従業員が生産性とサポートを感じられるようにするためのリーダーシップのヒント

昨年を踏まえると、サポートを通じて従業員の関与を維持し、生産性を確保することがビジネスの重要な優先事項でした。これらのリーダーシップのヒントは、すべての従業員の健康的な職場環境を維持するのに役立ちます。

COVID-19 パンデミックは、ビジネスや金融からライフスタイルや健康に至るまで、世界のあらゆる側面に影響を与えています。

専門家や事業主は、特に危機の際に、ストレスや不確実性を伴う社会で独自の役割を担ってきました。

確かに、この 1 年は新たな視点、課題、機会をもたらし、逆境を克服する能力が試されたかもしれません。

多くの組織は、従業員の健康と安全のニーズを満たすために、ビジネス構造やサービスを調整したり、リモート/ハイブリッド ワーク モデルを適用したりしています。

この「ニューノーマル」な働き方と生活様式をナビゲートし続ける中で、ビジネス パフォーマンスを改善し、従業員のニーズを満たすための措置を講じることで、より機敏なビジネスになる方法を探してください。

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1. 従業員とつながり、彼らのニーズについて尋ねる

パンデミックは職場だけでなく、私生活にも変化をもたらしました。

多くの従業員は、長期間にわたって個人的なつながりを持たずに過ごしたため、精神的および感情的な健康状態に悪影響を与える可能性があります.

フルタイムのリモート ワーク環境やハイブリッド ワーク環境に適応することは、従業員や、オフィスが自宅にある場合にワーク ライフ バランスを維持する能力に打撃を与える可能性があります。

時間をかけて従業員と個人的につながり、懸念事項、ニーズ、要望を明らかにすることで、従業員のパフォーマンスを向上させるソリューションを提供できます。

リモートまたはハイブリッドの従業員専用の会社アンケートを作成することを検討してください。

自宅での特定のツール、リソース、または追加のトレーニング セッションの提供など、従業員のニーズに時間を割くことで、投資に対するプラスの利益が生まれ、全体的な士気が高まります。

オフィス環境に戻った場合、チェックインを安全に提供し、オフィスで働く人々のニーズに対応する方法があります。

従業員がより快適に過ごせるように安全対策を改善するという要求を尊重し、従業員が昼食を食べたり、会議で離れた場所でコミュニケーションをとるための安全な場所を提供することで、コラボレーションを促進しながら不安を軽減することができます。

ITA Group が発表した統計によると、効果的な職場のウェルネス プログラムにより、医療費が平均 26%、病欠日数が 28% 削減されます。

もちろん、変化には時間がかかり、これらの移行中に通過する必要があるさまざまなフェーズがあります。

ただし、従業員の健康と幸福への献身を示すことは、従業員の心に長く残り、献身的な労働倫理を全面的に鼓舞する可能性があります。

2. 個人的なサポートとリソースを提供する

パンデミックは、多くの個人や家族の健康と幸福に大きな影響を与え、特に経済的な準備に関する大きな認識を生み出しました。

個人的にも専門的にもファイナンシャル プランニングは常に重要ですが、今まで以上に個人が計画を立てていないリスクを直接経験しています。

何かあった場合、従業員の家族があなたの経済的責任を維持できるようにしておくことをお勧めします。

ビジネス リーダーとして、従業員には、経済的な将来と愛する人を守るためのリソースを提供できます。

従業員に生命保険の補償オプションを確認するように促すことで、従業員の全体的な幸福と将来に対するサポートと献身を示すことができます。

最も手頃な料金を確保するために、個人が若くて健康な成人期の早い段階で生命保険に加入することをお勧めします。

事業主にとっては、予期せぬ事態が発生した場合に備えて、自分自身が保険に加入していることを確認することもお勧めします.

ビジネスが保護され、適切な管理下に置かれているという安心感を得るために、彼らは予期せぬ不在時に特定の受益者を指定したいと考えるでしょう。

雇用主の 10 人中 8 人以上が、従業員のファイナンシャル ウェルネス プログラムとツールが、従業員の生産性、忠誠心、満足度、エンゲージメントの向上に役立つと考えています。

3.透明性を保ち、従業員を意思決定に参加させる

共同作業環境を促進するために、意思決定プロセス中に従業員が参加することは、生産性を維持するために必要な進歩を従業員に与える重要なステップを示すことができます。

オープンで正直なコミュニケーターであることは、従業員の尊敬を得るのに役立ち、見返りに透明性を維持することもできます.

ビジネスとその人々について知れば知るほど、組織はより良く運営できるようになります。

離れた場所にいてもオフィスにいても、従業員が安心して発言し、そのような状況で聞いてもらえると感じられるようにすることが重要です。

従業員は、社内の会話中にサポートされることを奨励される必要があります。

何が会社を妨げているのかと尋ねたところ、従業員の 50% が会社全体の透明性の欠如を指摘しました。

透明性と模範を示すことで、従業員は感謝され、認識されていると感じることができます。

特定の推奨事項やアイデアを前に進めることができない理由を説明することは、信頼とサポートを得るために重要です。 こうすることで、今後も快適に連絡を取ることができます。

4. テクノロジー ソリューションと自動化の実装

テクノロジーのおかげで、企業は世界的な大流行を乗り切ることができるだけでなく、今日までは不可能だったかもしれない新しいデジタル世界で繁栄することができました。

テクノロジーとデジタル ツールの助けを借りて、企業は内部と外部の両方でコミュニケーションを取ることができます。

日々の効率を改善し、収益を高めることに関心のある中小企業に推奨される最高の技術投資のいくつかを確認できます。

最新のテクノロジを活用することで、リモート オフィス環境に足を引っ張られることなく、ビジネスを成長させることができます。

プロセスの自動化からビジネス慣行の合理化まで、テクノロジーはビジネスの生産能力を大幅に向上させ、従業員は手動の単純なタスクを実行する必要がないことに満足しています。

推定 95% の企業が、ERP 導入後のプロセスの改善を報告しています。 たとえば、データ入力処理の自動化されたタスクにより、従業員は解放され、人間の手を必要とするタスクにエネルギーを集中させることができます。

仕事の特定の側面をデジタル化するか、単純にテクノロジを使用して日常業務から当て推量を排除することで、従業員が必要としていた時間を解放できます。

また、従業員の仕事量を追跡して、従業員が自分自身の面倒を見て、精神的および身体的な健康上の問題につながる可能性のある長時間労働をしないようにすることも重要です。

テクノロジを利用して従業員の健康をサポートし、精度を高め、全体的な生産性を向上させることで、企業は影響を受けることなくビジネス開発を前進させることができます。

5. 従業員に自主性と新たな責任を与える

特にリモートワーク環境では、気が散りやすく、就業時間中に他のことをしたくなる傾向があります。

予定された適度な休憩は実際には生産性の向上につながる可能性がありますが、従業員が集中して効率的であることを知っておくことが重要です。

従業員に日常のワークフローの自律性を高めることで、質問やコラボレーションに関しては、各従業員が相互にサポートできるようになります。

離れた場所から従業員をサポートし、責任を持って任せることで、別の同僚に答えを求めるのではなく、自分の仕事を成し遂げることに責任を感じるようになります。

2020 年には、調査対象の雇用主の 94% が、従業員がパンデミック中に在宅勤務を開始して以来、会社の生産性は同じ (67%) またはそれ以上 (27%) であると報告しています。

より多くの責任を獲得することは、昇進または部署の変更のように見えるかもしれませんが、それほど抜本的ではないかもしれません.

エグゼクティブは、その特定のプロジェクトの所有権を取得する能力に自信を示すことができます。 最初の励ましと信頼が、あなたが誇りに思う高品質でプロフェッショナルな仕事につながる可能性が高いことを彼らに与える.

結論

ビジネスのリーダーシップに関しては万能というものはありませんが、従業員の個人的および専門的な成功への献身を示すために講じることができる手段があります。

組織内で透明性とオープンなコミュニケーションを促進し、従業員が将来に備えるための措置を講じることで、最適な人材を採用してビジネスを成長させ続けることができます。

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