないようにすること。
お客様のご要望に必ずお応えすること。
サプライチェーン全体に説明責任を追加します。
生産、配送、保管、および経常諸経費を最適化するため。

在庫戦略を導入するメリット

多くの小売業者は、在庫戦略が絶対に必要であるとは考えていません。しかし、オムニチャネルアプローチを採用する販売者が増えている今日の急速に進化する電子商取引分野では、在庫戦略が重要になっています。

効率的な在庫管理計画がなければ、サプライチェーンのあらゆる側面に悪影響が及び、企業は最終的に金銭と顧客を失うことになります。これは、在庫戦略により、在庫が時間どおりに補充され、企業が必要以上に在庫を抱えたり、少なくなったりすることがないためです。また、在庫回転率の向上にもつながり、不良在庫から生じる損失も削減されます。

さらに、在庫を計画すると、需要傾向の急増を予測し、各 SKU の注文量をより適切に制御できるようになります。全体として、在庫戦略は、業務運営を体系的に実行するのに役立ちます。

eコマースストアの6つの在庫管理戦略

オンライン、店舗、またはその両方で商品を販売する方法に関係なく、物事を整理するのに役立つ在庫戦略が必ず存在します。以下では、ビジネスの世界で広く使用されている在庫戦略のいくつかについて説明します。

1) ジャストインタイム(JIT)管理

ジャストインタイム管理は、必要になるまで商品の再注文や製造を行わない在庫戦略です。 JIT の主なモットーは、在庫保持コストと無駄を削減することです。

企業が販売する製品も製造している場合、JIT アプローチでは在庫を完全に管理できます。ただし、完成品を他の場所から調達する場合は、メーカーが提供するリードタイムを考慮し、それに応じて作業する必要があります。

2) 資材所要量計画(MRP)

資材要件計画は、ソフトウェアプログラムを使用して在庫レベルを維持し、生産時間をスケジュールし、顧客の需要を満たすデータ依存のプロセスです。

これは、在庫管理の自動化を検討している企業にとって非常に効果的な在庫戦略ですが、最もコストがかかるものでもあります。 MRP はデータ主導型であり、エラーや計算ミスがほとんど許容されません。管理コストが大幅に削減され、効率が向上します。

3) 経済的注文数量 (EOQ)

経済的注文数量は、上で説明した他の在庫戦略と同様に、理想的な製品数量を決定することによって保有コストを制限することを目的としています。 EOQ の測定は、商品を大量に売買するあらゆるビジネスにとって有益です。

オーナーがビジネスのあらゆる側面に資本を評価し、割り当てるのに役立ちます。 EOQ は、サプライヤーや流通業者が大量購入に対して大幅な割引を提供し、それらを支配する数字が必要な場合に特に重要になります。

4) 在庫販売日数 (DSI)

DSI は、企業が既存の在庫と仕掛品 (WIP) 在庫を完全に販売するのにかかる日数を評価する指標です。これは、小売業者が現在の在庫がどれくらい続くか、いつ再注文をスケジュールする必要があるかを正確に見積もるのに役立ちます。

DSI が高い場合は、在庫管理が非効率であるか、不人気な製品であることを示します。 DSI は、在庫の平均経過日数、在庫日数、在庫残日数とも呼ばれます。

DSI を計算する式は次のとおりです -

DSI = 平均在庫/売上原価 x 365

5) 安全在庫

安全在庫は、在庫切れ (OSS) 状況から保護するために電子商取引ビジネスによって保管されている余剰在庫です。多くの場合、これらの製品は廃止される可能性があるため、安全在庫 SKU を少なくしておくことをお勧めします。

安全在庫の利点は、在庫が適時に補充されない場合やサプライヤーが撤退した場合でも、企業が消費者の需要を満たすことができることです。安全在庫は、深刻なサプライチェーンの混乱時にも販売業者を存続させることができます。

不適切な在庫管理戦略で最もよくある 3 つの問題

私たちは、電子商取引ビジネスにとって在庫戦略がいかに重要であるかを強調してきました。戦略の欠如がビジネスを妨げる例をいくつか見てみましょう。

1) 不正確な在庫数

在庫管理の厳密な計画がない場合に店舗オーナーが直面する最も一般的な問題は、商品数が正しくないことです。この背後にある主な原因は、在庫管理ソフトウェアに依存しない手動または物理的な計数方法です。在庫数が間違っていると、製品の在庫状況、再注文、販売に影響が生じます。

2) SKU の急増

オンラインショップの成長には、多くの場合、新しい製品や SKU の導入が伴います。これは通常、新規顧客を獲得することで売上に利益をもたらします。しかし、放置しておくと、SKU の急増により、倉庫内であまりにも多くの製品が埃をかぶってしまう可能性があります。

このようなアイテムは、有効期限が切れたり、破損したり、時代遅れになったりする可能性があります。在庫戦略により、すべての製品ができるだけ早く会計処理され、販売されるようになります。

3) デッドストックと在庫切れ

在庫の扱い方について厳密な計画がないと、小売業者は必要な量よりも多く、または少なく注文してしまうことがよくあります。このような状況により、最も一般的な予期せぬ消費者需要の問題の 2 つである不良在庫と在庫切れが発生します。

急遽必要になった場合には、在庫維持費、配送料、製造費が増加します。さらに、顧客の不満を引き起こし、運転資金の流れを混乱させます。

5 つの簡単なステップで成功する在庫戦略を作成するには?

在庫管理にどのような方法を組み込むかに関係なく、在庫戦略には以下で説明する手順を含める必要があります。

1) インベントリスキャン

在庫戦略を確立する最初のステップは、倉庫に保管されているすべてのものを監視することです。そのための最良の方法は、配送センターの入り口にスキャン機を設置し、すべての商品の SKU を登録してデータベースに保存することです。

多くの小売業者、特に中小企業経営者は物理的なカウントを選択していますが、これはそれほど正確ではありません。毎月 2 万件を超える注文を扱うベンダーには、倉庫管理システムに移行することをお勧めします。企業は、適切なスキャンプロトコルを得るために、バーコードスキャンと RFID タグ付けを試すこともできます。

2) 在庫管理

すべての注文が保管施設に到着したら、必要なときに従業員が見つけられるように、物を適切な場所に置きます。倉庫内のすべてのアイテムには、指定された位置があります。平らな商品はパレットに保管され、箱は積み重ねられ、小さな雑貨はラックや箱に入れられます。

在庫管理ソフトウェアはすべてのアイテムの SKU を割り当て、各アイテムの保管場所に関する情報が含まれます。これは、正しい製品数と在庫レベルの見積もりに不可欠です。これは、注文を梱包して発送するピッキングチームにとっても重要です。

3) 在庫報告

在庫の移動方法は、顧客の買い物習慣と、顧客にとって製品が魅力的かどうかについて多くを物語ります。このデータを収集するには、在庫レポートが必要です。ビジネスは多くの数値を扱うため、技術的に高度な在庫管理システムなしでは業務を遂行することはほぼ不可能です。

このようなシステムには、すべての SKU と、各カテゴリの季節、四半期、または年間のパフォーマンスに関する情報が含まれています。在庫レポートがなければ、企業は、需要傾向に基づいて各商品をどれだけ再注文する必要があるのか、非常に迷ってしまいます。

4) 在庫監査

企業は、毎年末までにキャッシュフローがプラスの状態にあるかどうかを把握する必要があります。新興の e コマースビジネスは、顧客の傾向を把握して安定した利益を確立するまで、最初の数年間で資本を費やしてしまうことがよくあります。

定期的な監査のスケジュールを設定すると、e コマース起業家が帳簿を定期的に管理するのに役立ちます。監査は、企業がどの製品が最も多くの収益をもたらしているのか、どの製品が最も少ない収益をもたらしているのかを確認するのにも役立ちます。このことを念頭に置いて、企業は自社の製品提供を刷新することができます。

5) 需要予測

ほとんどの e コマース小売業者は需要予測に精通していますが、その力を実際に活用しているのはほんの一握りです。需要予測は、企業が十分な情報に基づいて購入の決定を下せるようにするため、あらゆる在庫戦略の重要な部分となります。

テクノロジーを活用した需要予測により、企業は常に売上の急増に備えることができます。これにより、顧客満足度が向上し、在庫レベルに関する混乱が軽減されます。

最後の言葉

オンラインビジネスの運営は非常に要求が厳しいため、ほとんどの経営者は最も重要なことを見失ってしまうことがよくあります。在庫戦略は、多くの販売業者が後になって初めて、ビジネスの収益性との大きなつながりであることに気づくようになるものです。

この記事では、販売者がゆっくりと確実な在庫戦略を構築する方法について、できる限りすべてを網羅しようとしました。そうすることで得られるメリットも列挙しました。これらの洞察が、在庫管理を改善し、長期的に顧客を維持するのに役立つことを願っています。

よくある質問

1) 在庫戦略はオンライン小売業者とオフライン小売業者の両方にとって重要ですか?

はい、在庫戦略を持つことは、オンラインチャネルまたはオフラインチャネルを通じて運営されているかどうかにかかわらず、すべてのビジネスに役立ちます。ほとんどのベンダーは製品を倉庫に保管するため、在庫戦略は損失や紛失品を削減し、リソースをより適切に割り当てるのに役立ちます。

2) 在庫計画は在庫戦略と同じですか?

在庫計画と在庫戦略は微妙に異なります。在庫計画には、シーズンまたは四半期を成功させるために必要な品目の数を慎重に見積もることが含まれます。ただし、在庫戦略は、利益を最大化するためにサプライチェーンを管理する包括的なプロセスを指します。